201*年上半年計(jì)量工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年在公司黨委和處室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同協(xié)作下，經(jīng)過努力較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、計(jì)量管理方面

1、貫徹落實(shí)公司計(jì)量器具管理制度，加強(qiáng)表務(wù)管理。根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計(jì)量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細(xì)則。在對各營業(yè)分公司計(jì)量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報(bào)廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報(bào)廢單或新開戶單與之對應(yīng)，基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象；嚴(yán)格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報(bào)廢的浪費(fèi)現(xiàn)象；按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計(jì)劃，保證每只水表精確計(jì)量與適時(shí)檢定；并對各分公司的報(bào)廢表進(jìn)行及時(shí)回收，僅上半年就回收報(bào)廢表約400余只。理順了管理程序，加強(qiáng)了表務(wù)管理力度，節(jié)約了公司費(fèi)用開支。

2、加強(qiáng)對營業(yè)分公司計(jì)量管理的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對三個(gè)分公司的計(jì)量制度的執(zhí)行情況；帳、卡、表的管理情況；水表領(lǐng)用與撤換情況等進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場查看。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計(jì)量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進(jìn)行清查、分類并對其中的1500只進(jìn)行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計(jì)量。

3、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用

我處針對營業(yè)分公司反映的在用大口徑水表低流速下計(jì)量精度低，水量流失的問題，經(jīng)過認(rèn)真考察分析并參考水表生產(chǎn)部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開戶水表中引進(jìn)WS垂直螺翼式水表。360自由度滾珠單體點(diǎn)支承設(shè)計(jì)、大流量誤差偏正設(shè)計(jì)使該水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn)，據(jù)分公司的試用反饋，該表較好的解決分公司遇到的問題。WS水表的引進(jìn)為公司提高計(jì)量精度，減小產(chǎn)銷差率做了有利的嘗試。

4、大口徑流量計(jì)管理：

流量計(jì)擔(dān)負(fù)著水廠出廠水計(jì)量和公司營業(yè)40%售水量的計(jì)量工作。為了及時(shí)掌握流量計(jì)的運(yùn)行工況，我處技術(shù)人員定期進(jìn)行流量計(jì)的巡視工作，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時(shí)排查，對故障原因進(jìn)行分析，提出技改方案，落實(shí)技改措施。上半年，針對張店熱電廠流量計(jì)長期不正常波動的情況，我處制定檢修方案，多次實(shí)驗(yàn)。對可能的流量計(jì)、管路條件、運(yùn)行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計(jì)安裝不合理管路內(nèi)集氣，造成流量計(jì)不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障，解決了多年張店熱電廠計(jì)量不準(zhǔn)確的難題。并且及時(shí)排除了鑫港燃?xì)庖靶U施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計(jì)及等故障。對由于停電等造成不計(jì)量的情況及時(shí)向營業(yè)收費(fèi)部

門提供準(zhǔn)確的停電、上電時(shí)間，對停電期間未計(jì)量的水量及時(shí)追

加，避免給公司造成水量損失。僅上半年，我處就提供停電次數(shù)次，追加停電造成的未計(jì)量水量M，挽回經(jīng)濟(jì)損失元；我處定期對公司營業(yè)大戶流量計(jì)進(jìn)行在線檢測，及時(shí)掌握流量計(jì)的精度變化，對精度變化較大的流量計(jì)查找原因，提出解決方案，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

二、用電管理方面：

每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報(bào)表進(jìn)行比較，避免了電費(fèi)的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù)。

根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強(qiáng)了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取。

加強(qiáng)對生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致；轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等，并現(xiàn)場查看供電線路。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。

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計(jì)量中心201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，計(jì)量中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，主抓油庫計(jì)量工作的核心問題，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針。自今年上半年以來，計(jì)量中心緊緊圍繞計(jì)量中心的責(zé)任和計(jì)量原則為主題，升級和強(qiáng)化了軟、硬件，具體情況匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)計(jì)量法和本企業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度，及時(shí)組

織計(jì)量器具的檢測，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和日常管理，制定了地磅房、計(jì)量室、及統(tǒng)計(jì)之間的監(jiān)管制度，優(yōu)化了計(jì)量中心各部門之間的作業(yè)流程，使計(jì)量工作真正做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)為原則；認(rèn)真總結(jié)在油庫計(jì)量工作中可能出現(xiàn)的漏洞，通過人員輪班、輪崗，硬件升級、科學(xué)監(jiān)管，使計(jì)量工作在監(jiān)管方面有了明顯的改觀。2、汽車衡（地磅）是公路進(jìn)出油品最重要的計(jì)量方式，計(jì)量

中心成立之初就請技術(shù)人員對汽車衡（地磅）進(jìn)行了大的維修和保養(yǎng)工作，更換了大批損耗件，對過磅軟件、電腦系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級，以適應(yīng)汽車衡計(jì)量監(jiān)管工作。上半年以來公路進(jìn)庫數(shù)量為噸，公路出庫數(shù)量為噸，地磅房在汽車衡計(jì)量過程中都做到了公平、公正的計(jì)量原則。3、計(jì)量室作為計(jì)量工作的核心部門，主要對進(jìn)、出庫油品用

體積重量法計(jì)量，以此核對汽車衡計(jì)量；火車槽車計(jì)量相對公路發(fā)油計(jì)量的公平、公正性要低，因此在人為因素占多數(shù)的情況下，將人員配對優(yōu)化，同時(shí)對計(jì)量器具的要求更高，所以將火車計(jì)量器具更換為正規(guī)廠家生產(chǎn)，信譽(yù)度、品質(zhì)比較好的器具。通過崗位學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓計(jì)量室人員從思想上認(rèn)識到計(jì)量工作公平、公正的重要性。上半年鐵路發(fā)油噸，鐵路收油噸，對裝換裝噸。無一起因火車槽車計(jì)量原因而對公司做成損失的事故。調(diào)配油品噸，無一次因計(jì)量誤差大而影響油品質(zhì)量的事故。4、落實(shí)和執(zhí)行了集團(tuán)公司以“安全生產(chǎn)、防消結(jié)合”的指導(dǎo)

思想，無論是內(nèi)部安全或外部安全，堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不能解決的向監(jiān)管安全的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，在安全生產(chǎn)上狠下功夫，對違規(guī)違章作業(yè)的絕不手軟，在集團(tuán)公司和安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，計(jì)量中心一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，全員把安全工作都列到第一位。

5、計(jì)量工作對油庫來說屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)長期性、認(rèn)真性

的工作，一貫堅(jiān)持公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真計(jì)量、實(shí)事求是報(bào)報(bào)表；自上半年以來（201*年1月1日至6月23日），柴油盈油457.864噸，汽油虧損15.764噸，化工產(chǎn)品虧損29.393，總體盈油412.707噸，以上數(shù)據(jù)未剔除油品的常規(guī)損耗。

通過對今年上班年的工作來看，計(jì)量中心解決了許多問題，也發(fā)現(xiàn)了許多新問題，對今年下半年的工作計(jì)劃有以下安排，以及不足之處的改正措施：

1、2、

繼續(xù)加強(qiáng)和落實(shí)崗位責(zé)任制。

組織和動員計(jì)量中心人員認(rèn)真總結(jié)上半年工作成果，在保持優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，時(shí)刻要求計(jì)量工作從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

3、

對計(jì)量監(jiān)管工作進(jìn)行總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

4、

自今年上半年以來，在計(jì)量工作中個(gè)別員工還存在工作態(tài)度不端正，道德素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、互相學(xué)習(xí)，營造一個(gè)在工作中找問題，在問題中找原因，不斷提升計(jì)量工作在油庫中的核心價(jià)值。

做好計(jì)量工作是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要組成部分，是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是維護(hù)公司信譽(yù)和樹立形象的主要手段，同時(shí)在油庫計(jì)量工作中必須認(rèn)識到油庫計(jì)量管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫計(jì)量管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中計(jì)量中心全體員工的努力與智慧，必須學(xué)會借鑒和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合計(jì)量工作中的實(shí)際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，常抓不懈。進(jìn)一步促進(jìn)油庫計(jì)量管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)銷存各類油品的目的。

最后談?wù)動?jì)量中心對公司發(fā)展意見和建議：

公司各部門在處理問題難免有分歧，公司內(nèi)部的分歧也是企業(yè)發(fā)展的根本動力，只有不同的意見才能選出優(yōu)秀的建議，但是如果在對外事物上，公司各部門應(yīng)該先放下意見分歧，共同完成有利于公司經(jīng)營和發(fā)展的事而努力，也能更好的在協(xié)作單位或客戶中樹立中油化工的人文精神和辦事效率。

計(jì)量中心201*年07月16日

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