設(shè)備主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

我叫×××，××車間設(shè)備主任，負(fù)責(zé)××車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作�！痢痢痢聊暌詠�(lái)在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴(yán)格要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動(dòng)了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的發(fā)展，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報(bào)：

一、切實(shí)履行崗位職責(zé)為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來(lái)，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際情況，以“抓好設(shè)備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點(diǎn)，積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)×××年車間設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，同各員工及班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運(yùn)后崗位人員檢查項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報(bào)消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個(gè)全員性的工作，為此我在車間進(jìn)行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作，開(kāi)展全員清掃活動(dòng)，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹(shù)立職工能自主維修，對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。

二、凝心聚力降成本，想方設(shè)法增效益

車間近年以來(lái)，雖然已經(jīng)達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應(yīng)公司號(hào)召，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以全面實(shí)現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個(gè)以降本增效為主題的自主管理活動(dòng)圈�；顒�(dòng)圈開(kāi)展的有聲有色，在提高了車間全員對(duì)降本增效意識(shí)的同時(shí)也收到了良好的效果。

三、以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備檢查監(jiān)管

作為一名設(shè)備主任，自己時(shí)刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來(lái)，每天堅(jiān)持深入井下，掌握車間所屬每臺(tái)設(shè)備的具體運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實(shí)不到位的員工，進(jìn)行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作，保障了車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，同時(shí)也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)和操作安全狀況。

四、工作中存在的不足

1、在管理中由于各個(gè)方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對(duì)職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。

2、現(xiàn)場(chǎng)和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時(shí)出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。

3、部分設(shè)備維護(hù)、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護(hù)不到位，隱患得不到徹底解決。

五、今后的工作計(jì)劃

1、鼓勵(lì)員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新，進(jìn)一步加大降本增效步伐。

2、繼續(xù)細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動(dòng)紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)等的各種管理力度。提高車間各級(jí)的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。5、進(jìn)一步細(xì)化考核，以考核促管理。

6、針對(duì)自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使車間設(shè)備管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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20**年是***公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)�業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到##%，主要設(shè)備完好率達(dá)到##%，泄漏率達(dá)到##%，均超額完成年度計(jì)劃�，F(xiàn)就20##年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。二、工作方面1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。2、維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，每季度開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理周活動(dòng)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。

在裝置大檢修期間，對(duì)部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開(kāi)特護(hù)小組管理會(huì)議，分析討論運(yùn)行存在問(wèn)題，及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。3、檢修工作

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開(kāi)展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識(shí)牌。三、廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《********》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。四、問(wèn)題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

4、在TnPM管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，加強(qiáng)小組活動(dòng)，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

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