質(zhì)量員工作總結(jié)

甲醇氣化質(zhì)量員工作總結(jié)

公司自今年開始進行GB/T19001質(zhì)量管理體系、

GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢活動，并擬定于7月下旬及8月下旬進行兩次內(nèi)審、9月份進行第一次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務(wù)，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。公司認證的目的及作用

由國際標準化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）/ISO14000（環(huán)境管理）/OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）族標準是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。三體系標準分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO1AS18000標準的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標一體”的認證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進行市場競爭的通行證。作為一名質(zhì)量員確保三體系的實施和有效運行：1、做好受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）２、做好培訓(xùn)工作，職工能說出管理方針，管理目標，目標考核辦法。（車間能提供培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄）

4、能提供出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，知道本車間重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。

5、管理好本車間操作規(guī)程管理工作。（包括操作規(guī)程編寫，審批，修改，妥善保管）

6、對車間環(huán)境衛(wèi)生要進一步整理整頓。

7、車間制定工作標準，考核標準，并進行日常檢查，保證過程控制程序符合標準要求及各項目標指標完成。自查形成記錄，納入考核，查處問題，要有糾正措施，并有預(yù)防措施。8、做好本次在我車間氨泄漏應(yīng)急演練記錄。9、車間的日報，對消耗的統(tǒng)計等進一步考慮規(guī)范。10、要求操作工做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄，數(shù)據(jù)要真實。11、明確工藝事故的調(diào)查和處理權(quán)限，跟蹤驗證預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。

針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會要求車間一把手牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下。

1、各車間要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各車間負責人、質(zhì)量員要擔當起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。2、加強培訓(xùn)，增強車間、職工之間的溝通能力�，F(xiàn)在認證的目的、三個管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標準的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問。似乎認證與自己無關(guān)，思想上不夠重視，其行動就可想而知了。車間要求認真制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并每天抽出一小時組織本車間員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實效，車間要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標。與本車間有關(guān)的法律法規(guī)、標準、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進一步辨識和理解。

3、記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過第一次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏，做得不夠。所以根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。我車間認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，為公司三標一體化管理體系順利實施、運行、外審取證，提升公司管理水平打好堅實基礎(chǔ)

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201*年工作總結(jié)

一年來，本人認真遵守項目部的管理制度，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，工作積極，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學(xué)習(xí)知識；具有強烈的責任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

本工程是項目部首個房建項目，項目部的目標是穩(wěn)拿“芙蓉杯”力爭“天府杯”，工程質(zhì)量至關(guān)重要，我作為一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能出錯，要時�；仡櫼幌伦约旱墓ぷ鹘Y(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折，但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點，是在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案的編制、圖紙會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個勞務(wù)公司自檢，自檢合格后報請項目部專項工長、質(zhì)檢員檢查，然后報請監(jiān)理部、業(yè)主進行檢查驗收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“三不施工，

三不交接”�！叭�不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；材料不合格不施工�！叭�不交接”即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)工長驗收合格不交接；施工驗收記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合專業(yè)工長對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程�！凹毠�(jié)決定成敗”，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求勞務(wù)公司改正；嚴格要求下杜絕了鋼筋絲接頭打磨不充分現(xiàn)象；配合項目部鋼筋工長解決了粱底露筋問題；通過要求拆除梯梁沖洗粱底解決梯梁粱底夾渣問題；對梁拆模前進行回彈，并對混凝土強度提升過程進行監(jiān)控，確�；炷�土構(gòu)件強度等級達到設(shè)計要求。為保證工程保質(zhì)保量的完成，在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下建立了一整套三檢制度表格，調(diào)動大家參與到質(zhì)量管理過程中來，在工程質(zhì)量管理過程中有著重要作用。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入日記；參加項目部生產(chǎn)例會和早晚例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的專業(yè)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

我的另一個工作崗位是一名測量員，測量工作必須高度集中精力，力求精準，只有反復(fù)校才能保證建筑物的位置與設(shè)計相符。由于本工程采取分段施工法，對測量工作造成了很大難度。于是我采取了多轉(zhuǎn)控制點，常復(fù)核坐標點的方法，對地下室工程的7個區(qū)域以及3#樓區(qū)域進行獨立坐標控制。從基礎(chǔ)開挖到主體即將封頂從未出現(xiàn)過軸線放線錯誤，并且也順利通過了規(guī)劃設(shè)計的驗收。事實證明這樣的方法取得了很好的效果。

本工程屬于綜合性建筑群，基礎(chǔ)以上的測量放線均采用內(nèi)控法，即用全站儀將控制軸線投測到首層平面上，首層平面在可通視的位置

上預(yù)埋鋼板，可透視位置的預(yù)留放線洞。用全站儀在鋼板上找出交點，刻痕，做為豎向投測軸線的基點，然后用鉛垂儀以此點向上可引測軸線n層。這樣能保證每一層的軸線都以第一層的軸線為基準，避免了累計誤差的產(chǎn)生。測量工作繁瑣而重要，在測量過程中我也遇上了不上麻煩，由于沒有親自檢查放線洞的留置，導(dǎo)致個別防線空留置偏位，對測量放線工作帶來了一些阻礙。

總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

201*年的結(jié)束，201*年的到來，是結(jié)束也是開端，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，我也感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負項目部給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會隨項目部一起成長。

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