09年碳素廠工作總結(jié)

201*年度碳素廠工作總結(jié)

1.摸索專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加大專(zhuān)業(yè)深度

煅燒焦裝置的設(shè)備維修、保養(yǎng)的成本是裝置費(fèi)用的大頭，有效地加強(qiáng)設(shè)備管理，可大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，其中的關(guān)鍵就是與技服保運(yùn)人員的協(xié)調(diào)配合，在該問(wèn)題上，我及時(shí)與雙方骨干和領(lǐng)導(dǎo)溝通，統(tǒng)一思路，就是一切以現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，將技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題不論大小，提高認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜對(duì)待，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致解決，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。責(zé)任、扯皮等現(xiàn)象，要求復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單對(duì)待，強(qiáng)調(diào)態(tài)度決定一切。

達(dá)成以上共識(shí)后，裝置現(xiàn)場(chǎng)有效減少了扯皮推諉現(xiàn)象，雙方員工有分工、有協(xié)作、有監(jiān)督的現(xiàn)象正在逐步形成。在摸索出可行的專(zhuān)業(yè)管理路子之后，我能及時(shí)督促雙方骨干在技術(shù)創(chuàng)新改造和自動(dòng)化應(yīng)用上拓展專(zhuān)業(yè)深度，對(duì)新上和改造項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，在今年兩條窯的大檢修中，大小項(xiàng)目幾百條都得到了有效實(shí)施，而我要求的基礎(chǔ)上投用后的技術(shù)評(píng)審也加深了各專(zhuān)業(yè)的深度，留下了寶貴的數(shù)據(jù)資料，同時(shí)，也改變了部分技術(shù)人員重現(xiàn)場(chǎng)不重視技術(shù)資料的看法，這都為煅燒的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的技術(shù)保障。2、隊(duì)伍建設(shè)

改制企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)是擺在我們基層領(lǐng)導(dǎo)面前的嚴(yán)峻話題，甚至已關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵，并在特定環(huán)境和時(shí)間已超越了專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，坦誠(chéng)的說(shuō)，做為多年的技術(shù)人員和基層管理人員，我對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，但隨著帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)識(shí)的加深，我已將很大一部分精力和思路放在隊(duì)伍建設(shè)上，下面談

一下我的一些認(rèn)識(shí)。

來(lái)煅燒焦伊始，在全員大會(huì)上，我提出了隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求：1、

全員對(duì)自身要有定位和認(rèn)識(shí)，就是要求全員要有信心提高自身

的綜合素質(zhì)。2、

全員要努力提高煅燒焦在公司員工中的定位，這就要求全員有

集體榮譽(yù)感，珍惜我們的勞動(dòng)成果，注意我們的言行。3、

在本單位內(nèi)部要打擊部分歪風(fēng)邪氣，減少是是非蜚，把更多精

力用到做事上來(lái)。4、

全員要遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，班組長(zhǎng)和管理

人員強(qiáng)調(diào)上傳下達(dá)，在全廠范圍內(nèi)形成管理流程，客觀事實(shí)地對(duì)待各種矛盾，力爭(zhēng)將分配考核等制度解決在班組和車(chē)間，要求員工有辨識(shí)力和實(shí)事求是的工作態(tài)度。在提出以上要求后，我也逐步在各班組推行了合理化建議本，提供了管理者和被管理者的交流平臺(tái)，為執(zhí)行力創(chuàng)造外圍環(huán)境，

在這次信托合同的簽字中，我單位個(gè)別人員的做法是一種對(duì)已和對(duì)單位不負(fù)責(zé)的行力，對(duì)事情的性質(zhì)和造成的惡劣影響認(rèn)識(shí)不深，這也極大地傷害了我單位大部分員工的感情，事后，我積極組織各班就該事件展開(kāi)討論和認(rèn)識(shí)，并依據(jù)大多數(shù)員工的意見(jiàn)，對(duì)這部分員工進(jìn)行了嚴(yán)厲考核，以幫助他們認(rèn)識(shí)到應(yīng)該具有勇于承擔(dān)責(zé)任的基本素質(zhì)，以及不計(jì)后果，不負(fù)責(zé)的言行應(yīng)該受到集體的譴責(zé)。

今年，在煅燒焦工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但在隊(duì)伍建設(shè)方面卻讓我們失去了更多，并對(duì)公司造成

很深的創(chuàng)傷，痛定思痛，我組織班組長(zhǎng)以上所有骨干就隊(duì)伍建設(shè)寫(xiě)了認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)，也從這些心得體會(huì)上，我們也看到了大部分員工對(duì)集體的感情，敢更深地認(rèn)識(shí)到一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力集體對(duì)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定是多么重要，我也有信心進(jìn)一步了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)待隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)把煅燒焦這個(gè)集體打造成為團(tuán)結(jié)向上，具有強(qiáng)大執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

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精誠(chéng)團(tuán)結(jié)抓生產(chǎn)勵(lì)精圖治謀發(fā)展

華信碳素公司在集團(tuán)201*年度總結(jié)及表彰大會(huì)上的發(fā)言

尊敬的張書(shū)記

劉總、賈總、張剛經(jīng)理及集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們：

新年好。

光陰似箭，歲月荏苒。華信碳素有限公司201*年建廠，經(jīng)過(guò)建設(shè)、生產(chǎn)、工藝改革完善再完善，于201*年迎來(lái)了建廠8周年。建廠8年以來(lái)，可謂“天天抓安全、月月促生產(chǎn)、年年有跨越”。201*年，在信發(fā)集團(tuán)張書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華信碳素公司以集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)”的總體工作精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“打造百年老店、建設(shè)和諧信發(fā)”的重要思想，全面貫徹落實(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)鏈條經(jīng)濟(jì)的觀念，堅(jiān)持“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)生態(tài)企業(yè)”的工作的方針，帶領(lǐng)全公司干部職工真抓實(shí)干、奮力拼搏，不論是工藝改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍建設(shè)及后勤保障都取得了顯著成績(jī)。201*年再次實(shí)現(xiàn)了新疆工程建設(shè)、華信碳素生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“兩不誤”“雙豐收”的佳績(jī)。201*年生產(chǎn)預(yù)焙陽(yáng)極278311.2噸，產(chǎn)品合格率99.35%，全年預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)品率為91.04%。201*年銷(xiāo)售預(yù)焙陽(yáng)極29萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.66億元，利潤(rùn)總額2933萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)4141萬(wàn)元。201*年產(chǎn)量質(zhì)量提高的同時(shí)，各項(xiàng)管理制度也得到了貫徹落實(shí)，在各項(xiàng)單耗上也取得了突破，其中天然氣單耗為78.54Nm3/噸，電單耗為113.68度/噸，制造費(fèi)用單耗為27.71元/噸，將節(jié)能降耗工作落實(shí)到了實(shí)處。

下面我就201*年華信碳素公司的工作做總結(jié)并向在座的集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們匯報(bào)如下：

201*年工作任務(wù)及工作目標(biāo)完成回顧

一、抓生產(chǎn)重管理，為建設(shè)生產(chǎn)型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

作為一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，最大限度的提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之一。華信碳素公司始終牢記發(fā)揮設(shè)備最大潛能提高產(chǎn)量、要求預(yù)焙陽(yáng)極的一級(jí)品的產(chǎn)出率，圍繞這個(gè)中心任務(wù)公司在張延副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全公司干部職工在生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理、人員及安全生產(chǎn)等方面，采取了科學(xué)管理促生產(chǎn)，以抓安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了最大的節(jié)能降耗。

在生產(chǎn)上，201*年是華信碳素積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)考驗(yàn)的一年。面對(duì)原材物料價(jià)格上漲、資金短缺等不利因素，公司上下嚴(yán)抓精細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛，

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持了安全、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)抓好煅燒、成型、焙燒三大車(chē)間的生產(chǎn)工作：煅燒車(chē)間全年生產(chǎn)煅后焦196382噸，比201*年144360噸提高產(chǎn)量52022噸；產(chǎn)品合格率91.54%，比201*年提高6.55個(gè)百分點(diǎn)；煅燒車(chē)間產(chǎn)量質(zhì)量上取得的成績(jī)，是華信碳素建廠八年來(lái)歷史最好水平。成型車(chē)間全年完成陽(yáng)極生快308605.62噸，其中生產(chǎn)新疆陽(yáng)極生快129268.94噸，合格率99.01%。焙燒車(chē)間，201*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量276756.18噸，其中信源用陽(yáng)極157649.26噸，新疆用陽(yáng)極119106.92噸，陽(yáng)極合格率99.34%。201*年三大車(chē)間，無(wú)論在產(chǎn)量還是產(chǎn)品質(zhì)量上較去年均取得了優(yōu)異成績(jī)�；仡櫝煽�(jī)的取得，無(wú)外乎我們著重抓好了三方面的工作，一個(gè)是生產(chǎn)工藝管理，其二是設(shè)備運(yùn)行管理，三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)工藝管理上，為提高預(yù)焙陽(yáng)極產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)新國(guó)標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，為進(jìn)一步提高各生產(chǎn)車(chē)間各工序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，為嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律，為提高干部的主管能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)與生產(chǎn)。201*年以圍繞生產(chǎn)為中心，出臺(tái)并完善相應(yīng)的工藝管理制度，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。先后制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制管理考核辦法》、《原材料及產(chǎn)品微量元素控制管理辦法》。公司根據(jù)以上管理制度，加強(qiáng)每月對(duì)各車(chē)間工藝指標(biāo)的檢查、落實(shí)、考核管理，從而使煅后焦真比重、灰分、生熟陽(yáng)極理化指標(biāo)明顯得到了提高，陽(yáng)極在鋁廠的使用情況明顯好轉(zhuǎn)，更重要的是提高了華信碳素干部員工關(guān)于陽(yáng)極質(zhì)量對(duì)電解鋁影響的深刻認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了干部員工的生產(chǎn)責(zé)任心、質(zhì)量責(zé)任心。其二，煅燒車(chē)間根據(jù)原材料采購(gòu)中存在的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)了石油焦的存放和使用管理，對(duì)不同廠家的石油焦進(jìn)行分類(lèi)單獨(dú)存放，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)在原配料基礎(chǔ)上增強(qiáng)微量元素搭配，化驗(yàn)合格后進(jìn)行上料生產(chǎn)。其三，成型車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)球磨、混捏、成型機(jī)生產(chǎn)工序的管理，不定期檢查球磨粉純度、干糊料溫度、模具壓頭溫度、振動(dòng)成型時(shí)間等工藝指標(biāo)。焙燒車(chē)間通過(guò)加強(qiáng)爐體密封，降低系統(tǒng)負(fù)壓，調(diào)整升溫曲線，來(lái)加強(qiáng)對(duì)焙燒制品終點(diǎn)溫度及保溫時(shí)間的管理，既降低了產(chǎn)品單耗，又確保了制品溫度1100度以上，保溫時(shí)間60小時(shí)以上，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。

抓好設(shè)備管理是華信碳素生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵性工作。面臨201*年既滿(mǎn)足茌平鋁廠陽(yáng)極需求，又要確保新疆電解鋁陽(yáng)極使用的嚴(yán)重生產(chǎn)任務(wù)，公司在生產(chǎn)部組織下，多次組織生產(chǎn)車(chē)間研究對(duì)策，通過(guò)認(rèn)真研究分析得出，抓好設(shè)備管理

是關(guān)鍵，是確保生產(chǎn)任務(wù)的重中之重。生產(chǎn)部要求各車(chē)間每天召開(kāi)機(jī)電維修碰頭會(huì)，每天運(yùn)行班長(zhǎng)及時(shí)將生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)反映到車(chē)間，利用早八點(diǎn)的碰頭會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，同時(shí)加強(qiáng)各車(chē)間操作工對(duì)設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)解決，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低了因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的幾率，例如煅燒車(chē)間全年因設(shè)備停機(jī)影響生產(chǎn)累計(jì)不超過(guò)48小時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上，部分設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)全年100%的運(yùn)轉(zhuǎn)率。針對(duì)成型車(chē)間設(shè)備多，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，在設(shè)備維護(hù)消缺過(guò)程中，通過(guò)精心籌劃認(rèn)真開(kāi)展技改，重點(diǎn)對(duì)大的設(shè)備、影響生產(chǎn)的中心設(shè)備，配備專(zhuān)人定期維護(hù)檢修，保證了生陽(yáng)極車(chē)間設(shè)備的良性運(yùn)行。201*年5月份，由于生產(chǎn)的需要，公司對(duì)生陽(yáng)極車(chē)間一期混捏鍋及其管道系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造，大大的提高了混捏效率；4-10月份完成了4#煅燒車(chē)間3臺(tái)200萬(wàn)大卡導(dǎo)熱油爐系統(tǒng)設(shè)備的技改工作，導(dǎo)熱油改造工程總投資293.9萬(wàn)元，其中管道設(shè)備系統(tǒng)投資180萬(wàn)，新增導(dǎo)熱油85噸投資113.9萬(wàn)元。由于加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的維護(hù)檢修及設(shè)備改造，確保了正常的生產(chǎn)，201*年生產(chǎn)生陽(yáng)極30.86萬(wàn)噸，比201*年提高3.2萬(wàn)噸，比201*年提高3000噸。

201*年公司狠抓安全管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組的安全檢查力度，完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了201*年安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司充分利用周一生產(chǎn)例會(huì)及每周二、五的設(shè)備安全專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真分析一周的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間存在的安全隱患進(jìn)行分析總結(jié)，排除隱患，防患于未然。公司對(duì)新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)和教育，作為一項(xiàng)走進(jìn)工廠、進(jìn)入工作崗位的重要一課，將安全生產(chǎn)意識(shí)從一開(kāi)始就貫徹到員工的心間。華信碳素全面貫徹上級(jí)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精神，始終把安全生產(chǎn)作為華信碳素的一大效益來(lái)徹底抓下死手抓，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念。教育全體干部職工認(rèn)真吸取同行業(yè)中安全事故的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，以公司徐法才廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

二、以鋁生產(chǎn)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)碳素可持續(xù)發(fā)展在過(guò)去的一年里，公司力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到鋁廠在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部克服石油焦等原料的質(zhì)量波動(dòng)、供應(yīng)吃緊的問(wèn)題，積極調(diào)整配料方案，

加強(qiáng)“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)工作。華信碳素把鋁廠使用信息反饋當(dāng)作產(chǎn)品質(zhì)量的晴雨表。隨著集團(tuán)公司新化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)執(zhí)行，華信碳素于201*年9月份開(kāi)始執(zhí)行預(yù)焙陽(yáng)極新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)焙陽(yáng)極的理化指標(biāo)提出了新的要求，必檢項(xiàng)目也較以前有所增加，這無(wú)疑對(duì)碳素生產(chǎn)提高了難度。針對(duì)這一面臨的新問(wèn)題，徐法才廠長(zhǎng)要求各車(chē)間在原料未變的情況下，精細(xì)配料，嚴(yán)格操作，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，并提出新的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保鋁廠生產(chǎn)需求而不受質(zhì)量影響。201*年公司添置了電阻率測(cè)試儀、X射線熒光光譜分析儀，實(shí)現(xiàn)分析碳素材料微量元素含量的能力，指導(dǎo)了生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是在去年的12月份里，在徐法才廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司在最后一個(gè)月提前超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間突破人員緊、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，迎難而上，在車(chē)間主任，班組的引導(dǎo)下，員工不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。華信碳素全體干部職工始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念，最終完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

公司自上而下每一位干部每一位員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作之前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，積極配合公司化驗(yàn)室抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足鋁廠質(zhì)量要求的目標(biāo)。不懈的努力，孜孜不倦的追求，201*年共產(chǎn)預(yù)焙陽(yáng)極合格品278311.2噸，生陽(yáng)極308605.57噸，煅后焦196813.68噸，預(yù)焙陽(yáng)極合格率99.35%，生陽(yáng)極合格率98.55%，煅后焦95.95%，預(yù)焙陽(yáng)極全年一級(jí)品率91.04%，三大車(chē)間在產(chǎn)量和質(zhì)量上都取得了顯著成績(jī)。

三、以人為本，充分發(fā)揮人員能動(dòng)性，為創(chuàng)建和諧企業(yè)而奮斗

企業(yè)發(fā)展唯一活的生命力那就是人的能動(dòng)性，員工是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，以人為本這一不變的管理理念符合了張書(shū)記提出的管理力求人性化的思路。華信碳素將這一理念和思維徹底貫徹到實(shí)際工作中去，提高員工的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員的能動(dòng)性。

著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重干部員工素質(zhì)教育。201*年為支援新疆碳素、蘭碳、瀝青工程建設(shè)先后華信碳素抽調(diào)技術(shù)、管理骨干160多人。面對(duì)新疆建設(shè)抽調(diào)大批生產(chǎn)技術(shù)及管理骨干，加之公司各車(chē)間設(shè)備及工藝改造工程的進(jìn)行，突如其來(lái)的就是穩(wěn)定人員、生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)管理工作的有條不紊。人員穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)；生產(chǎn)穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)；穩(wěn)定壓倒一切。為克服新疆援建抽調(diào)人員造成的人員短缺、而造成的生產(chǎn)困難，公司生產(chǎn)部連同各車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的以廠為家的主人翁精神。在工作中，不斷的貫徹落實(shí)張書(shū)記提出的“對(duì)上要敬、對(duì)下要慈，對(duì)人要和、對(duì)事要真”重視人性化的管理新思路，樹(shù)立干部在員工中的威信。

加強(qiáng)公司班組長(zhǎng)以上人員的培訓(xùn)教育，定期進(jìn)行考核，以督促和提高骨干人員的整體素質(zhì)。通過(guò)這種形式，班組長(zhǎng)及員工自我加壓。主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，公司上下形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，形成和建設(shè)了一支學(xué)習(xí)型的管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

四、以節(jié)能降耗為貫穿主線，加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)節(jié)能減耗降成本，狠抓企業(yè)管理上臺(tái)階。201*年華信碳素從干部到職工，保持頭腦清醒、堅(jiān)定信心，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，顧全集團(tuán)大局，狠抓石油焦、瀝青、煅后焦等原料的配比和質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量全年無(wú)大的變化。201*年公司采購(gòu)27家石油焦，共計(jì)6407車(chē)266090.72噸；采購(gòu)12家煤瀝青1177車(chē)49972噸；采購(gòu)冶金焦278車(chē)10591.44噸；殘極采購(gòu)2318車(chē)37912.94噸；加強(qiáng)成本分析，降低能耗，經(jīng)過(guò)各方面控制措施，201*年實(shí)現(xiàn)預(yù)焙陽(yáng)極噸塊耗電113.68度，全年天然氣單耗78.54立方。抓好原料采購(gòu)和利用率的節(jié)約同時(shí)，重點(diǎn)把設(shè)備工藝改造作為一項(xiàng)最大的節(jié)約來(lái)抓。如5月份成功的對(duì)成型車(chē)間二期球磨機(jī)高壓電機(jī)水電阻進(jìn)行了調(diào)整、變頻的改造，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得到改善，降低了電動(dòng)機(jī)、變頻器的損壞幾率，每年可節(jié)約維修費(fèi)用15萬(wàn)元；煅燒車(chē)間1-3期滑線及加料平臺(tái)照明的整改，每年可降低不必要費(fèi)用近10萬(wàn)元。華信碳素公司只要關(guān)系到節(jié)約、降低消耗的問(wèn)題或設(shè)備改造，哪怕只降低或節(jié)約幾十幾百元，我們也要抓住，積少成多。加強(qiáng)日常的設(shè)備維護(hù)和檢修，杜絕跑冒滴漏設(shè)備隱患，將節(jié)能降耗做細(xì)、抓細(xì)，不放過(guò)任何一個(gè)不利于節(jié)約的死角。

完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。201*年公司加大落實(shí)和完善了一系列的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，并強(qiáng)化了制度的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督情況，有力的維護(hù)了生產(chǎn)

秩序，并使生產(chǎn)管理工作日趨制度化科學(xué)化規(guī)范化。切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

201*年繼續(xù)狠抓石油焦、瀝青等原料的運(yùn)輸及備品備件的入庫(kù)，原料質(zhì)檢科對(duì)所有入廠物資進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制石油焦的水分等各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)查石油焦運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的虧噸、加水等一系列的問(wèn)題。通過(guò)我們的嚴(yán)格把關(guān)，有效地降低了原料中的水分和路途損失，在備品備件的管理方面，杜絕劣質(zhì)貨物入廠進(jìn)庫(kù)，杜絕了因管理不善造成備品備件的壓庫(kù)現(xiàn)象，避免了不必要的囤貨浪費(fèi)現(xiàn)象。

201*年華信碳素工作特點(diǎn)及成績(jī)的取得

做人要有個(gè)性，自古以來(lái)，國(guó)人提倡在不違背人倫道德法則的同時(shí)更要注重彰顯秉性，做企業(yè)抓生產(chǎn)搞管理亦為如此，華信碳素在傳承信發(fā)集團(tuán)精神、信發(fā)文化這一主導(dǎo)思想的同時(shí)，在企業(yè)建設(shè)中形成了華信碳素獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)精神，并在企業(yè)發(fā)展中將這種文化和精神會(huì)同信發(fā)文化和精神深深植入每一位信發(fā)人、碳素人的心中，日益演化成一種前進(jìn)的動(dòng)力，這就是“一信念兩精神”，即團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力的信念、俯首甘為孺子牛的精神、不斷學(xué)習(xí)工作務(wù)實(shí)的精神。

團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力的信念。華信碳素建廠8年來(lái)，建設(shè)之快，生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量質(zhì)量逐年提高并保持著優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)同行業(yè)中的歷史水平，歸根是在建設(shè)中形成了一支團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍，這支團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的發(fā)展中不斷地壯大并得到鞏固。我們常講，團(tuán)結(jié)是實(shí)現(xiàn)一切穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)一切和諧的基礎(chǔ)，也是第一要素。團(tuán)結(jié)可以促進(jìn)生產(chǎn)，提高工作效率，把團(tuán)結(jié)看做生產(chǎn)力也不為過(guò)。華信碳素公司自06年從支援建設(shè)華宇煤氣站、08年支援建設(shè)廣西煤氣站、09年轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆建設(shè)碳素、蘭炭、瀝青，不斷地抽調(diào)干部及管理骨干，致使華信碳素出現(xiàn)管理干部少，骨干技術(shù)人員緊缺，特別是在建設(shè)新疆項(xiàng)目過(guò)程中，因抽調(diào)管理干部出現(xiàn)部分部門(mén)沒(méi)有負(fù)責(zé)人的狀況，在這種狀況下，華信碳素的工作不但沒(méi)有出現(xiàn)落隊(duì)、沒(méi)有耽誤工作，反而各項(xiàng)工作蒸蒸日上，碩果累累，其主要原因就取決于有這支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)可使大家圍繞一項(xiàng)中心工作而精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)可使大家信心堅(jiān)定的迎難而上。我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)是力量、團(tuán)結(jié)是生產(chǎn)力。

俯首甘為孺子牛的精神。吃苦耐勞、奉獻(xiàn)在先是華信碳素干部職工具有的第一精神，這種精神不是浮夸的表面文章，而是腳踏實(shí)地的信發(fā)集團(tuán)“四特”

精神的詮釋。工作要的是務(wù)實(shí)、工作講的是敬業(yè)，這種甘為孺子牛的精神，在建設(shè)新疆碳素、蘭炭、瀝青過(guò)程中表現(xiàn)得尤為突出。

不斷學(xué)習(xí)求創(chuàng)新的精神。俗話說(shuō)，一天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇。企業(yè)發(fā)展活的動(dòng)力就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的根本就是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才可以提高自身的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展，只有學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)才可以實(shí)現(xiàn)工藝革新技術(shù)進(jìn)步。張延副總經(jīng)理，在06年就前瞻性的提出要把華信碳素建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，要求華信碳素的干部職工要時(shí)時(shí)刻刻講學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)刻刻要學(xué)習(xí)。

回顧建廠8年來(lái)的工作，201*年成績(jī)更是來(lái)之不易，成績(jī)的取得，是華信碳素全體干部職工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果；是華信碳素政通人和、生產(chǎn)穩(wěn)定、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的結(jié)果。我們今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨，為了提高生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們要提高工藝技術(shù)革新、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)；在保質(zhì)保量保安全工作中要提高生產(chǎn)設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住碳素市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)201*年再創(chuàng)佳績(jī)。

基于面對(duì)信發(fā)集團(tuán)的大好形勢(shì)和新的任務(wù)目標(biāo)，201*年華信碳素的工作思路仍以安全生產(chǎn)為基準(zhǔn)，以繼續(xù)做好支援集團(tuán)公司新疆工程項(xiàng)目為中心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，穩(wěn)定華信碳素生產(chǎn)運(yùn)行，確保新疆碳素、瀝青、蘭碳建設(shè)均不誤，不斷提高設(shè)備綜合能力，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的企業(yè)文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，迎接奮發(fā)有為的201*年。

201*年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)：

201*年華信碳素公司繼續(xù)緊跟張書(shū)記的前進(jìn)步伐，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力克服生產(chǎn)設(shè)備老化等不利因素，積極維護(hù)，大力技改，力爭(zhēng)使公司在新的一年里各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

具體我們將做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)各科室及全體員工的工藝技術(shù)學(xué)習(xí)，逐步而深入的掌握工藝要求，參與到生產(chǎn)技術(shù)考核管理中去，并按張延副總經(jīng)理的要求努力學(xué)習(xí)做一名外向型人才。繼續(xù)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全和操作技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，制定出獎(jiǎng)罰政策，為今后新疆、茌平的新建工程和在建工程積蓄人才力量。

2、一期焙燒爐和煅燒爐，八年的運(yùn)行，爐況已逐步老化，各項(xiàng)單耗漸增，

已不能滿(mǎn)足集團(tuán)公司日益發(fā)展的需要，計(jì)劃201*年對(duì)一期焙燒爐和煅燒爐進(jìn)行大修。為保證煅后焦的產(chǎn)量，在一期爐改之前，需新建2臺(tái)32罐煅燒爐，預(yù)計(jì)春節(jié)后動(dòng)工，新建煅燒爐爭(zhēng)取做到投資少、效果最好。

3、抓好技改工作，做好60萬(wàn)噸新碳素項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為建設(shè)一流的先進(jìn)炭素企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

4、華信碳素將吸取去年因煅燒車(chē)間硫超標(biāo)被罰款的教訓(xùn)，201*年將加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的管理和投入力度，提高環(huán)保設(shè)施的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)環(huán)保形勢(shì)。

5、積極發(fā)動(dòng)全公司員工提合理化建議，對(duì)工藝技術(shù)改造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，部分崗位在保證低耗能的前提下實(shí)現(xiàn)機(jī)械代替人操作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)備品備件管理，廣泛收集有關(guān)技術(shù)信息，提高自己的工作能力；特別對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，消耗量大的備件，要對(duì)采購(gòu)全方位提出建議和跟蹤。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：新的一年已到來(lái),對(duì)華信碳素來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在集團(tuán)張書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下,在張延副總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。華信碳素公司將周密計(jì)劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，保質(zhì)保量的完成201*年的工作任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握201*年的發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

我們堅(jiān)信，在信發(fā)集團(tuán)張書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將把握全局發(fā)展方向，堅(jiān)定“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、打造百年信發(fā)”信念，以新的思想解放引領(lǐng)新的發(fā)展，以提高職工工作水平凝聚民心民力，最廣泛地動(dòng)員各方力量，做好新疆建設(shè)項(xiàng)目的支援工作，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，為把我們信發(fā)集團(tuán)明天建設(shè)的更加美好而努力奮斗！

謝謝大家！

201*年1月25日

友情提示：本文中關(guān)于《09年碳素廠工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，09年碳素廠工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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