林業(yè)集團有限公司工會

林業(yè)集團有限公司工會

關于開展“績效管理提升”活動工作方案

為進一步提高松林公司工會管理水平，改進工作作風，增強工作執(zhí)行力，促進工作落實，確保完成工會各項工作目標任務，認真貫徹落實好《松江河林業(yè)集團有限公司管理提升活動工作方案》精神，經(jīng)松林集團公司工會領導班子研究決定，自201*年7月開始，用三年時間在公司工會組織開展“績效管理提升”活動。為確保活動順利開展，特制訂本工作方案。一、指導思想

以黨的十八大精神、工會第十六次全國代表大會會議精神為指導，牢固樹立正確政績觀，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展中心任務，立足當前、著眼未來，以不斷改進和提升工會工作效能為重點，以狠抓各項制度落實為手段，以提升各級工會干部能力為抓手，凝心聚力，創(chuàng)新提高，全面有效地推動企業(yè)工會工作再上新臺階。二、活動目標

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度，明確工作職責，規(guī)范工作程序，建立清晰的工作目標責任體系；完善績效評價機制；確保績效管理規(guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績效考核體系，有序推進各項工作，確保全面完成工會各項工作目標，增強管理實效。

3、實干促提升。通過合理有效的運用績效評估、檢查整改，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提高企業(yè)工會管理、工作水平。

三、主要內容

嚴格按照《松江河林業(yè)集團有限公司管理提升活動工作方案》要求，結合工會實際以創(chuàng)建“五型”工會（維權型工會、服務型工會、創(chuàng)新型工會、和諧型工會、實力型工會）為抓手，加強干部隊伍作風建設；以“考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行”等五大體系為主線，著力推動績效考評“三化”考核水平，以建立和完善績效管理“五項機制”和“四項制度”為載體，進一步提升工會績效考評的科學化水平，認真抓好以下五項工作；

（一）圍繞貫徹落實省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會”要求，著力整治工會干部作風方面存在的突出問題，結合創(chuàng)建要求，在工會系統(tǒng)內部開展一次工會干部作風大討論活動，真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

（二）推動績效考評“三化”（制度化、標準化、正規(guī)化）考核，強化績效的考核評估體系建設，利用三年的時間，力求通過完善考核評估體系建設，達到“工會隊伍整體水平得到明顯提高，工會干部業(yè)務水平得到顯著增強，工會品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

（三）實行績效管理“五大體系”，強化機關績效考評的工作推進體系建設。通過在公司工會機關中開展考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行“五大體系”建設，進

一步強化和規(guī)范工會機關工作的正規(guī)化、標準化水平。

（四）建立和完善績效管理“五項機制”（目標責任機制、民主評議機制、意見反饋機制、限期整改機制、績效問責機制），強化工會績效考評的監(jiān)督檢查和績效問責體系建設。

（五）建立績效管理“四項制度”（對公司工會主席、副主席、工會各部室負責人和基層工會干部分別制定的績效管理考核制度），強化績效考評的管理執(zhí)行體系建設。

四、實施步驟及時間安排

為了“績效管理提升”活動能夠順利開展，取得明顯收效，公司工會將此次活動開展時間定為三年，自201*年7月開始至201*年7月結束，分為全面啟動、自我診斷階段；專項提升、協(xié)同推進階段；持續(xù)改進、總結評比階段。

（一）全面啟動、自我診斷階段（201*年7月201*年10月）

召開公司工會“績效管理提升”活動動員會，提高工會干部職工對開展“績效管理提升”活動重要意義的認識，全面開展自我剖析，找出缺點和不足，制定出切實可行的活動實施方案，全面部署“績效管理提升”各項工作，落實責任。

（二）專項提升、協(xié)同推進階段（201*年11月至201*年1月）

1.制定好“績效管理提升”活動方案，并認真組織實施。2.按照“五型工會”創(chuàng)建要求，對干部工作作風和執(zhí)行力方面存在的突出問題，制定整改方案，并在一定范圍內進行公

開。

3.細化責任，分解任務，制定活動推進時間表，確�；顒邮招�明顯。

（三）持續(xù)改進、總結評比階段（201*年2月201*年6月）

公司工會績效考核工作小組對“績效管理提升”活動進行檢查并提出改進意見，工會各部室根據(jù)改進意見持續(xù)改進，對各部門工作再做梳理，完善管理體系和工作流程，形成較完整、較系統(tǒng)的工作長效機制。

五、組織機構

成立“績效管理提升”活動領導小組。組長：莊培全

副組長：管恩淼欒勝偉田德科

成員：李淑文崔金蓮于丹陳小豹周鑫下設績效考核工作小組，主要負責制定工會“績效管理提升”工作方案、考核各項目標完成情況和解決績效管理過程中遇到的問題。工作小組由公司工會各部室人員組成。

六、工作要求

（一）高度重視。要進一步提高對績效管理提升工作的認識，明確責任領導和責任部門，確保績效考評工作有序順利開展。

（二）精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標和工會職能工作，科學合理制定績效工作目標，準確、及時、完整報送相關考評

數(shù)據(jù)信息。

（三）強化考核。要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，發(fā)揮工會職能，建立健全考核機制，定期開展活動督查檢查工作，將考核結果同領導綜合考評掛鉤，確保通過活動的開展，提升工作效率，改變工作作風，增強干部職工內在實力。

松江河林業(yè)集團工會201*年10月25日

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松江河林業(yè)集團有限公司工會關于開展“績效管理提升”活動工作方案

為進一步提高松林公司工會管理水平，改進工作作風，增強工作執(zhí)行力，促進工作落實，確保完成工會各項工作目標任務，認真貫徹落實好《松江河林業(yè)集團有限公司管理提升活動工作方案》精神，經(jīng)松林集團公司工會領導班子研究決定，自201*年7月開始，用三年時間在公司工會組織開展“績效管理提升”活動。為確�；顒禹樌�開展，特制訂本工作方案。一、指導思想

以黨的十八大精神、工會第十六次全國代表大會會議精神為指導，牢固樹立正確政績觀，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展中心任務，立足當前、著眼未來，以不斷改進和提升工會工作效能為重點，以狠抓各項制度落實為手段，以提升各級工會干部能力為抓手，凝心聚力，創(chuàng)新提高，全面有效地推動企業(yè)工會工作再上新臺階。二、活動目標

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度，明確工作職責，規(guī)范工作程序，建立清晰的工作目標責任體系；完善績效評價機制；確�？冃Ч芾硪�(guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績效考核體系，有序推進各項工作，確保全面完成工會各項工作目標，增強管理實效。

3、實干促提升。通過合理有效的運用績效評估、檢查整改，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提高企業(yè)工會管理、工作水平。

三、主要內容

嚴格按照《松江河林業(yè)集團有限公司管理提升活動工作方案》要求，結合工會實際以創(chuàng)建“五型”工會（維權型工會、服務型工會、創(chuàng)新型工會、和諧型工會、實力型工會）為抓手，加強干部隊伍作風建設；以“考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行”等五大體系為主線，著力推動績效考評“三化”考核水平，以建立和完善績效管理“五項機制”和“四項制度”為載體，進一步提升工會績效考評的科學化水平，認真抓好以下五項工作；

（一）圍繞貫徹落實省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會”要求，著力整治工會干部作風方面存在的突出問題，結合創(chuàng)建要求，在工會系統(tǒng)內部開展一次工會干部作風大討論活動，真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

（二）推動績效考評“三化”（制度化、標準化、正規(guī)化）考核，強化績效的考核評估體系建設，利用三年的時間，力求通過完善考核評估體系建設，達到“工會隊伍整體水平得到明顯提高，工會干部業(yè)務水平得到顯著增強，工會品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

（三）實行績效管理“五大體系”，強化機關績效考評的工作推進體系建設。通過在公司工會機關中開展考核評估，工作推進、監(jiān)督檢查、績效問責、管理執(zhí)行“五大體系”建設，進

一步強化和規(guī)范工會機關工作的正規(guī)化、標準化水平。

（四）建立和完善績效管理“五項機制”（目標責任機制、民主評議機制、意見反饋機制、限期整改機制、績效問責機制），強化工會績效考評的監(jiān)督檢查和績效問責體系建設。

（五）建立績效管理“四項制度”（對公司工會主席、副主席、工會各部室負責人和基層工會干部分別制定的績效管理考核制度），強化績效考評的管理執(zhí)行體系建設。

四、實施步驟及時間安排

為了“績效管理提升”活動能夠順利開展，取得明顯收效，公司工會將此次活動開展時間定為三年，自201*年7月開始至201*年7月結束，分為全面啟動、自我診斷階段；專項提升、協(xié)同推進階段；持續(xù)改進、總結評比階段。

（一）全面啟動、自我診斷階段（201*年7月201*年10月）

召開公司工會“績效管理提升”活動動員會，提高工會干部職工對開展“績效管理提升”活動重要意義的認識，全面開展自我剖析，找出缺點和不足，制定出切實可行的活動實施方案，全面部署“績效管理提升”各項工作，落實責任。

（二）專項提升、協(xié)同推進階段（201*年11月至201*年1月）

1.制定好“績效管理提升”活動方案，并認真組織實施。2.按照“五型工會”創(chuàng)建要求，對干部工作作風和執(zhí)行力方面存在的突出問題，制定整改方案，并在一定范圍內進行公

開。

3.細化責任，分解任務，制定活動推進時間表，確�；顒邮招�明顯。

（三）持續(xù)改進、總結評比階段（201*年2月201*年6月）

公司工會績效考核工作小組對“績效管理提升”活動進行檢查并提出改進意見，工會各部室根據(jù)改進意見持續(xù)改進，對各部門工作再做梳理，完善管理體系和工作流程，形成較完整、較系統(tǒng)的工作長效機制。

五、組織機構

成立“績效管理提升”活動領導小組。組長：莊培全

副組長：管恩淼欒勝偉田德科

成員：李淑文崔金蓮于丹陳小豹周鑫下設績效考核工作小組，主要負責制定工會“績效管理提升”工作方案、考核各項目標完成情況和解決績效管理過程中遇到的問題。工作小組由公司工會各部室人員組成。

六、工作要求

（一）高度重視。要進一步提高對績效管理提升工作的認識，明確責任領導和責任部門，確保績效考評工作有序順利開展。

（二）精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標和工會職能工作，科學合理制定績效工作目標，準確、及時、完整報送相關考評

數(shù)據(jù)信息。

（三）強化考核。要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，發(fā)揮工會職能，建立健全考核機制，定期開展活動督查檢查工作，將考核結果同領導綜合考評掛鉤，確保通過活動的開展，提升工作效率，改變工作作風，增強干部職工內在實力。

松江河林業(yè)集團工會201*年10月25日

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