質(zhì)量管理部召開201*年度QC課題發(fā)布會

質(zhì)量管理部召開201*年度QC課題發(fā)布會

為總結、交流201*年公司各QC課題小組活動經(jīng)驗，展示小組活動成果，進一步提高全員質(zhì)量意識，持續(xù)進行質(zhì)量改進，鼓勵QC小組活動的深入開展，并表彰在201*年QC活動中已經(jīng)驗證并且改進成果顯著的小組。201*年12月25日，質(zhì)量管理部在六樓電教室召開201*年度QC課題發(fā)布會，對今年公司各部門開展的14個QC課題進行現(xiàn)場發(fā)布，并對201*年QC課題優(yōu)秀成果頒獎，同時發(fā)布了201*年ＱＣ課題項目。質(zhì)量管理部、各車間、技術中心等相關部門負責人，出席了發(fā)布會。質(zhì)量管理部楊志泉處長主持會議。

在發(fā)布會上，14個QC小組代表以圖文并茂的形式，詳細闡述了各QC小組項目的課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、方案制定、對策實施、效果驗證、成果展示及標準化等內(nèi)容，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞實際工作中存在的系統(tǒng)問題，運用質(zhì)量管理的理論，采�。校模茫恋姆椒�，利用團隊的力量在改進質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟效益等方面所做出的努力。

201*年度QC課題發(fā)布結束后，楊志泉處長簡單回顧了201*年15項QC課題項目，并對201*年為1期年的現(xiàn)場實物效果驗證給予了充分肯定，同時根據(jù)最終驗證效果和評委會意見，對201*年15項ＱＣ項目評比出一、二、三等獎和鼓勵獎，由質(zhì)量管理部朱振林部長、黨群辦鄭洪濱主任給予現(xiàn)場頒獎。具體如下：

一等獎二等獎

一等獎：技術一處的《NG客車整車裝配安全和供氣安全優(yōu)化》，獎勵201*元。

二等獎：總裝車間的《型材裝配質(zhì)量改進》、工藝處的《提高內(nèi)飾裝配質(zhì)量》各獎勵1000元。

三等獎鼓勵獎

三等獎：技術二處的《領御、領航內(nèi)飾結構及裝配的提升》、電器室的《提高電器插接件可靠性》、涂裝車間的《提升頂密封質(zhì)量，保證淋雨一次通過率》，各獎勵500元。鼓勵獎：制件車間《提高全承載格柵生產(chǎn)效率》、焊裝車間《提高兩側蒙皮外觀裝配質(zhì)量》、總裝車間《發(fā)動機周圈線束有效防護》、總裝車間《提高車頂天窗密封與清潔》、總裝車間《中客車型倉體密封》、博發(fā)車間《減少中高檔客車兩側蒙皮焊接熱變形》、底盤事業(yè)部《底盤管路布置規(guī)范》、博發(fā)車間《優(yōu)化操作工藝，減少高檔車扎帶綁扎，提升管線路固定可靠性》、技術一處《提高領秀翻擺門開關輕便性》，各獎勵300元。

會議的最后，質(zhì)量管理部朱振林部長對本次QC成果發(fā)布給予了精彩點評，并鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，把理論研究與生產(chǎn)實際相結合，為生產(chǎn)車間解決實實在在的質(zhì)量問題，深入開展QC活動，在施工工藝上進行技術創(chuàng)新，提高QC活動的實效性，推動公司的質(zhì)量管理邁上一個更高的臺階。質(zhì)量管理部201*-12-26

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輸電管理處召開201*年度QC成果發(fā)布會

張俊杰、史楨妮

1月21日，輸電管理處召開了201*年度QC成果發(fā)布會。各分管領導、專責工和有關工作人員參加了成果發(fā)布會。

發(fā)布過程中，評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成

果，真正體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。同時也指出了各QC小組活動還存在的不足之處，要加強班組之間的學習和交流。會上，共有6個小組進行了成果發(fā)布，內(nèi)容豐富、新穎。精美的幻燈片，充滿激情的發(fā)布贏得臺下觀眾的陣陣掌聲。發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。

本次發(fā)布會從內(nèi)容、形式、效果與質(zhì)量等方面比以往QC成果發(fā)布會整體有了很大的提高，QC小組活動在推動企業(yè)質(zhì)量與科技創(chuàng)新實踐工作中取得了實效。體現(xiàn)了“增收節(jié)支、降本增效”的特點，針對在電力生產(chǎn)、管理和經(jīng)營工作中的薄弱環(huán)節(jié)，選擇如何提高設備維護、運行水平、穩(wěn)定安全局面、降低損耗、控制成本費用支出等方面需要解決的問題開展QC活動。極大地鼓舞了廣大職工參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進活動的熱情，為我處的發(fā)展創(chuàng)新奠定了堅實基礎。

此次發(fā)布會在緊張、熱烈的氛圍中進行了半天。

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