皮帶隊(duì)201*年度停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

皮帶隊(duì)201*年度停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

秋雨中，201*年我礦的停產(chǎn)檢修工作圓滿結(jié)束了，歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，在機(jī)電礦長和兩位機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟單位的大力協(xié)助下，新集一礦皮帶隊(duì)的檢修工作同樣凱歌高奏。作為煤礦運(yùn)輸大動(dòng)脈的新集一礦皮帶隊(duì)肩負(fù)著全礦的原煤生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)，遍布井下的八條原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，猶如人體的動(dòng)脈一樣，每天將工作面的煤炭源源不斷地運(yùn)往裝載硐室，完成礦交給的使命。

縱觀此次停產(chǎn)大修，正如這桂花飄香的季節(jié)一樣，我隊(duì)同樣收獲頗豐，從停產(chǎn)檢修所需設(shè)備、配件、材料的計(jì)劃購置，到檢修人員的有效合理的組織調(diào)配，每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過十次、百次的醞釀、推敲，力求將整個(gè)準(zhǔn)備工作做到盡善盡美。所以能在整個(gè)施工過程中，皮帶隊(duì)隊(duì)長帶領(lǐng)皮帶隊(duì)所屬檢修人員，使得整個(gè)停產(chǎn)檢修工作按原定計(jì)劃井然有序、有條不紊的進(jìn)行，全過程中實(shí)現(xiàn)了安全、高效、精干、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出我隊(duì)廣大干群，努力拼搏，無私奉獻(xiàn)的新集精神。

早在今年8月份，我隊(duì)就針對(duì)今年的停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行的安排，力爭在整個(gè)檢修工作中能對(duì)我隊(duì)所轄各條系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底的安全隱患大掃除，其中包括：-380強(qiáng)力皮帶系統(tǒng)機(jī)頭二號(hào)改向滾筒的更換、機(jī)頭4#機(jī)組重新臥底、找正、-480給煤機(jī)平臺(tái)以及給煤機(jī)本身的燒焊加固，機(jī)尾配重箱、漲緊大繩的更換；-550西大巷強(qiáng)力皮帶系統(tǒng)帶面的更換（更換帶面1080米）；三石門強(qiáng)

力皮帶系統(tǒng)帶面的更換（更換帶面2300米）以及傳動(dòng)部臥底重新找正；-450南東翼一部皮帶系統(tǒng)機(jī)頭部的更換（安裝二隊(duì)施工，皮帶隊(duì)配合并監(jiān)管工程質(zhì)量）、機(jī)頭電控系統(tǒng)的改造、皮帶中段“H”架、縱梁的更換（計(jì)劃更換“H”架85架，縱梁50根，實(shí)際完成更換“H”25架，縱梁20根）；-450南東翼二部皮帶機(jī)頭漲緊小車的更換，機(jī)尾的重新安裝；-580平巷皮帶機(jī)頭漲緊部以及機(jī)尾滾筒架和給煤機(jī)的燒焊加固；-550西三上運(yùn)皮帶系統(tǒng)的整體改造（將原有普通膠帶更換為強(qiáng)力皮帶，中煤三建施工皮帶隊(duì)配合并監(jiān)管）。

整個(gè)檢修過程中，皮帶隊(duì)克服了種種困難，本著一要安全，二要質(zhì)量，三要進(jìn)度的總體工作思路，嚴(yán)格要求每位職工按規(guī)程措施作業(yè)，整個(gè)檢修工作沒有任何破皮傷事故發(fā)生。

不可否認(rèn)整個(gè)檢修工作我們基本按照原有計(jì)劃在全隊(duì)職工的共同努力下順利完成了，并取得了一定的成績。但是成績?nèi)〉玫谋澈笪覀兺瑯討?yīng)該正視的是我們?cè)诖舜螜z修工作中所暴露出來的缺點(diǎn)和不足：首先是與兄弟單位的配合協(xié)調(diào)問題，該問題在-550西三皮帶的改造安裝工作中表露無遺，無論是前期的準(zhǔn)備工作，還是檢修開始兩天的工作都主次不分、凌亂無序，此現(xiàn)象一直到邵礦介入才從根本上得到好轉(zhuǎn)。究其原因，正如邵礦所說主要還是思想認(rèn)識(shí)問題，原先我們一直認(rèn)為，工程是別人的，我們就是打個(gè)下手，隨便糊弄一下，打個(gè)馬虎眼就行了，以至于會(huì)出現(xiàn)機(jī)頭人字架安裝反了的事情的出現(xiàn)，后來經(jīng)過邵礦一分析我們

才認(rèn)識(shí)到，礦是我們賴以生存的礦，隊(duì)是我們工作生活的隊(duì)，我們才是煤礦的主人，系統(tǒng)的安裝不是我們幫別人，而是別人在幫助我們。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，我隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)精神，在人員不足的情況下，精心組織，合理利用工時(shí)，爭分奪秒努力將每道工序向前趕，終于按時(shí)完成了該系統(tǒng)的改造工作；其次是對(duì)突發(fā)情況準(zhǔn)備不足，特別是當(dāng)我隊(duì)一些主干力量進(jìn)駐西三皮帶安裝以后，人員調(diào)配一度有些亂，出現(xiàn)了一些臨時(shí)排班的現(xiàn)象，從這一點(diǎn)上暴露出我們對(duì)人員所能完成工作的“量”沒有掌握到位，在今后的工作中一定要加強(qiáng)；再有就是技術(shù)的積累不到位，看是檢修人員不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些機(jī)電工處理不好所轄區(qū)域的機(jī)械或電氣設(shè)備的基本故障，這是我們的一大隱患，在今后的工作中我們必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，將“不換思想就換人，沒有進(jìn)步就換崗”的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行下去。

總之通過此次停產(chǎn)大檢修，我們收獲甚豐，這其中無論是成績還是不足都將是我們今后工作的動(dòng)力，成績我們將繼續(xù)珍惜，不足我們將全力改進(jìn)，爭取在今后的工作中再接再厲，做好主運(yùn)系統(tǒng)的檢修工作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

皮帶隊(duì)201*-11-7

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皮帶隊(duì)201*年工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃

隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進(jìn)安裝大會(huì)戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應(yīng)號(hào)召，我皮帶隊(duì)也承擔(dān)起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊(duì)不但保證了各個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也順利的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅(jiān)的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：一、201*年各項(xiàng)工作總結(jié)1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）4月份，我們?cè)谌藛T嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按期完成了4103膠帶運(yùn)輸機(jī)的回撤以及4104膠帶運(yùn)輸機(jī)的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

（2）5-6月份組織全隊(duì)人員，合理安排，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號(hào)；整改吊掛兩個(gè)皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆201*多米；具體如下：

a組織人員對(duì)201*米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

b對(duì)搭接硐室門口進(jìn)行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；

c對(duì)二部皮帶機(jī)頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板；d二部機(jī)頭至三號(hào)橫川皮帶架刷漆，編號(hào)，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機(jī)頭煤塵；f主斜井膠帶機(jī)恢復(fù)各種保護(hù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行；

g主皮帶機(jī)頭進(jìn)行了清掃器改造，將煤泥全部自動(dòng)清理上101皮帶，有力的保證了機(jī)頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；

h主皮帶機(jī)頭刷漆，101機(jī)架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計(jì)5個(gè)。

（4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺(tái)CST高低速同心度。

（5）6月份開始對(duì)總回煤流系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，累計(jì)更換窄皮帶201*米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對(duì)輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。（9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對(duì)輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺(tái)。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個(gè)橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。

（15）完成了給煤機(jī)檢修平臺(tái)的制作安裝工程。（16）完成了4102運(yùn)順皮帶機(jī)頭的安裝調(diào)試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。3、安全培訓(xùn)工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機(jī)參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)，由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。（3）全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

（4）配合公司有關(guān)部門，開展了6月份“安全月活動(dòng)”全隊(duì)上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊(duì)職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

（5）為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機(jī)電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機(jī)技術(shù)比武”，我隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名。（6）

二、201*年工作計(jì)劃

201*年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。

（1）、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。

（3）、積極開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動(dòng);定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動(dòng);對(duì)每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評(píng)比，表彰優(yōu)先者。以增強(qiáng)機(jī)電人員的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常組織開展班組長會(huì)議，加強(qiáng)溝通

定時(shí)組織開展班組長會(huì)議，即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，對(duì)班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；

二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；

三是要選安全意識(shí)強(qiáng)，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)；

一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

皮帶隊(duì)成立于今年3月份，是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)�在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。

下一步我們將在強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)

比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊(duì)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。（2）、落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行工況。要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機(jī)率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。

6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改

下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包保隊(duì)干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度，被查崗位對(duì)隱患埋單制度，強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊

力度，嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

7、扎實(shí)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定中長遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí)，開展機(jī)電樣板化硐室、機(jī)道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

皮帶運(yùn)輸隊(duì)201*年11月

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

皮帶運(yùn)輸隊(duì)201*-11-22

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