煤礦安全生產先進個人總結

礦山安全的守護神、

記機電工區(qū)區(qū)長****

遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰(zhàn)場。沒有敵人，沒有犧牲，卻要付出無數的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉獻的敬業(yè)精神，這是一個奉獻的戰(zhàn)場。在三秦大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。

****，現任******機電工區(qū)區(qū)長，工作至今，已在秦源公司機電工區(qū)奮斗了5個春夏秋冬。5年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現了一個共產黨員的人生價值和追求。

一、從機電設備管理抓起確保安全生產

在煤礦奮斗了十多年的王松林同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全為中心。作為機電工區(qū)責人，就要從機電管理抓起，確保機電設備安全，機電設備安全管理為生產保駕護航。因此，他要求設備管理小組要切實負起責任，確保設備安全運行。在平時的工作中，他也會深入現場去了解和檢查，發(fā)現安全隱患，他都會要求落實到人，并有專人跟蹤落實。確保設備正常運轉，決不讓其出現任何差錯而影響安全生產。

二、緊盯現場安全隱患排查狠抓安全管理

要想抓好安全，必須盯住現場安全隱患排查。王松林總是深入深入

崗位，盯現場，把關鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點放在現場。他首先帶領工區(qū)干部每天對場所內安全隱患進行排查。因為機電工區(qū)場所比較多。他同時要求各崗位值班人員堅持每班進行班前隱患排查。他立足現場，狠反“三違”，發(fā)現違章行為立即制止，發(fā)現隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產。在他的嚴格把關下，機電工區(qū)所有場所未發(fā)生任何安全生產事故和設備不能使用等現象，井下中央變電所先后榮獲集團公司“文明示范點”稱號。

三、強化教育培訓提升安全素質

在煤礦打拼了十多年的王松林深知，要實現安全生產，最根本的因素是提高全員的安全素質。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全規(guī)程、質量標準化標準、技術措施的學習，他根據崗位場所的不同，在安全教育培訓中分崗位分工種進行培訓，由工區(qū)技人員在工作崗位根據實際情況對作業(yè)人員實行隨時隨地、實情實景的“現場糾正學習”，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對作業(yè)人員在施工過程中出現的問題與現象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓。同時通過這方式，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學習安全生產法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為公司安全生產奠定了堅實的基礎。

這幾年來他從來沒有休過一天假，都在正常工作，早出晚歸。他說“為保安全生產，工作隨時需要隨時到，不能因為找不到技術人員而影響安全生產”。人人都說“八小時工作制”，但對于王松林來說，他總是

每天六點多起床，六點多下班，晚上有時一值班就到凌晨12點才休息，晚上有什么突發(fā)事件的影響生產的工作他都會親自帶人下井去處理，工作的時間要相當于別人的兩倍。自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，他總是說，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過好了，小家才會幸福。

“桃李不言，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。王松林就屬于做了不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用自己的人格魅力與精神品質贏得了領導的認可和員工的贊譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地保安全、抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的新輝煌。

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李磊主要工作業(yè)績一、主要業(yè)績和貢獻自參加以來一直從事采、掘一線工作，在井下艱苦的工作中任勞任怨，經過十四年井下工作的磨煉，鍛煉出了一種堅韌的性格和頑強的工作作風，并先后在采煤、掘進、安全監(jiān)察科擔任過班組長、副區(qū)長及區(qū)長等職務。現場生產及區(qū)隊管理方面：在現場施工中合理組織安全生產，從班組建設到區(qū)隊管理取得了優(yōu)秀的成績，在生產中對不合理的生產系統(tǒng)、施工方法及設備設施提出很多合理化建議，從而改善了施工環(huán)境、施工方法及設備設施，提高了生產過程中的安全系數和生產速度；在區(qū)隊管理中提出了團隊精神和區(qū)隊合力等觀念，完善了"金字塔"式的管理，將工作范圍由上至下進行分解，提高了區(qū)隊管理人員的責任意識和全局觀念，將成套的區(qū)隊管理進行了升華，完善了區(qū)隊管理中的不足；在區(qū)隊安全生產中提出了強抓現場動態(tài)管理，嚴查現場隱患，區(qū)隊成立了隱患自查領導小組，每月組織了三次的現場隱患自查，并在自查中整改現場動態(tài)隱患，將現場隱患處理在萌芽狀態(tài)，通過隱患的不斷自查整改，有效地提高了生產系統(tǒng)及操作過程中安全系數。學習方面：參加了山東理工大學本科采礦工程專業(yè)的學習，在學習中不斷提高自身的業(yè)務水平和技術管理能力，從理論學習中不斷充實自己的頭腦，還參加了礦及上級部門組織的各項培訓，從而提高了安全意識，在現場工作中將所學知識運用到生產管理中，使自己帶領的區(qū)隊成了全礦的優(yōu)秀區(qū)隊，并在每次學習中取得了較好的成績。在以往的工作中得到了礦領導的好評，先后獲得了礦、集團公司的表彰，201*年度被運河煤礦評為"先進生產工作者"；201*年度被運河煤礦評為“崗位技術能手”；201*年度被運河煤礦評為"生產標兵"；201*年度被運河煤礦評為"優(yōu)秀管理干部"；201*年度被評為集團公司"先進生產工作者"；201*年度被運河煤礦評為“安全生產標兵”；201*年度被運河煤礦評為“增產節(jié)約標兵”；201*年度被集團公司評為“安全生產標兵”；編制完成了《掘進工區(qū)管理制度匯編》；201*年度被運河煤礦評為"優(yōu)秀管理干部"。

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