肖祠村201*年財務(wù)管理工作匯報

肖祠村201*年財務(wù)管理工作匯報

三年來，在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的具體指導(dǎo)下，肖祠村財務(wù)管理工作堅持常規(guī)工作不走樣，必備程序不放松，群眾監(jiān)督不懈怠，切實將財務(wù)管理工作通過公開、透明的方式予以管理，使之成聯(lián)系全村干部群眾的橋梁。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任意識

肖祠村將財務(wù)管理工作納入到全村重點工作，在鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)下，由支部書記負(fù)總責(zé)，會計主抓，按照《天山鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理暫行辦法》的要求進(jìn)行操作。

二、制度管人，完善財務(wù)管理體系

1、健全財務(wù)制度。成立了“肖祠村村民監(jiān)督委員會”并形成一套行之有效的民主理財程序及制度；將村民監(jiān)督委員會與村級財務(wù)管理緊密結(jié)合，形成了“村民監(jiān)督委員會”各項工作流程，在強(qiáng)化理財?shù)耐瑫r接受群眾監(jiān)督。

2、程序規(guī)范。村級收入均先入鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站帳戶，嚴(yán)格杜絕坐收坐支行為。村級使用資金，必須有支部書記簽字，方可撥付，庫存現(xiàn)金不超過5000元，所有的收入票據(jù)均使用市農(nóng)工辦的統(tǒng)一票據(jù)，絕不使用其他票據(jù)。村級收支的每一張發(fā)票，都進(jìn)行民主理財�！柏攧�(wù)支出監(jiān)督流程”

3、民主理財工作。在農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)下，我村每季度進(jìn)行一次民主理財工作，由老干部、老教師、隊長代表、村民代表等5人組成“肖祠村村民理財小組”，制定規(guī)范化的“民主理財程序”及相關(guān)制度，遇有重大項目招標(biāo)或大額度支出時，邀請監(jiān)委會和民主理財小組共同監(jiān)督執(zhí)行。每次活動均有各位理財小組成員簽字的理財記錄，4、及時公開。按照“村務(wù)及村務(wù)公開監(jiān)督制度”要求，設(shè)立30的財務(wù)公開欄，嚴(yán)格按照上級要求的“三化”“四個一”“五規(guī)范”的要求執(zhí)行財務(wù)公開工作，

5、“三資”管理。嚴(yán)格按照“資金資產(chǎn)資源管理制度”進(jìn)行三資管理，每年進(jìn)行兩次三資清產(chǎn)核資工作，設(shè)立“三資”管理、債權(quán)、債務(wù)臺賬，在今年的建制村撤并工作中，我村三資管理工作受到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、規(guī)范管理，自覺接受群眾監(jiān)督

1、持證上崗。肖祠村現(xiàn)有財務(wù)管理人員1名，民主理財人員5名，會計持有會計證和電腦操作證，除了上級部門每年組織的培訓(xùn)、考試外，每年由村里出資參加進(jìn)行電算化、現(xiàn)代化財務(wù)管理培訓(xùn)，201*年就已實現(xiàn)電算化管理�！氨O(jiān)委會成員工作紀(jì)律”

2、完善監(jiān)督。主動配合鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站及上級部門審計，及時通過財務(wù)公開欄公布。成立了村民監(jiān)督委員會，制定了“村民監(jiān)督委員會工作職責(zé)”、“例會議事制度”、“聯(lián)系群眾制度”及“村民監(jiān)督委員會聯(lián)系群眾制度”。

三年來肖祠村村每年以35%的速度逐步化解了不良債務(wù)，目前基本實現(xiàn)無債務(wù)運轉(zhuǎn)。通過嚴(yán)格規(guī)范的支出和公開透明的監(jiān)督，我村財務(wù)管理工作每年都受到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站表彰，在每年兩次的村民滿意度調(diào)查中，均獲得全票滿意，全村從未因財務(wù)方面的問題產(chǎn)生過群眾來信來訪事件，受到鎮(zhèn)紀(jì)委的高度肯定。

擴(kuò)展閱讀：201*年財務(wù)管理工作總結(jié)

201*年財務(wù)管理工作總結(jié)

（市婦保所財務(wù)科：龔政潔）

今年本單位財務(wù)管理工作在所（站）領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞婦幼、計生中心任務(wù)開展工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實衛(wèi)生局財務(wù)工作會議及所內(nèi)管理方案的精神，本著“統(tǒng)一規(guī)劃，合理配置，量入為出，注重效益”的原則，牢固樹立了改革創(chuàng)新意識、服務(wù)一線意識。本年度在全體科室人員的共同努力下，財務(wù)管理職能進(jìn)一步得到強(qiáng)化，會計信息質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，在日常工作中充分發(fā)揮了財務(wù)預(yù)測、控制、監(jiān)督、保障的作用。

一、正確編制預(yù)算，明確目標(biāo)任務(wù)。婦幼計生行業(yè)是政府舉辦公益性全額事業(yè)單位，長期以來由于財政補助經(jīng)費有限，單位正常運營資金70%以上由婦幼、計生服務(wù)收入彌補。為了進(jìn)一步推動和促進(jìn)婦幼、計生事業(yè)的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。根據(jù)所內(nèi)上年度實際完成經(jīng)濟(jì)效益狀況，結(jié)合本單位年度工作任務(wù)，經(jīng)過財務(wù)部門客觀、細(xì)致的測算，制定201*年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：毛收入536.3萬元，與上年同期基本持平；藥品收入控制在業(yè)務(wù)總收入40%目標(biāo)以內(nèi)（上年39%）；事業(yè)總支出677.3萬元，高于上年決算數(shù)2%，每百元業(yè)務(wù)收入衛(wèi)生耗材成本平均控制在4%以內(nèi)（上年4%）。預(yù)計全年單位經(jīng)濟(jì)收入增長點主要集中在群體性保健收入方面。如：婦女生殖健康體檢、孕前保健、六一體檢、集童視力篩查等。預(yù)計群體性保健年增加收入20萬元；收入減少項目主要集中在政府扶持及控制項目如：孕保收入、兒保收入、藥品收入等，預(yù)計

年度減少20萬元。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)核算。為了進(jìn)一步加強(qiáng)所內(nèi)財務(wù)管理工作，根據(jù)《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》通知精神，對每個崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行明確分工，量化了工作目標(biāo)，把預(yù)算管理、會計、出納、醫(yī)保結(jié)算管理、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理、物價管理、票據(jù)管理、內(nèi)部審核等工作職責(zé)落實到每個具體崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確。針對醫(yī)保結(jié)算實際工作流程中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，重新整改。如：孕前保健費用結(jié)算分為三大塊，職工醫(yī)保、農(nóng)保和居民醫(yī)保，其中居民醫(yī)保由計生委負(fù)責(zé)核對資料和結(jié)算費用，由于收費系統(tǒng)不顯示該應(yīng)收數(shù)據(jù)，容易造成收入遺漏。通過財務(wù)與相關(guān)科室對接，進(jìn)一步明確了各自工作權(quán)限職責(zé)、工作流程，規(guī)范了收費記帳、收入結(jié)算工作。嚴(yán)格審批報銷手續(xù)，使財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，做到有章可循、有法可依。

三、加強(qiáng)HIS系統(tǒng)管理，確保運行暢通。單位目前使用的收費信息系統(tǒng)（HIS）由服務(wù)器分別連接門診收費、生殖體檢中心、孕前保健中心和醫(yī)保中心，除門診收費有刷卡連接醫(yī)保中心外，生殖體檢中心和孕前保健中心也分別需要刷卡與醫(yī)保中心連接，由于它們各自操作站點較分散，所以網(wǎng)絡(luò)運行、連接暢通是HIS系統(tǒng)管理重點工作。作為被市醫(yī)保中心確定為全市唯一一家承擔(dān)“生殖健康體檢”和“孕前保健”服務(wù)的定點單位。為了進(jìn)一步做好個人體檢檔案信息采集、存儲、發(fā)病分析統(tǒng)計、與醫(yī)保接口連接以及系統(tǒng)軟件安全、穩(wěn)定運作等方面工作，財務(wù)部門積極會同相關(guān)科室討論HIS模塊功能需要新增、改進(jìn)的內(nèi)容，并認(rèn)真落實逐步實施每項工

作。特別是在大規(guī)模體檢開始前階段，對“生殖健康體檢”軟件、硬件都進(jìn)行升級和運行測試工作，確定各站點能夠正常使用及刷卡能與醫(yī)保無縫對接，同時對每個收費站點張貼操作流程，設(shè)置操作員對應(yīng)的操作權(quán)限。為防止突然斷電或電壓不穩(wěn)定情況下，影響HIS服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲的安全性和運行穩(wěn)定性，淘汰了不能正常使用的連接服務(wù)器的UPS（不間斷電源）更及時更換了新的UPS。目前單位HIS系統(tǒng)運行穩(wěn)定、響應(yīng)迅速，達(dá)到了預(yù)期要求。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保障資產(chǎn)安全。單位的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。其中:流動資產(chǎn)是保障單位正常周轉(zhuǎn)運營的資產(chǎn)，是財務(wù)核算及管理的中心工作。今年以來財務(wù)部門加強(qiáng)了對門診收費員留存現(xiàn)金進(jìn)行不定期盤點核查，對出納會計庫存現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)進(jìn)行不定期盤點核查，同時對核查的情況留有書面記錄，通過核查未發(fā)現(xiàn)有私自挪用、貪污、舞弊行為。近年來，隨著醫(yī)保覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，醫(yī)保收入所占的份額日漸增加，醫(yī)保結(jié)算管理問題日益凸顯，通過加強(qiáng)財務(wù)與醫(yī)保處及時溝通與聯(lián)系，及時核對數(shù)據(jù)，按期醫(yī)保結(jié)算應(yīng)返還金額，已結(jié)算的醫(yī)保資金近120萬元，約占單位業(yè)務(wù)收入總額的24%。此外，財務(wù)部門還有加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新篩、聽力欠款的追繳及婦檢記賬單位欠費追繳，有效的保障了單位運營資金的周轉(zhuǎn)。按照對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的要求，財務(wù)科組織安排了科室人員對單位現(xiàn)有的國有資產(chǎn)進(jìn)行清理核查。進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理并作出具體要求：1.專項登記。對各科室現(xiàn)存的固定資產(chǎn)建立專門的臺帳，如實登記和反映資產(chǎn)的購置時間、數(shù)量、價值、金額、使用形式、采購方式等。2.專項核算。建立使用資產(chǎn)管理核算科目，對固定

資產(chǎn)的使用加強(qiáng)核算和監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)安全、保值、增值。具體包括對固定資產(chǎn)購進(jìn)、調(diào)撥、維修、報廢以及成本回收測算等，今年上半年和下半年分別清理出一批不能用、待報廢固定資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)科室核對及領(lǐng)導(dǎo)批示，已上報衛(wèi)生局申請批準(zhǔn)核銷。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，更新管理理念。財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理的重要組成部分，具有參謀助手、效益管理及監(jiān)督職能等作用。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，財務(wù)管理工作必須轉(zhuǎn)變思維，從加強(qiáng)籌資策略、提高風(fēng)險意識、強(qiáng)化預(yù)算管理、開展成本核算方面加強(qiáng)財務(wù)管理。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將財務(wù)專業(yè)知識和最新的經(jīng)營管理理念融合在一起，利用不同場合多向領(lǐng)導(dǎo)和職工宣傳理財觀念，使全體職工增強(qiáng)了理財意識，為單位生存發(fā)展及增收節(jié)支獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年6月中旬選派一名財務(wù)人員參加揚州市財政局和衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦的醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)《新會計及制度》培訓(xùn)班，10月中旬選派3名財務(wù)人員參加了江蘇省衛(wèi)生信息交流中心舉辦的《醫(yī)院全成本核算及績效考核方案制定》培訓(xùn)與交流活動，通過學(xué)習(xí)與交流使財務(wù)人員的創(chuàng)新管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，財務(wù)分析及決策能力有了進(jìn)一步提升。

201*年12月14日

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