201*年度生產(chǎn)車班工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

201*年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了本年度的生產(chǎn)生活運(yùn)輸指標(biāo)，安全指標(biāo)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)把201*年工作總結(jié)如下：

一，本年度生活用車任務(wù)十分繁重，肩負(fù)著職工食堂，培訓(xùn)中

心，小吃部，以及生產(chǎn)用車。為完成這些任務(wù)，不辭勞苦，加班加點(diǎn)，隨喊隨到，保證了100%的出車率。

二，生活車已經(jīng)老化，故障頻發(fā)，為保證車輛安全行駛，安全

作業(yè)。這就必須要求對(duì)車輛勤保養(yǎng)，勤維，保證了車輛不帶病作業(yè)，杜絕在工作中出現(xiàn)機(jī)械故障，保證了出車率，做到了安全行駛，安全作業(yè)，順利完成了公司下達(dá)的安全指標(biāo)。

三，在今年公司舉行的百日安全活動(dòng)中，本人積極響應(yīng)認(rèn)真學(xué)

習(xí)，對(duì)于駕駛車輛來(lái)說(shuō)，安全可以說(shuō)是頭等大事，如果沒(méi)有了安全意識(shí)，事故頻發(fā)，安全指標(biāo)，任務(wù)指標(biāo)等都將淪為一紙空文。而熟練的操作技能和高素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平是安全生產(chǎn)的前提。本年度自己積極參加業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，做到具有扎實(shí)的理論功底和熟練的操作技能。

四，本年度本人加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想教育，加強(qiáng)了集體意識(shí)，

時(shí)刻牢記廠興我榮，廠衰我恥的傳統(tǒng)思想。把廠當(dāng)作自己的家，遇到有工作任務(wù)時(shí)，常常通宵達(dá)旦，油污滿面，而從不叫苦叫累，遇到車輛換季保養(yǎng)，雖不是駕駛員的工作，但為了節(jié)省修理費(fèi)用，都自己動(dòng)手。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

總之。在即將過(guò)去的一年里，本人雖然取得了了一定的成績(jī)，但難免會(huì)存在一些不足，在新的一年里，本人將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

公務(wù)車班姜文營(yíng)201*-12-17

擴(kuò)展閱讀：機(jī)輛段二○一○年安全生產(chǎn)管理辦法

機(jī)輛段201*年安全生產(chǎn)管理辦法

（討論稿）

為切實(shí)做好201*年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司、包神鐵路公司201*年安全生產(chǎn)工作的決定，結(jié)合新形勢(shì)下的機(jī)輛工作實(shí)際，對(duì)201*年安全生產(chǎn)工作做如下安排：

指導(dǎo)思想：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展，牢固樹(shù)立預(yù)防為主，同建共享的安全價(jià)值觀，把安全管理工作放在一切工作的首位。緊鎖零事故和零傷亡目標(biāo)，以扎實(shí)開(kāi)展本安體系全面實(shí)施年活動(dòng)為主線，以電氣化人身安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全文化建設(shè)，加快五型企業(yè)建設(shè)步伐，奪取201*年安全生產(chǎn)新勝利。

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)電氣化開(kāi)通零傷亡；行車安全零事故；消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；影響行車的機(jī)車、車輛故障件數(shù)同比降低25%；確保實(shí)現(xiàn)安全年。

圍繞安全工作指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理職能建立健全由一把手負(fù)責(zé)的本安體系組織機(jī)構(gòu)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則，進(jìn)一步健全一把手對(duì)安全負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)主要責(zé)任、業(yè)務(wù)部門對(duì)安全負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任、全體員工

對(duì)安全負(fù)崗位責(zé)任的責(zé)任體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。段、車間兩級(jí)安全管理委員會(huì)、管理干部、工班長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)、各盡其能、各把其關(guān)。充分發(fā)揮安全例會(huì)工作制度的作用，落實(shí)安全生產(chǎn)旬分析、月通報(bào)制度。強(qiáng)化段和各車間的安委會(huì)工作質(zhì)量。段、車間兩級(jí)安全例會(huì)嚴(yán)格按照《機(jī)務(wù)安全管理規(guī)則》要求，分析重點(diǎn)問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，以安委會(huì)對(duì)策表的形式下發(fā)，并嚴(yán)格跟蹤落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化全段干部下現(xiàn)場(chǎng)量化考核制度，以查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)慣性違章和電氣化人身安全違章為干部下現(xiàn)場(chǎng)抓違章的重點(diǎn)考核內(nèi)容，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員完成安全工作任務(wù)，強(qiáng)化干部安全管理工作責(zé)任心。

二、開(kāi)展本安體系全面實(shí)施年活動(dòng)，梳理、完善各項(xiàng)安全管理制度。

201*年是集團(tuán)公司本安體系全面實(shí)施年，也是包神鐵路全線實(shí)現(xiàn)電氣化，機(jī)車動(dòng)力二次轉(zhuǎn)型之年。在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，機(jī)輛段提出了電氣化開(kāi)通零傷亡的目標(biāo)。按照集團(tuán)公司第一季度完成本安體系建設(shè)的要求，本著自上而下、自下而上相結(jié)合原則，全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展本安體系全面實(shí)施年活動(dòng)。

（一）、完善制定安全管理規(guī)章制度。制定電氣化人身安全管理制度和安全保證措施，重點(diǎn)完善電力機(jī)車安全、運(yùn)用、檢修管理制度。把庫(kù)內(nèi)隔離開(kāi)關(guān)操作和登頂作業(yè)等易發(fā)

生問(wèn)題的環(huán)節(jié)做為人身安全控制的重中之重，制定卡死制度。

（二）、落實(shí)機(jī)車監(jiān)控器分析管理制度，設(shè)置機(jī)車監(jiān)控分析管理機(jī)構(gòu)，使用鐵道部最新機(jī)車監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模式，同時(shí)把調(diào)車監(jiān)控管理納入其中，充分發(fā)揮設(shè)備保安作用。

（三）、以集團(tuán)公司《安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》為載體，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。把五型企業(yè)中的本質(zhì)安全型與本安體系建設(shè)融為一體，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為本安體系的一個(gè)部分納入其中。

（四）、重新建立崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系。總結(jié)安全危險(xiǎn)源管理取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步排查安全危險(xiǎn)源，制定控制措施，整理成冊(cè)。把安全危險(xiǎn)源管理作為日常安全管理的重要手段，干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，重點(diǎn)放在抓落實(shí)上。克服控制措施和跟蹤落實(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象。規(guī)范隱患排查、整改、復(fù)核程序，實(shí)現(xiàn)真正意義上的閉環(huán)管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加大獎(jiǎng)懲力度，著力提高執(zhí)行能力。（一）、牢固樹(shù)立工作不落實(shí)、作風(fēng)不扎實(shí)就是失職的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。健全段、車間兩級(jí)干部安全管控流程，任務(wù)分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。將安全業(yè)績(jī)作為管理人員選拔、培養(yǎng)、晉級(jí)的核心條件。

（二）、元月底前重新修訂機(jī)輛段安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度，將違反電氣化區(qū)段人身作業(yè)安全的一般

違章按嚴(yán)重違章處罰，嚴(yán)重違章比照事故苗子處理。讓全體員工樹(shù)立只要不亡人，怎么管都不為過(guò)的意識(shí)。

在日常工作中防止行車事故、發(fā)現(xiàn)或消除重大安全隱患、避免發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞的給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在201*年的基礎(chǔ)上提高3-5倍，充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的杠桿作用。

（三）、201*年重新修訂機(jī)輛段干部下現(xiàn)場(chǎng)、添乘、夜查量化考核指標(biāo)。全線開(kāi)通電氣化后干部量化考核指標(biāo)中增加電力機(jī)車添乘次數(shù)和檢查電氣化人身安全違章內(nèi)容。未完成量化考核指標(biāo)的，嚴(yán)格按照《機(jī)輛段干部考核辦法》處罰。二月底前修訂機(jī)輛段‘兩違’考核標(biāo)準(zhǔn)，將電氣化和電力機(jī)車相關(guān)作業(yè)部分納入其中。

（四）、為確保實(shí)現(xiàn)電氣化開(kāi)通零傷亡目標(biāo)，201*年要修改干部包保責(zé)任狀內(nèi)容，執(zhí)行電氣化人身安全一票否決制度。凡包保范圍內(nèi)發(fā)生危及人身安全嚴(yán)重違章的，不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，按照包保責(zé)任狀追究責(zé)任。全段各級(jí)干部層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，讓全體管理人員始終有如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，使安全工作責(zé)任到人，重點(diǎn)突出。

四、執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加大安全結(jié)構(gòu)工資比例為發(fā)揮九位一體安全管理模式的作用，實(shí)現(xiàn)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，201*年段領(lǐng)導(dǎo)、各室正副主任、安技教室

安全監(jiān)察、教育干事、車間正副職全部參加風(fēng)險(xiǎn)抵押。修改風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度條款，增加電氣化人身安全相關(guān)內(nèi)容，加大執(zhí)行第二類風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員的抵押金額度。執(zhí)行電氣化人身安全一票否決制度。凡出現(xiàn)電氣化人身安全問(wèn)題的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金一律不予兌現(xiàn)。

進(jìn)一步加大全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例。員工春秋季人身安全培訓(xùn)考試成績(jī)、防洪防汛知識(shí)培訓(xùn)考試成績(jī)、電化人身安全培訓(xùn)考試成績(jī)、日常崗位安全培訓(xùn)考試成績(jī)、本質(zhì)安全型企業(yè)考核結(jié)果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收結(jié)果、日常兩違考核情況直接納入安全結(jié)構(gòu)工資考核。嚴(yán)格按照《機(jī)輛段員工薪酬分配辦法》考核兌現(xiàn)各車間安全獎(jiǎng)掛鉤金額。以此保證安全結(jié)構(gòu)工資制度落實(shí)到實(shí)處，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，提高廣大員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。

五、加強(qiáng)委外隊(duì)伍的監(jiān)管，提升整體安全管理水平201*年包神鐵路全線開(kāi)通電氣化，部分委外單位電力機(jī)車入租包神公司擔(dān)任牽引交路任務(wù)。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)車的安全管理，切實(shí)把好五個(gè)關(guān)口、做到五個(gè)統(tǒng)一。

（一）、二月底前重新修訂機(jī)輛段租用機(jī)車安全管理辦法，增加電力機(jī)車準(zhǔn)入條件和人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司及段外租機(jī)車準(zhǔn)入條件和人員資質(zhì)要求，進(jìn)行資格審

查，不符合條件的機(jī)車和人員嚴(yán)禁準(zhǔn)入，確保準(zhǔn)入關(guān)。與新外租電力機(jī)車單位簽訂安全協(xié)議，明確安全管理責(zé)任和作業(yè)流程，提高租用機(jī)車管理人員和相關(guān)作業(yè)人員的責(zé)任心。

（二）、201*年在運(yùn)轉(zhuǎn)車間設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)外租機(jī)車日常安全管理，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。段、車間安全監(jiān)督監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加大對(duì)外租單位安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度落實(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查力度。

（三）、執(zhí)行外租機(jī)車與本單位機(jī)車統(tǒng)一本安體系。統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和教育，統(tǒng)一考核，同獎(jiǎng)同罰。對(duì)外租單位的處罰上只對(duì)單位不對(duì)個(gè)人，利用好公司從合同約定費(fèi)用款中提取交由段考核發(fā)放的部分，使監(jiān)督管理職能做到進(jìn)一步提高。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提升員工自主保安能力。根據(jù)201*年機(jī)輛段安全工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展各類安全培訓(xùn)、安全教育活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)電氣化人身安全教育培訓(xùn)，確保電氣化區(qū)段人身作業(yè)安全。重點(diǎn)進(jìn)行人身安全、電力機(jī)車故障處理、新型車輛故障檢查及處理、電力機(jī)車檢修故障判斷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，確保電力機(jī)車上線運(yùn)行安全和檢修質(zhì)量。突出安全知識(shí)技能、基本規(guī)章、安全卡控措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出操作技能的模擬演練，突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力訓(xùn)練，著重提高員工自主保安能力。

七、提高機(jī)務(wù)、檢修、列檢作業(yè)質(zhì)量，降低機(jī)車車輛故障率。

201*年要努力實(shí)現(xiàn)機(jī)車、車輛故障件數(shù)同比降低25%。（一）、機(jī)車運(yùn)用方面：第一，把好機(jī)車檢修配件關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行新配件上車之前徹底檢查制度，杜絕三無(wú)產(chǎn)品上車，確保配件質(zhì)量關(guān)。第二，學(xué)習(xí)新工藝，推廣新技術(shù)。徹底落實(shí)記名修制度，執(zhí)行拆、檢、修、裝、驗(yàn)的檢修程序，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。第三，提高機(jī)車搶修隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高機(jī)車搶修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和故障判斷能力、迅速處理能力。做到搶修及時(shí)，判斷準(zhǔn)確，處理得當(dāng)，確保質(zhì)量。第四，加強(qiáng)機(jī)車日常保養(yǎng)，提高機(jī)車整備質(zhì)量。對(duì)廣大乘務(wù)員進(jìn)行機(jī)車保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)保養(yǎng)員的技術(shù)指導(dǎo)和指導(dǎo)司機(jī)、干部添乘指導(dǎo)，不斷提高乘務(wù)員機(jī)車保養(yǎng)能力，減少機(jī)車故障率。第五，提高乘務(wù)員機(jī)車故障應(yīng)急處理能力。201*年全線開(kāi)通電氣化后，段將聘請(qǐng)老師進(jìn)行電力機(jī)車應(yīng)急故障處理知識(shí)的培訓(xùn)，減少列車途停和機(jī)故救援的發(fā)生。

（二）、車輛運(yùn)用方面：第一，繼續(xù)加強(qiáng)檢車員新型車輛知識(shí)的培訓(xùn)，熟悉新型車輛構(gòu)造結(jié)構(gòu)，提高故障檢查判斷能力。第二，總結(jié)近幾年C80、C70型車輛容易出現(xiàn)的故障及處理方法，找出未掌握的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。第三，提高TF設(shè)備檢查技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛交流，提高設(shè)備保安能力。第四，提高檢車員技檢作業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)故障能力，減少車輛

故障的發(fā)生。

八、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為主，開(kāi)展有利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)。

（一）、段、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立固定的組織機(jī)構(gòu)和人員，采取日常檢查與集中考核相結(jié)合、外部檢查與內(nèi)部自驗(yàn)相結(jié)合的辦法，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度，201*年段從工資總額中拿出部分資金作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)車間按月進(jìn)行考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。做好典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，選樣板，樹(shù)典型，發(fā)揮典型引路作用，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

（二）、廣泛深入地開(kāi)展群眾安全工作，堅(jiān)持創(chuàng)新宣傳載體，豐富競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，使安康杯競(jìng)賽活動(dòng)主題植根于每位員工心中、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中。做好群安網(wǎng)員、青年崗員及家屬協(xié)管員建設(shè)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透和員工自覺(jué)安全行為的培養(yǎng)，在廣大員工中努力營(yíng)造以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主、同建共享的輿論氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、和諧、發(fā)展。

（三）、根據(jù)階段安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展有利于安全生產(chǎn)的各類活動(dòng)。段從工資總額中拿出部分資金設(shè)置安全百日獎(jiǎng)，開(kāi)展安全百日活動(dòng)，發(fā)放安全百日獎(jiǎng)，以此提高廣大員工安全生產(chǎn)積極性。

九、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善隱患排查制度。（一）、進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，提高機(jī)車、車輛和設(shè)備常見(jiàn)故障排查處理能力，加強(qiáng)事故救援隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)應(yīng)急工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)救援設(shè)備、工器具的管理，通過(guò)實(shí)作演練、應(yīng)急演練、模擬操作、故障排查演示等方法，提高一線員工的動(dòng)手能力，努力壓縮故障延時(shí)和事故搶修時(shí)間。

（二）、抓好重點(diǎn)隱患、慣性違章的排查整治工作，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。201*年繼續(xù)開(kāi)展安全危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，排查梳理各崗位作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)，制定有效的控制措施，匯編成冊(cè)。使每名員工熟知本崗位存在的安全危險(xiǎn)和控制措施。段和車間按月進(jìn)行隱患排查、制定措施、及時(shí)消除，做到安全隱患閉環(huán)管理。

十、著重宣傳安全文化理念，建設(shè)機(jī)輛特色的安全文化。深入推進(jìn)九位一體管理體系建設(shè)，提升安全文化水平。堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，全員參與，克服安全工作有成績(jī)時(shí)怕忘記自己，發(fā)生問(wèn)題時(shí)怕想起自己的不良作風(fēng)。以人為本，培育推廣親情安全文化。讓全體員工牢固樹(shù)立安全理念，從思想上保證安全生產(chǎn)。采用多種形式進(jìn)行安全文化宣傳，從企業(yè)、家庭和員工個(gè)人角度出發(fā)，引導(dǎo)員工構(gòu)建安全文化。從被動(dòng)保證安全向主動(dòng)要安全轉(zhuǎn)變。構(gòu)建員工從要

我安全到我要安全、我會(huì)安全根本轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的安全文化體系框架，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)同建共享、有序可控的良好局面。

神華包神鐵路機(jī)車車輛段二○一○年一月十七日

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