生產(chǎn)科雙基工作總結(jié)

三礦生產(chǎn)口十二月份雙基工作總結(jié)

三礦技術(shù)科二○一一年十二月五日

二零一一年十二月，生產(chǎn)口在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各有關(guān)業(yè)務(wù)科室及各區(qū)隊(duì)的積極配合下，針對(duì)各項(xiàng)安全工作采取了相應(yīng)的措施，經(jīng)過(guò)努力，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)雙基工作做以下總結(jié)：

一、通報(bào)上月雙基檢查問(wèn)題情況

1、科對(duì)分管單位“雙基”考核資料有涂改現(xiàn)象，有個(gè)別問(wèn)題未按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

2、11月份“雙基”例會(huì)涉及“雙基”內(nèi)容少。3、對(duì)區(qū)隊(duì)考核不認(rèn)真資料亂

二、采煤方面采取的措施

1、采一隊(duì)2305工作面，由于該工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)科結(jié)合工作面實(shí)際情況，要求區(qū)隊(duì)加強(qiáng)工作面頂板管理，工作面上部過(guò)斷層，生產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格按巖巷放炮站崗撤人距離執(zhí)行，工作面回采期間要加強(qiáng)工作面放煤管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。確保工作面安全生產(chǎn)。

2、采二隊(duì)3105里大傾角俯采炮放工作面，隨著推進(jìn)，工作面逐漸延長(zhǎng)。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板較滑，提高工人自主保安意識(shí)，嚴(yán)禁人員站在大槽內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)工作面頂板支護(hù)及工作面上、下兩巷文明生產(chǎn)。回采期間嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全措施施工，確保安全生產(chǎn)。

3、采三隊(duì)2107工作面，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理及瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)。

三、煤巷方面采取的措施

1、煤一隊(duì)3101一橫貫掘進(jìn)，正確使用好超前支護(hù)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，跟班干部要現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行交接班制度。

2、煤二隊(duì)3101巖中巷擴(kuò)修，要加強(qiáng)頭面頂板管理，嚴(yán)格按照措施施工，在施工過(guò)程中加大文明生產(chǎn)的管理。

3、煤三隊(duì)在四部猴車(chē)整修，作業(yè)施工前，必須通知猴車(chē)司機(jī)，告知有人作業(yè)，確定停、開(kāi)猴車(chē)時(shí)間，猴車(chē)運(yùn)行中嚴(yán)禁作業(yè)。

四、二零一一年十二月份雙基工作安排

根據(jù)礦及鶴煤公司會(huì)議精神，對(duì)雙基管理進(jìn)行了規(guī)范，嚴(yán)格按照礦安全管理制度，抓好生產(chǎn)口九個(gè)單位的安全工作。

1、重點(diǎn)抓好各區(qū)隊(duì)的雙基建設(shè)工作，個(gè)別單位的考核制度，需進(jìn)一步的晚上。

2、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，樹(shù)立事故就是命令的工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部跟班、值班制度，違反制度將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，干部員工必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。為安全生產(chǎn)提供保障。

4、抓好隱患閉合管理，完善隱患整改制度，考核要認(rèn)真。5、抓好采掘工作面機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電事故影響，確保完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。

6、各單位要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保出勤率，工作要安排飽滿(mǎn)。生產(chǎn)口要對(duì)以上工作地點(diǎn)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，相關(guān)科室做好跟班工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部1月雙基工作總結(jié)份總結(jié)、

XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部元月份安全“雙基”建設(shè)工作總結(jié)

201*年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實(shí)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題和難題，剖析存在問(wèn)題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化隱患排查，狠抓落實(shí)整改

生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開(kāi)隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制

元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過(guò)考核，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問(wèn)題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問(wèn)題主要有5條。

1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)�業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分

3、采掘?qū)�業(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分（四）認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃

元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問(wèn)題

1.生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

2．隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題，不良現(xiàn)象未徹底根治。

XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)科雙基工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)科雙基工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)科雙基工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/551244.html

• 上一篇：工程管理部201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
• 下一篇：XXX質(zhì)檢科長(zhǎng)工作總結(jié)