質(zhì)檢中心段長(zhǎng)工作職責(zé)

質(zhì)檢中心段長(zhǎng)工作職責(zé)

一、配合領(lǐng)導(dǎo)搞好三班班長(zhǎng)及常白班員工的考核工作。

1.班長(zhǎng)考核以班長(zhǎng)工作職責(zé)為準(zhǔn)，每缺一項(xiàng)、漏完成一項(xiàng)扣2分。2.常白班考核以質(zhì)檢中心各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)一致。二、做好材料計(jì)劃、備品備件的收集安排工作、統(tǒng)一至勞資處上報(bào)。三、做好常白班的報(bào)表審核，三班的報(bào)表日考核工作。四、每日對(duì)各崗位存在的問題進(jìn)行巡查、安排、督促。

五、完成質(zhì)檢中心其他臨時(shí)任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好實(shí)驗(yàn)室全面工作。六、段長(zhǎng)的工作完成情況由主任進(jìn)行考核，漏完成一項(xiàng)每次扣2分，月底評(píng)議段長(zhǎng)工作完成情況。

七、考核除日常項(xiàng)目外，圍繞化驗(yàn)室每月重點(diǎn)工作展開。

質(zhì)檢中心班長(zhǎng)工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本班的各項(xiàng)日常工作及報(bào)表審批。二、本班請(qǐng)假三個(gè)班以內(nèi)負(fù)責(zé)審批并協(xié)調(diào)加班事宜。三、超出范圍或突發(fā)情況逐級(jí)上報(bào)。四、必要時(shí)臨時(shí)從事頂崗工作。

五、對(duì)本班的安全，業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)直接管理責(zé)任。

六、組織好交接班，做好員工的各項(xiàng)思想工作，做好上傳下達(dá)溝通工作以便提高管理效率。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

八、班長(zhǎng)每月上報(bào)的考核，整改項(xiàng)目不得少于三項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣5元，未考核或不上交者扣20元，連續(xù)三個(gè)月無(wú)考核結(jié)果待崗。九、對(duì)班長(zhǎng)的每日工作完成情況由段長(zhǎng)進(jìn)行考核，每日統(tǒng)計(jì)通報(bào)。十、以上八項(xiàng)前七項(xiàng)班長(zhǎng)每日漏完成一項(xiàng)扣2分。

十一、月末對(duì)班長(zhǎng)的扣款通過出勤、績(jī)效進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)給工作先進(jìn)的班長(zhǎng)。

質(zhì)檢中心副主任工作安排

一、安排管理好實(shí)驗(yàn)室日常工作。

二、根據(jù)中心主任每月及每日調(diào)度會(huì)安排分配好日常工作。三、每日對(duì)班長(zhǎng)、段長(zhǎng)工作進(jìn)行安排，檢查前一日工作完成情況。四、每日進(jìn)行崗位巡查，包括選煤廠化驗(yàn)室。五、對(duì)各環(huán)節(jié)上報(bào)的異常數(shù)字及時(shí)上報(bào)中心主任。六、對(duì)每周工作重點(diǎn)進(jìn)行安排。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)及時(shí)反饋。八、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及不合格進(jìn)行整改處理。

九、做好月底的各項(xiàng)工作總結(jié)，并提出實(shí)驗(yàn)室下月工作計(jì)劃。十、對(duì)選煤廠的數(shù)據(jù)監(jiān)督及月末工作有總結(jié)有計(jì)劃。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)檢中心崗位職責(zé)

質(zhì)量中心組織架構(gòu)及人員編制

質(zhì)量中心總監(jiān)1人文員1人化驗(yàn)室主管1人理化化驗(yàn)員1人微生物化驗(yàn)員1人現(xiàn)場(chǎng)品控主管1人品控員3人1、質(zhì)量中心職責(zé)

1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施,品管體系的建立、維持和完善.2)品質(zhì)活動(dòng)之執(zhí)行與推動(dòng).

3)制程品質(zhì)管制能力之分析,異常之改善.

4)制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制,來(lái)料、成品、出貨檢測(cè)的控制.

5)客戶投訴與退貨之處理與調(diào)查、分析、回復(fù)改善及糾正預(yù)防措施.6)企業(yè)品質(zhì)異常之仲裁及分析處理.7)量規(guī),檢驗(yàn)儀器之校正與管制.8)產(chǎn)品開發(fā)與試制品質(zhì)的參與.

9)不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行.

10)協(xié)力廠品質(zhì)能力之輔導(dǎo),協(xié)力廠品質(zhì)能力與品質(zhì)管制績(jī)效的評(píng)估.11)品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與推動(dòng)及執(zhí)行.12)品質(zhì)報(bào)告與成本之分析.

13)品質(zhì)資訊的收集,傳導(dǎo)與回復(fù).

14)品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行.15)其他品質(zhì)管制事項(xiàng)的制定.2、崗位職責(zé)、功能

（1）質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)

1)人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng).2)建立健全品質(zhì)管制體系及維護(hù)質(zhì)量體系之運(yùn)作.3)公司質(zhì)量代表,品質(zhì)策劃的發(fā)起者4)合約之品質(zhì)簽署.

5)公司品質(zhì)執(zhí)行效果之鑒定.,程序之?dāng)M定,全面質(zhì)量管理之推進(jìn)6)主持召開品質(zhì)會(huì)議.

7)統(tǒng)籌部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成.

8)客戶投訴之處理及糾正預(yù)防措施制訂的督導(dǎo).9)不良品的處理及品質(zhì)仲裁、報(bào)廢之實(shí)核：10)重大品質(zhì)異常的處理及協(xié)調(diào),主持檢討會(huì)議.11)供應(yīng)商管理、評(píng)審.

12)本部門月、半年、全年品質(zhì)總結(jié)及品質(zhì)管理報(bào)告之提出.13)所屬職能人員工作之督導(dǎo).

（2）化驗(yàn)室主管

1)人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng).

2)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、品檢計(jì)劃之制訂、導(dǎo)入、監(jiān)督,品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃之提出、執(zhí)行.3)品管系統(tǒng)之研究、完善,品檢體系之設(shè)計(jì),表單之制訂

4)品質(zhì)異常之研究,改善,品質(zhì)鑒定意見之簽署,客訴處理之督導(dǎo).5)檢驗(yàn)技術(shù)之制訂、導(dǎo)入.

6)本部門品質(zhì)工作之領(lǐng)導(dǎo),品質(zhì)管理活動(dòng)之推動(dòng),所屬人員工作之督導(dǎo)、評(píng)價(jià)7)檢驗(yàn)記錄的審核.

8)品質(zhì)記錄,出貨檢驗(yàn)報(bào)告書、出貨檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的作成,對(duì)檢驗(yàn)出的不良、客訴不良填寫不良履歷.9)5S管理之督導(dǎo).

10)完成上級(jí)交辦的任務(wù),對(duì)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作.

（3）文員：

1）部門人事記錄與跟進(jìn)，做好本部門人員考勤的申報(bào)和記錄；2）辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放；

3）文件、資料及質(zhì)量記錄的接收、存檔和發(fā)放；

4）部門內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)記錄之作成，會(huì)議和培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作5）打印本部門的一些文件；

6）參加部門組織的各種培訓(xùn)和其它活動(dòng)：.7）5S活動(dòng)之參與、宣傳、監(jiān)督：

8）完成上級(jí)交辦的工作,對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作.

（4）理化化驗(yàn)員崗位職責(zé)

1)人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針、制度之遵守.2)對(duì)本部門員工工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督3)完善進(jìn)料品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).

4)對(duì)所屬外購(gòu)的物料、半成品、成品組織品質(zhì)檢查,按期對(duì)庫(kù)存物料組織復(fù)查,材料加工品質(zhì)之檢測(cè)與控制,反饋品質(zhì)信息于部門主管,對(duì)進(jìn)料品質(zhì)異常的確認(rèn)處理.

5)品質(zhì)協(xié)調(diào),品質(zhì)記錄之復(fù)核,品質(zhì)改善之督導(dǎo).6)樣品、檢驗(yàn)藥品和檢驗(yàn)儀器之管理.7)5S活動(dòng)之開展.

8)月、半年、全年品質(zhì)總結(jié)及管理總結(jié).

9)完成主管交辦的工作,對(duì)主管負(fù)責(zé)并報(bào)告工作.

(5)微生物化驗(yàn)員崗位職責(zé)

1)人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針、制度之遵守.2)完善出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).

3)組織出貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn),品質(zhì)記錄之復(fù)核.

4)組織庫(kù)存品的復(fù)查及品質(zhì)鑒定,庫(kù)存品、客退不良品及其它不良品的確認(rèn)及監(jiān)督處理.

5）品質(zhì)協(xié)調(diào)，品質(zhì)改善之督導(dǎo).6）樣板和檢驗(yàn)儀器之管理..7）5S活動(dòng)之開展.

10）月、半年、全年品質(zhì)總結(jié)及管理總結(jié).

11）完成主管交辦的工作,對(duì)主管負(fù)責(zé)并報(bào)告工作.

(6)現(xiàn)場(chǎng)品控主管崗位職責(zé)

1)人事行政制度之遵照與執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)方針制度之遵守.2)對(duì)本部門員工工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督

3)制程巡檢,對(duì)半成品進(jìn)行級(jí)別、功能、外觀檢測(cè),

4)對(duì)品質(zhì)異常,開具品質(zhì)異常處理單,知會(huì)生產(chǎn)部門及時(shí)改善,不良品隔離并標(biāo)識(shí),追蹤處理情況及改善效果的確認(rèn).

5)跟蹤來(lái)料檢驗(yàn)結(jié)果,上工序來(lái)料不良超過目標(biāo)值,出具品質(zhì)異常單,并知會(huì)前工序及時(shí)改善.

6)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)和允收水準(zhǔn),對(duì)本工序完工產(chǎn)品進(jìn)行批檢,對(duì)異常進(jìn)行跟蹤.7)不良品的區(qū)分與隔離,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)的管理.8)樣板和檢驗(yàn)與試驗(yàn)儀器之維護(hù)與保管.9)參加公司及部門組織的各種培訓(xùn).105S活動(dòng)之參與.

11)完成上級(jí)交辦的工作,對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作.

(13)現(xiàn)場(chǎng)品控崗位職責(zé)

1)人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守.

2)跟蹤來(lái)料檢驗(yàn)結(jié)果,品質(zhì)異常出具品質(zhì)異常單,并知會(huì)采購(gòu)部門、生產(chǎn)部及時(shí)改善并跟進(jìn)

3)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢,指導(dǎo)和監(jiān)督包裝員工按正確要求操作.

4)按抽樣標(biāo)準(zhǔn)和允收水準(zhǔn),對(duì)包裝成品做完工檢查,對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行跟蹤.5)不良品的區(qū)分與隔離,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)的管理.6)品質(zhì)記錄,品質(zhì)日?qǐng)?bào)表的作成及上報(bào).7)計(jì)量?jī)x器之維護(hù)與保管

8)參加公司及部門組織的各種培訓(xùn).9)5S活動(dòng)之參與.

10)完成上級(jí)交辦的工作,對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作.

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)檢中心段長(zhǎng)工作職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)檢中心段長(zhǎng)工作職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《質(zhì)檢中心段長(zhǎng)工作職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/551306.html

• 上一篇：財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)
• 下一篇：質(zhì)檢班長(zhǎng)工作說(shuō)明書