質(zhì)檢班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

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編號(hào)：

崗位說(shuō)明書

崗位名稱所屬單位崗位定員直接下級(jí)所轄人員4質(zhì)檢班長(zhǎng)**電力設(shè)備有限公司1崗位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)質(zhì)檢員編制時(shí)間201*-07-16品質(zhì)部品質(zhì)部長(zhǎng)崗位目的：協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員，做好質(zhì)量控制工作、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率，使公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。崗位職責(zé)職責(zé)一：制定產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃（權(quán)重15）工作任務(wù)根據(jù)新訂單制定產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)根據(jù)需要修訂依據(jù)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)不影響正常生產(chǎn)，未按時(shí)完成每次扣2分保持有效，未及時(shí)修訂每次扣1分考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)二：監(jiān)督原材料入廠控制（權(quán)重10）對(duì)原輔材料入廠檢驗(yàn)審核有效審核保證100%合格入庫(kù)，出現(xiàn)不合格每次扣2分有效檢查保證合格入庫(kù)，合格率98%以上，不達(dá)標(biāo)每次扣2分及時(shí)通知責(zé)任單位，跟蹤改善結(jié)果完成，未及時(shí)通知每次扣1分保證出貨品質(zhì)良好，出貨合格率98以上，出貨不合格每次扣5分職責(zé)三：監(jiān)督過(guò)程檢驗(yàn)控制（權(quán)重15）對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)員進(jìn)行監(jiān)督審核檢查對(duì)過(guò)程不合格通知責(zé)任單位跟蹤改善職責(zé)四：出貨質(zhì)量監(jiān)督（權(quán)重15）對(duì)包裝出貨過(guò)程不定時(shí)監(jiān)督檢查職責(zé)五：組織、監(jiān)督責(zé)任單位進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施改善活動(dòng)（權(quán)重15）工作任務(wù)有效完成質(zhì)量問(wèn)題原因分析、改善措施、結(jié)果驗(yàn)證完成率100%，未及時(shí)驗(yàn)證每次扣2分職責(zé)六：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理（權(quán)重10）計(jì)量器具臺(tái)帳管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具合格標(biāo)識(shí)計(jì)量器具校驗(yàn)及時(shí)有效職責(zé)七：日常報(bào)表（權(quán)重10）工作任務(wù)提報(bào)日?qǐng)?bào)表對(duì)前期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤每天12點(diǎn)前（節(jié)假日順延），不及時(shí)每次1分每天與日?qǐng)?bào)同時(shí)提交，每次1分具備有效臺(tái)帳，臺(tái)賬不合格每次扣1分在帳計(jì)量器具具備標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)不合格每次扣1分符合校驗(yàn)計(jì)劃，不合格每次扣1分職責(zé)八：對(duì)質(zhì)檢員日常管理監(jiān)督考評(píng)（權(quán)重10）青島**電力設(shè)備有限公司

編號(hào)：工作任務(wù)對(duì)質(zhì)檢員考勤、紀(jì)律進(jìn)行管理真實(shí)有效，不及時(shí)、不真實(shí)每次1分對(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行日常績(jī)效監(jiān)督、考核真實(shí)有效，不及時(shí)、不真實(shí)每次扣2分工作權(quán)限：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系輪轉(zhuǎn)崗位晉升崗位任職資格教育背景培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧工作態(tài)度其他工作環(huán)境危險(xiǎn)性需使用工具設(shè)備制定審批直接上級(jí)簽字車間有電腦量具審核任職者簽字中專及以上經(jīng)9001質(zhì)量體系培訓(xùn)具1年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)熟練操作電腦、識(shí)圖能力強(qiáng)、洞察力強(qiáng)、具有組織協(xié)調(diào)能力公平公證認(rèn)真積極1.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行返工；2.監(jiān)督、驗(yàn)證糾正預(yù)防措施實(shí)施無(wú)

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北大縱橫管理咨詢公司煙臺(tái)啤酒項(xiàng)目組

崗位說(shuō)明書

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員質(zhì)檢班長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)質(zhì)檢班組成員3人崗位編號(hào)崗位定員崗位工資分析人分析日期1人本職：執(zhí)行技術(shù)科及廠部的各項(xiàng)制度，保證進(jìn)廠的一切包裝物料及輔料的質(zhì)量合格，確保完成質(zhì)檢崗位的工作職責(zé)，保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量。協(xié)助公司對(duì)周邊地區(qū)質(zhì)量投訴協(xié)商處理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本班人員日常管理工作1．向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作2．負(fù)責(zé)各種記錄的填寫及保存職責(zé)一3．負(fù)責(zé)5S管理工作，定期清理所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，擦拭門窗工作玻璃保持工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈物品擺放整齊。任務(wù)4．負(fù)責(zé)質(zhì)檢室所有分析數(shù)據(jù)的月報(bào)。6、每日考勤7、負(fù)責(zé)本班人員的績(jī)效考核工作時(shí)間百分比：10%頻次：1次/日用時(shí)：0.2hr頻次：1次/周用時(shí)：0.5hr頻次：1次/天用時(shí)：0.5hr頻次：1次/月用時(shí)：0.5hr頻次：1次/日用時(shí)：0.1hr頻次：1次/月用時(shí)：1hr用時(shí)：0.2hr5．負(fù)責(zé)各種對(duì)外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保質(zhì)檢工作正常順利。頻次：1次/日職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)廠物料檢驗(yàn)，協(xié)助參與部分物料的標(biāo)準(zhǔn)制定和修工作時(shí)間百分比：50%改，拿出可行的報(bào)告使標(biāo)準(zhǔn)更加完善。（外檢工作由兩人共同承擔(dān)）啤酒商標(biāo)的抽樣與檢驗(yàn)工作啤酒的抽樣與檢驗(yàn)工作啤酒的抽樣與檢驗(yàn)工作職責(zé)二啤酒瓶的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5hr頻次：2次/日用時(shí)：0.5hr頻次：2次/周用時(shí)：0.6hr頻次：2次/日用時(shí)：0.5hr啤酒易拉罐的抽樣與檢驗(yàn)工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5hr工作頻次：2次/周用時(shí)：0.5hr任務(wù)啤酒塑料周轉(zhuǎn)箱的抽樣與檢驗(yàn)工作每天對(duì)進(jìn)廠輔料包括石膏，甲醛，酒精，漂白粉，的許多輔料做外觀檢查，這些輔料一般不能做出內(nèi)在分析，負(fù)責(zé)向廠頻次：2次/日用時(shí)：0.5hr家索取說(shuō)明書或合格證。對(duì)所用預(yù)洗瓶做外觀和衛(wèi)生檢查，包括瓶體，瓶口，瓶底要頻次：3次/日用時(shí)：0.5hr符合要求，瓶?jī)?nèi)外要符合標(biāo)準(zhǔn)要求職責(zé)表述：負(fù)責(zé)二次包裝的檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品合格。工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)三每天對(duì)成品庫(kù)裝箱作巡回檢查，裝箱時(shí)每手一瓶，不準(zhǔn)抓壞工作錫箔紙，上下標(biāo)要整齊，不歪不損。墊合格證要齊全，不按頻次：2次/天用時(shí)：1hr任務(wù)標(biāo)，不缺瓶，成箱要方正，封箱要牢固，泡花堿不能流出箱外，壓箱不倒置，且不少于兩小時(shí)等。工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴處理職協(xié)助公司銷售服務(wù)部處理周邊地區(qū)煙臺(tái)啤酒的質(zhì)量投訴，對(duì)工作責(zé)投訴原因進(jìn)行分析，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并將存在的質(zhì)頻次：2次/周用時(shí)：6小時(shí)任務(wù)四量隱患和處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

職務(wù)說(shuō)明書用于：確定工作考核指標(biāo)，確定崗位薪酬，請(qǐng)認(rèn)真填寫。

北大縱橫管理咨詢公司煙臺(tái)啤酒項(xiàng)目組

對(duì)接到的朝日公司各辦事處投訴，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，整改用時(shí)：10小措施和防范措施，及時(shí)由日方常駐人員審核后，傳送朝日公頻次：1次/月時(shí)司各辦事處職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)記錄的填寫，上報(bào)，收集，存檔。職責(zé)五工作時(shí)間百分比：10%每天上報(bào)的進(jìn)廠的物料的數(shù)量，質(zhì)量情況作好記錄發(fā)現(xiàn)意外頻次：1次/天用時(shí)：0.6hr工作及時(shí)匯報(bào)任務(wù)頻次：1次/月用時(shí)：2hr每月準(zhǔn)備QC報(bào)告會(huì)資料對(duì)每天的品評(píng)記錄收集，歸類，歸檔。工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作六權(quán)力：1、對(duì)本班組人員有調(diào)配管理及考核權(quán)。對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃有執(zhí)行權(quán)對(duì)檢驗(yàn)記錄有編制及管理權(quán)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)有進(jìn)行5S管理的權(quán)力2、有對(duì)進(jìn)廠物料依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并判定合格與否的權(quán)力對(duì)所用檢驗(yàn)設(shè)備和儀器有使用和維護(hù)權(quán)，有權(quán)向生產(chǎn)部門索取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料3、有對(duì)二次包裝進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)力4、有權(quán)代表廠方處理顧客的質(zhì)量投訴并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)5、有權(quán)對(duì)物料質(zhì)量情況匯總上報(bào)6、有領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的相應(yīng)權(quán)力考核指標(biāo)：1、對(duì)本班組人員安排合理，能調(diào)動(dòng)其積極性檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率100％記錄填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、保存完好5S檢查達(dá)標(biāo)2檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率100％，進(jìn)廠原料檢驗(yàn)率100%，結(jié)果報(bào)告準(zhǔn)確率100％，儀器完好率98％3.二次包裝合格率98％4.顧客投訴處理率達(dá)到100%5.報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各車間各生產(chǎn)崗位公司投訴辦各辦事處點(diǎn)外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商消協(xié)客戶銷售點(diǎn)任職資格：教育水平專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ�求個(gè)性特征生理特征所需培訓(xùn)

高中管理3年以上管理能力，語(yǔ)言表達(dá)能力穩(wěn)重?zé)o包裝物料各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（20小時(shí)）職務(wù)說(shuō)明書用于：確定工作考核指標(biāo)，確定崗位薪酬，請(qǐng)認(rèn)真填寫。

北大縱橫管理咨詢公司煙臺(tái)啤酒項(xiàng)目組

工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所工作方式工作時(shí)間特征體力精力消耗工作環(huán)境勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備所需記錄文檔備注：

經(jīng)常廠區(qū)內(nèi)工作，有時(shí)本市內(nèi)外出以走動(dòng)巡視為主有時(shí)騎車外出一般只上白班有時(shí)需加班，遇到投訴可能沒(méi)有休息時(shí)間精力高度集中一般由于接觸帶壓的啤酒可能造成傷害，遇到刁難的客戶可能造成危險(xiǎn)打壓機(jī)，計(jì)算器，電話，電腦，卡尺，直尺日志，臺(tái)帳，報(bào)表，總結(jié)，通知職務(wù)說(shuō)明書用于：確定工作考核指標(biāo)，確定崗位薪酬，請(qǐng)認(rèn)真填寫。

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