201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

今年以來，我院在縣委和上級檢察機關的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊抓住影響社會和諧的源頭性、根本性、基礎性問題，深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，切實履行法律監(jiān)督職能，不斷提高法律監(jiān)督能力，各項檢察工作取得了較好的成績。

一、著眼于服務經(jīng)濟發(fā)展大局，積極查辦和預防職務犯罪

今年來，我院共立案偵查職務犯罪案件4件7人。主要是立案偵查了隆回縣輕紡行業(yè)管理辦公室副科級干部蘇榮樹等三人涉嫌貪污一案，隆回縣212特大爆炸事故背后的瀆職犯罪案。同時，反瀆職侵權(quán)局對隆回境內(nèi)非煤礦山的開采進行了調(diào)研分析，引起了縣委、縣政府的高度重視，正組織各行政部門積極整改。

職務犯罪預防工作以開展職務犯罪預防調(diào)查為重點，對農(nóng)村生豬養(yǎng)殖補貼專項資金進行了預防調(diào)查，并撰寫了調(diào)查報告；深入開展個案分析工作，對縣林業(yè)系統(tǒng)職務犯罪案件進行了個案分析，并提出了改進措施，協(xié)助其整章建制，堵塞漏洞；在縣國稅局開展了預防法制宣傳和警示教育活動，并對《全省檢察機關預防職務犯罪信息庫》作了補錄和完善。

二、著眼于促進社會和諧穩(wěn)定，積極化解社會矛盾

一方面，嚴厲打擊嚴重刑事犯罪確保社會治安穩(wěn)定。半年來，我院共審結(jié)提請批捕案件132件178人，批準或決定逮捕106件142人；共受理移送審查起訴案件191件266人，經(jīng)審查提起公訴126件186人。工作中，我院堅持將“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財犯罪，毒品犯罪、黑惡勢力犯罪和嚴重暴力犯罪等做為打擊重點，依法從重從快打擊。如依法批捕了因欠下高額賭債綁架兩名賣淫女索要錢財?shù)睦钅�、范某等四名犯罪嫌疑人；對綁架一八歲小孩索要30萬元贖金的顏某、范某依法提起公訴，現(xiàn)顏、范一審分別被判處有期徒刑十年六個月和十年。另一方面，積極發(fā)揮檢察社會管理職能，化解矛盾促進社會和諧。一是繼續(xù)貫徹寬嚴相濟刑事司法政策，如對一留守少年幸更輝故意傷害案適用刑事和解，作相對不訴處理，并約見其父母就幸更輝的教育管教問題進行交流，取得了一定的實效。二是不局限于就案辦案，充分發(fā)揮檢察在社會管理中的職能作用，化解矛盾，減少社會不穩(wěn)定因素。如審查批捕劉期來涉嫌過失致人死亡一案，根據(jù)案件事實和法律規(guī)定，劉期來對劉孟云的死不負刑事責任，依法應予不捕。但死者劉孟云的家屬情緒激動，將死者尸體冰凍四處纏訪、鬧訪，要追究劉期來刑事責任�？紤]到徑直做出不捕決定不能徹底消除該案矛盾，我院向當事人所在鄉(xiāng)政府和村組織發(fā)出檢察建議，積極促成了雙方當事人達成和解，平息了一起無理抬尸上訪案。

三、著眼于維護社會公平正義，切實加強訴訟監(jiān)督

刑事訴訟監(jiān)督加大監(jiān)督力度，共辦理立案監(jiān)督案件6件6人，追捕犯罪嫌疑人16件23人，追訴漏犯8人，漏罪4件。如我院在審查隆杰、范彩輝等人盜竊一案時，發(fā)現(xiàn)隆杰還涉嫌非法拘禁罪；在審查黃滿林等人販賣毒品一案時，發(fā)現(xiàn)黃還涉嫌搶劫罪，均建議公安機關進行了補充偵查�，F(xiàn)隆杰已被以盜竊罪、非法拘禁罪判處有期徒刑，黃滿林涉嫌販賣毒品、搶劫一案正在審理當中。同時，繼續(xù)推進量刑建議工作。今年，我院與隆回縣人民法院共同制定了《關于加強量刑建議工作促進司法公正的意見》，進一步規(guī)范量刑建議工作。

民事行政訴訟監(jiān)督注重監(jiān)督質(zhì)量，嚴格審查案件事實和證據(jù)，對一些有重大爭議的證據(jù)認真調(diào)查復核，確保監(jiān)督的準確性。如伍某、陸某擔保合同糾紛案。伍某出示的證據(jù)乃一借條，上面有陸某的簽字擔保。申訴人陸某提出該簽字系對方偽造。我院技術(shù)科對該簽字進行鑒定后認為，法院所認定事實的主要證據(jù)擔保合同的陸某簽字確系偽造，擔保合同無效，遂提請市院抗訴。同時，創(chuàng)新工作思路，拓寬民行監(jiān)督方法。我院對一起涉及原縣機械廠國有資產(chǎn)流失的案件多次與有關職能部門協(xié)調(diào)，并以檢察建議的形式督促有關單位提起民事訴訟。去年底縣工業(yè)經(jīng)濟局以原告身份向法院提起民事訴訟，現(xiàn)法院已開庭審理。

監(jiān)所檢察工作加強監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)督，及時糾正監(jiān)管不規(guī)范現(xiàn)象，促進監(jiān)所依法文明管理。注重維護在押人員合法權(quán)益，建議和督促看守所將打火機加工生產(chǎn)逐步更換為貼紙、貼畫生產(chǎn)，消除了安全隱患，保障在押人員的人身安全；針對在押人員超時勞動突出的問題建議看守所作出了晚七點后不得勞動的硬性規(guī)定，保障了在押人員的休息權(quán)。注重給予在押人員人文關懷，為使一在押人員能進行結(jié)婚登記，將民政局工作人員請進看守所，幫助一對新人喜結(jié)良緣。

控告申訴工作切實發(fā)揮檢察“窗口”作用，堅持文明接待、熱情服務，依法辦理各類控告申訴案件，妥善解決人民群眾反映的問題。半年來，共處理群眾來信13件，接待群眾來訪16次30人，受理舉報線索18件。工作中，深入開展涉檢信訪“清倉摸底”大排查，對可能存在的涉檢信訪因素一一化解到位。如成功化解了魏智孚上訪案。魏多年前退休后一直懷疑其弟伙同單位出納孫某侵吞其工資和養(yǎng)老金，并對其進行各種打擊迫害，甚至在其飲用水中下毒，因而四處上訪。為徹底解決此案，我院帶魏老至財政和人事部門查了其工資數(shù)額和發(fā)放情況，又陪同其至居住地七江水保站當面飲用了其所謂被下了毒的水，證明其猜疑不實，徹底打消了魏的心頭顧慮，放下了多年的思想包袱。

四、著眼于提高執(zhí)法公信力，全面加強隊伍建設

深入開展主題實踐活動，提升隊伍素質(zhì)。深入推進“恪守檢察職業(yè)道德，促進公正廉潔執(zhí)法”主題實踐活動，通過多種學習形式使以忠誠、公正、清廉、文明為核心的檢察職業(yè)道德扎根于每位干警心中，并與檢察隊伍執(zhí)法能力建設、紀律作風建設、黨風廉政建設結(jié)合起來，使之滲透到執(zhí)法辦案工作的各個環(huán)節(jié)，達到“內(nèi)化于心，外化于行”的目的。樹立恪守檢察職業(yè)道德的先進典型，弘揚檢察職業(yè)精神。今年，我院檢察長唐志軍同志被評為“市優(yōu)秀檢察官”，院黨組副書記、紀檢組長范贊科同志也被推選參評“全國檢察機關優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部”。加強檢察業(yè)務技能培訓，努力提高檢察執(zhí)法能力。邀請省、市院專家來我院授課，目前，已開展兩次業(yè)務培訓；建立“青年干警輔導員”制度，在實踐中一幫一指導，提高實戰(zhàn)能力。大力推行檢務公開，樹立良好檢察形象。繼續(xù)深化檢務公開工作，完善檢務公開機制，在原有基礎上進一步拓展公開渠道，豐富公開手段。推進執(zhí)法過程公開，共邀請人民監(jiān)督員、檢務公開評論員監(jiān)督、評議案件9件13人。抓好檢察宣傳工作，在《邵陽日報》開辟宣傳專欄，組織系列報道，樹立我院良好的檢察形象。深入舉報宣傳活動，采取在縣城設點宣傳、送法下鄉(xiāng)、電視廣播等形式對舉報申訴須知、檢察工作職能進行宣傳，共印發(fā)相關宣傳資料201*余份。開展檢務公開業(yè)務培訓，參加了市院在隆回舉辦的檢務公開業(yè)務培訓班，提高檢務公開工作水平。

全力推進信息化建設，服務檢察工作高效運轉(zhuǎn)。加強信息化基礎建設，完成了縣看守所檢察專用審訊室建設，對原辦案區(qū)系統(tǒng)進行了升級改造，使同步錄音錄像工作運行良好，有效服務了偵查辦案。轉(zhuǎn)變工作習慣，推行網(wǎng)上辦公辦案，加大內(nèi)外網(wǎng)站等信息平臺的應用力度，促進工作高效運轉(zhuǎn)。

五、工作中的不足和下步工作打算

今年我院各項工作都規(guī)范有序進行，但仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一、辦案力度有待進一步加大，查辦有影響、有震動的大要案不多；二、法律監(jiān)督的能力和水平有待進一步提升，監(jiān)督不到位的現(xiàn)象還不同程度存在；三、執(zhí)法規(guī)范化建設有待進一步加強，執(zhí)法不公正、不文明、不規(guī)范的情況時有發(fā)生；四、各項管理機制有待進一步落實，存在有紙上談兵、流于形式的現(xiàn)象；五、辦案力量嚴重不足，部分科室工作人手不夠，工作強度和壓力很大。

在以后的工作中，我們將結(jié)合工作實際，切實從以下幾個方面努力。一是努力提高辦案質(zhì)量。切實將規(guī)范執(zhí)法作為檢察工作的生命線，追求執(zhí)法的法律效果、政治效果與社會效果的統(tǒng)一。二是努力加大辦案工作力度。繼續(xù)努力拓展渠道廣辟案源，在線索經(jīng)營上下工夫，在案件初查、外圍取證上下工夫，在提高偵查能力上下工夫。三是努力提高隊伍素質(zhì)，鼓勵干警通過不同途徑、不同方式、不同渠道提升自身素質(zhì)。四是努力抓好各項管理機制的落實，把業(yè)務建設、隊伍建設都納入規(guī)范化發(fā)展的軌道，充分挖掘隊伍內(nèi)在潛力。五是人員配備到位，保證工作質(zhì)量。

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關于修復輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關于修復輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關的處罰措施。

3、機械制造公司在《關于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負責，對外為客戶負責�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，除進行正常的業(yè)務技能培訓外，在培訓中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質(zhì)量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質(zhì)檢員定崗定責，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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