二監(jiān)區(qū)201*年半年工作總結

二監(jiān)區(qū)201*年

上半年工作總結及下半年工作計劃

根據(jù)201*年工作情況，結合監(jiān)獄總體發(fā)展思路，以唐高國監(jiān)獄長在新年工作會議上的指導精神為動力，我監(jiān)區(qū)201*年各項工作取得良好開局，時已過半，總結如下：

一、加強隊伍建設，打牢監(jiān)區(qū)工作的組織基礎。以科學發(fā)展觀為基礎，運用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的平臺，認真學習和領會黨的司法工作方針政策，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情。監(jiān)區(qū)組織開展“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動。準確把握政法干警核心價值觀的本質要求，并結合監(jiān)區(qū)工作和隊伍思想實際，從“為什么”、“是什么”、“怎么辦”三個方面，準確把握干警核心價值觀的深刻內涵和本質要求。通過查找自身差距，制定整改措施，廣大干警理想信念更加堅定，宗旨意識更加牢固，黨建工作更加有力，工作成效更加明顯。監(jiān)獄組織開展“三問”活動，監(jiān)獄領導、機關警察圍繞警察職工關心關注的熱點、難點、焦點問題，深入基層一線，聽民聲、摸實情、辦實事、解難題，我們基層干警充分感受到政策對基層的照顧，待遇對基層的傾斜，工作動力更加充足。

上半年監(jiān)區(qū)5位同志外出培訓學習，生產(chǎn)專業(yè)培訓司空見慣。通過培訓學習，極大提高了自身素質和業(yè)務能力。新任教導員李小華同志到任以來，著重提升干警隊伍建設，對干警的思想素質、業(yè)務素質提出了新的要求，一是要求全體干警加強科學發(fā)展觀政治理論和與執(zhí)法工作相關的法律法規(guī)學習，轉變觀點，端正執(zhí)法工作理念，適應新形勢下的監(jiān)獄執(zhí)法工作需要；二是要求干警加強自身的業(yè)務素質建設，熟練掌握各項執(zhí)法工作內容，嚴格執(zhí)法工作程序，杜絕在執(zhí)法工作上的不作為和亂作為的情況發(fā)生，使改造中違規(guī)違紀行為得到懲處，罪犯的合法權益得到保護；

三是強化直接管理，要求干警深入三大現(xiàn)場，熟習車間犯情和罪犯思想動態(tài)，掌握第一手材料，讓各項工作具有目的性和針對性，執(zhí)法中做到公開、公正、公平。

二、穩(wěn)定監(jiān)管改造工作。

今年監(jiān)獄開展內務規(guī)范化管理，通過長期的管理和行為培養(yǎng)，改善服刑人員的生活狀況，通過生活環(huán)境的改善，進而影響罪犯日常改造心理。抓好對罪犯的個別教育和頑危犯的轉化工作。我們對所有的罪犯，尤其是今年新入監(jiān)的罪犯進行了認真的分析，從罪犯的犯罪經(jīng)歷、刑期長短、家庭狀況等情況入手，結合他們的改造表現(xiàn)，制定了有針對性的個別教育辦法，并由干警進行責任包干。對于表現(xiàn)較差的罪犯如鄒青松、紀兵等，我們作為重點幫教對象，從以前絕食、逃避勞動改造到現(xiàn)在能主動進食，參加一些力所能及的勞動，轉化效果明顯。起到了穩(wěn)定監(jiān)管秩序，教育轉化罪犯的作用。

全體干警增強了“既要用好，更要管好骨干”的觀念，強化了骨干的動態(tài)管理，有力促進了骨干隊伍建設的明顯優(yōu)化。對監(jiān)區(qū)長期關注的重點罪犯進行了梳理，明確了責任干警，逐一進行了個別談話，調整健全了互監(jiān)組，確保了重點犯平時有人監(jiān)管，思想動態(tài)有人掌握，行為異常能及時處理。對部分所謂的關系犯進行了集體教育，強化監(jiān)管意識，杜絕了把關系犯視為特殊犯的現(xiàn)象。

堅持以提高罪犯改好率為首要標準，加大了教育轉化力

度。嚴格執(zhí)行了“8511”制度，扎實開展了三課教育，深化了罪犯改造質量評估體系，促進了評估、矯治工作“雙落實”，每周三

上午組織犯人學習，管組干警下隊開座談會聽取犯人意見。大力開展了有利于罪犯改造的文化活動。落實好對罪犯的教育，促其認罪悔罪、遵規(guī)守紀、服從管理；落實好“8511”工程，調整好休息、接見、購物的時間。落實好學習制度，重點突出生產(chǎn)現(xiàn)場勞動技能教育，組織法制、形勢、監(jiān)規(guī)等專題電視教育。定期開展對違禁物品的排查清理，針對存在的涉及到監(jiān)獄安全穩(wěn)定的隱患問題，突出重點，敢于亮丑，落實責任、責任到管組干警，擴大耳目建設，保持信息暢通，要查到矛盾的關鍵所在，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的改進

根據(jù)統(tǒng)計，截止5月30日，共生產(chǎn)各種車型零部件32753余付，上半年車間以提高效率為目的，開展成本核算，為壓縮成本開支。開源節(jié)流提高經(jīng)濟效益。通過勞保用品定額管理、易損工具規(guī)范管理、設備定期檢修等多項措施，提早發(fā)現(xiàn)問題避免更大經(jīng)濟損失。車間630T沖床發(fā)生故障，經(jīng)檢查為連桿銅套嚴重磨損，經(jīng)過車間技術人員及維修工分析研判，決定對以損壞銅套修復使用，并將已損壞的下半部銅套修復后更換到受力較小的上半部，重新調整固定螺孔位置，并增加固定孔位，修整裝配后經(jīng)運行檢測，能達到使用標準，完全符合使用要求。此舉為公司節(jié)約費用2萬余元。

狠抓技術質量，提高科技含量，在全體干警和員工中開展危機教育，增強全員的質量意識，責任意識，構筑質量工作思想防線。負責技術質量的周小林同志，針對主機廠及下游車間提出的

質量問題，從工藝、工裝、過程控制上制定整改措施100余項，解決消除質量問題點80多處，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)定與提升。PU201項目啟動，批量生產(chǎn)。

車間現(xiàn)場規(guī)范“6S”管理，強化科學管理理念，提高了工作效率，減少加班時間，注重加強生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化。對生產(chǎn)人員編組進行了優(yōu)化，選準配強了生產(chǎn)小組長，對新入監(jiān)的罪犯進行了技術培訓，并根據(jù)其特長和性格等特點，科學合理的區(qū)分工種。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面整理，合理使用生產(chǎn)現(xiàn)場休息區(qū)和學習室，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序進一步正規(guī)。組織生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”考核評比。“6S”管理專干劉青春每天不定時檢查。對現(xiàn)場的不安全隱患做排查，督促生產(chǎn)員工養(yǎng)成良好的習慣。依據(jù)評比細則，根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的檢查，每月進行總結講評，并公開、公正兌現(xiàn)獎懲，促進生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理的制度化和常態(tài)化。設備維修主管許清桂和專干趙越定期與機械技術員、電氣技術員一起巡查設備電氣，提早發(fā)現(xiàn)排除隱患，提高安全生產(chǎn)率。

根據(jù)上半年發(fā)展形勢，下半年工作計劃如下：

一、斷強化責任，確保安全穩(wěn)定。我們要做好四個方面的內容，第一，強化“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的安全理念，扎實做好每一天的工作，做到“七個不發(fā)生”，確保安全穩(wěn)定。第二，加大車間違禁物品的管理和打擊力度，確保安全和諧的改造環(huán)境。第三，保持車間適度的高壓態(tài)勢，加大對違規(guī)違紀的處理力度；由于到夏季天氣炎熱，罪犯情緒波動大，加強敵情研究，及時消除隱患；進一步加強罪犯的心理矯治工作。第四，

優(yōu)化改造環(huán)境，車間干警要嚴格、廉潔、公正、文明執(zhí)法，為罪犯創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境；加大對罪犯的人文關懷力度，維護罪犯的合法權益，充分調動其改造積極性。

二、高質量完成生產(chǎn)任務。整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格按“6S”標準布局調整，嚴格按標準，對罪犯開展操作技術理論培訓，生產(chǎn)安全知識培訓，設備管理保養(yǎng)維護管理，我們要合理安排車間生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率，按時完成任務；狠把質量關，確保高質量的半成品；大力推進科學技術進步，努力提高科技創(chuàng)新能力。提高生產(chǎn)效率，按時完成任務；狠把質量關，確保高質量的半成品。

三、在績效考核中脫穎而出。監(jiān)獄將加大績效考核力度，用目標管理和績效考核推動各項工作開展。車間要做好各項工作，努力完成監(jiān)獄下達的各項指標任務，爭取在年底評優(yōu)評先中脫穎而出。四、抓好車間干警隊伍建設。第一，不斷改進干警工作作風、態(tài)度，不斷更新理念和思維方式。第二，加強車間干警的考核，包括出勤和執(zhí)法等方面。第三，加強各工作崗位的職責，把各項具體工作做好做實。

五、降低成本。加強車間低值易耗品的管理，加強設備的檢修和保養(yǎng)，將車間生產(chǎn)成本降到最低。

二監(jiān)區(qū)

二0一二年六月

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新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司201*年半年總結

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集團公司

二0一二年七月二十日

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集團201*年半年工作總結大會會議日程

時間地點內容主持人201*年7月20日15：0017:00金盛大廈10樓會議室集團201*年半年工作總結會左易201*年7月20日20：00金盛大廈負1樓員工餐廳全體與會人員會餐

集團201*年半年工作總結大會會議議程

時間：201*年7月20日下午15:00；地點：金盛大廈10樓會議室；第一項：主持人左易，宣布大會開始；

第二項：集團總裁做201*年半年工作總結報告；第三項：董事長講話；

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梳理計劃調整思路高效執(zhí)行務求實績

奮力爭創(chuàng)201*年佳績

新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司201*年半年工作報告

王金軍

公司各位領導、全體同事們：

大家好！炎炎夏日，艷艷喜悅。201*年半年已結束，承前啟后，繼往開來。在此，我代表集團經(jīng)營班子向大會做工作報告，報告的主題是《梳理計劃、調整思路、高效執(zhí)行、務求實績，奮力爭創(chuàng)201*年佳績》，不妥之處，敬請董事會及各位領導給予批評和指正。

第一部分201*年上半年工作回顧

過去的半年，是公司項目建設、投資創(chuàng)新最集中的半年，是市場變化、管理細化最突出的半年，成績來之不易，顯示了東方金盛的發(fā)展力和生命力，增強了全體員工的自豪感和凝聚力。這是以王金林董事長為核心的經(jīng)營班子科學決策、正確領導的結果，是全體廣大員工齊心協(xié)力、頑強拼搏的結果。同時，我們也清醒地看到，在半年的工作開展中，仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)，存在諸多問題和不足，需要我們在下半年調整思路、轉變方式、提足精神，不斷完善改進工作中的不足�；仡櫚肽甑墓ぷ鳎�主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、企業(yè)基本情況

201*年7月5日集團公司成立，在以王金林董事長為核心領導班子的英明指揮下，通過廣大職工的風雨同舟，截止到201*年6月30日，公司已從注冊資本6688萬元發(fā)展到現(xiàn)在旗下十一個子公司，總資產(chǎn)19.4億元，所有者權益9.74億元的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團�，F(xiàn)有從業(yè)人員777人。其中，男員工498人，女員工279人，男女比例18：10；漢族員工489人，占總職工人數(shù)的63%，回族員工260人，占總職工人數(shù)的34%，維吾爾族員工3人，占總職工人數(shù)的0.4%；殘疾人員工3人，占總職工人數(shù)的0.4%；本科以上184人，大中專以上學歷209人，大中專以上學歷職工占公司總職工人數(shù)的51%，高級職稱以上

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人員66人,中級職稱以上人員35人；集團設立行政辦、人力資源部、財務部、審計監(jiān)察部、采供部、總工辦、法律指導服務部七大部門，201*年5月，經(jīng)上級黨組織批準集團成立黨總支，黨總支下設6個黨支部，現(xiàn)有黨員96人。黨員占職工總數(shù)的13%。

二、201*年主要經(jīng)營指標完成情況

（一）集團上半年總體指標完成情況

201*年上半年實現(xiàn)產(chǎn)值91919.31萬元，完成年計劃的38.13%，同比增長38321.6萬元，增長率為71.5%；實現(xiàn)銷售收入77980.53萬元，完成年計劃的36.23%，同比增長36743.57萬元，增長率為89.1%；實現(xiàn)凈利潤16447.43萬元，完成年計劃的52.56%，同比增長8044.93萬元，增長率為95.74%；回款86940.22萬元，完成年計劃的39.47%，同比增長33890.23萬元，增長率為63.88%；全年人均實現(xiàn)產(chǎn)值116.65萬元，人均實現(xiàn)利稅34.6萬元，全年實繳各項稅費為10816.51萬元，完成年計劃的41.03%，同比增長6547.86萬元，增長率為153.39%。

（二）各子公司上半年指標完成情況

1、黑山礦：產(chǎn)煤158.96萬噸，其中：銷售157.11萬噸，庫存7.37萬噸，完成年計劃的44.86%；實現(xiàn)產(chǎn)值36160.75萬元，完成年計劃的60.58%；實現(xiàn)銷售收入30906.63萬元，完成年計劃的60.58%；實現(xiàn)凈利潤14836.74萬元，完成年計劃的86.36%；繳納各項稅費8453.49萬元，完成年計劃的56.27%。

2、煤化工公司：實現(xiàn)產(chǎn)值3469.13萬元，完成計劃的21.45%；實現(xiàn)收入1732.19萬元，完成計劃的12.53%；實現(xiàn)凈利潤360.34萬元，完成計劃的13.56%；實繳稅費553.02萬元，完成年計劃的29.2%。

3、匯天力公司：實現(xiàn)產(chǎn)值43425.34萬元，完成計劃的47.94%；銷售煤炭213.84萬噸，完成計劃的51.47%；實現(xiàn)銷售收入37115.68萬元，完成計劃的47.94%；實現(xiàn)凈利潤847.89萬元，完成計劃的13.9%；繳納各項稅費1119.36萬元，完成年計劃的25.27%。

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4、石油化工公司：實現(xiàn)成品油銷售0.403噸，完成年計劃的36.64%；實現(xiàn)產(chǎn)值3656.85萬元；實現(xiàn)銷售收入3125.52萬元,完成年計劃的38.72%。實現(xiàn)成品氣銷售277.74萬立方，完成年計劃的55.55%；實現(xiàn)產(chǎn)值639.85萬元，完成年計劃的55.41%；實現(xiàn)銷售收入566.24萬元,完成年計劃的55.41%；實現(xiàn)凈利潤113.11萬元，完成年計劃的51%；實繳各項稅費44.39萬元，完成年計劃的57%。

5、運輸公司：實現(xiàn)產(chǎn)值2362.89萬元，完成年計劃的22.1%；實現(xiàn)銷售收入2362.89萬元，完成年計劃的22.1%；實現(xiàn)凈利潤91.35萬元，完成年計劃的24.69%；應繳各項稅費80.59萬元，完成年計劃的9.79%。

6、建安公司：實現(xiàn)產(chǎn)值529.44萬元，完成年計劃的1.71%；實現(xiàn)收入529.44萬元，完成年計劃的1.71%；實現(xiàn)凈利潤-113.66萬元；全年實繳各項稅費192.23萬元，完成年計劃10.58%。

7、房產(chǎn)公司：實現(xiàn)產(chǎn)值62.08萬元，完成年計劃的0.35%;實現(xiàn)銷售收入62.08萬元，完成年計劃的0.35%；全年賬面虧損25.89萬元。全年實繳各項稅費98.41萬元，完成年計劃的5.46%。

8、物業(yè)公司：實現(xiàn)總收入112.27萬元，完成計劃的50.29%；總成本96.81萬元，占計劃總成本的53.69%；實現(xiàn)凈利潤-26.6萬元；全年上繳各項稅費13.55萬元，完成年計劃的74.57%。

9、米泉中學現(xiàn)有在校學生1702名，現(xiàn)有總資產(chǎn)2341.25萬元，收入610.61萬元，費用成本控制在27.89萬元以內。

10、西農(nóng)公司：實現(xiàn)產(chǎn)值206.33萬元，完成年計劃的34.39%；實現(xiàn)銷售收入176.33萬元，完成年計劃的34.39%；年計劃利潤-131.18萬元，實際賬面虧損70.94萬元。實繳各項稅費24.83萬元，完成年計劃的52.04%。

11、集團本部：集團公司半年年實現(xiàn)收入680.65萬元，完成年計劃的31.94%。應交稅費214.07萬元,完成年計劃的46.35%，實現(xiàn)凈利潤366.83萬元,完成年計劃的35.77%。

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三、存在的問題與應對措施

（一）存在問題

1、安全管理不到位，安全問題留有隱患。

據(jù)統(tǒng)計，201*年上半年，各單位總計發(fā)生安全事故24起。具體來看，黑山礦發(fā)生安全事故11起,造成經(jīng)濟損失約6.26萬元；運輸公司發(fā)生安全事故11起；建安公司發(fā)生安全事故2起,其中縣醫(yī)院項目部安全事故造成經(jīng)濟損失3000元。集團總工辦共組織安全大檢查3次，共檢查各單位存有安全隱患317項，提出整改317項，未整改13項。以上數(shù)據(jù)，有些單位僅半年安全指標就超過了計劃指標，事故的發(fā)生和安全檢查提出的整改數(shù)目，足以說明我們各單位、各個層級領導對安全問題重視不夠，安全責任不落實或落實不到位，整改力度不強或整改不徹底，安全防范和監(jiān)督管理不到位，各個崗位的人員安全意識淡薄所致。

2、經(jīng)營計劃理解不透，計劃執(zhí)行、落實不佳。

據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年總計采購約3484項，采購金額1312.68萬元，其中計劃內采購約2552項，采購金額1137.53萬元，計劃外采購約932項，采購金額175.15萬元。其中黑山礦計劃外采購約260項，采購金額約64萬元，煤化工計劃外采購約87項，采購金額約16.05萬元，建安公司計劃內采購約1084項，采購金額約724.79萬元,計劃外采購約409項，采購金額約58.79萬元。其它單位計劃內采購577項，金額171.06萬元，計劃外采購176項，采購金額36.31萬元。法律指導服務部根據(jù)上半年統(tǒng)計，各單位簽訂合同280份，按合同約定完全執(zhí)行的276份，未完全執(zhí)行或未執(zhí)行的4份，合同執(zhí)行率98.6%，發(fā)生法律糾紛3起。從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以清晰的看出，計劃外采購從項數(shù)和金額上，僅半年時間就超過了去年全年的計劃外采購；再有，從經(jīng)營計劃和預算批復的五個單位執(zhí)行情況看，都存在計劃制定不實，分解不到位，執(zhí)行落實欠佳的問題，這些都是我們對經(jīng)營計劃和經(jīng)營思路理解不透，計劃、落實不佳的表現(xiàn)。

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3、管理力度和工作效率有待提高。

主要表現(xiàn)在，第一，工作重復率高。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年集團召開高管會和經(jīng)營分析會共17次，召開董事長辦公會議4次，總裁辦公會議5次，共計安排工作約510項，及時有效完成約350項，重復性工作約120項，完成率為68%，重復率為24%；再有，上半年各單位、各部門上報各種材料、文件約146份，未按照規(guī)定和要求上報或上報有錯誤的約24份，失誤率16%；第二，各單位管理不夠細化，工作標準不高，責、權、利不明晰。一季度黑山礦安全問題、考勤制度、管理人員分工、考核辦法、設備出勤率、外委單位施工等十四項都存在或多或少的隱患和問題；煤化工上半年班組管理混亂，半年計劃蘭炭完成僅為23%，活性炭僅11%，出現(xiàn)三次爐子起火燃燒，5月份安全大檢查，煤化工整改項目是十一個子公司之最，整改項目達到了33項；建安公司項目勞工糾紛、現(xiàn)場材料亂堆亂放、安全防護措施和安全指揮不到位，整體計劃和實際完成相差太大；其它單位也都相應存在管理不細化，工作標準不高的現(xiàn)象；三是工作效率整體不高。各單位領導簽批文件存在只簽名沒有日期或是只簽名沒有明確意見，甚至有錯報、未按程序報、上報文件中出現(xiàn)錯別字等錯誤發(fā)生，領導層在材料上報中“不審、不察、不究”，從而導致文件材料退回、重報、延報的現(xiàn)象。以上種種，都是我們管理失位、執(zhí)行力不強、工作效率不高的突出表現(xiàn)。

4、人才隊伍建設緩慢，人員穩(wěn)定性需要加強。

主要表現(xiàn)在人才引進緩慢，人員定崗定編不實，人員儲備不足，人才開發(fā)和人力資源拓展力度不夠。據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年上半年，公司總計離職人員（包括辭職、辭退、解聘等）114人次，其中，高級管理人員3人，中層人員2人，普通員工109人，平均人員流動率15%，其中房產(chǎn)公司和運輸公司人員流動率最高，達到了40%，其次是煤化工，達到26%；上半年，各單位組織員工培訓總計40次（包括內部和外部培訓）,采用了講座、授課、現(xiàn)場操作、實地演練等多種培訓方式，培訓后考察培訓效果12次。培訓后考察培訓效果12次。從人員流失、勞動合同執(zhí)行到培訓方式等這些都是各個單位需要看到和思考的問題，

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也是人力資源管理需要加強的重要方面。

5、責任意識不強，溝通對接不暢，執(zhí)行力度不佳及工作標準要求不高。主要表現(xiàn)在為了完成任務而工作，責任意識淡漠，普遍存在“等、靠、要”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是在請示、匯報時只提問題不拿方案，有些批件不能從上而下得到貫徹，停留在個別人手中，沒有人去督促、落實或是督促、落實不到位，責任意識不強，相互推諉、扯皮；工作銜接不緊密，合作和溝通意識不強。二是各單位經(jīng)營分析會未能真正做到對經(jīng)營成果的認真分析，各領導對下屬的要求和管理標準不高，上報會議紀要也是敷衍了事，存在數(shù)據(jù)錯報、漏報，格式錯誤等現(xiàn)象；三是各單位普遍存在執(zhí)行力欠佳的問題，如煤化工領導分工和人員職責及考核辦法一個月安排下去竟然沒有答復、更無人督促，各單位會議記要、材料上報時，有些單位總是不及時上報，導致整體工作不能推進。這都是我們責任意識不強，溝通對接不暢，執(zhí)行力度和工作標準不高的表現(xiàn)。

（二）對策措施

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

堅持效益與安全的有機統(tǒng)一，以強化和落實責任為重點，以事故預防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)與企業(yè)效益同步協(xié)調發(fā)展。一是強化安全責任考核管理。經(jīng)營計劃和預算已經(jīng)批復的單位，要嚴格執(zhí)行目標責任狀和安全風險金預留機制，使安全與每個人的利益掛鉤，切實使員工樹立起安全意識；二是進一步完善整合常態(tài)化管理機制。特別是對生產(chǎn)、施工等存有較大安全隱患的單位，制定實施生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等安全規(guī)定和辦法，進一步完善安全培訓教育，抓住班前和班后、事前和事后培訓的時機，提高預防和應急安全風險的能力；三是各單位主要負責人要切實承擔安全生產(chǎn)第一的責任人，加強現(xiàn)場安全管理，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，強化企業(yè)技術人員對企業(yè)安全狀況的診斷、評估、整改方面的功用，企業(yè)安全管理人員、施工員、特種作業(yè)人員一律經(jīng)嚴格考核、持證上崗；四是總工辦要把安全檢查和安全監(jiān)督結合起來，安全問題對各單位采取直線管理，一管到底，做

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到事前預防控制，可以直接對不符合規(guī)定和有安全隱患的單位責令整改和實施處理措施，直接對安全問題負責，切實杜絕安全問題發(fā)生。

2、進一步細化、量化經(jīng)營計劃指標，強化監(jiān)督，不斷提高執(zhí)行力。計劃是實現(xiàn)目標的前提。一是各單位對于經(jīng)營計劃先要從思想上引起高度重視，從計劃的編排、制定到計劃的實施，管理層要人人參與，人人清楚，明確知道自己的計劃是什么？該怎么干？誰指導我干？干好和干不好結果如何，明確任務，提高實效；二是進一步加強我們計劃的編制和實施能力。從季報、月報、周報、日報的編制、匯總、審核，各單位要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點進行編排，不能只是集團公司設好格式只填寫數(shù)字而不進行實質性的分析，各單位可以以部門為單元，分別上報不同形式的工作計劃，到最后上報時進行整理匯總，或從各部門進行橫向分析，或從各分管口進行縱向分析，做到“日日有計劃，時時有進度，刻刻有標準”；三是計劃制定后，要按照經(jīng)營計劃和領導思路嚴格執(zhí)行，做到“三不打折”，即工作標準不打折、執(zhí)行力度不打折、工作結果不打折，努力使結果與計劃相一致。

3、繼續(xù)加強精細化管理，不斷提升工作效率。

精細化管理的目標是“各就各位、各干各事”，提高整體工作效率。一是建立全面的崗位職責體系和目標管理體系。各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，應該建立一套精細化的運營管理系統(tǒng)，通過日、周、月、季、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排；二是嚴格按照管理、監(jiān)督、執(zhí)行，再管理、再監(jiān)督、再執(zhí)行的原則使管理逐步規(guī)劃化、精細化，無論分管工作、主管工作、分配工作、協(xié)助工作等都要有負責人、監(jiān)督人、執(zhí)行人、工作時限、工作標準、工作結果，使工作效率逐步提升。

4、加強人力資源整合和配，加大調控力度，進一步靠實相關用人、留人機制。

201*年半年已過，面對人才壓力和人員穩(wěn)定，需要強勁的人力資源保障。

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從具體實施來看，一是加大人才引進和儲備力度。根據(jù)各子、分公司上報201*年人員編制計劃，集團人力資源部要從全局抓起，充分與各單位對接，對各單位的人員招聘和人才儲備做好服務與指導，必要時可去一線單位進行人力資源調研，各單位根據(jù)自身的實際情況做好人力資源開發(fā)工作，從招聘方式、宣傳程度、引進機制、培訓方案等要切身規(guī)劃，保證各單位用人需求；二是在新的薪酬體系下，切實完善相關配套的薪酬和績效考核管理辦法，細化崗位責任和職務說明書，嚴格規(guī)范各項管理制度，嚴格執(zhí)行各項考核標準，努力做到“勞有所得、多勞多得、不勞不得”的原則，提高員工的積極性和凝聚力；三是按照年初制定和實施人才培訓計劃。進行實用性調整，人力資源要根據(jù)公司的總體規(guī)劃對在編人員和新進人員制定操作性強、效果明顯的培訓，對培訓對象分級別、分層次進行，保證人力資源的輸血和造血功能有效發(fā)揮；四是加強人力資源整合，提高現(xiàn)有人員的整體素能，對編制在崗人員制定切實有效的激勵機制和晉升方案，保證人員效能最大化發(fā)揮。

5、提高業(yè)務熟練度，強化工作流程和規(guī)范化作業(yè)力度，提高工作標準。一是要做到從業(yè)務、技能、各項制度流程要進行集體培訓和班組現(xiàn)場培訓相結合的方式，不僅要“紙上談兵”，更要“現(xiàn)場操盤”。同時，要加強自我學習和自我消化，不斷提高業(yè)務熟練度；二是要加大制度規(guī)定及各項流程實施的力度，強化監(jiān)督職能。每項流程的制定都是公司員工討論決議的心血，不要因為所謂的“繁瑣”而走自認為的“捷徑”，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)、職業(yè)化工作的習慣；三是“高標準、嚴要求”。作為本職工作要高標準的完成，作為分管或主管領導要對下屬嚴格要求，培養(yǎng)員工的職業(yè)化工作習慣，逐步提高整體工作標準。

第二部分201*年下半年主要任務

201*下半年繼續(xù)堅決貫徹集團“二五規(guī)劃”方針，恪守“不求大，但求強；不求廣，但求精”的經(jīng)營理念。時下，加強集團旗下各單位、各產(chǎn)業(yè)的溝通對接，保持“同呼吸、共命運”的思想一致性，緊緊圍繞201*年經(jīng)營計劃，把握方向、清醒認識，調整思路、改變作風、鼓足干勁、增強斗志，力爭圓滿完成

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201*年的全年任務。為此，集團領導班子提出如下目標和要求：（一）經(jīng)營目標：1、集團核心目標：

集團公司下半年應實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，占集團公司全年總目標的；應實現(xiàn)收入萬元，占集團公司全年總目標的，稅收實現(xiàn)萬元，占集團全年總目標的，利潤總額實現(xiàn)萬元，占集團公司全年總目標的；回款實現(xiàn)萬元，占集團公司全年總目標的。

2、安全指標：死亡：0；重大事故：0；其它安全事故：2‰3、目標細分：

指標細分表（計算單位：萬元人民幣）

指標類別產(chǎn)值收入稅收利潤年度總額三季度四季度4、各子公司工作目標

（1）黑山礦：下半年需完成萬元產(chǎn)值的任務，占全年預算的%。黑山礦要在半年工作的基礎上統(tǒng)一思想，提高認識，改正缺點和不足，確保零工傷、零事故。緊抓經(jīng)營計劃目標，量化成本管理，堅持薪酬與成本，產(chǎn)量與效益相掛鉤，保證設備完好率、出勤率，采購計劃準確率，回款率都達到計劃指標，積極做好現(xiàn)場管理與采剝工作，確保固定資產(chǎn)投資和技術改造項目的順利進展，確保安全、生產(chǎn)、銷售等工作的順利開展。

（2）煤化工：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預算的%。下半年煤化工在重新組建了新的班組，根據(jù)煤化工的實際情況，苦練內功，完善崗位責任和職務說明書，制定完善和操作性強的管理制度，要切實落實責任

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制，實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，努力實現(xiàn)零傷亡。對于開展項目和計劃要開項目，要列好計劃進度表，落實項目負責人，項目完成標準，逐步把煤化工的各個項目落實到位，做好機械設備的保養(yǎng)、檢修，做到提前預測問題，提前規(guī)劃。做好設備維護，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，為煤化工的改革和創(chuàng)新打好基礎保障。（3）匯天力：公司下半年要完成萬元產(chǎn)值的工作任務，占全年預算的%；在保證實現(xiàn)此目標的同時，匯天力公司要積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢，總結經(jīng)驗，加緊望布鐵路專用線的建設，根據(jù)市場信號調整銷售策略。強化甘肅分公司集散地的作用，切實做好市場調研，充分了解疆內、疆外客戶需求，轉變銷售方式，向營銷模式逐步邁進，為匯天力的成長和壯大打好堅實的基礎。

（4）運輸公司：下半年的工作目標是萬元，占全年預算的%。下半年運輸公司面對新挑戰(zhàn)，一定要化壓力為動力，充分發(fā)揮自身潛能，認真查找自身的不足，立足現(xiàn)有資源，廣泛開拓市場，爭取開展自營業(yè)務，提高市場競爭力，努力做到確保安全的情況下，完成全年工作任務。

（5）油氣公司：下半年需要完成產(chǎn)值萬元，占全年預算的%。一是要實現(xiàn)加氣業(yè)務的超額完成。下半年要把上半年的任務追回來，必須加強管理，積極發(fā)掘客戶，以服務贏客戶，不斷增加銷售量，以確保全年任務的完成；二是加油業(yè)務要繼續(xù)下大力氣，三是牢固樹立“安全第一”的觀念，確保不出任何安全事故；

（6）建安公司：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預算的%。建安公司上半年完成了全年計劃任務的6.66%，下半年任務艱巨。在工程建設方面，無論是接轉項目、新建項目總共約計11項工程，要落實成本管理體系，嚴格執(zhí)行工程預算，在保證安全的前提下，爭取項目進度，嚴把項目質量關，將工程質量、安全管理工作作為員工考核的重要指標，確保下半年不發(fā)生一起安全質量事故。成本管理體系化、規(guī)范化、嚴格化也是下半年建安公司的工作要點，各項目部加強成本控制和成本核算，形成在負責人的統(tǒng)一領導下，獨立管理，獨立核算，在各項目中形成引進競爭機制，從現(xiàn)場施工、施工預算圖的設

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計和編制到現(xiàn)場簽證、進度、質量把關都要一一落實，步步跟蹤，爭取各個項目工作開展一步到位，杜絕反攻；在人才隊伍建設方面要狠抓內部管理，嚴格落實目標責任制，明晰崗位職責，層層抓落實，轉變等靠要的思想觀念。充分發(fā)揮傳幫帶作用，優(yōu)化技術管理隊伍結構，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

（7）房產(chǎn)公司：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預算的%。上半年，房產(chǎn)公司的各項經(jīng)營指標受到各種因素的制約，不僅僅任務欠量很大，房產(chǎn)公司整體班子的磨合和業(yè)務水平也是欠量很大。希望房產(chǎn)公司扎扎實實開展工作，奮起直追，努力實現(xiàn)全年目標。保證公務員項目今年順利完工，其他項目如：河南路南面、布爾津別墅、八方巷、景盛苑等項目，一定要積極跟蹤，保證完成這些項目在開工前的所有手續(xù)，確保開工時的順利。同時繼續(xù)承繼年初制定的房產(chǎn)公司方針，做好土地儲備和市場調研分析工作，為二級房產(chǎn)開發(fā)資質的申報工作打好基礎。再有就是要鍛煉班子隊伍，引進和招聘能干、實干的專項人才，做好人才儲備工作，為房產(chǎn)公司的長遠發(fā)展儲存血液。

（8）物業(yè)公司：下半年計劃收入萬元，占全年預算的%。物業(yè)公司從201*年成立至今，人員從11人增長到現(xiàn)在的49人，人員增長近6倍，各個方面的管理、服務也在逐步改進，但業(yè)績依舊不理想，整體的發(fā)展和獨立自主能力遠遠沒有達到集團公司向往的目標。所以，在思想觀念轉變上、在服務意識提高上、在內業(yè)管理規(guī)范上要狠下功夫，把“主動服務”做為物業(yè)服務的第一原則，提升管理層素養(yǎng)，強化保安隊伍建設、規(guī)范保潔工作標準，提高從業(yè)人員素質與服務質量，使物業(yè)管理規(guī)范化、標準化。

（9）米泉中學：下半年計劃收入萬元，占全年預算的%。上半年各項指標完成不夠理想，希望學校在暑假期間加緊布排，完善相應措施，協(xié)調各方關系，繼續(xù)發(fā)揮出最大的發(fā)展?jié)摿�。同時要進一步加強教師隊伍建設，努力打造出一支團隊穩(wěn)定、思想過硬，業(yè)務精湛的教師隊伍，不斷提高教師的綜合業(yè)務水平，努力提升學校品質。

（10）西農(nóng)公司：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預算的%。

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需進一步改變銷售策略，積極掌握市場動態(tài)，立足現(xiàn)有產(chǎn)品，鞏固市場份額，積極拓展其他產(chǎn)品的利潤空間；做好陳欠款的清理清收工作，完成股權結構的清算工作，爭取實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標。

5、集團機關工作目標：要在201*年上半年總結經(jīng)驗和不足的基礎上，繼續(xù)完善保障服務職能，加強“指導、服務”工作，為各子分公司年度任務的完成打下堅實的基礎。

（1）強化人力資源管理，切實保障人才需求。人力資源是企業(yè)的輸血和造血功能。面對人才需求和人員穩(wěn)定這兩大問題，、人力資源部要認真謀劃，拿出對策。一是新的薪資方案已經(jīng)批準執(zhí)行，結合《201*年人力配標準計劃》，加強考核和管理，側重對各單位進行服務和指導，使各單位在人力資源工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高關鍵崗位的引進和補充，確保一線用人需求；二是嚴格準入制度，從錄用開始就評估人員的整體素能，提高人員的穩(wěn)定性。結合各單位的實際情況逐步改善人員結構不合理現(xiàn)象，提高公司發(fā)展所需的專業(yè)人才和儲備工作；三是強化培訓機制，根據(jù)各單位的實際情況，有側重的從入職、崗前、上崗進行階段培訓和考核試用，嚴格用人機制，逐步建立整套的培訓體系。(2)提高財務、審計管理水平，嚴格控制成本，認真分析經(jīng)營數(shù)據(jù)和嚴格把控審計預、決算，為決策把好關。

一是樹立正確的財務管理理念，提高內控管理水平，嚴格按照財務管理要求，及時有效地對各子公司財務及經(jīng)營狀況進行檢查指導，嚴格控制計劃外采購，把控審批程序，認真匯總分析財務數(shù)據(jù)，為公司的各項決策提供有效的財務支持，為公司的財務運作營造良好的外部環(huán)境；二是合理調度資金，建立各公司上報資金計劃制度，保證全公司經(jīng)營發(fā)展需要。根據(jù)年度預算和全集團運營需要，要求各公司月初上報資金計劃，便于及時調度資金，合理使用，保證了公司日常工作的正常運轉；三是加強與金融機構的信息溝通，繼續(xù)加強完善各金融機構的授信評級工作，分別于中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、工商銀行、民生銀行、信用聯(lián)社等進行細致對接，為公司全年度各項投資活動所需資

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金打下基礎，切實做好資金融通工作；四是加強審計監(jiān)察部的監(jiān)督管理力度，提高預算編制管理水平，加強預算執(zhí)行和執(zhí)行結果的效益分析，強化對結余資金的處理，在公司內部實施審計監(jiān)督，檢查經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性，繼續(xù)推進審計一線監(jiān)督檢查力度，為各單位提供服務和指導；五是繼續(xù)完善資產(chǎn)管理制度，認真核算資產(chǎn)價值，嚴格控制各項成本和費用，減少支出，降低營運成本。

（4）繼續(xù)提升采供管理和服務水平。繼續(xù)強化成本意識，堅持先計劃后采購，核準技術指標，提高采購效率。堅持年初制定的“擇優(yōu)、批量、時機、專業(yè)”的采購原則，選擇最恰當、最科學的采購方式。

（5）切實發(fā)揮行政監(jiān)督管理職能，增進中間督促和執(zhí)行力度。

一是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，強化規(guī)范化作業(yè)水平，提高標準化作業(yè)技能；二是不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)內部標準化建設，完善無紙化辦公程序，強化網(wǎng)絡管理和網(wǎng)絡建設，提升辦公效率；三是通過考核評比、效能測試、勤勉盡責等指標逐步提升文秘工作效率，增強工作督辦和執(zhí)行力度，提高整體工作質量；四是進一步增進企業(yè)文化的宣灌力度，促進企業(yè)宣傳、報道再上新臺階；五是強化接待、車輛、辦公耗材、固定資產(chǎn)等的管理和監(jiān)督水平，逐步使各項后勤保障和監(jiān)管工作細化、量化，努力使節(jié)能減排工作落到實處；六是完善和強化行政協(xié)調和管理職能，理順各種內、外部關系，使職能作用得到最大化發(fā)揮。

（6）強化法律指導服務職能，嚴控法律風險。

法律指導服務部是公司經(jīng)營活動的風險防范、風險控制和處理糾紛的重要職能部門。下半年要繼續(xù)加強法務人員的儲備，提升公司法律事務的處理能力，正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，為公司重大經(jīng)營決策活動、重要經(jīng)濟活動提供法律咨詢和法律意見；同時不斷增強指導、管理、監(jiān)督各子公司的合同履行，保證合同的全面執(zhí)行，完善建立各公司合同檔案工作，保證合同檔案的完整、規(guī)范化、系統(tǒng)化。繼續(xù)強化法律知識培訓和法律體系建設，根據(jù)行業(yè)特點，側重點的通過內外結合的方式，對企業(yè)行業(yè)內和邊緣法律知識的集中和重點培訓，提高企

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業(yè)的法律意識。不斷建設完善公司內控管理法律體系，包括合同評審、法律培訓，不斷提高法律風險防控能力。

(7)繼續(xù)提升總工辦實力，深入強化監(jiān)督檢查職能。

201*年是集團新項目建設、投資最為集中的一年，總工辦要切實在新建項目、檢維修和技術改造各項目中，要把好技術、質量關，深入各單位一線進行技術和安全進行檢查指導；根據(jù)現(xiàn)有的人員配，逐步儲備人員，充實技術服務實力，針對上半年度的新建項目多、檢維修集中、設備更新頻率高等的問題，要及時與各單位對接，下半年無論從新項目建設、檢維修、技改實施、基礎項目動工等，都要指導督促各單位制定詳細的工程及項目進度表，明確時限、標準、責任人，為下半年度的計劃的切實實施做好準備，努力為各單位提供全面的指導、服務。

（8）深入開展黨建工作，提高黨建實效。

投入力氣做好新形勢下的思想政治工作，努力增強思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調動各方面的積極性。繼續(xù)壯大黨員隊伍，加大黨員隊伍的培養(yǎng)力度，要求全體黨員帶頭學習業(yè)務知識，努力提高業(yè)務水平和工作能力，自覺加強自身黨性修養(yǎng)，起好黨員模范帶頭作用；積極宣傳貫徹公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷充實企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期。堅持教育與管理相結合，不斷建立和完善自律與他律、激勵與約束相結合的充滿活力的企業(yè)管理機制；加強廉潔自律教育，提升企業(yè)形象。（五）201*年下半年工作總體要求

公司高層清醒地認識到：201*年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，現(xiàn)在半年已過，圓滿完成我們的計劃還需要需要全體員工齊心協(xié)力，共同努力。

1、堅定的信念。全體員工自覺踐行集團核心價值觀，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，高度認同集團的發(fā)展方向和未來趨勢，全面體現(xiàn)以效率競爭和以改革創(chuàng)新為核心的精神風貌，牢固樹立企業(yè)使命，始終堅定201*年經(jīng)營戰(zhàn)略目標實

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現(xiàn)的信心和決心。

2、卓越的業(yè)績。業(yè)績是根本。集團領導班子的主營工作都是在圍繞業(yè)績做策略、圍繞業(yè)績出方法，各單位也要圍繞業(yè)績?yōu)槟繕�，統(tǒng)分結合、抓大放小，從各單位的實際出發(fā)，整合資源，與市場接軌，調整策略，保持業(yè)績維穩(wěn)上漲。在此基礎上，加大新項目的拓展力度，堅持改革體制與提高效率相結合，保證投資回報率保持25%以上，全員勞動生產(chǎn)率和主要經(jīng)濟技術指標逐年遞增。3、先進的理念。企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心經(jīng)營理念是指導集團發(fā)展的“精神之魂”。使全體員工高度認知、認同和接受公司理念，具體的工作方針、人生觀在工作實踐中得到具體體現(xiàn)。堅持把企業(yè)文化理念融入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理制度中來，使員工養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，做到集團形象得到社會與市場的認可和贊譽，信譽度、美譽度不斷提升。

4、高效的管理。體制機制適應集團科學發(fā)展要求，人員精簡且發(fā)揮最大效能是企業(yè)管理的要求和體現(xiàn)。管理需要內部責權利體系明確合理，業(yè)務流程規(guī)范清晰，管控能力不斷增強，決策水平不斷提升�？冃Э己梭w系科學，激勵和導向作用明顯。堅持“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策趨向，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中、基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

5、一流的技術�？萍紕�(chuàng)新體系健全，匯聚優(yōu)秀科研機構和隊伍參與科技攻關。建成專業(yè)齊全、結構合理、規(guī)模適中的科研系統(tǒng)，技術攻關和研發(fā)實力達到國內同行業(yè)領先水平。掌握勘探、科研、項目開發(fā)技術，形成適應黑山礦、煤化工、西農(nóng)項目開發(fā)需要的配套技術，科技支撐作用明顯提高。

6、優(yōu)秀的隊伍。學習型組織、學習型團隊和學習型班組普遍建立，學習成為全員自覺追求。各級領導班子整體功能有效發(fā)揮，推動科學發(fā)展能力突出；

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黨員隊伍不斷壯大，黨性修養(yǎng)整體水平不斷提升；合同化員工整體穩(wěn)定性和效能得到最大發(fā)揮；三支人才隊伍結構合理，整體素質明顯提高，自覺執(zhí)行成為員工習慣性行為，隊伍建設更上新臺階。

總之，我們相信，只要有“乘風破浪會有時”的敏銳思路，就會有“直掛云帆濟滄�！钡膹V闊藍天；只要有“衣帶漸寬終不悔”的堅持不懈，就會有“待到山花爛漫時”的欣欣碩果；只要有“眾人劃槳開大船”的同舟共濟，就會有“舉杯慶歡顏”的輝煌未來。

最后，希望全體員工共同為我們201*年的各項任務的圓滿完成努力奮斗。同時，我代表全體股東和經(jīng)營班子向各位領導、來賓、全體員工以及家屬帶去良好的祝愿，祝愿大家工作順利、身體健康、闔家歡樂！

匯報完畢，謝謝大家！

新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司二一二年七月十五日

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