開(kāi)展勤務(wù)模式改革的心得體會(huì)

開(kāi)展勤務(wù)模式改革的心得體會(huì)

自參警以來(lái)，我感覺(jué)自己進(jìn)步最快的就是在我所深入開(kāi)展勤務(wù)改革的時(shí)期。我們管教大隊(duì)取得了有目共睹的成績(jī)，特別是在監(jiān)室秩序、監(jiān)室內(nèi)務(wù)和規(guī)范管理方面，用新標(biāo)準(zhǔn)、新措施、新方法實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在改進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們?nèi)�所同志也在這場(chǎng)改革中慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)，無(wú)論是在政治思想素質(zhì)還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都有了不同程度的進(jìn)步。

作為一名管教民警，我體會(huì)到了管教工作的壓力，慢慢認(rèn)清了現(xiàn)在監(jiān)管形勢(shì)，明白了到底“什么是我的工作，我的工作是為了什么，我要做什么工作”這句話的含義。同志的進(jìn)步，離不開(kāi)實(shí)踐，在這場(chǎng)的改革浪潮里，我體會(huì)到工作要發(fā)展要進(jìn)步，必須拋棄陳舊的觀念，用創(chuàng)新的眼光去看待轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，才能把握好工作。

結(jié)合工作實(shí)際，我深刻剖析自我，省悟自我，結(jié)合自己的理解和工作的實(shí)踐，總結(jié)出以下三點(diǎn)體會(huì)：“端正工作態(tài)度、提高崗位素質(zhì)；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作方法；注重細(xì)節(jié)工作、突出工作成效�！�

一、端正工作態(tài)度、提高崗位素質(zhì)

為什么要把“工作態(tài)度”放在第一位呢？我個(gè)人理解工作的態(tài)度決定了工作的責(zé)任心，對(duì)工作的認(rèn)可程度和重視程度，也包括了對(duì)上級(jí)命令的服從性和執(zhí)行性。作為一名看守所的民警，首先要有端正的工作態(tài)度，認(rèn)清自身的工作的崗位。部分民警認(rèn)為管教工作低人一等，工作環(huán)境比其他崗位惡劣，條件艱苦，思想不穩(wěn)定，工作不安心，始終懷著一種抱怨、比較的心理去開(kāi)展工作。也有部分同志自我感覺(jué)良好，剛愎自用，片面地認(rèn)為自己的能力已經(jīng)達(dá)到了較高水平，甚至比

身邊的同事都要強(qiáng)，能完全適應(yīng)工作的需要，而缺乏學(xué)習(xí)，在新轉(zhuǎn)變進(jìn)步中后退。更多同志缺乏主觀能動(dòng)性，認(rèn)為只要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的事就行，只要作好自己的本分，用不著瞎操心，把工作放在被動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)為不出問(wèn)題就行，也不求進(jìn)步，認(rèn)為做好了在領(lǐng)導(dǎo)的眼里是應(yīng)該的，做錯(cuò)了還要挨批評(píng)，多一事不如少一事，不求有功，但求無(wú)過(guò)。還有一種更錯(cuò)誤的想法是“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一套，自己做一套”，總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能切合自己的情況，不理解實(shí)際工作，上有政策下有對(duì)策，不能把步驟與上級(jí)一致，挨批評(píng)了又只會(huì)埋怨，惡性循環(huán)下去，工作只會(huì)停滯不前。試想這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，能有多少的工作積極性呢？

要知道，看守所的最重要的工作就是要確�！半p安全”，而這個(gè)責(zé)任最直接的落在了管教民警身上。換個(gè)角度看，管教工作應(yīng)該是看守所工作的重中之重。

說(shuō)到崗位素質(zhì)，我確實(shí)覺(jué)得管教的自身素質(zhì)對(duì)工作的影響是深遠(yuǎn)的。素質(zhì)包括了：①注重政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。民警要充分認(rèn)識(shí)到理論水平的高低在很大程度決定著自身履行崗位職責(zé)工作水平的高低，決定著工作的效果。不學(xué)習(xí)容易是非不辨，方向不明，能力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研的主動(dòng)性必然大打折扣。也有一些人認(rèn)為理論學(xué)習(xí)、會(huì)議都是空談，是形式主義，是沒(méi)有實(shí)質(zhì)的東西，每次組織學(xué)習(xí)或者會(huì)議都是找理由找借口，要么就是以應(yīng)付的形式，馬虎了事。②科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和將理論聯(lián)系實(shí)際。有部分民警知道學(xué)習(xí)的重要性，并投入大量的時(shí)間和精力，但由于學(xué)習(xí)不得法，不善于在學(xué)習(xí)中聯(lián)系工作中的新情況新問(wèn)題進(jìn)行深刻的理論思考，以致最后學(xué)習(xí)

是學(xué)習(xí)，工作是工作，學(xué)到的在工作中用不上，不懂得理論聯(lián)系實(shí)際，不會(huì)把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。③注重自身形象和威信的建立。管教民警的言行舉止，對(duì)在押人員有潛移默化的作用。比如說(shuō)，要求在押人員注意行為養(yǎng)成，自己卻隨地吐痰；要求在押人員不準(zhǔn)講粗話，自己在訓(xùn)斥他人時(shí)粗言穢語(yǔ)。那么，只能是“說(shuō)”而不“服”、教而無(wú)益。管教作為管理者，尤其要做到言出必行，這樣才會(huì)讓在押人員覺(jué)得你是一個(gè)講信用，值得尊重、信賴的管教，那么，你說(shuō)出的話必然會(huì)在在押人員心目中形成一定的份量，從而有利于工作的有效開(kāi)展。在管教工作中，民警應(yīng)盡力做到勤抓管理，勤問(wèn)事務(wù)，勤查學(xué)習(xí)、勞動(dòng)和生活等情況，和全體在押人員一起為樹(shù)立良好的倉(cāng)風(fēng)而努力。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作方法

監(jiān)管工作的宗旨是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的，因此監(jiān)管工作的創(chuàng)新性是在一定范圍之內(nèi)的，更多需要去做的是日復(fù)一日地去強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)問(wèn)題，落實(shí)再落實(shí)制度。管教要在抓措施落實(shí)上找準(zhǔn)問(wèn)題，集中力量，一抓到底，不能時(shí)松時(shí)緊。什么是落實(shí)？就是要讓制度、措施發(fā)揮它應(yīng)該有的效用，這才能稱得上是落實(shí)。落實(shí)不是口頭說(shuō)說(shuō)就算了，而是要伴隨大量的調(diào)查、檢查、督促工作，哪怕制度、措施也發(fā)揮了作用，還要注意一個(gè)長(zhǎng)久性。因此，落實(shí)不是三天兩頭的事，而是長(zhǎng)年累月的事。

落實(shí)是如此地艱巨，它的源頭就在于一個(gè)管教的責(zé)任心了。管教對(duì)工作有責(zé)任心的，什么制度措施都會(huì)落實(shí)到位，而且長(zhǎng)久抓好，如果缺乏責(zé)任心的，也不會(huì)有什么好成績(jī)的。

管教的工作繁而雜，但總的來(lái)是管教要有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求索、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度；對(duì)在押人員要抱有殷切的希望，要有一顆懂得關(guān)心他人的愛(ài)心；要正確對(duì)待個(gè)人的苦與樂(lè)、名與利、公與私、強(qiáng)化自律意識(shí)，才能扎實(shí)地做好管教工作。

三、注重細(xì)節(jié)工作、突出工作成效

常言“細(xì)節(jié)決定成敗”，管教工作是很需要細(xì)心、耐心的。在押人員的素質(zhì)一般較低，參差不齊，在社會(huì)上多養(yǎng)成了許多不良的習(xí)慣或者沖動(dòng)易怒的脾氣。管教對(duì)在押人員實(shí)行直接管理，必須根據(jù)不同的在押人員或者倉(cāng)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的教育和督促，普遍的在押人員愿意服從管教的安排，只有管教制定和宣布的制度才執(zhí)行，服管服教。因此，管教必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，注意細(xì)節(jié)管理，杜絕一些別有用心的在押人員利用了管理的漏洞，容易產(chǎn)生牢頭獄霸行為。

從事管教工作一年多了，我體會(huì)到了工作的成效要源于細(xì)節(jié)，往往倉(cāng)內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的也是管理的小細(xì)節(jié)。當(dāng)管教的就要有不斷的憂患意識(shí)，讓措施制度落實(shí)到位，同時(shí)要勤于督促和檢查，不斷反省工作方法，爭(zhēng)當(dāng)一名好管教。我也希望我所能更進(jìn)一步抓好規(guī)范化建設(shè)，打造一支學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、發(fā)展型、創(chuàng)新型的管教隊(duì)伍。

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看守所勤務(wù)模式改革應(yīng)注重強(qiáng)化六種意識(shí)

看守所勤務(wù)模式改革，是公安部監(jiān)管局推行的一項(xiàng)重要改革舉措，目的在于通過(guò)人防、技防、物防的有機(jī)組合，增強(qiáng)監(jiān)所對(duì)動(dòng)態(tài)的控制能力和對(duì)各類突發(fā)事件的處置能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)羈押看管對(duì)象全方位全天候的動(dòng)態(tài)控制。各級(jí)公安監(jiān)管部門(mén)尤其是看守所要高標(biāo)準(zhǔn)地完成改革任務(wù)，必須注意強(qiáng)化六種意識(shí)，即：人才培養(yǎng)意識(shí)、系統(tǒng)集成意識(shí)、信息主導(dǎo)意識(shí)、兩警聯(lián)動(dòng)意識(shí)、制度保障意識(shí)和服務(wù)安全意識(shí)，積極推動(dòng)看守所勤務(wù)工作內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制的不斷創(chuàng)新。一、強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)

搞好看守所勤務(wù)模式改革，人的因素是第一位的。因?yàn)楹玫脑O(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)，離不開(kāi)人的操控。嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的規(guī)定，要靠人去落實(shí)。改革中，我們要樹(shù)立“科技興所，人才奠基”的理念，把人才資源當(dāng)成最重要的資源，千方百計(jì)搞好人才開(kāi)發(fā)。在改革規(guī)劃中，制定育人規(guī)劃、育人目標(biāo)和具體措施，把完成改革任務(wù)的過(guò)程，變成教育人、培養(yǎng)人的過(guò)程。重點(diǎn)培養(yǎng)好三種人才：其一，是決策型管理人才。要通過(guò)選拔、競(jìng)聘等多種形式，把熱愛(ài)監(jiān)管工作，具有戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新意識(shí)和組織能力較強(qiáng)的同志，調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。其二，是專家型技術(shù)人才。傳統(tǒng)的警力是靠資金、裝備、人員等大量有形投入來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而信息警務(wù)時(shí)代，則是知識(shí)、智力等無(wú)形的資源起決定作用的，高技術(shù)人才的地位和作用凸顯。培養(yǎng)一批信息化建設(shè)的技術(shù)人才，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好施工設(shè)計(jì)和招標(biāo)，抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督、系統(tǒng)管理維護(hù)和網(wǎng)站建設(shè)，是完成勤務(wù)模式改革的關(guān)鍵。其三，是應(yīng)用型骨干人才。要依托大練兵長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)積極引導(dǎo)、典型示范、個(gè)別輔導(dǎo)、實(shí)用實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方法，組織監(jiān)管民警信息技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高信息應(yīng)用水平，努力形成全警參與、全員采集、全員受益的信息化工作局面。

在勤務(wù)模式改革中，各看守所要不斷強(qiáng)化愛(ài)才、育才、用才、留才意識(shí)，廣泛吸納和培養(yǎng)勤務(wù)模式改革所需的人才�！拔覀円�開(kāi)一條路出來(lái)，讓有才能的人很快成長(zhǎng)，不要老是把人才卡住。人才不斷涌出，我們的事業(yè)才有希望�！倍�、強(qiáng)化系統(tǒng)集成意識(shí)

系統(tǒng)方法和系統(tǒng)工程說(shuō)明，整體力量并非單個(gè)力量的簡(jiǎn)單相加，而是一種矢量和。我們強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成意識(shí)，目的在于通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化系統(tǒng)組合功能，盡而形成“多維技術(shù)控制，一個(gè)目標(biāo)安全”的管控格局。

在勤務(wù)模式改革中，看守所要結(jié)合“三基”工程建設(shè)實(shí)際，本著“科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用”的要求，堅(jiān)持“需求牽引、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、突出效益、急用先建、逐步集成”的建設(shè)思路，把監(jiān)所管理信息系統(tǒng)、通訊指揮系統(tǒng)、周界控制系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、巡視系統(tǒng)、應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)、會(huì)見(jiàn)管理系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、電教系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)等諸系統(tǒng)納入到統(tǒng)一的綜控平臺(tái)中，使各項(xiàng)技術(shù)設(shè)施既相對(duì)獨(dú)立又互聯(lián)互通，確�？词匦畔⒌牟杉�、傳遞、處理、反饋的正常進(jìn)行，以及指揮管理功能的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

眾所周知，監(jiān)所管理信息系統(tǒng)是公安監(jiān)所借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊和現(xiàn)代電子技術(shù)所建立的一套計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前這一系統(tǒng)已在各監(jiān)所運(yùn)行，但能夠體現(xiàn)系統(tǒng)存在價(jià)值的信息數(shù)據(jù)尚不夠豐富和完善，功能還有待于進(jìn)一步被開(kāi)發(fā)和利用。各看守所要在加強(qiáng)所內(nèi)局域網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)縱橫交錯(cuò)的計(jì)算機(jī)專網(wǎng)，把監(jiān)所管理信息系統(tǒng)與其他警種信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)警務(wù)信息、知識(shí)、通信、指揮、控制、協(xié)同、勤務(wù)支援等功能的綜合化和一體化，以便更好地適應(yīng)新形勢(shì)下監(jiān)所管理工作的需要。三、強(qiáng)化信息主導(dǎo)意識(shí)

勤務(wù)模式改革中，看守所要依托監(jiān)所管理信息系統(tǒng)，建立監(jiān)管動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，具備在押人員動(dòng)態(tài)信息采集、分析、研判、決策、指揮、處理等功能，為監(jiān)所管理提供強(qiáng)有力的信息支持。

首先，要借助預(yù)警性信息，消除看守所安全隱患。從當(dāng)前看守所關(guān)押的在押人員成分和犯罪性質(zhì)上看，趨向年輕化、暴力化，部分人員抗拒監(jiān)管、抗拒改造的心理嚴(yán)重，安全隱患大量存在。因此，我們必須大量獲取有關(guān)安全隱患方面的預(yù)警信息，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位民警，作為領(lǐng)導(dǎo)決策和干警工作的依據(jù)。其次，要借助犯罪性信息，依法嚴(yán)厲打擊犯罪。監(jiān)管場(chǎng)所要充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)。對(duì)在押人員信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，按時(shí)上報(bào)，保障全國(guó)違法犯罪人員信息庫(kù)的質(zhì)量與時(shí)效，為打擊犯罪提供準(zhǔn)確信息；對(duì)深挖出的違法犯罪線索，必須按照要求，及時(shí)進(jìn)行傳遞與查證，積極挖掘余罪和漏網(wǎng)違法犯罪人員，提高打擊效能，鏟除影響社會(huì)穩(wěn)定的毒瘤。再次，要借助預(yù)測(cè)性信息，搞好在押人員管理教育。要及時(shí)掌握在押人員思想動(dòng)態(tài)和心理變化等預(yù)測(cè)性信息，依此調(diào)整管教策略，使監(jiān)控、巡視、管教民警和所領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注，同心協(xié)力地做好工作，提高監(jiān)所管教實(shí)效和改造的成功率。四、強(qiáng)化兩警聯(lián)動(dòng)意識(shí)

目前，執(zhí)勤形式的變化，勤務(wù)部署的調(diào)整，對(duì)看守所和武警看守中隊(duì)的任務(wù)、責(zé)任、聯(lián)系和協(xié)同配合等提出了更高的要求。以獄情動(dòng)態(tài)為導(dǎo)引，以監(jiān)所安全為目標(biāo)，建立責(zé)任明確、銜接緊密、協(xié)同有效的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

首先是日常工作配合。在收押人員、監(jiān)門(mén)出入、武裝押解、安全檢查等日常工作中，看守所和武警看守中隊(duì)要加強(qiáng)崗位間協(xié)調(diào)配合，有針對(duì)性地部署警力，做到一處警情，兩警聯(lián)動(dòng)，確保日常工作圓滿完成。其次是加強(qiáng)獄情溝通�！爸�己知彼，百戰(zhàn)不殆”。獄情乃兩警聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)，也是兩警聯(lián)動(dòng)的依據(jù)�？词厮�在進(jìn)行獄情分析時(shí)，武警看守中隊(duì)?wèi)?yīng)派員參加，以便掌控獄情動(dòng)態(tài)，超前預(yù)測(cè)，把握處突先機(jī)，充分做好處置準(zhǔn)備。再次是組織協(xié)同演練。突發(fā)事件處置是兩警聯(lián)動(dòng)的重要一環(huán)，應(yīng)建立兩警統(tǒng)一的常設(shè)指揮機(jī)構(gòu)，及時(shí)完善協(xié)同方案、通信聯(lián)絡(luò)計(jì)劃和行動(dòng)保障計(jì)劃。有條件的監(jiān)所，還要積極培訓(xùn)和使用假想對(duì)手，以對(duì)手行動(dòng)為演練導(dǎo)向，定期組織對(duì)抗性突發(fā)事件演練，切實(shí)提高兩警協(xié)同作戰(zhàn)能力，確�！翱吹靡�(jiàn)，聯(lián)得通，拉得動(dòng)，打得贏”。最后是搞好雙向講評(píng)。每一次演練結(jié)束后，兩警要集中組織講評(píng)。內(nèi)容包括：講評(píng)演練情況，評(píng)估演練成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討梳理戰(zhàn)法。通過(guò)講評(píng)，達(dá)到“打一仗，進(jìn)一步”之目的。另外，看守所和武警看守中隊(duì)還要積極開(kāi)展“三雙”活動(dòng)，做到全時(shí)“雙向監(jiān)督”履職盡責(zé)情況，經(jīng)�！半p向交流”工作進(jìn)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期“雙向講評(píng)”完成任務(wù)、落實(shí)制度、隊(duì)伍管理等工作，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)勤改革向縱深發(fā)展。

五、強(qiáng)化制度保障意識(shí)我們認(rèn)為，健全規(guī)章制度是勤務(wù)模式改革的關(guān)鍵，只有用制度來(lái)規(guī)范勤務(wù)，用制度來(lái)管人管事，才能從源頭上杜絕執(zhí)法執(zhí)勤工作的隨意性，保證看守所勤務(wù)工作的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過(guò)改革，看守所要重點(diǎn)建立健全以下三種制度。第一，崗位職責(zé)類。制定所領(lǐng)導(dǎo)帶班、收押提審、管理教育、獄內(nèi)偵查、監(jiān)控巡視和其他崗位人員職責(zé)，增強(qiáng)按職責(zé)辦事的意識(shí)。第二，操作規(guī)范類。根據(jù)公安部15項(xiàng)工作流程圖、30項(xiàng)工作規(guī)范和看守所技術(shù)建設(shè)規(guī)范等要求，制定相應(yīng)的工作細(xì)則和系統(tǒng)操作規(guī)程，作為看守所管理和執(zhí)法執(zhí)勤工作的基本依據(jù)，使每一項(xiàng)執(zhí)法、管理行為都有章可循，有據(jù)可依。第三，內(nèi)務(wù)管理類。這類制度數(shù)量較多，內(nèi)容龐雜。主要包括隊(duì)伍管理、廉政建設(shè)、資格認(rèn)證、執(zhí)法考核、理論學(xué)習(xí)、安全保密、監(jiān)督制約、請(qǐng)示報(bào)告、后勤管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、檔案管理和會(huì)議制度等。

在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，監(jiān)管部門(mén)要把監(jiān)所執(zhí)行制度情況作為看守所和民警等級(jí)化管理的重要內(nèi)容之一，建立激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制，為監(jiān)所正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)造條件。

六、強(qiáng)化服務(wù)安全意識(shí)

看守所是國(guó)家機(jī)器的重要組成部分，承擔(dān)著羈押、監(jiān)管、教育、改造、矯治犯罪嫌疑人、被告人和罪犯，保障刑事訴訟活動(dòng)順利進(jìn)行的重要任務(wù)，一旦發(fā)生暴獄、脫逃、襲警等事故，會(huì)嚴(yán)重影響人民群眾的安全感，影響公安機(jī)關(guān)乃至黨和政府的形象。近年來(lái)，隨著嚴(yán)打整治和打黑除惡斗爭(zhēng)的不斷深入，看守所承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越重，監(jiān)所押量長(zhǎng)期居高不下，許多監(jiān)所超押嚴(yán)重。殺人、放火、搶劫、強(qiáng)奸等嚴(yán)重暴力犯罪、有組織犯罪、職務(wù)犯罪以及青少年犯罪人員的比例均呈上升趨勢(shì)，監(jiān)管與反監(jiān)管、改造與反改造斗爭(zhēng)更加尖銳，看守所安全工作任務(wù)十分艱巨和繁重�？词厮�勤務(wù)模式改革的一切措施，都要堅(jiān)持和服從安全第一的原則，做到有利于維護(hù)看守所的安全穩(wěn)定，有利于增加看守所的安全系數(shù)。在改革中，要進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)看守所人防、物防、技防、聯(lián)防機(jī)制，筑牢安全屏障，更加有效地防止襲警、脫逃等各類看守所安全事故的發(fā)生。

總之，各看守所要不斷強(qiáng)化以上六種意識(shí)，進(jìn)一步解放和發(fā)展監(jiān)管警力，使看守所人才、裝備、信息、管理等各種資源充分涌動(dòng)，活力競(jìng)相迸發(fā)。從而逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置科學(xué)合理、職責(zé)任務(wù)明確清晰、勤務(wù)制度健全規(guī)范、科技支撐保障有力、動(dòng)態(tài)信息主導(dǎo)勤務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制協(xié)調(diào)靈敏、縱到底、橫到邊、全覆蓋、全天候地對(duì)在押人員實(shí)施管理的改革目標(biāo)。

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