4月份工作總結(jié)及5月份工作計(jì)劃

新密市超化煤礦201*年4月份安全工作總結(jié)及201*年5月份安全工作安排

新密市超化煤礦有限公司二一二年四月二十七日

新密市超化煤礦201*年4月份安全工作總結(jié)及201*年5月份安全工作安排

鄭州裕中煤業(yè)有限公司：

四月份，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保了礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)就四月份各項(xiàng)工作及五月份工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、四月份安全工作總結(jié)：（一）安全目標(biāo)完成情況：

1、杜絕了輕傷以上事故及非傷亡事故；2、無(wú)發(fā)生工程、機(jī)電及其它事故；3、三違人員6人次。

（二）本月采、掘、修任務(wù)完成情況：1、產(chǎn)量完成29300噸；2、掘進(jìn)進(jìn)尺完成214.8米。3、維修進(jìn)尺完成651米。（三）安全工作開(kāi)展情況：

1、加強(qiáng)礦井隱患排查治理力度，每周組織一次礦井安全隱患大排查，分組對(duì)井上下進(jìn)行全面檢查。四月份礦井開(kāi)展隱患排查4次，共查出問(wèn)題42條，現(xiàn)已全部整改到位。

2、上級(jí)來(lái)礦進(jìn)行安全檢查5次，共查出問(wèn)題32條，針

對(duì)上級(jí)來(lái)礦查出的問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)有關(guān)人員專題會(huì)議，逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格按照“五定”的原則進(jìn)行認(rèn)真整改和落實(shí)，截止目前，除3條不到期外，其余已全部整改到位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，確保每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班，做到與工人同上同下，并現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，平地值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、按照“有掘必探，不探不進(jìn)”的原則，及時(shí)對(duì)22061、21181風(fēng)巷掘進(jìn)工作面進(jìn)行探放水，并由技術(shù)科派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟班安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保22061、21181掘進(jìn)工作面安全掘進(jìn)。

5、加強(qiáng)21181采面工作頂板管理和21181采煤工作面及上隅角的瓦斯管理工作，做好各區(qū)域的風(fēng)量分配，嚴(yán)格按照采面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，同時(shí)，對(duì)風(fēng)、運(yùn)巷進(jìn)行及時(shí)維修，確保21181采面安全推采。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保礦井提升、運(yùn)輸安全。（1）四月份，組織機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查2次，共查出問(wèn)題21條，分別按“五定”原則落實(shí)整改，確保礦井提升運(yùn)輸安全運(yùn)行。

（2）4月20日，聘請(qǐng)新密市創(chuàng)明電力安裝工程有限公司對(duì)地面變電所19塊高壓配電柜、2臺(tái)中間變壓器、2臺(tái)低壓動(dòng)力變壓器、7塊低壓配電柜、2條入井高壓電纜進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)。

（3）4月26日，聘請(qǐng)山東工信科技有限公司到礦對(duì)井下高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)檢驗(yàn)。

7、為了規(guī)范各單位資料管理工作，按照礦字【201*】8號(hào)文通知精神，經(jīng)單位申報(bào)，礦領(lǐng)導(dǎo)研究，明確了各單位資料管理員及其職責(zé)，使礦井各單位資料管理工作更加規(guī)范化。

8、為了保障職工身體健康，確保井上下職工飲用水干凈衛(wèi)生，在工地大院購(gòu)買安裝2套自動(dòng)凈化水裝置，并能夠同時(shí)供應(yīng)開(kāi)水和純凈水。購(gòu)買水壺600個(gè)，下井人員每人1個(gè)，隨身攜帶，極大地方便了下井人員飲水。受到職工一致稱贊。

9、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工培訓(xùn)情況，本月安全應(yīng)急管理人員培訓(xùn)10人，輸送機(jī)司機(jī)培訓(xùn)18人，液壓泵站工培訓(xùn)2人，充燈工培訓(xùn)4人，信號(hào)工培訓(xùn)5人，礦長(zhǎng)資格證取證1人，共計(jì)培訓(xùn)人員40人。

10、為推動(dòng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)發(fā)展，保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，定期開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，本月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收綜合得分93.59分。

11、加強(qiáng)物資驗(yàn)收工作，凡入礦物資，采取倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)管辦、機(jī)電科，使用單位多方驗(yàn)收，確保所購(gòu)各種產(chǎn)品及配件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

12、礦井監(jiān)控系統(tǒng)與新密市煤礦監(jiān)控調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)。13、3月22日神火煤業(yè)有限公司查出43條問(wèn)題，已整改36條，正在整改中7條（①副井底上下人時(shí)托罐裝置剛性托罐不應(yīng)使用；②井底中央變電所、泵房底鼓變形嚴(yán)重，排水管銹蝕較重；③鍋爐房在用鍋爐觀察口潰爛，有火焰冒出，水泵電機(jī)外殼未接地；④副井制動(dòng)繩連接張緊裝置屬淘汰連接裝置，應(yīng)改為液壓張

緊裝置；⑤中心站沒(méi)有使用雙回路供電和聲光報(bào)警裝置；⑥掘進(jìn)工作面沒(méi)有安裝甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；⑦甲烷風(fēng)電閉鎖功能缺測(cè)試報(bào)表）。

14、進(jìn)行了4月份煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)總得分956分。

二、五月份的工作安排：（一）安全管理目標(biāo)：

1、預(yù)防輕傷以上事故的發(fā)生及非傷亡事故；2、預(yù)防瓦斯超限、工程、機(jī)電及其它事故的發(fā)生；3、繼續(xù)做好“反三違、防事故、保安全”活動(dòng)。（二）五月份工作重點(diǎn)：

1、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，認(rèn)真教育職工遵章守紀(jì)，搞好自主保安，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)做好礦井“一通三防”工作，重點(diǎn)是做好21181采煤工作面上隅角及22061和21181回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面的瓦斯管理，做好各區(qū)域的風(fēng)量分配，嚴(yán)格按照采面規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)、運(yùn)巷維修工作，確保采面進(jìn)回風(fēng)暢通無(wú)阻。

3、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)各級(jí)查出的隱患我們將制定方案及措施，并按“五定”原則積極整改。

4、做好22061、21181風(fēng)巷探放水工作，堅(jiān)持有掘必探，先探后掘的原則，確保礦井掘進(jìn)萬(wàn)無(wú)一失。

5、加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備管理，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。6、繼續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生。8、加強(qiáng)消防安全管理，確保礦井消防安全。9、嚴(yán)格火工品管理，確�；鸸て返陌踩�使用。

10、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)，要加強(qiáng)節(jié)假日期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班及礦井安全保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作。

11、安裝副井制動(dòng)繩液壓張緊裝置。12、井上下安全門改裝自動(dòng)門。

13、更換井下東翼一、二斜巷小絞車及21石門上部小絞車。14、對(duì)井下低壓電氣設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)。

15、對(duì)職工浴池淋浴進(jìn)行安裝改造，并盡快投入使用。總之，我們要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，更新觀念，從抓基層、基礎(chǔ)、基本功工作入手，做到關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

新密市超化煤礦有限公司

201*年4月27日

擴(kuò)展閱讀：綜合部4月份工作總結(jié)5月份工作安排

綜合部四月份工作總結(jié)五月份工作安排

四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開(kāi)展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、后勤方面

1、為滿足“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開(kāi)會(huì)檢查，準(zhǔn)備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì)；4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生座談會(huì)；4月27日：焦煤銷售總公司視察）

3、做好后勤服務(wù)，及時(shí)為來(lái)廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績(jī)。

三、計(jì)劃供應(yīng)方面

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計(jì)劃、五一檢修計(jì)劃、元月未到貨計(jì)劃中的物資，并對(duì)到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交。3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺(tái)；4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等）

四、工資方面

本著“公平、公正、公開(kāi)”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理對(duì)全廠工資進(jìn)行定員工資分配，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

五月份工作安排：

一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。二、降低成本加工費(fèi)，組織各部門5月中旬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)1、了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫(kù)存情況、備品備件明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。

2、準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開(kāi)。三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。

選煤廠綜合部201*年4月28日

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