7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃

奔騰公司7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃

201*年7月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務(wù)。

奔騰公司在7月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果：

一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。1、由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理責任書制度，明確安全生產(chǎn)責任主體。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅持安全教育制度，堅持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當中。

通過以上各項制度的落實與實施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點的維護與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。

2、逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來，7月份在公司領(lǐng)導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如建立了完善的《勞動用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績效考核辦法》的通知和《重點防控體系建設(shè)》的通知對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

3、狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。細化操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。班組制定詳細的班組培訓制度，并督促認真落實，技術(shù)組不定期進行抽查和考核。

4、認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關(guān)注各項累計值的變化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。

5、加強工段內(nèi)部的指標考核工作。由于公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要的工藝控制點都進行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負荷運轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現(xiàn)象。

5、強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”制度�！半p述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”，把“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應急處理、正常操作等作業(yè)中。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動中進行“確認聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接待”的演示，評先評優(yōu)。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施：

不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復雜化了，應急處理能力較差，這一點說明了我們的員工培訓工作還不太到位，現(xiàn)場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。這也是一個需要及時改進的地方。針對此現(xiàn)象在8月份我們將進一步加強和完善員工培訓，精心組織，不敷衍、不走過場，切實把這一項工作落到實處，加強員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強考核力度，使每一位員工在思想上認識到業(yè)務(wù)培訓的重要性。

8月份工作計劃

7月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。

一、在綜合部采購方面：

為保證生產(chǎn)需要，計劃在8月份采購粗苯3540噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：

1、強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量，8月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行.

2、繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。公司將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置高負荷運轉(zhuǎn)，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標及操作規(guī)程，并繼續(xù)為實施新增壓縮機、預蒸餾系統(tǒng)擴產(chǎn)改造等精苯裝置擴產(chǎn)瓶頸問題等技改項目逐步實施，從而達到擴產(chǎn)、降耗的目的。加緊9月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴格的9月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進行確認和詳細部署，為9月份的大修工作的圓滿開展和順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

3、加強績效考核，提升員工的整體能力，8月份，公司將進一步轉(zhuǎn)變觀念，細化工藝與質(zhì)量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

5、全面完成公司下達的各項目標任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃與操作規(guī)程編制計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、努力完成公司下達的臨時性任務(wù)。

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環(huán)保局七月份工作總結(jié)及八月份計劃

七月份環(huán)保局嚴格按照市委、市政府的工作部署，繼續(xù)落實環(huán)保局領(lǐng)導班子研究的年初工作計劃中的各項要務(wù)，抓好全面工作，逐步開展業(yè)務(wù)工作。

一、七月份工作開展情況

1.環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測情況。七月份繼續(xù)對地表水、地下水等進行例行監(jiān)測，特別監(jiān)控汛期地表水的情況。配合信訪辦進行噪聲監(jiān)測，例行監(jiān)控南北工業(yè)園區(qū)企業(yè)的污染源排放情況。2.積極做好信訪工作。七月份新增9件環(huán)境上訪案件（來電6和來訪各3例），大氣污染事件6例，噪聲污染事件1例，水污染1例，固體廢物1例，接訪后信訪辦第一時刻趕赴現(xiàn)場，對其進行提供整改意見。3、監(jiān)察大隊逐步開展各項工作。第一，開始對包括鐵煤集團在內(nèi)的各企業(yè)排污單位征繳排污費；目前，排污費收費達121萬。第二，對污染治理不到位的企業(yè)進行全面的監(jiān)督管理；第三，參與處理群眾上訪8件。第四，開展多項專項行動：一是化工企業(yè)整治行動；二是水源地檢查整治工作；三是尾礦庫排查行動。

二、八月工作計劃

1.做好八月份信訪工作應急方案及環(huán)境污染事故應急預案。

2．繼續(xù)開展保障群眾健康的專項整治行動。保護人民群眾的切身利益。

3.采取多項措施防控環(huán)境污染引起的越級上訪問題。4、繼續(xù)做好八月份環(huán)境安全工作，排查環(huán)境污染隱患。

調(diào)兵山市環(huán)境保護局

201*年7月25日

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