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一月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 08:24:18 | 移動端:一月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

一月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

六月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來,把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段,一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標明確,分工細致,指導(dǎo)到位,考核嚴細;操作責任清晰,工序到位,行為規(guī)范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:

1回采工作面中部底軟支柱鉆地15;

2工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;

3回風順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:

礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員,現(xiàn)場指導(dǎo)工作,落實制度,存在的問題目前已正常。

質(zhì)量標準化辦公室二00九年六月

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201*年安全與質(zhì)量標準化工作總結(jié)

201*年,是公司實現(xiàn)“建設(shè)新王坪,打造新生活”新目標的關(guān)

鍵年。為進一步加強安全管理工作,我公司在201*年按照“理念引領(lǐng),科技支撐,系統(tǒng)管理,全面覆蓋,立體防范,安全發(fā)展”的總體方略。緊緊圍繞集團公司總體工作思路,著力完善大安全管理格局,認真貫徹落實了安全“金字塔”管理,“一崗雙責”、“六環(huán)五步”、“手指口述”等新的安全管理方法,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實際,以安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為主線,以強化“務(wù)實、扎實、落實”安全作風建設(shè)為抓手,按照“注重現(xiàn)場、規(guī)范作業(yè)、嚴格制度、執(zhí)行標準、完善系統(tǒng)、落實責任”的安全工作作法來提升礦井的安全管理,同時嚴格執(zhí)行了“安全紅線”、“定價考核”等管理規(guī)定,加大了安全獎罰考核問責力度,不斷提升全員安全技術(shù)素質(zhì)和安全工作執(zhí)行力,保障了安全生產(chǎn)的正常運行,安全實現(xiàn)了零目標,安全質(zhì)量標準化達省一級標準化礦井。

回顧一年來走過的歷程,重點做了以下幾方面的工作:一、構(gòu)建大安全格局,推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理

年初,按照“金字塔”安全系統(tǒng)管理工作法的要求,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的負責人認真分析,領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵,討論研究出臺了以王煤黨發(fā)[201*]1號、王煤董發(fā)[201*]1號聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于印發(fā)201*年安全工作安排意見的通知》。文件回顧總結(jié)了201*年安全工作,指出了在過去一年中存在的問題和不足,對201*全年的安全工作進行了統(tǒng)一安排和部署,確定了目標,制定了措施,明確了職責。指出201*年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想為:以安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為主線,以強化“務(wù)實、扎實、落實”安全作風建設(shè)為抓手,突出抓好“人人都是通風員”安全理念的踐行拓展,著力完善大安全管理格局,科學運行“金字塔”安全系統(tǒng)管理,嚴格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定,加大安全獎罰考核問責力度,不斷提升安全工作執(zhí)行力,不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì),全面加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐,實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時對加強安全作風建設(shè)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、隱患排查治理、事故的超前預(yù)防預(yù)控、班組建設(shè)、安全技術(shù)培訓和企業(yè)文化建設(shè)都做了重要的安排。在201*年,符合王坪煤電公司實際,并取得顯著效果的安全管理制度得到了繼續(xù)保留,新增管理制度的重點是“金字塔”管理,分解安全指標,落實安全責任和層層反考核,新推出《二0一二年“一崗雙責”安全管理辦法》、《王坪煤電公司安全工作問責制度》《王坪煤電公司、“安全紅線”管理規(guī)定》、《王坪煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》、《王坪煤電公司地面安全管理辦法》、《王坪煤電公司煤礦作業(yè)場所危害防治規(guī)定》,確立了“一崗雙責”的安全管理新思路,強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及安全監(jiān)督檢查實施細則,堅持每月一次的安全辦公例會制度,質(zhì)量標準化的一月三檢查制度,增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任心、責任感,領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、堵漏洞,主動研究解決安全方面存在的問題,有力地保證了安全生產(chǎn),為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展、創(chuàng)建大安全管理格局發(fā)揮了積極作用。

二、加強安全作風建設(shè),全面提升安全工作執(zhí)行力為了徹底消除干部在安全工作上“說起重要,干起次要,忙起不要”的工作思想和作風,真正在工作中樹立起安全第一的思想,全面提升安全工作的執(zhí)行力。公司加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育,每天作業(yè)會的重點首先是解決安全生產(chǎn)中存在的問題,把安全工作放在了一切工作的首位。每月在十五日召開一次安全工作例會,每月25日召開一次隱患排查治理專題會。在具體的管理上修訂出臺了《王坪煤電公司安全管理定價考核細則》,接合《王坪煤電公司安全工作問責制度》,《王坪煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任心、責任感,強化了安全作風建設(shè),使公司所有員工對安全工作都有了緊迫感,人人爭做遵章守紀的模范,各隊的違章作業(yè)人數(shù)、工傷事故起數(shù)比往年有了大幅度的下降,大大提高了所有員工的安全工作執(zhí)行力。

三、強勢推進動態(tài)達標,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步發(fā)展1、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定。針對安全質(zhì)量標準化工作的獎懲力度不夠,動力不足的情況,公司201*推出了《關(guān)于強化安全質(zhì)量標準化檢查、驗收、評分的辦法》。加大安全質(zhì)量標準化的考核力度,安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之十調(diào)整為百分之二十。同時規(guī)范了安全質(zhì)量標準化的檢查和考評方法。安全質(zhì)量標準化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法,上旬由各專業(yè)自檢自查,中下旬由安監(jiān)站等專業(yè)職能部門參加。對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所,各進行一次全覆蓋的安全質(zhì)量標準化的檢查驗收考評,并做為月度安全質(zhì)量標準化考核打分的依據(jù),其中上旬各專業(yè)占考核得分的20%,中旬的檢查占考核得分的30%,下旬安全質(zhì)量標準化的檢查驗收考評占50%。通過嚴格考核和獎罰,增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性,有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作進程,全年,質(zhì)量標準化現(xiàn)場會單項獎獎勵金額35.2萬元,質(zhì)量標準化考核獎勵金額為36萬元,處罰金額57.7萬元。

2、樹立樣板,典型引路。今年,我們大力開展安全質(zhì)量標準化樹形像活動,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準治理,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢專業(yè)再鞏固,領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道成型、支護有效性、安全設(shè)施、材料碼放,圖板管理等基礎(chǔ)工作入手,努力打造安全質(zhì)量標準化“樣板峒室”、“樣板巷道”、“樣板盤區(qū)”。我們在不同的時間區(qū)段,采用不同的方式召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,三月份朔州煤電公司在我公司召開了安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、四月份我們在機三隊404盤區(qū)皮帶巷召開了質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會,積極推廣機三隊的掛網(wǎng)和角錨索支護的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗。六月份在402盤區(qū)的軌道斜坡和普二隊施工的402盤區(qū)軌道巷召開了質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,對斜坡的鋪軌、臺階硬化、電纜吊掛、PVC測風站和運輸設(shè)施的完善等亮點工程進行了推廣,八月份同煤集團在我公司召開了安全例會,九到十二月,分別在機一、機二、機五召開了質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,形式多樣的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,達到了樹立樣板,逐步推廣的效果,各隊對比樣板,尋找差距,積極排查整改,形成了你追我趕,相互促進的標準化工作建設(shè)新局面。為我公司實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、7月份省煤炭廳出版了《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,公司在第一時間聘請專業(yè)技術(shù)人員對各單位、各專業(yè)質(zhì)量標準化工作負責人進行集中授課;積極開展對標、貫標,達標活動,理解新思路,掌握新要求。公司質(zhì)量標準化專業(yè)科室負責人在先學一步、深學一層的基礎(chǔ)上,對各生產(chǎn)隊組進行標準宣講,同時培訓科將新版標準上傳到公司網(wǎng)站,開通討論板,為一線職工提供網(wǎng)絡(luò)學習平臺。

4、實行班組質(zhì)量標準化自檢自查,把安全質(zhì)量標準化工作由考核生產(chǎn)區(qū)隊向考核班組延伸。出臺了《班組質(zhì)量標準化周自檢評分表》,由生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)員、驗收員進行考核打分驗收,不達標取消優(yōu)秀班組評選資格,同時報公司安監(jiān)站。

5、開展安全質(zhì)量標準化科技革新項目推廣。針對我公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場理的難點和薄弱環(huán)節(jié),重點推廣了如下項目:

采掘方面:

重點推廣綜采工作面兩順槽的一梁三柱、防到、防墜、轉(zhuǎn)載機的全封閉和光感式礦用本安型數(shù)字壓力表;掘進工作面使用了滑移式前探梁和絲杠式前探梁支護,機掘巷道全部使用機載前探支護。幫錨桿打眼使用風動鉆眼器具。推廣使用了風動扳手,風動漲緊器。降低了工人勞動強度,提高了錨桿預(yù)緊力,增加了巷道掘進速度。

運輸系統(tǒng):推廣使用了小絞車防護裝置,淋油裝置、甩桿式跑車防護裝置、自動信號裝置和KKZ-200/550型分區(qū)開關(guān)。

地測科對探放水鉆機進行了改革,將鉆機的液壓泵站安裝在轉(zhuǎn)載機上,改變了原來由人工移動鉆機的方式,減輕了工人的勞動強度。從而給打鉆和掘進爭得了充足的時間,同樣也就安全的提升了掘進速度,緩解了緊張的采掘接替

通風系統(tǒng):重點推廣了升降式移動水幕、紅外線自動噴霧裝置、風水聯(lián)動噴霧裝置、水質(zhì)過濾裝置、

機電系統(tǒng):重點推廣了井下潛水泵安全型自動排水裝置、轉(zhuǎn)載尾進料口液壓自動伸縮安全防護裝置、掘進機行走減速器緊固裝置。通過開展安全質(zhì)量化科技革新推廣,極大地提高了安全工作的可控性。

四、堅持隱患排查治理和專項整治相結(jié)合,不斷提升隱患排查治理能力

隱患排查治理制度是搞好安全工作的主要手段,公司始終堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。隱患排查治理遵循“全員、全方位、全過程、多層次”的原則,范圍涵蓋作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員,做到了“橫向到邊、縱向到底”,形成一個立體式的隱患排查體系,同時根據(jù)不同的時段,及時開展了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動、“百日安全大檢查”、“強化十八大期間的安全管理”、“瓦斯專項治理月”、“防治水月”、“頂板治理月”、“輔助運輸月”等一系列的活動,為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、加強公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查治理力度。及時出臺了《王坪煤電公司安全管理人員下井“三個三分之一”的管理規(guī)定》,通過規(guī)定的實施,公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)全年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患891條,全部得到及時解決。

2、嚴格執(zhí)行了“四位一體”工作準入制度。要開工,先準入。班組認真組織了上崗干部、班組長、安監(jiān)員、瓦斯員的“四位一體”開工安全條件確認檢查,排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,并嚴格作業(yè)現(xiàn)場“一班三檢”制,即時消滅事故頭,保證施工現(xiàn)場的安全,通過開展現(xiàn)場安全條件確認和準入,確保了班組的安全生產(chǎn)和重要崗位的萬無一失。

3、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點。

在頂板管理方面,及時推出了領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”聯(lián)點承包制度。實行全方位、全過程的監(jiān)管,嚴查嚴守頂板的變化,全年共排查隱患74條。在運輸方面,重點規(guī)范了人的行為和設(shè)施、設(shè)備以及信號的完善,大巷作業(yè)人員必須穿戴有警示標識的服裝,設(shè)置警戒線,大巷運輸及盤區(qū)運輸做到了行車不行人,全年共排查隱患43條。

4、狠反“三違”,將事故消滅在蔭芽狀態(tài)。按照《安全生產(chǎn)管理人員抓“三違”指標及獎罰規(guī)定》、《王坪煤電公司違章處罰條例》,全年共抓獲各類“三違”人員307人,處罰個人金額24.5萬元。使我公司井下的安全狀況得到了改善,各類工傷事故和非生產(chǎn)傷亡事故大幅度的下降,創(chuàng)歷史最好水平。

五、強化班組建設(shè),不斷夯實安全基礎(chǔ)

建立了班組生產(chǎn)管理、班組勞動管理、班組安全管理、班組質(zhì)量管理、班組現(xiàn)場管理、班組設(shè)備管理、班組成本管理、班組應(yīng)急事件管理、班組精神文明管理、班組民主管理等“十大”班組責任制,建立健全了8項記錄和5項班組基礎(chǔ)臺賬,編寫了班組建設(shè)工作手冊;要求班組執(zhí)行現(xiàn)場定區(qū)域、定時間、定路線、定責任、定考核、定獎罰的“六定”走動式工作法,對發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、落實整改。

在生產(chǎn)系統(tǒng)一線、二線隊的班組開展“零三違、零隱患、零事故、零工傷”為目標的班組安全建設(shè)競賽活動。建立完善班組安全生產(chǎn)目標考核約束機制,實現(xiàn)班組考核制度化。逐級實行安全、質(zhì)量、任務(wù)、技能素質(zhì)考核,推行安全一票否決制度。營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚氛圍,充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用。

六、加強安全技術(shù)培訓,不斷提升員工自我防范能力

按照《201*年安全培訓計劃》,舉辦了新工人崗前培訓154人、特種作業(yè)人員培訓40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓75人、轉(zhuǎn)崗人員上崗培訓210人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用360人、“崗位三項標準”全員培訓341人、“手指口述”應(yīng)知應(yīng)會培訓1325人、全員在崗復(fù)訓1421人。重點在全公司開展了學標準、懂標準、用標準的培訓活動。購買《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》各300本,下發(fā)到各職能部門、區(qū)隊、班組。分專業(yè)、分工種、分單位不間斷進行新標準的培訓和學習。在培訓的方法上,靈活多樣,采用脫產(chǎn)輪訓、周五活動日、班前班后、每日一題等形式進行學習。為了增加培訓效果,、培訓科對各單位部門的學習采取了班前抽考的方式進行考核,凡是抽考得分為100分的員工給與300-00元的獎勵,對抽考不合格的員工給予200-300元的處罰,一年來,共抽考員工458人,發(fā)放獎金額為21480、處罰金額為48640元。為了把新安全質(zhì)量標準化標準和手指口述深入的貫徹到基層。我們把質(zhì)量標準化新標準拷在了各單位區(qū)隊的電腦上,使每一位員工對新標準有了一個新的認識,提升了員工懂標準,用標準的能力,并針對公司不同工種分別制作了人手一個的“手指口述”塑料卡,使廣大員工能隨時學習,提升了崗位標準的滲透力。

七、強化超前預(yù)控,不斷提升預(yù)防預(yù)控能力

今年,我公司以強化“務(wù)實、扎實、落實”的安全作風為抓手,科學運用“金字塔”安全系統(tǒng)管理,嚴格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定,加大安全獎罰考核及事故問責力度,不斷提升安全工作執(zhí)行力和全員安全技術(shù)素質(zhì),全面加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐,在超前管理上下大力氣,提升了事故預(yù)防預(yù)控能力。

一是按照職業(yè)健康安全管理的要求,認真落實重大危險源辨識評估、監(jiān)控制度,對地面公共設(shè)施、井下火藥庫、材料科庫房等要害場所,明確管理人員職責,做好監(jiān)督檢查工作,切實加強對重大危險源的日常管理和風險控制。

二是認真落實公司《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治實施辦法》,加強井下、地面各個作業(yè)場所的職業(yè)危害防治工作,切實保障員工的健康安全,并按要求及時完成職業(yè)危害因素的檢測評價和申報工作。

三是進一步加強地面安全生產(chǎn)管理。公司的十四個專業(yè)安委會積極行動起來,開展了隱患排查治理工作,重點開展了危險化學品、民爆物品和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理,公共聚集場所和大型群眾性活動的安全防范工作,調(diào)度的通勤車要做好司乘人員的思想工作,安全、正點地運送上下班員工,確保了地面的安全生產(chǎn)。

四是加強應(yīng)急體系建設(shè)和管理,進一步健全了以調(diào)度室為指揮中心,以安監(jiān)、生產(chǎn)、通風、機電、地質(zhì)、保衛(wèi)、醫(yī)療等部門和單位為主體的應(yīng)急救援體系,及時修改完善各類事故的應(yīng)急救援預(yù)案,強化培訓、演練,繼續(xù)完善井下六大安全保障系統(tǒng)。提高防范事故和應(yīng)對災(zāi)變的能力。

八、加強安全文化建設(shè),不斷提升安全保障合力

公司企業(yè)文化辦和宣傳部門充分配合,利用廣播、電視、版報宣傳安全理念,在每晚的黃金時間開辟了安全理念專題節(jié)目,定時向全公司的干部和職工家屬播放;使廣大員工對“建設(shè)新同煤、打造新生活”的發(fā)展思路、“金字塔”管理,“一崗雙責”、“六環(huán)五步”、“手指口述”、“上標準崗、干標準活、說標準話、交標準班”等一系列安全理念和標準化理念有了深刻的認識和理解,對今年的工作重點有了進一步的認識,同時根據(jù)企業(yè)自身安全文化建設(shè)的特點,編制《王坪煤電公司安全文化建設(shè)資料手冊》及201*年安全理念、新做法摘要200本,下發(fā)到各基層單位,使干部職工進一步掌握理念的內(nèi)涵,為全年實現(xiàn)“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”起到了心靈上的督導(dǎo)作用;辦公大樓、生產(chǎn)調(diào)度樓、通往井下的各主要通道、主要地點、乘人車場更新了安全理念及有關(guān)安全知識牌板共84塊;建成了一條集安全理念、警句、格言、學習觀、培訓觀、安全警示于一體的井上下安全文化長廊,展示安全文化建設(shè)的風采。把安全理念和發(fā)展思路變成實際行動的指南。

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