一月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

六月份安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導(dǎo)到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

1回采工作面中部底軟支柱鉆地15；

2工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

3回風順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：

礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

質(zhì)量標準化辦公室二00九年六月

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201*年安全與質(zhì)量標準化工作總結(jié)

201*年，是公司實現(xiàn)“建設(shè)新王坪，打造新生活”新目標的關(guān)

鍵年。為進一步加強安全管理工作，我公司在201*年按照“理念引領(lǐng)，科技支撐，系統(tǒng)管理，全面覆蓋，立體防范，安全發(fā)展”的總體方略。緊緊圍繞集團公司總體工作思路，著力完善大安全管理格局，認真貫徹落實了安全“金字塔”管理，“一崗雙責”、“六環(huán)五步”、“手指口述”等新的安全管理方法，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，以安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為主線，以強化“務(wù)實、扎實、落實”安全作風建設(shè)為抓手，按照“注重現(xiàn)場、規(guī)范作業(yè)、嚴格制度、執(zhí)行標準、完善系統(tǒng)、落實責任”的安全工作作法來提升礦井的安全管理，同時嚴格執(zhí)行了“安全紅線”、“定價考核”等管理規(guī)定，加大了安全獎罰考核問責力度，不斷提升全員安全技術(shù)素質(zhì)和安全工作執(zhí)行力，保障了安全生產(chǎn)的正常運行，安全實現(xiàn)了零目標，安全質(zhì)量標準化達省一級標準化礦井。

回顧一年來走過的歷程，重點做了以下幾方面的工作:一、構(gòu)建大安全格局，推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理

年初，按照“金字塔”安全系統(tǒng)管理工作法的要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的負責人認真分析，領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵，討論研究出臺了以王煤黨發(fā)［201*］1號、王煤董發(fā)［201*］1號聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于印發(fā)201*年安全工作安排意見的通知》。文件回顧總結(jié)了201*年安全工作，指出了在過去一年中存在的問題和不足，對201*全年的安全工作進行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標，制定了措施，明確了職責。指出201*年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想為：以安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為主線，以強化“務(wù)實、扎實、落實”安全作風建設(shè)為抓手，突出抓好“人人都是通風員”安全理念的踐行拓展，著力完善大安全管理格局，科學運行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，嚴格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定，加大安全獎罰考核問責力度，不斷提升安全工作執(zhí)行力，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，全面加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時對加強安全作風建設(shè)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、隱患排查治理、事故的超前預(yù)防預(yù)控、班組建設(shè)、安全技術(shù)培訓和企業(yè)文化建設(shè)都做了重要的安排。在201*年，符合王坪煤電公司實際，并取得顯著效果的安全管理制度得到了繼續(xù)保留，新增管理制度的重點是“金字塔”管理，分解安全指標，落實安全責任和層層反考核，新推出《二0一二年“一崗雙責”安全管理辦法》、《王坪煤電公司安全工作問責制度》《王坪煤電公司、“安全紅線”管理規(guī)定》、《王坪煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》、《王坪煤電公司地面安全管理辦法》、《王坪煤電公司煤礦作業(yè)場所危害防治規(guī)定》，確立了“一崗雙責”的安全管理新思路，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及安全監(jiān)督檢查實施細則，堅持每月一次的安全辦公例會制度，質(zhì)量標準化的一月三檢查制度，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任心、責任感，領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，主動研究解決安全方面存在的問題，有力地保證了安全生產(chǎn)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展、創(chuàng)建大安全管理格局發(fā)揮了積極作用。

二、加強安全作風建設(shè)，全面提升安全工作執(zhí)行力為了徹底消除干部在安全工作上“說起重要，干起次要，忙起不要”的工作思想和作風，真正在工作中樹立起安全第一的思想，全面提升安全工作的執(zhí)行力。公司加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，每天作業(yè)會的重點首先是解決安全生產(chǎn)中存在的問題，把安全工作放在了一切工作的首位。每月在十五日召開一次安全工作例會，每月25日召開一次隱患排查治理專題會。在具體的管理上修訂出臺了《王坪煤電公司安全管理定價考核細則》，接合《王坪煤電公司安全工作問責制度》，《王坪煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任心、責任感，強化了安全作風建設(shè)，使公司所有員工對安全工作都有了緊迫感，人人爭做遵章守紀的模范，各隊的違章作業(yè)人數(shù)、工傷事故起數(shù)比往年有了大幅度的下降，大大提高了所有員工的安全工作執(zhí)行力。

三、強勢推進動態(tài)達標，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步發(fā)展1、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定。針對安全質(zhì)量標準化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司201*推出了《關(guān)于強化安全質(zhì)量標準化檢查、驗收、評分的辦法》。加大安全質(zhì)量標準化的考核力度，安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之十調(diào)整為百分之二十。同時規(guī)范了安全質(zhì)量標準化的檢查和考評方法。安全質(zhì)量標準化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，上旬由各專業(yè)自檢自查，中下旬由安監(jiān)站等專業(yè)職能部門參加。對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所，各進行一次全覆蓋的安全質(zhì)量標準化的檢查驗收考評，并做為月度安全質(zhì)量標準化考核打分的依據(jù)，其中上旬各專業(yè)占考核得分的20%，中旬的檢查占考核得分的30%，下旬安全質(zhì)量標準化的檢查驗收考評占50%。通過嚴格考核和獎罰，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作進程，全年，質(zhì)量標準化現(xiàn)場會單項獎獎勵金額35.2萬元，質(zhì)量標準化考核獎勵金額為36萬元，處罰金額57.7萬元。

2、樹立樣板，典型引路。今年，我們大力開展安全質(zhì)量標準化樹形像活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準治理，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)再鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道成型、支護有效性、安全設(shè)施、材料碼放，圖板管理等基礎(chǔ)工作入手，努力打造安全質(zhì)量標準化“樣板峒室”、“樣板巷道”、“樣板盤區(qū)”。我們在不同的時間區(qū)段，采用不同的方式召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，三月份朔州煤電公司在我公司召開了安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、四月份我們在機三隊404盤區(qū)皮帶巷召開了質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，積極推廣機三隊的掛網(wǎng)和角錨索支護的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗。六月份在402盤區(qū)的軌道斜坡和普二隊施工的402盤區(qū)軌道巷召開了質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，對斜坡的鋪軌、臺階硬化、電纜吊掛、PVC測風站和運輸設(shè)施的完善等亮點工程進行了推廣，八月份同煤集團在我公司召開了安全例會，九到十二月，分別在機一、機二、機五召開了質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，形式多樣的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，達到了樹立樣板，逐步推廣的效果，各隊對比樣板，尋找差距，積極排查整改，形成了你追我趕，相互促進的標準化工作建設(shè)新局面。為我公司實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、7月份省煤炭廳出版了《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，公司在第一時間聘請專業(yè)技術(shù)人員對各單位、各專業(yè)質(zhì)量標準化工作負責人進行集中授課；積極開展對標、貫標，達標活動，理解新思路，掌握新要求。公司質(zhì)量標準化專業(yè)科室負責人在先學一步、深學一層的基礎(chǔ)上，對各生產(chǎn)隊組進行標準宣講，同時培訓科將新版標準上傳到公司網(wǎng)站，開通討論板，為一線職工提供網(wǎng)絡(luò)學習平臺。

4、實行班組質(zhì)量標準化自檢自查，把安全質(zhì)量標準化工作由考核生產(chǎn)區(qū)隊向考核班組延伸。出臺了《班組質(zhì)量標準化周自檢評分表》，由生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)員、驗收員進行考核打分驗收，不達標取消優(yōu)秀班組評選資格，同時報公司安監(jiān)站。

5、開展安全質(zhì)量標準化科技革新項目推廣。針對我公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，重點推廣了如下項目：

采掘方面：

重點推廣綜采工作面兩順槽的一梁三柱、防到、防墜、轉(zhuǎn)載機的全封閉和光感式礦用本安型數(shù)字壓力表；掘進工作面使用了滑移式前探梁和絲杠式前探梁支護，機掘巷道全部使用機載前探支護。幫錨桿打眼使用風動鉆眼器具。推廣使用了風動扳手，風動漲緊器。降低了工人勞動強度，提高了錨桿預(yù)緊力，增加了巷道掘進速度。

運輸系統(tǒng)：推廣使用了小絞車防護裝置，淋油裝置、甩桿式跑車防護裝置、自動信號裝置和KKZ-200/550型分區(qū)開關(guān)。

地測科對探放水鉆機進行了改革，將鉆機的液壓泵站安裝在轉(zhuǎn)載機上，改變了原來由人工移動鉆機的方式，減輕了工人的勞動強度。從而給打鉆和掘進爭得了充足的時間，同樣也就安全的提升了掘進速度，緩解了緊張的采掘接替

通風系統(tǒng)：重點推廣了升降式移動水幕、紅外線自動噴霧裝置、風水聯(lián)動噴霧裝置、水質(zhì)過濾裝置、

機電系統(tǒng)：重點推廣了井下潛水泵安全型自動排水裝置、轉(zhuǎn)載尾進料口液壓自動伸縮安全防護裝置、掘進機行走減速器緊固裝置。通過開展安全質(zhì)量化科技革新推廣，極大地提高了安全工作的可控性。

四、堅持隱患排查治理和專項整治相結(jié)合，不斷提升隱患排查治理能力

隱患排查治理制度是搞好安全工作的主要手段，公司始終堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。隱患排查治理遵循“全員、全方位、全過程、多層次”的原則，范圍涵蓋作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，做到了“橫向到邊、縱向到底”，形成一個立體式的隱患排查體系，同時根據(jù)不同的時段，及時開展了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動、“百日安全大檢查”、“強化十八大期間的安全管理”、“瓦斯專項治理月”、“防治水月”、“頂板治理月”、“輔助運輸月”等一系列的活動，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、加強公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查治理力度。及時出臺了《王坪煤電公司安全管理人員下井“三個三分之一”的管理規(guī)定》，通過規(guī)定的實施，公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)全年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患891條，全部得到及時解決。

2、嚴格執(zhí)行了“四位一體”工作準入制度。要開工，先準入。班組認真組織了上崗干部、班組長、安監(jiān)員、瓦斯員的“四位一體”開工安全條件確認檢查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，并嚴格作業(yè)現(xiàn)場“一班三檢”制，即時消滅事故頭，保證施工現(xiàn)場的安全，通過開展現(xiàn)場安全條件確認和準入，確保了班組的安全生產(chǎn)和重要崗位的萬無一失。

3、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點。

在頂板管理方面，及時推出了領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”聯(lián)點承包制度。實行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴查嚴守頂板的變化，全年共排查隱患74條。在運輸方面，重點規(guī)范了人的行為和設(shè)施、設(shè)備以及信號的完善，大巷作業(yè)人員必須穿戴有警示標識的服裝，設(shè)置警戒線，大巷運輸及盤區(qū)運輸做到了行車不行人，全年共排查隱患43條。

4、狠反“三違”，將事故消滅在蔭芽狀態(tài)。按照《安全生產(chǎn)管理人員抓“三違”指標及獎罰規(guī)定》、《王坪煤電公司違章處罰條例》，全年共抓獲各類“三違”人員307人，處罰個人金額24.5萬元。使我公司井下的安全狀況得到了改善，各類工傷事故和非生產(chǎn)傷亡事故大幅度的下降，創(chuàng)歷史最好水平。

五、強化班組建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)

建立了班組生產(chǎn)管理、班組勞動管理、班組安全管理、班組質(zhì)量管理、班組現(xiàn)場管理、班組設(shè)備管理、班組成本管理、班組應(yīng)急事件管理、班組精神文明管理、班組民主管理等“十大”班組責任制，建立健全了8項記錄和5項班組基礎(chǔ)臺賬，編寫了班組建設(shè)工作手冊；要求班組執(zhí)行現(xiàn)場定區(qū)域、定時間、定路線、定責任、定考核、定獎罰的“六定”走動式工作法，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、落實整改。

在生產(chǎn)系統(tǒng)一線、二線隊的班組開展“零三違、零隱患、零事故、零工傷”為目標的班組安全建設(shè)競賽活動。建立完善班組安全生產(chǎn)目標考核約束機制，實現(xiàn)班組考核制度化。逐級實行安全、質(zhì)量、任務(wù)、技能素質(zhì)考核，推行安全一票否決制度。營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚氛圍，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用。

六、加強安全技術(shù)培訓，不斷提升員工自我防范能力

按照《201*年安全培訓計劃》，舉辦了新工人崗前培訓154人、特種作業(yè)人員培訓40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓75人、轉(zhuǎn)崗人員上崗培訓210人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用360人、“崗位三項標準”全員培訓341人、“手指口述”應(yīng)知應(yīng)會培訓1325人、全員在崗復(fù)訓1421人。重點在全公司開展了學標準、懂標準、用標準的培訓活動。購買《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》各300本，下發(fā)到各職能部門、區(qū)隊、班組。分專業(yè)、分工種、分單位不間斷進行新標準的培訓和學習。在培訓的方法上，靈活多樣，采用脫產(chǎn)輪訓、周五活動日、班前班后、每日一題等形式進行學習。為了增加培訓效果，、培訓科對各單位部門的學習采取了班前抽考的方式進行考核，凡是抽考得分為100分的員工給與300-00元的獎勵，對抽考不合格的員工給予200-300元的處罰，一年來，共抽考員工458人，發(fā)放獎金額為21480、處罰金額為48640元。為了把新安全質(zhì)量標準化標準和手指口述深入的貫徹到基層。我們把質(zhì)量標準化新標準拷在了各單位區(qū)隊的電腦上，使每一位員工對新標準有了一個新的認識，提升了員工懂標準，用標準的能力，并針對公司不同工種分別制作了人手一個的“手指口述”塑料卡，使廣大員工能隨時學習，提升了崗位標準的滲透力。

七、強化超前預(yù)控，不斷提升預(yù)防預(yù)控能力

今年，我公司以強化“務(wù)實、扎實、落實”的安全作風為抓手，科學運用“金字塔”安全系統(tǒng)管理，嚴格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定，加大安全獎罰考核及事故問責力度，不斷提升安全工作執(zhí)行力和全員安全技術(shù)素質(zhì)，全面加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在超前管理上下大力氣，提升了事故預(yù)防預(yù)控能力。

一是按照職業(yè)健康安全管理的要求，認真落實重大危險源辨識評估、監(jiān)控制度，對地面公共設(shè)施、井下火藥庫、材料科庫房等要害場所，明確管理人員職責，做好監(jiān)督檢查工作，切實加強對重大危險源的日常管理和風險控制。

二是認真落實公司《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治實施辦法》，加強井下、地面各個作業(yè)場所的職業(yè)危害防治工作，切實保障員工的健康安全，并按要求及時完成職業(yè)危害因素的檢測評價和申報工作。

三是進一步加強地面安全生產(chǎn)管理。公司的十四個專業(yè)安委會積極行動起來，開展了隱患排查治理工作，重點開展了危險化學品、民爆物品和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，公共聚集場所和大型群眾性活動的安全防范工作，調(diào)度的通勤車要做好司乘人員的思想工作，安全、正點地運送上下班員工，確保了地面的安全生產(chǎn)。

四是加強應(yīng)急體系建設(shè)和管理，進一步健全了以調(diào)度室為指揮中心，以安監(jiān)、生產(chǎn)、通風、機電、地質(zhì)、保衛(wèi)、醫(yī)療等部門和單位為主體的應(yīng)急救援體系，及時修改完善各類事故的應(yīng)急救援預(yù)案，強化培訓、演練，繼續(xù)完善井下六大安全保障系統(tǒng)。提高防范事故和應(yīng)對災(zāi)變的能力。

八、加強安全文化建設(shè)，不斷提升安全保障合力

公司企業(yè)文化辦和宣傳部門充分配合，利用廣播、電視、版報宣傳安全理念，在每晚的黃金時間開辟了安全理念專題節(jié)目，定時向全公司的干部和職工家屬播放；使廣大員工對“建設(shè)新同煤、打造新生活”的發(fā)展思路、“金字塔”管理，“一崗雙責”、“六環(huán)五步”、“手指口述”、“上標準崗、干標準活、說標準話、交標準班”等一系列安全理念和標準化理念有了深刻的認識和理解，對今年的工作重點有了進一步的認識，同時根據(jù)企業(yè)自身安全文化建設(shè)的特點，編制《王坪煤電公司安全文化建設(shè)資料手冊》及201*年安全理念、新做法摘要200本，下發(fā)到各基層單位，使干部職工進一步掌握理念的內(nèi)涵，為全年實現(xiàn)“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”起到了心靈上的督導(dǎo)作用；辦公大樓、生產(chǎn)調(diào)度樓、通往井下的各主要通道、主要地點、乘人車場更新了安全理念及有關(guān)安全知識牌板共84塊；建成了一條集安全理念、警句、格言、學習觀、培訓觀、安全警示于一體的井上下安全文化長廊，展示安全文化建設(shè)的風采。把安全理念和發(fā)展思路變成實際行動的指南。

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