《人力資源培訓(xùn)工作月度匯報(bào)表》

華翔緯泰公司

201*年9月度培訓(xùn)總結(jié)表

培訓(xùn)期數(shù)：7期培訓(xùn)部門(mén)：管理部培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職員工填表人：武小兵填表時(shí)間：201*.09.20培訓(xùn)說(shuō)明及改善措施：通過(guò)每次培訓(xùn)，改善培訓(xùn)細(xì)節(jié)，使流程更加規(guī)范和制度化，同時(shí)提高自身素質(zhì)，使培訓(xùn)能夠發(fā)揮更好的作用。序號(hào)123456789日期/期數(shù)培訓(xùn)部門(mén)管理部管理部管理部管理部管理部生產(chǎn)二部質(zhì)檢部培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工公司新入職員工公司新入職員工公司新入職員工公司新入職員工JDH員工一線(xiàn)員工培訓(xùn)內(nèi)容緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化操作技能培訓(xùn)不良品預(yù)防控制培訓(xùn)人數(shù)2641322548培訓(xùn)費(fèi)用年度培訓(xùn)費(fèi)使用進(jìn)度培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)人郭秀媛武小兵武小兵武小兵武小兵韓廣峰關(guān)建琦培訓(xùn)效果良好良好良好良好良好100%100%0備注8.269.029.099.169.239.229.2412345677期100%8期實(shí)際培訓(xùn)期數(shù)為實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)為計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)涉及培訓(xùn)完成度7期172下月培訓(xùn)計(jì)劃質(zhì)量部、生產(chǎn)部、管理部月度規(guī)劃培訓(xùn)期數(shù)為月度整體培訓(xùn)達(dá)成率月度規(guī)劃培訓(xùn)期數(shù)為月度計(jì)劃培訓(xùn)日期月度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容月度培訓(xùn)期望目標(biāo)備注管理部每周五早8：:00，質(zhì)量部、生產(chǎn)部根據(jù)他們的時(shí)間確定新員工入職培訓(xùn)、自檢操作培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)使員工對(duì)公司有一個(gè)清晰的了解，增強(qiáng)員工集體感和歸屬感。提高員工的安全意識(shí)。

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文本名稱(chēng)月份月度總結(jié)

部門(mén)人力資源部匯報(bào)人王川小結(jié)1、6月公司人力資源部組織培訓(xùn)5次，各學(xué)員從開(kāi)始的抵觸到后來(lái)融入到培訓(xùn)流程中；店內(nèi)培訓(xùn)開(kāi)展3次；2、協(xié)助益陽(yáng)商務(wù)酒店觀摩和實(shí)際授課，傳導(dǎo)心態(tài)穩(wěn)定等課程3、關(guān)于培訓(xùn)學(xué)校的問(wèn)題，總結(jié)日常工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，進(jìn)行整改，如課程單一等問(wèn)題；1、本月分店崗位基本滿(mǎn)足需求，個(gè)別崗位空置較長(zhǎng)，正在積極招聘和人才尋找中；2、個(gè)別管理人員對(duì)新進(jìn)人員的關(guān)注度未到，有時(shí)傳遞不穩(wěn)定的信息給新進(jìn)員工，導(dǎo)致人員流動(dòng)，特別是儲(chǔ)干；3、逐步找到招聘的新思路，招聘情況逐步緩解，但仍應(yīng)開(kāi)放思維1.跟進(jìn)完成店慶晚會(huì)的相關(guān)工作。2、儲(chǔ)備干部輪崗情況跟進(jìn)，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有輪崗的，跟進(jìn)安排。并重點(diǎn)了解部分儲(chǔ)備干部的工作情況和思想動(dòng)態(tài)。3、跟進(jìn)新店的人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行安撫，穩(wěn)定員工心態(tài)。6月序號(hào)類(lèi)別已完成工作項(xiàng)目1、組織并實(shí)施管理人員內(nèi)部制度落實(shí)培訓(xùn)；2、根據(jù)五月的培訓(xùn)調(diào)查，制定門(mén)店服務(wù)課程，并逐一在店長(zhǎng)和經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)課程中落實(shí)；3、對(duì)儲(chǔ)備干部繼續(xù)加大了解力度，不定期派出員工關(guān)系經(jīng)理對(duì)儲(chǔ)干進(jìn)行座談；4、培訓(xùn)學(xué)校的制度進(jìn)一步完善，并逐一的在培訓(xùn)中進(jìn)行宣傳下月計(jì)劃備注1培訓(xùn)工作1、開(kāi)展月度管理人員培訓(xùn)；2、督促和協(xié)助各門(mén)店有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，并制定培訓(xùn)計(jì)劃；5、收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料。2招聘工作1、面試127人次：全力調(diào)整人員保證德政園和朝陽(yáng)店新店儲(chǔ)備2、朝陽(yáng)店第一批入職員工已經(jīng)聯(lián)系就位；3、參加衡陽(yáng)等地級(jí)市招聘2場(chǎng)；4、以聯(lián)系常德文理學(xué)院、大眾傳媒和省商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院為今年儲(chǔ)干的主要對(duì)象；1、星沙店廚師出現(xiàn)集體辭職事件（6人遞交辭職報(bào)告），去店內(nèi)進(jìn)行安撫，并找相關(guān)人員進(jìn)行溝通。2、及時(shí)組織廚師晉級(jí)工作，共有28名廚師參加晉級(jí)，2人未通過(guò)，旺又好門(mén)店廚師整體工資上調(diào)。3、梓園店員工矛盾調(diào)解，目前已妥善解決。4、店慶晚會(huì)方案制定與前期準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)。1、7月集中解決德政園和朝陽(yáng)店的缺額問(wèn)題；2、部分關(guān)鍵崗位的增補(bǔ)；3、增加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的次數(shù)，爭(zhēng)取每月參加4-5次；4、擴(kuò)大企業(yè)招聘宣傳力度，計(jì)劃開(kāi)通跨省際招聘。5、將招聘次數(shù)和結(jié)果掛鉤1、針對(duì)儲(chǔ)干不穩(wěn)定等因素，將對(duì)所有的儲(chǔ)干進(jìn)行梳理，重新定理老師2、完善公司人事各項(xiàng)制度，確定責(zé)任人3人事工作5、儲(chǔ)備干部輪崗情況的調(diào)查，目前總共有107名。4、對(duì)各店提交的離職名單合理安排時(shí)間進(jìn)行離職面談。1、針對(duì)德政園廚房的員工工資和級(jí)別，進(jìn)行充分的調(diào)查了解和溝通，在龔老師和輪值委的協(xié)助下，處理好此事；3、對(duì)員工日常工資發(fā)放不理解事宜，進(jìn)行解釋說(shuō)明1、針對(duì)各門(mén)店日�？记诤凸べY造冊(cè)表格上交不及時(shí)的情況，進(jìn)行分店考核和敦促，切實(shí)保障員工的利益；2、對(duì)部分崗位的社保申報(bào)，進(jìn)行再次的分店培訓(xùn)工作4勞動(dòng)關(guān)系薪資制度1、對(duì)全體門(mén)店人事相關(guān)人員做了一次考勤和社保的相關(guān)培訓(xùn)；2、并針對(duì)公司人員流動(dòng)性的特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行退保和補(bǔ)報(bào)的審核；5部門(mén)協(xié)調(diào)積極參與與各門(mén)店、部門(mén)間的員工協(xié)調(diào)和走訪(fǎng)，以最快速度完成人員調(diào)整；多向財(cái)務(wù)部咨詢(xún)工資發(fā)放、級(jí)數(shù)等事宜6不足缺陷1、因?yàn)榈綅彆r(shí)間不久，對(duì)于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人為麻煩，本人和部門(mén)都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、旺府、旺又好門(mén)店的保安更換事宜，拖延較久；3、還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使自己早日徹底融入團(tuán)隊(duì)。7超部門(mén)工作內(nèi)容向拓展部提供山東煙臺(tái)、郴州拓展信息

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