生產(chǎn)車間員工績效考核辦法

車間員工績效考核辦法

1目的

為了營造一個更好的工作環(huán)境，建設(shè)一個文明，肯干，踏實的團隊。2適用范圍

2.1本辦法適用于車間在崗員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照另外制定的考核實施細則進行考核。

2.2試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。3職責

3.1車間正、副主任：負責指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；接受員工申訴。

3.2指定的績效考核管理員：負責具體考核指標的日常考核工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對員工的績效進行評估。

3.3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責績效考評的人員進行交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。4管理要求4.1基本原則

4.1.1“三公”原則：考核標準公平合理，人人平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。

4.1.2“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核標準要具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的準則要嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責任的態(tài)度。

4.1.3輪流擔當考核管理人原則：每個車間的員工采取輪流擔當考核管理人的方法，最終考評結(jié)果由車間主任審核，車間主任的考核工作則由生產(chǎn)廠長負責。5、考核程序

每月初（5號前）由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月8號前記錄于《員工績效考評表》上，車間正、副主任對《員工績效考評表》進行審核修改，根據(jù)每位員工的績效分數(shù)等級重新分配績效工資，獎罰分明。6、考核內(nèi)容及辦法

6.1考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的工作成績、工作質(zhì)量、勞動紀律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法

一級考核項目二級考核項目工作成績所占權(quán)重40%40%工作任務(wù)工作質(zhì)量能力工作能力生產(chǎn)安全設(shè)備維護及保養(yǎng)勞動紀律行為態(tài)度生產(chǎn)安全勞動態(tài)度作業(yè)序列技術(shù)等級等級系數(shù)

績效工資算法：

初級1中級1.05高級1.1技師1.15高級技師1.210%10%1、績效基數(shù)：占工資總額的20%，當績效基數(shù)≤500時，取500，當績效基數(shù)≥

800時，取800。

2、績效基金：以車間為單位，參與考核的所有員工的績效基數(shù)匯總成車間績效

基金。

3、績效分配：例如某車間5名員工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分別為90、67、

86、73、91，那么甲的績效獎金=級系數(shù)

4、當個人得分低于85分時，不再乘技術(shù)等級系數(shù)。

績效考核評分細則參考月度考核表

909067867391×績效基金×個人技術(shù)等

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二車間計件員工績效考核辦法

1目的

為了營造一個更好的生產(chǎn)車間，建設(shè)一個文明，肯干，踏實的團隊。2適用范圍

2.1本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。

2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。3職責

3.1車間正、副主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正；負責指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

3.2班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。3.3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責績效考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。4管理要求4.1基本原則

4.1.1“三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，

人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。

4.1.2“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。

4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的專項指標考核負責人負責班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ椫笜说目己斯ぷ�，車間正副主任負責審核班長或指定的專項指標考核負責人的考核工作。5、考核程序

每月初（5號前）由各班組長及專項負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間正、副主任對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法

考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量

等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為廠部或車間爭得榮譽等）；6.2.1勞動紀律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責人：殷喜春、陳勇源及各班組長

各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。

6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.1.2遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

6.2.1.3串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理；

6.2.1.5請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班

組長同意后報請車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；

6.2.1.6待料、機床維修情況：待料或因機床壞損原因勿需上班者，需班組長開具待料或機床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認可】后方能休息（另機床維修申報單須交一份予車間設(shè)備管理者備查，機床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；

6.2.1.7員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分2分，員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；

6.2.1.8每位員工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責任人10分/人次，扣次要責任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴重者交司法部門處理；

6.2.1.9員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

6.2.1.10其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

6.2.2勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責人：班組長、楊季子、肖光紅

6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.2.2主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）

6.2.2.3員工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)）

6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交廠部處理；6.2.2.4.2不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交廠部處理；

6.2.2.4.3不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理；

6.2.2.4.4獨霸工具、產(chǎn)品、機床等按不服從工作安排處理；6.2.3工作成績（總分40分）：專項負責人：殷喜春

6.2.3.1車工、磨插工、大立銑：該月工作成績績效得分＝月工時÷1100×40（數(shù)控車床操作者績效分計算公式為：該月工作成績績效得分＝月工時÷1300×40），

公式計算最高得分不超過40分，若公式計算得分超過40分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月工時低于350小時（含350小時），該項得分為0分；

6.2.3.2其余工種：該月工作成績績效得分＝月工時÷1350×40，公式計算最高得分不超過40分，若公式計算得分超過40分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進行加分；月工時低于420小時（含420小時），該項得分為0分；

6.2.3.3若因機床壞損、待料原因月內(nèi)未出滿勤者，該月工作成績績效分＝績效分計算要求÷實際出勤天數(shù)×應(yīng)出勤天數(shù)，該公式計算最高得分不超40分；6.2.3.4員工應(yīng)積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理；6.2.4工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負分）：專項負責人：鐘劍

6.2.4.1該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；

6.2.4.2因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)廠部有關(guān)文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；

6.2.4.3未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責任人辭退交廠部處理；

6.2.4.4進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批

評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責任人辭退交廠部處理；

6.2.4.5未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責任人辭退交廠部處理；

6.2.4.6進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責任人辭退交廠部處理；

6.2.4.7嚴格按ISO9001質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

6.2.4.8在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

6.2.4.9在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；6.2.5生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負分）：專項負責人：鐘劍、各班組長

6.2.5.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

6.2.5.2員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動紀律中6.2.1.10條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總

分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并車間將上報廠部進行處理；

6.2.5.3發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次；

6.2.5.4每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6.2.6設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負分）

6.2.6.1員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計6分；

6.2.6.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；

6.2.6.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

6.2.6.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當月績效考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責任人辭退交廠部處理；

6.2.6.5工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣1分/次；6.2.6.6未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

6.2.6.7操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

6.2.7權(quán)重（總計15分，最高不超過15分）：6.2.7.1加班和勞動態(tài)度（3分）專項負責：楊季子、肖光紅

6.2.7.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

6.2.7.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

6.2.7.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）

6.2.7.2工作質(zhì)量（3分）

6.2.7.2.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；6.2.7.2.2發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；

6.2.7.2.3發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

6.2.7.2.4注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

6.2.7.2.5全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；6.2.7.3工作效率（7分）

6.2.7.3.1月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達：

車工、磨工、大立銑工:1051小時及以上進行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當月工時-1050）÷60（數(shù)控車床操作者工作效率加分公式：效率得分=（當月工時-1250）÷60），該公式計算最高得分不超過7分；

其他工種:1300小時及以上進行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當月工時-1300）÷60，該公式計算最高得分不超過7分；

注：若上公式計算出現(xiàn)加班得分÷工作效率得分≥0.7現(xiàn)象，則工作效率欄不加分。6.2.7.4其他（2分）

6.2.7.4.1積極參加廠部組織的各項活動，在廠內(nèi)獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；

6.2.7.4.2每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分

6.2.7.4.3積極參加廠部組織的各項活動，在廠外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；

6.2.7.4.4月內(nèi)績效考核分達98分以上者（不含98分），當月績效分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵（50元）。7申訴

7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。

8考評結(jié)果的處理

8.1考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；

8.2每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

8.3月度績效考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

8.4年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎）8.4.1月均績效分＜60分：績效兌現(xiàn)獎=0元，工時兌現(xiàn)獎=0元；

8.4.260分≤月均績效分＜67分：績效兌現(xiàn)獎=0元，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.15元/小時；

8.4.367分≤月均績效分＜75分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×4元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.20元/小時；

8.4.375分≤月均績效分＜80分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×5元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.25元/小時；

8.4.480分≤月均績效分＜85分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×5.5元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.30元/小時；

8.4.585分≤月均績效分＜90分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×6元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.45元/小時；

8.4.690分≤月均績效分＜95分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×7元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.48元/小時；

8.4.695分≤月均績效分＜98分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×8.5元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.52元/小時；

8.4.698分≤月均績效分：績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×10元/分，工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.55元/小時；9考評要求

9.1本辦法報廠部，經(jīng)批復(fù)備案后實施。

9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。9.3考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責任者嚴肅處理。

9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和廠綜合管理辦公室對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報廠綜合管理辦公室備案。

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