機(jī)運(yùn)隊201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)

山西高河能源有限公司

機(jī)運(yùn)隊201*年12月機(jī)運(yùn)隊201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)

201*年，我隊在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。201*年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)

201*年，我隊立足提升主戰(zhàn)場，克服提升環(huán)節(jié)各種復(fù)雜困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤提升、物料人員下放提升和井下通風(fēng)，實現(xiàn)了提升和通風(fēng)的安全。全年共生產(chǎn)原煤560多萬噸，無人員傷亡事故，無無計劃停風(fēng)事故。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮值班隊干的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率。

三是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

201*年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年無傷亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建了較長的安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了《隊組管理制度》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。

六是提高安全科技含量。在井下裝備了監(jiān)控系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全隊職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司201*年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。并且在八月份組織了一次30天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)，全年還舉辦各類培訓(xùn)班期。

二是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

三是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

四是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司201*年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各班組所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

四是大力推行6S管理。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視6S管理，對推行6S管理工作作了專門研究。經(jīng)過近一年的工作，6S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行

201*年，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

201*年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部例會，組織全隊黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育。

二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。三是開展群監(jiān)活動。大力支持工會群監(jiān)員的工作，工會群監(jiān)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時反饋安全信息。

201*年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。201*將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的“十八大”精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。

在新的一年里，我們?nèi)�隊干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁宇黎亮同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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201*年工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊

201*年11月1

日

201*年機(jī)運(yùn)二隊工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。各類職工培訓(xùn)183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運(yùn)二隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實行全員安全風(fēng)險抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的積極性。

（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進(jìn)行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

（5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識。

二、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計運(yùn)輸距離830米，實際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132KW暨由兩臺電動機(jī)拖動,隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機(jī)（1×132KW）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊�求，通過理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運(yùn)行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進(jìn)行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動機(jī)定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機(jī)起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時，已四上倉原三臺電機(jī)（3×132KW）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實際運(yùn)行情況，通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機(jī)拖動完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計201*年皮帶隊共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40T溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價值12萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復(fù)用機(jī)油900Kg，價值0.8萬元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強(qiáng)對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說安全，人人都要安全的目的。六、班子團(tuán)結(jié)，對安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。堅持重大問題集體研究，會議通過，做到“三公開”（例如：工資分配、職工調(diào)動、各種考核、區(qū)隊經(jīng)費(fèi)、支部經(jīng)費(fèi)的使用情況等），增加了透明度，解除了職工的后顧之憂。隊班子成員虛心采納對安全生產(chǎn)、職工關(guān)心的問題及見意，經(jīng)常和班子成員溝通，實現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

201*年，皮帶隊雖然做出了一些成績，但也存在不足，比如零星事故時有發(fā)生，習(xí)慣性違章時有發(fā)生，隱患排查力度還需要加大，對職工的教育還不到位等現(xiàn)象，這些問題還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

201*年工作安排

1、認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，牢固樹立“安全第一”的思想，

向事故為零的目標(biāo)進(jìn)軍。

2、繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階活動。

3、堅持開展節(jié)資降耗，修舊利廢，雙增雙節(jié)等活動。4、樹立科技創(chuàng)新的思想，搞好技術(shù)革新，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。5、強(qiáng)化設(shè)備檢修保養(yǎng)，提倡檢修，杜絕搶修，為一線提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)。

6、繼續(xù)開展崗位描述手指口述，強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，做到上

標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

7、繼續(xù)推行“白國周班組管理法”，加大對隱患及習(xí)慣性違章的處

罰力度，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕事故發(fā)生。

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