HSE工作情況匯報07.12.17

HSE工作情況匯報

大慶管道公司蘭鄭長管道項目部

201*年12月17日

檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表蘭鄭長管道項目部的全體參建人員對檢查團(tuán)一行親臨蘭鄭長第十三標(biāo)段管道項目部檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面將項目工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

項目部成立于201*年8月，現(xiàn)員工總數(shù)130人，其中從事HSE人員13人。工程概況

二、加強(qiáng)體系建設(shè)，確保平穩(wěn)運行

在HSE管理上，我們從重在落實上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目HSE管理組織體系,設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專兼職HSE監(jiān)督員11名，并經(jīng)過中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合西部管道建設(shè)項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司西部管道工程《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照EPC項目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的HSE目標(biāo)和承諾確定了項目部的HSE目標(biāo)和承諾。三是認(rèn)真抓好管理體系的實施。首先是抓好培訓(xùn)工作，項目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項目HSE部等相關(guān)部門在大慶進(jìn)行了為期7天的知識培訓(xùn)。包括公司HSE體系文件、EPC的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、項目HSE計劃、風(fēng)險管理、應(yīng)急反應(yīng)、衛(wèi)生保健等。上線開工前，項目對部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類人員92人次，有計劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。其次是提供必要的合格的HSE資源。項目部所有員工都經(jīng)過能力評價，合格后才可上崗。項目目前共配備HSE設(shè)施設(shè)備及備品約1378套件，有效的保證了HSE體系的正常運行。第三是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓�安、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。第四是加強(qiáng)基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿足要求，各施工作業(yè)

-處都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。由于我們的努力工作6月中下旬順利地通過了公司的內(nèi)審和業(yè)主、EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項均整改完畢，全部閉合。

三、以人為本，突出健康

以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益，保障職工的身體健康。為此，項目部組建伊始，就把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，每個施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專人選擇數(shù)個地點作為參考，盡可能找社會依托好一些的地方、盡可能找獨門獨院和干擾少的地方。同時，加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標(biāo)，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費用；結(jié)合甘肅地區(qū)風(fēng)沙大的實際，為各施工機(jī)組配備小客車保證通勤；在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上純凈水。為了打造大慶管道品牌我們還為每個施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標(biāo)牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊伍。此外，還按照管理局和建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認(rèn)真落實“四小”載體建設(shè)，為各施工作業(yè)處配備了電視機(jī)、影碟機(jī)和流動圖書箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問題。項目部還出版了《絲路管道》8期，《西部快訊》17期,定期將各期小簡報發(fā)放到前線施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時了解工程進(jìn)展情況及公司和項目部的要求。還將關(guān)于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報、相關(guān)管理辦法等需要向職工公開的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時，使職工達(dá)到對上級精神清楚、對項目的各種情況知道，拉直了職工心里的問號。

在飲食上，講究科學(xué)搭配、營養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補(bǔ)充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等�，F(xiàn)在天氣炎熱，保證職工營養(yǎng)需求的前提下多準(zhǔn)備一些黃瓜、冬瓜等清淡的蔬菜，保證職工有充沛的體能；在食品采購上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進(jìn)行定點采購等等。項目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實職工生日飯制度，嚴(yán)格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購優(yōu)質(zhì)菜、做精細(xì)飯，合理調(diào)劑，不能僅滿足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個菜，每周變換一次菜譜，

2-而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時，還加強(qiáng)了對炊事員的考核工作，成立了伙委會，進(jìn)行監(jiān)督評議。保證職工生活得舒心，工作得開心，以良好的心情投入工作。

四、抓好落實，確保安全

保證安全的首要工作是抓好HSE危害識別及控制。項目領(lǐng)導(dǎo)小組對生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過程中存在的各種危險因素，列出初次危害識別清單，定性或定量的評價其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，采取檢查表和危險值賦分法對14大類114項健康、安全環(huán)境危害等進(jìn)行評價，識別出12項重大健康安全方面和6項重大環(huán)境方面共十八項重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、減弱等方案制定了十六項控制措施，盡量減少危險源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實應(yīng)急反應(yīng)計劃。項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了相關(guān)人員的職責(zé)，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財產(chǎn)損失的應(yīng)急順序制定了基地火災(zāi)爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸緊急散、施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等應(yīng)急預(yù)案，并定期在現(xiàn)場組織應(yīng)急演練。第三是加強(qiáng)現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責(zé)落實。機(jī)組堅持每天班前HSE講話,落實風(fēng)險控制消減措施和應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為�，F(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施及其安全附件運行良好、安全可靠，防護(hù)、應(yīng)急設(shè)施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c分別編制了《防暑降溫措施》、《防沙塵暴預(yù)案》等文件，針對西北地區(qū)白天氣溫高，紫外線照射強(qiáng)烈，我們準(zhǔn)備還為施工現(xiàn)場配備遮陽傘及防暑藥品、降溫食品等。結(jié)合河流穿越，項目部技術(shù)人員、HSE人員對當(dāng)?shù)赜昙镜絹淼臅r間、水文情況進(jìn)行了調(diào)查，編制了防洪預(yù)案，提前準(zhǔn)備好了搶險物資，保證了施工安全。

五、加強(qiáng)管理，愛護(hù)環(huán)境

甘肅地區(qū)廣為流傳的一句順口溜是：天上無飛鳥，地上不長草，手機(jī)無信號，風(fēng)吹石頭跑。這里海拔1800多米，植被稀少，氣候干燥，風(fēng)沙肆虐，全年有230天處于風(fēng)季。在內(nèi)地一株植物被鏟除幾個星期又恢復(fù)了，可在這里卻要幾年甚至更長的時間，如果毀掉了也許那里可能從此不會有綠色，還有就是戈壁灘的表層是由碎石形成的一層硬殼，如果被破壞了，下面的黃土就會被肆虐的大

3-風(fēng)吹起，嚴(yán)重的話將成為沙塵暴新的源點，為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護(hù)員工健康，保障施工安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；努力實現(xiàn)搞好民族團(tuán)結(jié)，遵守國家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。在施工中盡量放線不掃線，盡可能不在作業(yè)帶外開口子，保護(hù)好戈壁灘的硬殼表面少受破壞，與此同時對作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進(jìn)行有效的保護(hù)。一次，在設(shè)備轉(zhuǎn)運進(jìn)場時，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問題，項目部根據(jù)管理辦法，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，對連帶責(zé)任人進(jìn)行了警告，而且在整個項目進(jìn)行了通報。在職工中引起強(qiáng)烈反響，工作中大家主動做好環(huán)境保護(hù)工作，在鐵人故鄉(xiāng)赤金鎮(zhèn)和平村施工中，寧可增加施工難度也要保護(hù)好植被，使當(dāng)?shù)匕傩蘸苁芨袆樱�說大慶的隊伍不會是我們的親戚。

以上是我項目部前階段HSE工作的基本情況，匯報的不很全面，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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HSE工作情況匯報

大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司西部管道工程項目部201*年8月9日

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擴(kuò)展閱讀：HSE工作發(fā)言材料08.5.25

HSE專題發(fā)言材料

大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道工程公司蘭鄭長項目部

201*年5月25日

HSE專題發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

請允許我，代表大慶管道公司蘭鄭長管道項目部將第十三標(biāo)段HSE開展工作和下步工作重點做如下發(fā)言：

一、工程概況及任務(wù)完成情況：

第十三標(biāo)段線路全長97.4Km，閥室4座。管線位于河南省鄭州市境內(nèi)，起點為鞏義市CG001樁，終點為新鄭市CJ009樁，途經(jīng)兩區(qū)四市（鞏義市、滎陽市、新密市、新鄭市；鄭州市二七區(qū)、上街區(qū)）。管道沿黃土臺塬、梁茆溝壑敷設(shè)。溝谷兩側(cè)陡峭，高差大，地形起伏劇烈。其中丘陵地形有83.4km，管道穿越落差大于50米陡坎有70多處，坡度均大于70度。線路局部落差大，高差在100米左右的山坡達(dá)40余處。標(biāo)段線路需加彎頭彎管1300余個，線路轉(zhuǎn)角樁450多個。沿線大小穿越210處。斜井穿越49條、穿越鐵路5處、高速公路2處、國省道9處、縣級道路55處，穿越隧道1處、穿越地下管道8處、穿越光、電纜30處。

截止201*年5月24日，已完成焊接管線48.465Km，線路防腐補(bǔ)口44.357Km，管道下溝33.113Km,管道回填26.856Km，完成工作量的49.76%。

安全事故為零。二、HSE工作的主要做法

一切從安全出發(fā)，一切為安全著想，不斷加強(qiáng)體系建立健全，落實崗位責(zé)任，通過加大投入，注重細(xì)節(jié)管理，不斷強(qiáng)化落實，提供“四

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保證”，為HSE管理監(jiān)督工作落到實處奠定堅實基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)有序開展提供組織上的保證。HSE工作效果取決于項目領(lǐng)導(dǎo)的決心和對企業(yè)、對員工和對項目的負(fù)責(zé)態(tài)度。如果項目領(lǐng)導(dǎo)就連員工生存的基本權(quán)利都無法保證，還談何對企業(yè)負(fù)責(zé)，還如何代表項目員工的根本利益。因此我們嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部要求，編制了適合山區(qū)、破碎臺地段施工實際的《兩書一表》、《應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護(hù)方案》，并配套出臺了《HSE管理實施罰細(xì)則》；配置了滿足山區(qū)施工需要的專職HSE監(jiān)督員13名，建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，完善了22個崗位HSE責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任,從組織體系和規(guī)章制度上細(xì)化HSE工作的深度和廣度.做到處處有人抓，事事有人管的管理監(jiān)督格局，實施中，堅持做到落實在行動上見效果，檢查細(xì)微處出成效，從而保證了HSE管理體系的有力、有序和有效的運行。

2、逐層宣貫，反復(fù)叮嚀，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)有力開展提供思想上的保證。以貫穿關(guān)注安全，關(guān)愛生命作為我們安全管理為主線，從員工安全意識的不斷提高作為安全管理的基礎(chǔ)做起。牢固在全體員工內(nèi)心深處，樹立“我要安全”、“細(xì)節(jié)決定安全”的思想，并實施落實于施工的全過程，才能保證本質(zhì)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部堅持每日開安全生產(chǎn)早例會，每周開班組長以上的安全生產(chǎn)會議，及時對上級的重要文件和項目的具體安排進(jìn)行傳達(dá)、宣貫、落實、有效運行起到了積極作用。如在CG150樁全長100余米，坡度達(dá)30度以上段施工時，面對施工困難重重，設(shè)備停靠極易溜滑的危險的情況下，項目部及時召集該施工機(jī)組班組長及山區(qū)施工較為豐富的老職工一起研究、討論，

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集思廣益，決定采取下放電纜的方式方法施工，解除了職工的恐懼、為難心里，一定程度上為下步山區(qū)陡坡作業(yè)解除了思想顧慮。我們還利用各種機(jī)會到機(jī)組開難點、難段專題安全會議，并“身入”到現(xiàn)場給作業(yè)人員講解工作要點，特別是深刻剖析“924”、“53”等事故案例等，通過血的教訓(xùn)來啟迪員工的安全意識和責(zé)任意及自我防范意識的增強(qiáng)，激發(fā)了職工面對困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，認(rèn)清了每名員工真正意識到自身安全不僅僅是項目、企業(yè)的需要，更重要的是家庭需要的重要性和必要性。

3、加大投入，措施到位，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)有序開展提供措施上的保證。合理必要的安全投入，是保證安全環(huán)境的前提和途徑。我們先后為每臺設(shè)備、機(jī)械和營地配備了滅火器106具，消防鍬6把、桶6個。配齊勞保工服、鞋400套（雙），安全帽300個，為現(xiàn)場班組配備醫(yī)療急救箱10個和必要的應(yīng)急藥品。任何時刻，都不能在安全投入上斤斤計較，特別是蘭鄭長管道進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅階段，我們必須因地制宜地采取確保安全的措施，如設(shè)備停放、吊管作業(yè)、溝下焊接、陡坡修建作業(yè)平臺、斜井穿越等關(guān)鍵部位保證員工在安全有保證的環(huán)境下進(jìn)行操作。出臺實施了陡坡HSE專項方案，斜井專項HSE措施和斜井應(yīng)急預(yù)案，提供了高危作業(yè)斜井人工開挖的必備品：通風(fēng)設(shè)施，通訊器材，照明、支護(hù)支撐等，同時加大力度督促安全措施的執(zhí)行效果，項目根據(jù)現(xiàn)場實際實行了周風(fēng)險識別和消減措施，為溝下、斜井施工前等高危作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個作業(yè)機(jī)組切實有效執(zhí)行，使其自覺化，經(jīng)�；�，確保本質(zhì)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、嚴(yán)防死守，重在監(jiān)管，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)順利開展提供監(jiān)

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督上的保證。關(guān)鍵部位關(guān)鍵抓，重點部位重點管。作為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)防死守，管理干部必須跟班作業(yè)。經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)決定：由主管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)鞏義山區(qū)段的施工作業(yè)安全，項目HSE部部長盯住陡坡段，跟班深溝作業(yè)，公路穿越，陡坡運管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督人員安全、設(shè)備安全。只有這樣，作業(yè)人員才能有定心丸，才能體味到安全有保證的環(huán)境。所有安全監(jiān)管人員本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工作，在工作中決不允許做老好人，寧聽罵聲，不聽哭聲，只有敢于批評，善于批評才能體現(xiàn)出監(jiān)管人員的本色。截止目前，項目部對檢查出的不符合項15項進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理和處罰。

三、下一步HSE管理重點工作

緊緊按照業(yè)主、監(jiān)理和EPC文件指示精神，切實結(jié)合山區(qū)施工困難實際，加大監(jiān)督力度，注重細(xì)節(jié)管理和落實，以確保安全施工為前提，消除各種安全隱患，打好安全攻堅戰(zhàn)，確保工期如期實現(xiàn)。

1、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保各項安全措施落到實處。工期服從于安全，質(zhì)量讓路于安全。一切工作的出發(fā)點必須是安全，只有這樣，施工出的質(zhì)量才有效果。結(jié)合各個陡坡和深溝段、點的實際，繼續(xù)完善陡坡、斜井穿越、公路、鐵路頂管穿越等施工安全技術(shù)方案，讓方案和措施正確指導(dǎo)施工和作業(yè)。真正將“我要安全”變成員工自覺的行動，同時嚴(yán)格按照制定的各項安全保證措施進(jìn)行作業(yè)，全體管理人員特別是HSE監(jiān)管人員要本著對得起自己良心的深度來進(jìn)行監(jiān)管，堅持每天盯住作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督整改，并實施管罰并舉。努力營造“齊抓共管，安全為先”的良好工作氛圍。

2、注重細(xì)節(jié)，遵章作業(yè)，努力提高機(jī)組的安全行為能力。每一起

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事故的發(fā)生都是在安全操作上的細(xì)節(jié)行為所至，大多數(shù)事故的原因是違章作業(yè)的結(jié)果。在安全管理上，要深入貫徹集團(tuán)公司“六條禁令”，更加注重施工安全的各個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，使作業(yè)人員養(yǎng)成遵章作業(yè)的自覺性。項目HSE部加強(qiáng)巡視力度，盯住重點，狠抓作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，嚴(yán)處不怠。機(jī)組管理人員特別是機(jī)組長要從細(xì)節(jié)抓起，不放過任何一次細(xì)節(jié)上的不規(guī)范操作，重點部位嚴(yán)防死守，不斷增強(qiáng)機(jī)組的安全責(zé)任意識，來提高機(jī)組的安全行為能力。只有這樣，安全保證的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

3、超前謀劃，精心準(zhǔn)備，有預(yù)見性地清除各種安全隱患。我們將針對后續(xù)陡坡、陡坎工作的特點，結(jié)合季節(jié)因素的影響，制定科學(xué)合理的防洪、防雷電等安全措施，同時認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備應(yīng)對各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施。要超前謀劃，要有前瞻性、預(yù)見性、計劃性，要早抓、快抓，把握工作的主動權(quán)。通過分階段、分步驟地強(qiáng)化治理和督促檢查。要突出重點，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕各類重大事故的發(fā)生。及時地排查分析管理范圍內(nèi)的重大不安全隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)，對檢查的隱患做到有效落實，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。確實把本項目創(chuàng)建成“平安工程”。

4、注重環(huán)保，營造和諧，積極地推進(jìn)用地協(xié)調(diào)工作。樹立生態(tài)環(huán)境優(yōu)先理念，在加速施工步伐中，還要做好環(huán)境保護(hù)工作。由于我們施工地段經(jīng)常處在人們的居住環(huán)境中，施工過程中剩下的邊角廢料要及時清理，施工人員的生活垃圾要實行集中堆放，下大力氣做好地貌恢復(fù)工作。這樣才能與當(dāng)?shù)氐睦习傩蘸椭C相處，讓他們信任我們，從而有利于我們征地協(xié)調(diào)工作的進(jìn)一步開展下去。

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各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們大慶管道公司蘭鄭長項目部HSE工作開展的一點做法和下步打算，與上級的要求，同其他做得好的單位相比還有很大的差距。我們將以此為契機(jī)，以此為動力，在今后的安全管理中，繼續(xù)認(rèn)真落實上級一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精細(xì)化管理，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我們的各項工作更上一個新的臺階。

大慶管道公司蘭鄭長項目部

201*年5月25日

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