檢修隊(duì)201*年度工作匯報(bào)

檢修隊(duì)201*年度工作匯報(bào)

（201*年11月22日）

一、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況

完成設(shè)備檢修維護(hù)臺套、消缺處，界定檢修維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)；綜合經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實(shí)開展，黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)，黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要工作和落實(shí)措施

(一)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。學(xué)習(xí)落實(shí)管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到班組和個(gè)人。落實(shí)“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時(shí)糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷問題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長時(shí)間、大流量、高氣溫運(yùn)行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個(gè)泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報(bào)，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及《安全規(guī)

程》培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，學(xué)時(shí)，參加人員人次。對實(shí)習(xí)大學(xué)生和借用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進(jìn)來，送出去、壓擔(dān)子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)”競賽等，增強(qiáng)了干部職工的安全意識。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機(jī)組勵(lì)磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機(jī)銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險(xiǎn)處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)保生產(chǎn)一是嚴(yán)把質(zhì)量。實(shí)行設(shè)備主修制，將檢修項(xiàng)目分解到各班組，與檢修人員簽訂責(zé)任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊(duì)復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護(hù)工作。

三是規(guī)范檔案。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報(bào)告，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，加強(qiáng)檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實(shí)歷年設(shè)備檔案，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計(jì)、實(shí)施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚(yáng)機(jī)式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取“金屬膩?zhàn)友a(bǔ)漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，風(fēng)清氣正促發(fā)展

一是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、水利廳、管理處實(shí)施細(xì)則，以“治懶增效、治散強(qiáng)紀(jì)、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。結(jié)合201*年糾風(fēng)暨群眾評議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)活動，開展“六查六看”，制定了“十不準(zhǔn)”工作紀(jì)律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風(fēng)。組織開展“送技術(shù)進(jìn)灌區(qū)、進(jìn)受水區(qū)”服務(wù)活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚(yáng)黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。

二是以強(qiáng)化工作責(zé)任為重點(diǎn)，對各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊(duì)務(wù)會議事規(guī)則及財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細(xì)化各崗位職責(zé)和工作流程，把權(quán)責(zé)利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序高效開展。

三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持副隊(duì)長分管財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持大宗物品集體采購制度，定期公開政務(wù)，盤庫盤點(diǎn)，不做假賬和設(shè)立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費(fèi)、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)市場，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機(jī)電檢修、風(fēng)電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗(yàn)等項(xiàng)目。對外施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量管理體系，對參與綜合經(jīng)營的職工按工作量和出勤天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)，調(diào)動積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領(lǐng)示范，做好黨建增活力

一是組織理論學(xué)習(xí)。以黨的十八大、十八屆三中全會、水利政策、核心價(jià)值觀等為重點(diǎn)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)領(lǐng)會、輔導(dǎo)講座等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。

二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持“三會一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進(jìn)行黨務(wù)公開，協(xié)助建設(shè)退休職工黨支部，重新劃分設(shè)立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責(zé)任區(qū)，修訂考評細(xì)則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

三是開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”集中教育活動。突出“學(xué)、查、改”，對照《黨章》認(rèn)真查找問題，深刻進(jìn)行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、應(yīng)急處置、技術(shù)服務(wù)等具體工作中模范帶頭做表率。

四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升”的目標(biāo)，細(xì)流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、保安全、強(qiáng)服務(wù)。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機(jī)關(guān)工委進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動。聚焦“四風(fēng)”問題，按照活動三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，抓學(xué)習(xí)、抓查擺、抓整改，邊學(xué)邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認(rèn)真參與，不怕亮丑、大膽批評，整改工作有序落實(shí)。

六是抓好精神文明建設(shè)。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識。規(guī)范文檔管理，報(bào)送信息36篇。工團(tuán)組織開展讀書文體等活動，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。六是堅(jiān)持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補(bǔ)助伙食費(fèi)，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導(dǎo)情緒，保持穩(wěn)定。

七是做好黨風(fēng)廉政。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確防范重點(diǎn)，加強(qiáng)對人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊(duì)部和汽修廠的安全管理，定期巡查責(zé)任區(qū)域，節(jié)假日24小時(shí)值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護(hù)一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。三、存在的問題和不足一是

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201*年度裝置大檢修安全工作總結(jié)

此次裝置大檢修工作于6月21日全面展開，是歷年來時(shí)間最長、檢修內(nèi)容及工作量最多的一次檢修。本次檢修涉及十五個(gè)檢修單位四百余人，存在交叉作業(yè)頻繁、作業(yè)面積廣、人員數(shù)量多等特點(diǎn)，本次檢修正值當(dāng)前全國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻之際，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢修安全工作給予高度重視，為保障本次檢修工作能夠圓滿順利完成，公司于6月19日組織召開檢修動員大會，會議圍繞“保安全、重質(zhì)量、求進(jìn)度、控費(fèi)用”等方面對檢修工作做出周密部署和安排。各參檢單位經(jīng)過28天的艱苦奮戰(zhàn)，檢修工作全面結(jié)束。在檢修作業(yè)過程中，機(jī)動工程部、行管部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、作業(yè)區(qū)域所屬部門等對施工單位落實(shí)了監(jiān)管責(zé)任，涉及施工違章違紀(jì)處罰時(shí)，也杜絕了以往相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為施工單位講關(guān)系、說情面、給機(jī)會的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了多部門齊抓共管的良好局面，相關(guān)職能部門保證了本次檢修工作的順利完成，下面就本次檢修在安全工作方面總結(jié)如下。一、檢修作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、嚴(yán)把施工隊(duì)伍入廠關(guān)，在檢修前期施工隊(duì)伍招標(biāo)階段，公司首席安全官就參加了施工隊(duì)伍招標(biāo)會，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍相關(guān)資質(zhì)，詳細(xì)了解施工隊(duì)伍工作業(yè)績情況，不具備檢修作業(yè)條件的單位堅(jiān)決不入廠。2、6月18日在公司辦公樓會議室，王總組織機(jī)動工程部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工程師、首席安全官、SHE部全體人員召開公司安全工作專題會議。會議結(jié)合當(dāng)前全國安全生產(chǎn)形勢，王總要求SHE部全體人員在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，針對本次檢修

工作，提出大型吊裝、起重、明火作業(yè)、受限空間作業(yè)等重點(diǎn)施工項(xiàng)目要有詳細(xì)的施工方案、特種作業(yè)人員要持證作業(yè)、票證要嚴(yán)格審批，認(rèn)真開展“打非治違”活動等相關(guān)要求，保障檢修工作安全、有序進(jìn)行。

3、嚴(yán)格施工人員入廠安全教育和進(jìn)出廠證件管理。SHE部培訓(xùn)人員針對外來施工人員作業(yè)情況全面開展入廠安全教育活動，將入廠防火防爆禁令、車輛管理規(guī)定、作業(yè)危害告知、票證申請、施工作業(yè)過程違章違紀(jì)行為、特種作業(yè)規(guī)定、設(shè)備設(shè)施安全要求等內(nèi)容開展學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后方可辦理進(jìn)出廠證件。為防止施工作業(yè)過程中出現(xiàn)偽造證件等現(xiàn)象發(fā)生，在辦理證件時(shí)將施工作業(yè)人員照片、身份證等有效證件給予存檔，并在培訓(xùn)檔案中增設(shè)手印存檔，實(shí)現(xiàn)了參加施工作業(yè)的420余人安全教育合格率達(dá)100%的目標(biāo)。為了加強(qiáng)外來施工人員夜間安全管理，特制訂施工人員加班作業(yè)管理規(guī)定，要求加班施工人員名單及時(shí)備案，由公司行政管理部和消防隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)管。

4、制定違章違紀(jì)考核辦法及檢修相關(guān)規(guī)定，給以張貼警示。在檢修現(xiàn)場增設(shè)檢修看板，將違章違紀(jì)考核辦法、檢修相關(guān)規(guī)定、票證管理要求、防火防爆禁令、安全五步法等與檢修作業(yè)密切相關(guān)內(nèi)容粘貼在看板上，進(jìn)一步做好安全教育和警示。

5、公司對施工單位實(shí)行《安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》，施工單位提前上繳工程服務(wù)費(fèi)總額5%的金額上繳公司作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果施工單位在檢修作業(yè)期間實(shí)現(xiàn)安全、文明作業(yè)，在施工結(jié)束后給

予全額返還。如施工單位出現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)、野蠻作業(yè)、不服從管理時(shí)，如施工單位未及時(shí)上繳罰款，公司將在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中給予雙倍扣除，對施工單位提高安全作業(yè)意識、加強(qiáng)內(nèi)部安全作業(yè)管理起到了很好的約束和警示作用。

6、SHE部由專人負(fù)責(zé)逐項(xiàng)核實(shí)檢修作業(yè)前各裝置安全防護(hù)措施落實(shí)情況，制定安全技術(shù)交底方案。SHE部根據(jù)各裝置大檢修計(jì)劃內(nèi)容，對涉及作業(yè)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高的檢修項(xiàng)目時(shí)，SHE部給予重點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督、制定安全措施方案。尤其對各裝置界區(qū)物料隔離盲板安裝情況進(jìn)行了簽字確認(rèn)核實(shí)，保證各裝置達(dá)到安全檢修作業(yè)條件。二、檢修作業(yè)中的安全管理工作

1、SHE部實(shí)行區(qū)域監(jiān)管專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)。SHE部將檢修區(qū)劃分為生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及其他兩個(gè)部分，分別由SHE部兩位副部長帶隊(duì)開展重點(diǎn)監(jiān)管。為保障檢修作業(yè)全過程的安全監(jiān)督管理，部門執(zhí)行24小時(shí)檢修現(xiàn)場值班制度。

2、SHE部每日16:00參加檢修指揮部召開的檢修會議，會議中SHE部根據(jù)當(dāng)前施工作業(yè)情況提出安全工作要求及重點(diǎn)注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了SHE部與相關(guān)施工單位及時(shí)有效溝通，保障了隱患問題早發(fā)現(xiàn)早解決。3、嚴(yán)格各項(xiàng)作業(yè)票證的審批管理。本次裝置檢修涉及人員數(shù)量多，作業(yè)點(diǎn)分散，在施工作業(yè)票證的管理方面，SHE部做了專門部署，實(shí)行定人定責(zé)審批。涉及明火作業(yè)票證審批時(shí)，對作業(yè)現(xiàn)場周邊可燃物清理、易燃易爆氣體檢測、盲板隔離、交叉作業(yè)防護(hù)等安全措施逐項(xiàng)落實(shí)后再審批；涉及受限空間作業(yè)時(shí)，對受限空間內(nèi)有毒有害氣體檢

測、易燃易爆氣體檢測、有效通風(fēng)、盲板有效隔離、工具合理選用等安全措施逐項(xiàng)落實(shí)后再審批；涉及大型起重吊裝等作業(yè)時(shí)，對操作人員特種作業(yè)證、吊裝器具、吊裝方案等進(jìn)行檢查，確保具備作業(yè)條件后再審批，防止無證、違章作業(yè)。對其它作業(yè)票證也嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，保障了安全施工作業(yè)。本次檢修涉及明火作業(yè)票496次；受限空間作業(yè)166次；吊裝作業(yè)60次；登高作業(yè)49次；抽堵盲板133次；破土作業(yè)13次；臨時(shí)用電89次。

4、加強(qiáng)特種作業(yè)證管理，加大打非治違力度。本次檢修作業(yè)過程中，對施工單位特種作業(yè)票證進(jìn)行多次核查，涉及起重、車輛駕駛、電氣焊接、電工、吊裝、腳手架搭設(shè)等。查處檢修公司叉車司機(jī)特種作業(yè)證失效，依據(jù)檢修考核規(guī)定給予當(dāng)事人罰款并停止從事叉車駕駛活動。SHE部開展了臨時(shí)用電、氣瓶專項(xiàng)檢查3次，主要問題集中在臨時(shí)配電箱線路連接不符合五相四線制、配電箱與工作保護(hù)零線混接、配電箱防雨差、線路連接點(diǎn)防護(hù)不規(guī)范；氣瓶無防震圈、防護(hù)帽、檢驗(yàn)標(biāo)簽、輸氣管老化等，總計(jì)涉及不符合項(xiàng)45條，相關(guān)施工單位涉及隱患項(xiàng)在規(guī)定限期內(nèi)按要求全部整改完畢。檢修期間針對施工作業(yè)人員作業(yè)中出現(xiàn)的高空作業(yè)不系安全帶、安全帽不系保護(hù)帶、危險(xiǎn)廢物違規(guī)處置、踩踏助劑桶明火作業(yè)、施工現(xiàn)場雜亂、包裝帶吊裝氣瓶、吊裝作業(yè)無警戒等行為給予及時(shí)指正；共查處違章違紀(jì)現(xiàn)象170余次，給予施工隊(duì)伍處罰12次。

5、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，嚴(yán)格審查相關(guān)安全作業(yè)施工方案。本次檢修中催化裂化裝置涉及E309重沸器內(nèi)油泥清理、三旋

更換單管吊裝、外取熱汽包及蒸發(fā)管更換吊裝；常減壓裝置涉及精制塔切割塔內(nèi)件、常壓塔內(nèi)焊接修復(fù)內(nèi)件；氣氛-MTBE聯(lián)合裝置涉及儀表隔離液罐拆除、高、低壓瓦斯管線焊接預(yù)留口及氣柜更換雷達(dá)液位計(jì)等危險(xiǎn)性高的施工作業(yè)，SHE部對以上施工作業(yè)的票證審批慎之又慎、措施落實(shí)細(xì)之又細(xì)，實(shí)行多人多方位監(jiān)管確保作業(yè)安全。SHE部密切關(guān)注清理塔器時(shí)產(chǎn)生的硫化亞鐵問題，及時(shí)跟蹤并協(xié)助合理掩埋處置，有效控制了硫化亞鐵自燃。

6、合理調(diào)配滅火應(yīng)急設(shè)施及物資，掌握裝置全面停蒸汽和特殊部位明火作業(yè)控制點(diǎn)，消防隊(duì)適時(shí)警戒，隨時(shí)做好應(yīng)對突發(fā)事件準(zhǔn)備，保障事故應(yīng)急能力。在檢修過程中，為了做好事故防范工作，調(diào)整了消防事故水儲罐閥門維修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障了裝置隨時(shí)具備滅火能力，做好檢修期間突發(fā)火災(zāi)事故預(yù)防工作，充分體現(xiàn)了防患于未然的安全管理意識。

三、安全隱患整改情況

在裝置大檢修計(jì)劃編制過程中，SHE部高度關(guān)注各裝置大檢修期間的安全隱患整改工作。SHE部針對近兩年來上級各級安全檢查中提出的安全隱患進(jìn)行多次復(fù)查和整理，尤其針對裝置開工狀態(tài)無法治理的隱患項(xiàng)，在本次檢修中具備整改條件的進(jìn)行了及時(shí)整改，本次檢修治理安全隱患24項(xiàng)。

裝置本次檢修涉及安全隱患整改完成情況

序號1催化裝置工藝聯(lián)鎖在手動狀態(tài)隱患問題整改措施ESD自保連鎖系統(tǒng)全面改造，對特殊情況無法投用的要有審批2氣分裝置二層平臺多臺液態(tài)烴等容器現(xiàn)場液位計(jì)無法看清或模糊，無法與雙法蘭液位計(jì)指示進(jìn)行比對對部分看不清表面的液位計(jì)及時(shí)清理34運(yùn)行一部發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識別和變更驗(yàn)收單簽署日期相同、未查到變更項(xiàng)目記錄表。建議對變更依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行分級管理，力求做到切合生產(chǎn)實(shí)際，應(yīng)竭力避免變更管理文本與實(shí)際操作兩張皮的現(xiàn)象按照變更管理要求進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)并按照類型分級存檔運(yùn)行一部除氧器頂部蒸汽放空量較大，導(dǎo)致整個(gè)除氧頭及附屬管線晃動，不僅造成蒸汽的浪費(fèi)而且長由總工程師找設(shè)計(jì)院出方案，大檢修時(shí)一并完成時(shí)間晃動易造成局部泄漏事故，建議對除氧器進(jìn)行改造加固處理消除隱患三旋改造時(shí)進(jìn)行全面檢查，目前狀態(tài)對安全生產(chǎn)無影響經(jīng)本次檢修，煙機(jī)入口蝶閥連鎖關(guān)閉時(shí)間能夠滿足關(guān)閉時(shí)間小于1.5秒的要求運(yùn)行一部煙機(jī)入口蝶閥聯(lián)鎖關(guān)閉時(shí)間長達(dá)9秒、容易導(dǎo)致煙機(jī)聯(lián)鎖停車時(shí)飛車，屬于重大隱患，應(yīng)盡快更換蝶閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保聯(lián)鎖關(guān)閉時(shí)間小于1.5秒5運(yùn)行一部煙機(jī)入口管道上部存在嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管道吊耳與導(dǎo)向架碰撞，對煙機(jī)的安全運(yùn)行有影響67目前仍使用較多電磁式繼電器，故障動作不靈敏，上下級動作較難配合，誤動率高，應(yīng)改造消除隱患擇機(jī)更換8除總變電站外，其它變配電所的分段均未設(shè)（或未投）備自投功能，不符合一二級負(fù)荷對供電系統(tǒng)的大修時(shí)落實(shí)分段自投措施要求。應(yīng)進(jìn)行改造或投用連接接地線、蓋好蓋板檢修期進(jìn)行有效包扎隔離處置9催化10kV變壓器400V側(cè)中性線未接地，硅膠已變色、備用基礎(chǔ)未加蓋板10變壓器、變電所母線裸露現(xiàn)象較多，對電氣工作人員存在危險(xiǎn)因素。應(yīng)進(jìn)行包扎、隔離等絕緣處理由于地理位置原因，企業(yè)變電站電纜長期處于潮濕土壤中，檢查發(fā)現(xiàn)催化變壓器的器身下已積攢一層11水，對電纜絕緣造成嚴(yán)重傷害。建議進(jìn)行進(jìn)一步論證處理。目前情況下要加強(qiáng)電纜絕緣檢查的力度（定檢修期進(jìn)行絕緣和交流耐壓試驗(yàn)，確保投用安全期搖絕緣和交流耐壓試驗(yàn)），發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，避免事故擴(kuò)大12131415為催化裝置DCS供電的電源為單UPS，且UPS的輸入為單電源，供電不可靠，因UPS已運(yùn)行8年，已進(jìn)入故障多發(fā)期，對催化裝置安全運(yùn)行存在很大隱患，應(yīng)對該供電系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造罐區(qū)接地系統(tǒng)存在缺陷，查24號原料油罐，僅有1接地極漏在外面，且該接地極無斷開點(diǎn)，其它接地極已被埋入水泥地面，無法進(jìn)行接地電阻的測試大修時(shí)改為雙UPS電源清理接地極、將接地極斷開用螺栓搭接接，具備有效測試條件儀表設(shè)備管理制度不完善，應(yīng)盡快建立完善的管理制度，特別是聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)管理規(guī)定、可燃?xì)怏w報(bào)及時(shí)修訂并完善儀表管理制度警器管理規(guī)定、控制系統(tǒng)管理規(guī)定（包括防病毒措施）等催化裂化裝置FV116氣源過濾減壓閥水平安裝，F(xiàn)V205氣源過濾減壓閥倒置安裝，不符合《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》（SH-T3521-201*）要求應(yīng)改為垂直正置安裝大檢修時(shí)重新按照規(guī)范進(jìn)行安裝及時(shí)安裝防護(hù)措施16催化裂化裝置富氣壓縮機(jī)緊急停車按鈕無可靠防護(hù)措施，應(yīng)立即配置17盤柜內(nèi)部布線較雜亂，應(yīng)在裝置檢修期間進(jìn)行徹底整改18一套常減壓無防靜電地板，應(yīng)增加19規(guī)整雜亂布線問題報(bào)計(jì)劃加裝防靜電橡膠板消防泵站的消防水罐無液位檢測、高低液位報(bào)警及自動補(bǔ)水設(shè)施，不符合《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)技術(shù)質(zhì)量部出方案，消防隊(duì)報(bào)計(jì)劃安裝消防水罐液位檢測及報(bào)警、范》（GB50160-201*）第8.3.2-6條“應(yīng)設(shè)高低液位報(bào)警和自動補(bǔ)水系統(tǒng)”的規(guī)定自動補(bǔ)水系統(tǒng)維修消防給水系統(tǒng)，防止泄露用石棉繩封堵，機(jī)動部安排施工隊(duì)用水泥再封堵立即加長踏步便于職工巡檢和操作6×201*m柴油罐區(qū)罐組間的隔堤存在穿透性的孔隙。不符合《儲罐區(qū)防火堤設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50351-201*）3.1.2與3.1.3的要求20穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)達(dá)不到自動穩(wěn)壓21226×201*m柴油罐區(qū)因?yàn)殇佋O(shè)管道將操作人員巡檢的踏步堵塞，應(yīng)對踏步走梯延長23244×30000m原料油罐區(qū)南側(cè)防火堤有穿透性的孔隙。在泵房連接管線處開了三個(gè)洞，只用單磚進(jìn)行封用石棉繩封堵，機(jī)動部安排施工隊(duì)用水泥再封堵堵，滿足不了耐火極限要求MTBE南側(cè)150mm高的圍堰斷裂破壞后未及時(shí)修復(fù)。依據(jù)《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50160-201*）責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)修復(fù)關(guān)于圍堰設(shè)置的要求進(jìn)行修復(fù)

三、存在不足方面

在施工過程中，雖然公司相關(guān)部門對施工單位實(shí)行了嚴(yán)格管理，但仍時(shí)常出現(xiàn)作業(yè)人員違章違紀(jì)、安全措施落實(shí)滯后、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位等現(xiàn)象。期間，出現(xiàn)洛陽匯通檢修公司吊裝木板墜落、山東順誼檢修公司在三旋作業(yè)區(qū)高空墜物等未遂事件，給安全施工帶來極大威脅；同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別施工人員使用偽造進(jìn)出廠證件、個(gè)別施工單位不服從管理等一系列問題。SHE部將結(jié)合存在的實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，在下一階段的工作中不斷拓寬管理思路，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步提升安全管理水平，使SHE部的各項(xiàng)安全管理工作取得更大的進(jìn)步。

SHE部201*.7.

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