201*上半年HSE工作總結(jié)

HSE工作總結(jié)

1-6月，我隊以局廠201*年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動為主線，將提高全員的HSE意識和技能做為第一要務(wù)。將抽油機維護作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項目做為管理重點。取得了較好的效果，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚長避短，保證全年安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、上半年所做的重點工作：

1、節(jié)假日實現(xiàn)安全生產(chǎn)：從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會和生產(chǎn)會時機組織全隊干部職工學(xué)習(xí)HSE體系B版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。在隊長的帶領(lǐng)下，組織了對全隊各個崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計合計檢查問題32個，整改26個，落實安全措施5個，上報安全問題1個。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。

2、對承包商的兩個項目進行了現(xiàn)場跟蹤檢查，組織安全和技術(shù)、計量站三個層面相結(jié)合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場及時對不安全狀態(tài)和不符合標準的行為進行了制止并要求其立即整改。檢查中對承包商的施工人員進行不厭其煩的安全告知和教育活動。合計對承攬該項目施工單位檢查問題4個，整改4個，保證了施工安全。

3、結(jié)合江聯(lián)的“2.1”事故，我隊積極開展應(yīng)急演練和隱患排查活動。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊9名干部職工正在33號計量站對面的7-145進行更換減速箱活動，江聯(lián)起火后，我隊主動落實應(yīng)急措施，迅速做出相應(yīng)，立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口，進行現(xiàn)場管制，另一隊迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場救援，直至大火撲滅后方清點人數(shù)撤離現(xiàn)場。此后全面落實《(江安委1號）江河油礦關(guān)于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個可能引發(fā)事故的角落，合計查出隱患12個，三日內(nèi)全部進行了整改。

4、發(fā)現(xiàn)問題，強化月度安全檢查。隊出臺了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊長書記親自帶隊，組織了全隊的安全大檢查、大整改工作。合計檢查問題上百個，根據(jù)檢查出的問題，落實了定措施、定責(zé)任人、定整改時間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進行了分批整改和治理。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊現(xiàn)場標準化工作較之去年同期有了成倍的提升。

5、一季度的3月份，在隊長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時機，完成了抽油機二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴格落實了各項安全措施，尤其是HSE觀察，進行了全過程的安全監(jiān)督管理。對登高作業(yè)人員逐個井次進行安全救生設(shè)備檢查。保證了抽油機二保工作的順利完成。

6、全面組織實施了“HSE觀察”活動，認真落實局HSE觀察的精神要求，結(jié)合廠三月份安委會精神，我隊精心組織了兩次多媒體教學(xué)，現(xiàn)場模擬，安全副隊長把在人力資

源中心學(xué)到的杜邦公司的“STOP”內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每天晨會上組織班組長進行模擬演練。以局廠觀察活動為標準，結(jié)合實際出臺了HSE觀察活動實施方案，在全隊進行了全面實施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

8、為認真落實采油廠201*年【3】期HSE重點工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險，我隊精心組織開展了上半年的HSE危害識別工作。突出對風(fēng)險評價及控制措施的研究，探索實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實HSE措施，促進我隊健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。篩選出中等以上危害6個。識別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險提示卡。同時進行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識別活動，按照HSE體系B版文件要求，合計8個計量站識別環(huán)境危害因素51個，其中中等以上環(huán)境危害因素2個。

9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號的駕駛員月度安全例會多媒體學(xué)習(xí)，按月對全隊六臺車輛進行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關(guān)。組織了全隊8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績均達到80分以上。在工作路段進行了危害識別，將識別出來的道路風(fēng)險點對所有駕駛員告知并確認簽字。

10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安201*65號關(guān)于印發(fā)《河南油田201*-201*年清潔生產(chǎn)實施計劃》的通知要求，我隊認真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點、分步實施、全面推廣、持續(xù)改進”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個重要步驟。下一步將會按照局文件要求的精神分步實施，踏實進行。在活動中，收集合理化建議81份、篩選出無低費方案12項、考試合格率達到了98%以上，組織了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》的摘要學(xué)習(xí)。

11、持續(xù)開展“我要安全”活動。隊深入貫徹落實“我要安全”主題活動，自201*年開展“我要安全”活動以來，我隊通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)會到開展此項工作就是為了建立安全管理的長效機制，因此我隊從抓細節(jié)入手、從嚴格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過一些活動載體和活動內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個年頭，我們將與年度重點工作部署相結(jié)合，與團組織一道實施活動多項合一，用活動開展推動重點工作落實。

二、好的方面和存在的問題：（一）好的方面

1、安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，201*年，我隊安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機維護作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴格盯防，相反一些文字工作、風(fēng)險度較小的工作我們正常管理。我們從行業(yè)特點和事故案例中總結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點，著力控制危險源點，起到了較好的效果。這對保證半年安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用，從而我們認識到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和重視程度以及對職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。

2、201*年5月份就組織全隊職工進行了針對夏季生產(chǎn)特點的危害識別活動，針對可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故、淹溺等八項危害，全隊11個班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對性的制定了防范措施。隊及時下發(fā)夏季八防危害識別匯總內(nèi)容，及時對夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。隊安委會還計劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號計量站進行一次“我要安全”的防汛救護演練活動。

3、清潔生產(chǎn)方面：a、我隊將安全環(huán)保月度檢查重點放在了井場的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會上明確要求了獎懲考核。加大了落地油查處力度。對于井場的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進行了2倍標準。4-5月合計考核落地油不達標井場220元。B、嚴格了井場環(huán)保交接制度，嚴格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實行了四級把關(guān)制度。交接簽字時包井人進行初驗、班組長復(fù)驗、隊安全副隊長落實檢查、隊長簽字抽查等四個程序。C、將穿孔后的現(xiàn)場恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點，落實了誰主管誰負責(zé)的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補焊一處、補焊一處恢復(fù)一處”。對易穿孔的管線進行了更換和上報計劃，17號站6-156多次穿孔又無法上計劃的情況下，我隊自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。D、隊部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標準，逐個井場進行了“一井一策”的整改，例如對經(jīng)常偷盜的油井進行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動中，隊部將儲存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計量站必備的物資進行檢查和驗收，保證隨時有收油設(shè)備。F、建立了動態(tài)的井場治理臺帳，每周五的晨會上各班組將本站污染物治理情況（包含防滲設(shè)備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊長處，進行統(tǒng)計匯總，掌握全隊167口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進行治理。

4、為落實局《關(guān)于上報安全標準化現(xiàn)場示范隊的通知》精神和廠礦兩級關(guān)于規(guī)范安全標準化現(xiàn)場的工作要求，保證施工現(xiàn)場科學(xué)規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標準，切實保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊進行了達標創(chuàng)建活動，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、進行了職責(zé)和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場標準”、“作業(yè)設(shè)備創(chuàng)建標準”、“作業(yè)人員標準”、“現(xiàn)場標識標準”、“操作程序標準”和“帶班干部標準”的“六標”內(nèi)容。

（二）存在的問題

1、新員工安全意識和安全技能低，缺乏實際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗，對事故危害認識不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價上漲，生活質(zhì)量下降，工作敷衍應(yīng)付，得過且過，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。這些給基層管理帶來的難度加大。

2、偷盜破壞抽油機安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環(huán)保的影響甚大。

3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機減速箱漏油達到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達到150-250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。

4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標準低，低老壞現(xiàn)象普遍。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標志不統(tǒng)一等三基工作有待進一步加強。

三、下步工作打算：

深刻吸取江聯(lián)“2.1”事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊發(fā)生，不斷致力于增強員工的安全意識和對違章操作行為的權(quán)衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。重點抓好一下幾個方面工作：

1、深入貫徹落實“我要安全”活動，在這個大口號的前提下，深入開展具體的詳實的安全教育培訓(xùn)工作。一步一個腳印，踏實開展。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認識到“我要安全”服務(wù)的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴細恒實”做為基層管理的標準。

2、緊抓危險源點、事故高發(fā)點、有側(cè)重性的去管理，將重心放于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機維護作業(yè)、動火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊每個角落。定期對經(jīng)常在外施工的維修班進行特殊的安全教育活動，開小灶，使其掌握安全形勢，認清本崗位具有的風(fēng)險，從而時刻警醒，保證施工安全。對于承包商管理中，認真吸取集團公司通報的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實處，像西部甲方一樣嚴格嚴肅的做好此項工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。

3、做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場。做好搶險人員的應(yīng)急演練活動，做到隨時有情況，隨時能拉的出去。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實好冬季安全生產(chǎn)的各項工作。

4、繼續(xù)將對員工的安全意識教育做為重中之重，深刻體會員工較強的安全意識在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。利用現(xiàn)場和生產(chǎn)會兩個教育陣地力爭將安全意識深植與大家心中。確保員工面對工作任務(wù)時第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。

5、積極參與油礦的護井巡邏、打擊偷到的活動下，我隊要做好隱患點的匯報整改工作，積極主動的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊長結(jié)合，積極將廠礦隊三級例行檢查的問題和非例行檢查的問題及時進行整改。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風(fēng)險的原則做好設(shè)備隱患整改工作。

6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實工作：將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺的抽油機作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風(fēng)險所在和操作時容易產(chǎn)生的麻痹

性及時進行風(fēng)險告知，在作業(yè)時要認真落實好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實到位。避免因為麻痹和習(xí)以為常發(fā)生事故。

采油八隊201*.7.2

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HSE部門

年度上半年工作總結(jié)HSE201*年6月29日

201*

201*年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗收的關(guān)鍵時期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過團結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務(wù)。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災(zāi)責(zé)任事故、零重大機械責(zé)任事故、零重大交通責(zé)任事故、零上等級環(huán)境污染責(zé)任事故、零施工重傷責(zé)任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。201*年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：201*年上半年HSE工作總結(jié)第二部分：201*年下半年HSE工作計劃

第一部分：201*年上半年HSE工作總結(jié)

1、貫徹執(zhí)行本年度HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為保證分公司有效完成公司下達的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作目標和指標，年初HSE部結(jié)合分公司的實際情況和控制要點制定了相應(yīng)的HSE管理方案和指標，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子會審查通過后形成全年安全、質(zhì)量、環(huán)境工作的主線。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，在201*年4月份分公司201*年度總結(jié)會上，廠長與各車間、各部門簽訂了201*年HSE責(zé)任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共

1簽訂員工安全責(zé)任書129份，做到HSE責(zé)任層層落實到人、到崗。2、加強安全宣傳和教育，提高培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)

員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應(yīng)急措施是否得當(dāng)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。

宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導(dǎo)車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內(nèi)容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓(xùn)提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片89張。

培訓(xùn)方面：一是取證培訓(xùn)，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應(yīng)培訓(xùn)共進行了72人次。二是三級安全教育培訓(xùn)，根據(jù)實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓(xùn)，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學(xué)習(xí)，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓(xùn)培訓(xùn)等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓(xùn)158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。

23、應(yīng)急管理工作情況

按照公司建立危機管理體系的思路要求，結(jié)合我廠的實際情況，我們堅持以完善現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案為核心，在各車間進行了6次應(yīng)急演習(xí)，累計參與人數(shù)133人次。對事故發(fā)生時報警、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急搶修、火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散進行了車間專項演習(xí)。每次演習(xí)車間都按照事先編制演習(xí)方案進行桌面推演、現(xiàn)場跟蹤記錄演習(xí)情況、總結(jié)演習(xí)過程各項問題、修改完善預(yù)案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習(xí)是對預(yù)案的檢驗和對人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應(yīng)急演習(xí)。每次演習(xí)結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習(xí)中暴露出的不足，及時修訂現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，并在下一年度的演習(xí)中進行跟蹤驗證，以保證演習(xí)預(yù)案的有效性。4、監(jiān)督檢查工作情況

為確定分公司作業(yè)活動是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設(shè)備、工具入場檢查和安全日檢，生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設(shè)備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現(xiàn)不符合項131項，治理隱患數(shù)量111項，未治理隱患數(shù)量20項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發(fā)不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發(fā)

3處罰、通報2份。5、工作許可管理情況

201*年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定,所有特種作業(yè)（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業(yè)、進入限制空間等），開工前均應(yīng)向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險作業(yè)票：307份（動土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。6、治安保衛(wèi)

安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關(guān)重要，他們承擔(dān)了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀行為。根據(jù)實際現(xiàn)場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份；臨時入場證辦理：共計83個。

7、環(huán)保管理

環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點1）

環(huán)保項目整改

上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下：

4

1

2）環(huán)保驗收準備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項；較好得完成了廣東省環(huán)�，F(xiàn)場監(jiān)測工作。3）做好三廢管理

上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理1）職業(yè)病體檢

組織分公司員工進行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗1人。

2）

職業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗收

5

完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現(xiàn)場監(jiān)測。3）

個人勞保發(fā)放和培訓(xùn)

合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標準，合理發(fā)放崗位津貼、防暑降溫費用。

3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓(xùn)。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關(guān)會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。10、其他工作1）開展班組建設(shè)活動

班組建設(shè)是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產(chǎn)運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動

圍繞201*年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責(zé)任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼

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專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應(yīng)急知識的安全培訓(xùn)，全廠職工積極參與。為鞏固消防應(yīng)急知識，組織了一次全廠消防應(yīng)急演練，將理論與實際有效結(jié)合，提高我廠員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。

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201*年下半年HSE工作計劃

1、營造企業(yè)安全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培

訓(xùn)力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓(xùn)）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應(yīng)急救援等專項安全知識培訓(xùn)。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓(xùn)。2、加強隱患整改力度

上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。

3、員工安全獎勵：結(jié)合班組建設(shè)重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預(yù)防事故的良好安全文化。4、建立員工安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)定等。

5、應(yīng)急演習(xí)：配合各車間進行專項演習(xí)，引導(dǎo)車間做好應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等。

6、加強安全隊伍建設(shè)，提高安全業(yè)務(wù)技能：加強班組兼職安全員工

藝流程培訓(xùn)，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識、

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提高業(yè)務(wù)技能。

7、環(huán)保、健康和勞動保護管理：監(jiān)督、指導(dǎo)車間做好“三廢”管理

工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，201*年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎(chǔ)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責(zé)的工作態(tài)度，通過全體人員的團結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。

分公司

HSE部

201*年6月25日

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