xxx廠HSE推進(jìn)計(jì)劃

xxxx廠HSE體系推進(jìn)計(jì)劃

201*年xxx廠HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落公司實(shí)施HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。一、工作目標(biāo)

通過開展HSE管理體系建設(shè)，努力形成各生產(chǎn)班組比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭取在201*年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)組長：xxx

副組長：xx、xx、xxxxx、xx、xx、xxx、xx

組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，

辦公室設(shè)在安全辦，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。組長職責(zé)：

1、HSE管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔(dān)任，全面責(zé)任鉆修機(jī)制造廠HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。2、組織學(xué)習(xí)HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。3、組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。4、為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。5、組織并實(shí)施鉆修機(jī)制造廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。副組長職責(zé)

1、協(xié)助組長組織學(xué)習(xí)HSE管理體系方針、目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。3、組織小組成員對HSE管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運(yùn)行的體系文件。小組成員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行危害因素辨識、評估，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。

2、負(fù)責(zé)對人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。

3、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。

三、實(shí)施步驟及方法：

（一）實(shí)施步驟“HSE管理體系全面實(shí)施”分五個階段進(jìn)行：第一階段是部署動員階段（201*年2月至3月）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以xxxx廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開HSE管理體系專題會議進(jìn)行全面動員和部署，確保到201*年底圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二階段是全面推進(jìn)階段（201*年3月至6月）按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善鉆修機(jī)制造廠的HSE管理體系相關(guān)文件。

第三階段是自查提高階段（201*年6月至10月）按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動，認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行整改和提高。

第四階段是總結(jié)驗(yàn)收階段（201*年10月至201*年12月）加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。（二）實(shí)施方法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各班組、各部門的負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，各班組、員工個人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。

2、堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各班組的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過程。之后由班組牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使xxxx廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)鉆修機(jī)制造廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。HSE將的概念深入到每一位員工心中。

3、針對本廠的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進(jìn)行分類、分級梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。

4、要把實(shí)施HSE管理體系與五型班組建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。

5、強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理。

一是加強(qiáng)班前風(fēng)險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識和評估，并提問抽查員工班前風(fēng)險評估情況。

二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。

三是各班組結(jié)合風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)一步修訂危害因素清單，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

6、探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門、班組的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)很好管理模式。

7、加強(qiáng)重大危險源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各班組、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認(rèn)的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

9、建立激勵機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。

10、深入推進(jìn)應(yīng)急管理，健全應(yīng)急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進(jìn)一步建立健全包括預(yù)案、組織和運(yùn)行機(jī)制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)能力。

xxxxx廠201*年2月

擴(kuò)展閱讀：歡采201*年HSE體系推進(jìn)計(jì)劃

歡喜嶺采油廠201*年HSE管理體系推進(jìn)工作方案

為了深入貫徹落實(shí)油田公司201*年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)，提升員工HSE綜合素質(zhì)，按照油田公司首批HSE管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位的相關(guān)要求，結(jié)合采油廠HSE管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，制定HSE推進(jìn)工作方案。

一、工作思路

以集團(tuán)公司、油田公司HSE建設(shè)總體推進(jìn)思路為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”為工作主線，按照“以點(diǎn)帶面、階梯發(fā)展、循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新”的工作原則，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高采油廠HSE管理整體水平，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”奮斗目標(biāo)。

二、時間安排

201*年4月201*年10月三、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)HSE體系試點(diǎn)推進(jìn)，促使采油廠HSE管理工作實(shí)現(xiàn)“三個規(guī)范”和“一個提高”：

規(guī)范HSE管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、油田公司HSE管理規(guī)范，健全HSE績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，狠抓“點(diǎn)、線、面”責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的HSE管理工作的有序?qū)�接�?/p>

規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。全面實(shí)施安全目視化管理、作業(yè)許可管理、工藝安全管理等管理辦法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和工藝

設(shè)備的HSE管理工作，提高本質(zhì)化管理水平。

規(guī)范員工行為習(xí)慣。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理原則、反違章禁令和采油廠安全工作禁令，借助行為安全觀察與溝通、工作循環(huán)分析、“需求式”培訓(xùn)、“養(yǎng)成式”教育等有效載體，規(guī)范干部員工安全行為。

提高采油廠HSE整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)全員自主管理奠定基礎(chǔ)。

四、工作安排

（一）啟動階段（201*年4月）

1.成立組織機(jī)構(gòu)，策劃推進(jìn)方案。組織成立HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE體系推進(jìn)辦公室（見附件），研究策劃試點(diǎn)推進(jìn)工作，并且組織首批推進(jìn)單位（采油作業(yè)二區(qū)、采油作業(yè)三區(qū)、熱注作業(yè)一區(qū)、熱注作業(yè)二區(qū)、集輸大隊(duì)）制定工作方案。

2.組織HSE現(xiàn)狀評估。對采油廠HSE管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，為體系推進(jìn)工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

3.召開HSE試點(diǎn)推進(jìn)啟動大會。

4.學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司HSE推進(jìn)試點(diǎn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，完善采油廠整體推進(jìn)計(jì)劃，保證試點(diǎn)推進(jìn)工作的有序開展。

（二）宣教階段（201*年4月-6月）

由宣傳教育組牽頭，圍繞HSE試點(diǎn)推進(jìn)核心任務(wù)開展各種形式的宣傳教育活動，強(qiáng)化全員HSE管理意識，努力實(shí)現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)重視”到“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”的轉(zhuǎn)變，由“全員參與”到“全員負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變，由“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變。

1.編制HSE試點(diǎn)推進(jìn)宣教大綱，分階段、分層次制定宣傳教育計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.召開安全生產(chǎn)宣貫會議，宣貫油田公司、采油廠“1號文

件”。

3.編印HSE工作手冊。

4.制作HSE試點(diǎn)推進(jìn)電視宣傳片，設(shè)立HSE新聞專欄。5.建設(shè)HSE試點(diǎn)推進(jìn)專題網(wǎng)站。6.編印HSE試點(diǎn)推進(jìn)工作簡報。7.籌建采油廠安全文化教育培訓(xùn)基地。8.征集“歡歡、喜喜”HSE形象代言。

9.舉辦HSE試點(diǎn)推進(jìn)知識講座。由最高管理者對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、HSE管理人員進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)。

10.組織開展綜合宣教活動。制作HSE文化展板，在辦公樓、礦區(qū)、公共場所設(shè)置宣傳展板、專欄或海報，傳播文化理念。利用職業(yè)病防治宣傳周、安全生產(chǎn)月、環(huán)境宣傳日等時機(jī)宣傳HSE知識和“養(yǎng)成式”安全文化。

（三）推進(jìn)階段（201*年5月-10月）

1.整合HSE管理體系文件，促進(jìn)HSE制度轉(zhuǎn)換。（1）開展合規(guī)性評價。由企管法規(guī)科牽頭，組織相關(guān)科室對現(xiàn)用HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適用性和合規(guī)性評價。（2）轉(zhuǎn)換HSE規(guī)章制度。由安全監(jiān)察科牽頭，組織相關(guān)科室、單位，按照集團(tuán)公司、油田公司發(fā)布的HSE管理規(guī)范、制度，對現(xiàn)用HSE規(guī)章制度進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)化，并對科室、基層單位制度轉(zhuǎn)換工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（3）完善科級單位、基層隊(duì)、班組“兩書一表”。2.強(qiáng)力推進(jìn)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任管理，促進(jìn)HSE觀念轉(zhuǎn)變。（1）在推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”上，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)舉措”。一是深入推行“個人安全環(huán)保行動計(jì)劃”，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員每月制定和實(shí)施個人安全環(huán)保行動計(jì)劃。二是深入

推行“十項(xiàng)工作準(zhǔn)則”。各級管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部必須將“十項(xiàng)工作準(zhǔn)則”作為踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)小事做起，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三是深入推行“安全觀察與溝通”�？萍壱陨项I(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握安全觀察與溝通工作方法，將安全觀察溝通與月度聯(lián)系點(diǎn)安全活動有機(jī)結(jié)合起來，融合到實(shí)際工作中去。

（2）在推進(jìn)“直線責(zé)任”上，大力推廣“熱注作業(yè)一區(qū)對接管理法”。從橫向、縱向上梳理各分委會、各部門、各級管理者、各級操作人員的HSE管理職責(zé)和管理程序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)-基層隊(duì)-班組、分委會-職能科室-基層職能部門HSE管理工作對接，提高各個環(huán)節(jié)的體系運(yùn)行水平，保證政令暢通、執(zhí)行到位。

（3）在推進(jìn)“屬地管理”上，積極創(chuàng)建“屬地管理試點(diǎn)”。在采油、熱注、集輸、運(yùn)輸?shù)葐挝粍?chuàng)建1-2個“廠級試點(diǎn)班站”。“試點(diǎn)班站”要以崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，以工作和活動范圍為依據(jù)合理劃分“屬地區(qū)域”；要設(shè)立“屬地主管”，建立屬地管理標(biāo)識牌，明確屬地職責(zé)、管理權(quán)限、工作范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對“屬地主管”的工作業(yè)績進(jìn)行考核評比。每名“屬地主管”要嚴(yán)格履行屬地管理責(zé)任，熟練進(jìn)行“屬地描述”，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員、承包商和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，組織對進(jìn)入屬地的相關(guān)方進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)和交底。

3.推行HSE制度規(guī)范，促進(jìn)管理程序轉(zhuǎn)換。

（1）加強(qiáng)安全目視化管理。由安全監(jiān)察科牽頭編制《歡喜嶺采油廠安全目視化管理規(guī)定》，對人員、設(shè)備設(shè)施、工具以及生產(chǎn)作業(yè)場所等方面入手，規(guī)范安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用，并且在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位、危險作業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)行上鎖掛牌

管理。

（2）加強(qiáng)工藝安全管理。由生產(chǎn)管理科牽頭開展工藝安全分析工作。編寫工藝危害分析標(biāo)準(zhǔn)模板和工作指南，積極開展工作前安全分析、啟動前安全檢查、工作循環(huán)分析、危險和可操作性研究分析（HAZOP），為工藝安全管理全面推行打基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)作業(yè)許可管理。落實(shí)集團(tuán)公司工業(yè)動火、臨時用電、進(jìn)入有限空間、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)等作業(yè)許可標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善采油廠作業(yè)許可管理制度，實(shí)行“直線”監(jiān)管。

（4）加強(qiáng)承包商管理。由工程管理中心牽頭，分級完善承包商HSE管理辦法，對長期在采油廠施工的相關(guān)固定的承包方進(jìn)行HSE業(yè)績審核評估，進(jìn)行定級管理，削減外來風(fēng)險。

4.改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)HSE素質(zhì)提升。

（1）建立培訓(xùn)矩陣表，實(shí)行“需求式”培訓(xùn)。各單位要以滿足崗位HSE技能需求，滿足員工學(xué)習(xí)意愿為核心，編制“培訓(xùn)需求矩陣表”（矩陣表以崗位應(yīng)知應(yīng)會的技能知識為主，可以包括但不局限于操作規(guī)程、崗位危害因素、巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急措施、安全常識），認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，有針對性地開展HSE培訓(xùn)工作。

（2）舉辦各級管理人員HSE培訓(xùn)班。對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培訓(xùn)HSE管理原則、集團(tuán)公司和油田公司推行的HSE管理規(guī)范、先進(jìn)理念和工作方法、危害因素辨識和風(fēng)險評價方法等；對班組長以上干部重點(diǎn)培訓(xùn)廠HSE規(guī)章制度、“兩書一表”、HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)、危害因素辨識方法；對內(nèi)審員重點(diǎn)培訓(xùn)HSE管理知識、審核方法、審核標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)范。

（3）組建培訓(xùn)師隊(duì)伍。由教育培訓(xùn)中心、安全監(jiān)察科牽頭制定《歡喜嶺采油廠HSE培訓(xùn)師管理辦法》，完善培訓(xùn)師的選用、

審核、培訓(xùn)、晉級程序，分系統(tǒng)組建廠、區(qū)兩級培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化管理。

（4）開發(fā)HSE培訓(xùn)課件。根據(jù)推進(jìn)工作需要，由安全環(huán)保、教育部門組織管理人員、技術(shù)骨干編寫相關(guān)的HSE培訓(xùn)課件；加強(qiáng)熱注系統(tǒng)多媒體教學(xué)軟件的應(yīng)用，組織開發(fā)采油、集輸系統(tǒng)的多媒體課件，利用網(wǎng)絡(luò)答題考試系統(tǒng)，建立HSE知識題庫，組織員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)答題，普及HSE知識。

5.改進(jìn)HSE考核方式，促進(jìn)績效管理水平提升。一方面，由安全監(jiān)察科牽頭，深入推行隱患責(zé)任追究、ABCD定級、風(fēng)險系數(shù)等考核方法，建立長效考核激勵機(jī)制。另一方面，由企管法規(guī)科、人事科牽頭，制定《歡喜嶺采油廠員工績效考核分配辦法》，將過程性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)融入到各級HSE管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)中，將HSE管理績效融入到采油廠整體績效考核中，改革獎金考核和分配方式，實(shí)行按崗、按績定薪。

（四）審核評估階段（201*年11月12月）

1.由廠管理者代表組織，每季度對體系推進(jìn)工作進(jìn)行階段性審核，分析推進(jìn)過程中的漏項(xiàng)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，確保推進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

2.聘請專家對采油廠和首批推進(jìn)單位的HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核評估，制定下步實(shí)施方案。

3.油田公司HSE體系推進(jìn)辦公室對體系推進(jìn)工作進(jìn)行評估指導(dǎo)。

關(guān)于成立HSE管理體系推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)的通知

為了保障HSE體系推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)HSE委員會研究決定成立HSE管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)將具體人員、職責(zé)劃分情況通知如下。

一、HSE管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：范英才鄭賀新

成員：蔣生健魏久民王力巖張瑛陳敬增

周旭馬新民

工作職責(zé)：

1.研究制定HSE管理體系推進(jìn)方案，認(rèn)真研究、部署推進(jìn)工作計(jì)劃、決策，解決推進(jìn)過程中存在的問題。

2.為HSE管理體系推進(jìn)工作提供必要的人力、物力和其他資源支持。

3.組織體系審核，監(jiān)督各部門、各環(huán)節(jié)推進(jìn)工作并且提出改進(jìn)措施。

4.每月召開HSE體系推進(jìn)工作例會，總結(jié)體系推進(jìn)階段性工作，分析存在的問題和困難，制定解決方案。

二、HSE管理體系推進(jìn)辦公室

主任：王力巖副主任：于明

成員：安全監(jiān)察科（交通管理中心）、土地環(huán)保管理中心、廠長辦公室相關(guān)人員。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行HSE管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議、安排和要求，對體系推進(jìn)工作進(jìn)行整體策劃，完善推進(jìn)方案。

2.每月對體系推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)通報。

3.收集與體系推進(jìn)工作有關(guān)的內(nèi)、外部信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作信息，協(xié)助解決體系推進(jìn)中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督體系推進(jìn)工作，為職能科室、推進(jìn)單位和基層提供必要的指導(dǎo)和幫助.

三、HSE管理體系推進(jìn)工作組

（一）宣教工作組（由黨群系統(tǒng)分委會、勘探開發(fā)分委會組成）

組長：馬新民周旭聯(lián)絡(luò)員：李樹華工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定HSE體系推進(jìn)宣教大綱和階段性宣教計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，建立采油廠安全文化教育培訓(xùn)基地。

3.制作HSE體系推進(jìn)宣傳片。4.建立HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站。

5.利用各種媒體介質(zhì)和活動形式對HSE體系推進(jìn)工作思路、HSE相關(guān)知識、先進(jìn)的管理理念、工作開展情況等進(jìn)行大力宣傳。

6.負(fù)責(zé)“歡歡、喜喜”HSE形象代言的設(shè)計(jì)及應(yīng)用。（二）制度轉(zhuǎn)換工作組（由工藝熱注系統(tǒng)分委會、生產(chǎn)系統(tǒng)分委會、油田建設(shè)系統(tǒng)分委會、經(jīng)營管理系統(tǒng)分委會組成）

組長：蔣生健魏久民王力巖陳敬增聯(lián)絡(luò)員：高玉海工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)HSE制度梳理、轉(zhuǎn)換工作。

2.對采油廠適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適用性和

合規(guī)性評價。

3.對照國家、集團(tuán)公司、油田公司制度規(guī)范完善采油廠HSE相關(guān)制度，對制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

4.制定各層次人員HSE績效管理考核辦法。5.完善“兩書一表”并組織實(shí)施。

（三）工藝安全工作組（由工藝熱注系統(tǒng)分委會、生產(chǎn)系統(tǒng)分委會、油田建設(shè)系統(tǒng)分委會、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)分委會組成）

組長：蔣生健魏久民王力巖張瑛聯(lián)絡(luò)員：于桂林工作職責(zé)：

1.組織制定工藝安全管理制度。2.完善工藝安全管理職責(zé)。3.建立和完善工藝安全信息。

4.編寫采油、熱注、集輸系統(tǒng)工藝危害分析標(biāo)準(zhǔn)模板和指南。

5.實(shí)施質(zhì)量保證、機(jī)械完整性管理。

6.組織開展工作安全分析、工作循環(huán)分析、啟動前安全檢查工作。

（四）教育培訓(xùn)工作組（由黨群系統(tǒng)分委會負(fù)責(zé)）組長：鄭賀新聯(lián)絡(luò)員：王玉純工作職責(zé)：

1.組織制定HSE推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)HSE“需求式”培訓(xùn)制度的制定、試運(yùn)行工作。3.制定《歡喜嶺采油廠HSE培訓(xùn)師管理辦法》，組織對廠級、作業(yè)區(qū)級培訓(xùn)師的選拔、考核、培訓(xùn)工作。

4.按計(jì)劃組織各種HSE培訓(xùn)班，組織編寫相關(guān)的培訓(xùn)課件。

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