電力企業(yè)班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

電力企業(yè)班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

[日期201*-12-31]

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來(lái)源：貴州電力網(wǎng)作者：蔣琳

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)在三亞召開(kāi)。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會(huì)，并從中感受金元集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會(huì)頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，班組建設(shè)就必須要求注重實(shí)效，切忌形式主義和表面文章；班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)分類實(shí)施；要開(kāi)創(chuàng)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次交流會(huì)中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。本次交流推進(jìn)會(huì)讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對(duì)待突如其來(lái)的泥石流來(lái)臨時(shí)的淡定和沉著。有條不紊的停機(jī)、撤人和數(shù)據(jù)保護(hù)，沒(méi)有員工們過(guò)硬的技術(shù)能力，沒(méi)有平時(shí)應(yīng)急演練的認(rèn)真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬(wàn)無(wú)一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”足可見(jiàn)我們認(rèn)真做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了金元集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓。現(xiàn)將此次班組交流推進(jìn)會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容和心得體會(huì)與各位班組長(zhǎng)一起分享體會(huì)，努力促進(jìn)我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路

民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實(shí)行了行業(yè)代管，主要負(fù)責(zé)民勤縣30萬(wàn)客戶的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工416人，下設(shè)8個(gè)職能部門(mén)、5個(gè)二級(jí)生產(chǎn)單位和21個(gè)基層供電所，基層班組24個(gè)，班組成員177人。近年來(lái)，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，主動(dòng)把班組建設(shè)工作納入企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，公司又按照縣上下發(fā)《加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》、《關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》和《民勤縣實(shí)施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，拓寬思路，探索班組建設(shè)的新路子。

一、建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對(duì)以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，公司進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一是

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《甘肅省電力工班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《民勤供電公司班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定《民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度》，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)定期深入掛點(diǎn)班組，幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過(guò)程管控。四是堅(jiān)持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績(jī)考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長(zhǎng)成才成長(zhǎng)通道

班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，著力在提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長(zhǎng)的選任工作。始終堅(jiān)持職工推薦、民主評(píng)議、組織考察和任前公示的程序，公開(kāi)、公平和公正的選拔班組長(zhǎng)。建立健全班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。每年制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)

培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)崗位能力和水平。近三年來(lái)，公司共組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)80余人次。三是有效調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。堅(jiān)持運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)和精神等激勵(lì)手段，有效激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長(zhǎng)。今年共發(fā)展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長(zhǎng)傾斜，讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠；精神上，大力選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

三、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照“典型示范、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的班組建設(shè)工作思路，深入開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄等綜合性臺(tái)賬的記錄格式與要求。大力推廣實(shí)用性較強(qiáng)的看板管理和目視管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的精益化管理。對(duì)送變電工區(qū)檢修班、城東供電所營(yíng)銷班和配電班等4個(gè)班組，實(shí)施班組品牌標(biāo)識(shí)試點(diǎn)推廣應(yīng)用，共制作“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗”

4個(gè)，資料盒標(biāo)簽1400余個(gè)。同時(shí)，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實(shí)、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。三是全面開(kāi)展班組貫標(biāo)活動(dòng)。以省公司“七爭(zhēng)七創(chuàng)”活動(dòng)為載體，結(jié)合公司班組管理特點(diǎn)，在全公司開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。送變電工區(qū)檢修班、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個(gè)班組被縣工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、班組先行”為主題，開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結(jié)合各自的工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級(jí)班組建設(shè)工作特色。城關(guān)供電所配電班開(kāi)展的“三個(gè)五”活動(dòng)，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛(wèi)生、5分鐘召開(kāi)班前班后會(huì)，“3個(gè)5”的疊加實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長(zhǎng)效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開(kāi)展“查隱患、排故障”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到了設(shè)備缺陷、運(yùn)行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)，通過(guò)在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語(yǔ)，來(lái)提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)。這些特色載體既調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項(xiàng)

中心工作提供了有力保障。

四、強(qiáng)隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是以開(kāi)展技能競(jìng)賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等一系列活動(dòng)，推動(dòng)公司人才墻漆戰(zhàn)略的實(shí)施。公司以參加省級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)技能大賽為載體，完善培訓(xùn)體系，健全考核評(píng)價(jià)、競(jìng)賽選拔、崗位使用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動(dòng)性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能大賽，獲得團(tuán)體第二名，兩名選手獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，并被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工”省級(jí)決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績(jī)。同時(shí)，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等新模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。201*年，公司系統(tǒng)全員培訓(xùn)率達(dá)到95.32%，大專以上學(xué)歷140人，獲得中級(jí)以上職稱人數(shù)

為208人。三是堅(jiān)持開(kāi)展“合理化建議月”活動(dòng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，組織班組職工深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、QC活動(dòng)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3年來(lái)，公司共有60余個(gè)合理化建議和20項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應(yīng)用。送變電工區(qū)檢修班在QC活動(dòng)中，以提高保護(hù)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護(hù)裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護(hù)裝置的故障率由原來(lái)的21.7%降低到4.35%，年累計(jì)減少停電時(shí)間近60小時(shí)，年累計(jì)為公司節(jié)省維護(hù)費(fèi)用近十萬(wàn)元。

五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動(dòng)集體合同要約向班組延伸，確保基層班組勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長(zhǎng)穩(wěn)步提升。二是堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事、做好事、解難事。三是堅(jiān)持民主管理與績(jī)效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制，搭建職工自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值展示的平臺(tái)，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四

是深入開(kāi)展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。加大職工書(shū)屋、職工活動(dòng)中心等班組活動(dòng)陣地的人財(cái)物投入，目前公司共建有職工活動(dòng)中心21個(gè)，配備了電視機(jī)、VCD、乒乓球臺(tái)、羽毛球等活動(dòng)器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會(huì)議精神宣貫為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、積極探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先，努力開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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