供電公司班組建設(shè)匯報(bào)材料

xx縣供電有限責(zé)任公司

開(kāi)展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測(cè)算缺額人，機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組個(gè)。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式�，F(xiàn)將我公司開(kāi)展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開(kāi)展的基本情況（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識(shí)曾幾度召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員全體員工樹(shù)立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)�？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開(kāi)展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門(mén)要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時(shí)健全長(zhǎng)效機(jī)制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。二是分類(lèi)指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（三）完善制度強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評(píng)價(jià)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室，要求各職能部室每月對(duì)各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、部門(mén)負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開(kāi)展班組建設(shè)一直是工會(huì)組織和行政配合開(kāi)展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，公司工會(huì)以開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工讀書(shū)活動(dòng)、企務(wù)公開(kāi)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陣地。不斷地通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過(guò)積極推行班組民主會(huì)制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識(shí)，把班組建設(shè)成為勞動(dòng)保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，在班組內(nèi)營(yíng)造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。

（五）堅(jiān)持考評(píng)，推進(jìn)崗位練兵，班組建設(shè)工作進(jìn)程崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴(yán)格按照“千分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位練兵年度計(jì)劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。公司今年拿出八萬(wàn)元工資總額，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵(lì)，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì)班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作對(duì)提高和更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長(zhǎng)綜合素，公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實(shí)現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會(huì)針對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門(mén)及班組，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)不定期深入各個(gè)班組周練現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，要求各班組提高認(rèn)識(shí)，廣泛開(kāi)展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問(wèn)題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對(duì)滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項(xiàng)工作相對(duì)較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。

建立健全班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將考核獎(jiǎng)勵(lì)分成條塊模式，按照資料的分類(lèi)，與專(zhuān)業(yè)職能部室先掛鉤，哪個(gè)類(lèi)別出了問(wèn)題考核那條線，充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級(jí)對(duì)班組的各種管理要求、精簡(jiǎn)傳達(dá)給班組的各類(lèi)信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類(lèi)工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實(shí)效性。三、積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場(chǎng)檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場(chǎng)景練習(xí)等為形式開(kāi)展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時(shí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)練兵工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

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定陶縣供電公司班組建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表定陶縣供電公司全體干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設(shè)方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

定陶縣供電公司成立于20世紀(jì)70年代初，屬?lài)?guó)有中Ⅱ型縣級(jí)躉售供電企業(yè)，資產(chǎn)總額2.5億元，現(xiàn)有員工674人，設(shè)有10個(gè)管理部室、5個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)、14個(gè)供電所；供電轄區(qū)內(nèi)擁有220千伏變電站1座，110KV變電站4座（變電容量201*00KVA），35KV變電站10座（變電容量121150KVA）；10千伏及以上輸配電線路1081公里，全縣形成了結(jié)構(gòu)合理、布局完善、網(wǎng)架堅(jiān)固、運(yùn)行安全的供電格局。

自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，我公司根據(jù)《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于做好“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)考評(píng)工作的通知》要求，制定了符合自身情況的《班組建設(shè)實(shí)施方案》，部署開(kāi)展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先

鋒號(hào)”系列活動(dòng)。公司黨委、各單位高度重視、精心組織、全員發(fā)動(dòng)、全面貫徹落實(shí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，班組建設(shè)工作取得了階段性成效。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。為加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門(mén)在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，扎實(shí)有效，公司成立了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，形成了橫到底、縱到邊的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、管理、落實(shí)、監(jiān)督、考核、評(píng)審網(wǎng)絡(luò)。

二、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，從根本上提升企業(yè)班組建設(shè)水平。一是充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。公司采取多種形式，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，并多次對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，使各單位認(rèn)識(shí)到全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，是今后也是“十二五”期間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是貫徹“兩會(huì)”精神，推進(jìn)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。二是抓好結(jié)合。自開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，公司把此項(xiàng)活動(dòng)同全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任務(wù)的完成。與績(jī)

效管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合起來(lái)，全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。三是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。公司有針對(duì)性的選擇了幾個(gè)管理較為先進(jìn)的班組，作為今年達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)班組，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)，使之真正體現(xiàn)出管理的先進(jìn)性，以此來(lái)帶動(dòng)其他班組的活動(dòng)積極性，爭(zhēng)當(dāng)管理模式先鋒，全面提升企業(yè)整體管理水平。

三、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，多年來(lái)，我們就制定了公司“六好”班組的評(píng)選條件，即：思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動(dòng)競(jìng)賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好，每年評(píng)比表彰610個(gè)先進(jìn)班組，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。在今年的“兩會(huì)”上，我們又大張旗鼓的表彰了一批先進(jìn)班組，公司上下形成了“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好工作氛圍。

四、創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)。近年來(lái)，我公司結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。我們還開(kāi)展了“星級(jí)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，制定了競(jìng)賽細(xì)則，被評(píng)為“星級(jí)”班組的不搞終

身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競(jìng)賽之中，不斷取得新的成績(jī)。

五、分類(lèi)指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。我們按照班組建設(shè)評(píng)分細(xì)則分工要求，進(jìn)一步細(xì)化了流程，明確了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)口指導(dǎo)，定期督查。同時(shí)還開(kāi)展了班組間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，把一些走在前面先進(jìn)班組的好的經(jīng)驗(yàn)與做法，讓大家共同分享，以此來(lái)作為推動(dòng)班組建設(shè)工作的有效手段。我們還定期召開(kāi)班組長(zhǎng)懇談分析會(huì)，開(kāi)展“班組長(zhǎng)談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”等活動(dòng)，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

六、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。我們十分重視提高班組及其職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。在制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》的時(shí)候堅(jiān)持向在一線崗位工作的員工實(shí)行政策傾斜。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。在上級(jí)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和工作者的時(shí)候，我們均突出一線，積極向上推薦一線職工、班組長(zhǎng)和班組，最大限度的提高了一線班組的工作積極性。

七、幾點(diǎn)體會(huì)

根據(jù)近期班組建設(shè)的開(kāi)展情況，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單

位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。堅(jiān)持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在工作中有成果的班組和班組職工要及時(shí)予以表彰，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

八、下一步工作重點(diǎn)

一是突出以人為本的思想，全面加強(qiáng)班組的民主管理工作。要積極主動(dòng)配合黨政部門(mén)持之以恒地抓好班組建設(shè)工

作，在重視抓好班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)管理水平提高的同時(shí)，突出注重加強(qiáng)班組的民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主管理會(huì)等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推進(jìn)班組“建小家”活動(dòng)開(kāi)展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)作為重要任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗位練兵、操作示范以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從實(shí)際出發(fā)，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)新示范崗、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，多途徑、多形式組織動(dòng)員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，更好地激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻(xiàn)才智的積極性、主動(dòng)性，全面提高班組的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步明確方向、理清思路、強(qiáng)化措施，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，使我公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

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