申報發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料

申報發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料

浙江浙能溫州發(fā)電有限公司發(fā)電部三控三班

發(fā)電部三控三班工作在運行一線，服務于公司300MW發(fā)電機組集控運行的安全和經濟性，班組深入領會發(fā)電企業(yè)《班組建設考評條例》標準的內涵實質，全面自主開展班組建設各項工作落實；201*年、201*年連續(xù)兩年通過公司復評，取得公司級優(yōu)秀班組稱號，為更好地檢查結果，分析發(fā)現問題和差距，更清晰地認清班組建設管理方向，經公司批準申報集團級優(yōu)秀班組考評；下面結合本班組實際，對本班班組建設工作做簡要的總結：

1.提升精細化管理力度，不斷夯實班組安全管理工作基礎。

班組堅持以《安全生產責任書》為標準，制定符合班組實際的年度安全工作目標和安全保障措施，做到責任層層分解，壓力逐級傳遞，并每月切合實際地分解落實計劃，分析總結提高；在安全基礎管理上，堅持“兩票三制”的嚴肅規(guī)范執(zhí)行不動搖，確保實現全年兩票合格率100%，全班員工無違章事例發(fā)生；認真領會上級精神，結合危險源分析、辨識和預控要求，深入開展隱患排查工作，切實確保季節(jié)性安全檢查質量，做到檢查、計劃、整改和閉環(huán)全過程控制管理；認真開展班組安全活動，根據實時學習材料結合四不放過原則開展舉一反三討論；積極參與公司、部門組織的反事故演習，每月切合實際開展仿真機事故演練，不斷提高全體班員應急處置能力，在201*年，班組迅速、果斷、成功處置了#6機組廠用電故障事件，確保了機組連續(xù)運行，受到公司表揚和獎勵；積極參與安全月和安康杯活動，在部門開展的“防違章、查隱患、保安全”競賽和“零異�！被顒又�，均取得了優(yōu)異的成績。

2.強化精心操作調節(jié)和控制能力，不斷提高班組專業(yè)管理工作能力。

在專業(yè)技術工作上，班組認真執(zhí)行企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保減排政策要求，堅持開展以可控耗差分析管理為基礎，切實提高經濟小指標管理，認真運行維護好微油點火、高壓輔機變頻、無電泵啟動、提高制粉出口溫度等節(jié)能技改成果的應用，為公司節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水和有效降低發(fā)供電煤耗做出了貢獻；深入強化兩個細則管理，提高機組AGC、一次調頻、負控、出力偏差等，確保機組市場競爭能力；在專業(yè)基礎管理上，強化運行崗位的技術分析工作，通過分析達到前瞻性的發(fā)現和控制不安全事件的能力；同時，堅持認真做好專用和公用工器具定置管理工作，定期開展QC小組活動，做到臺賬齊全，QC成果多次在公司和省市級獲獎。3.提高規(guī)范化執(zhí)行制度的能力，保證基礎和文明生產管理工作的常態(tài)化。

在班組基礎管理方面，確定了以七大員分工負責為基礎，全面落實班組基礎管理的方方面面，重點抓好以部門培訓規(guī)劃為要求的班組崗位培訓管理工作，結合現況在全面落實一期轉崗培訓的同時，全面開展低崗位的輪崗培訓；結合班組自主反違章管理監(jiān)督檢查各崗位的記錄臺賬的真實準確性和完善性，班組和員工資料的齊全和實時性，并結合班組的團隊績效業(yè)績和員工的個人工作業(yè)績，嚴肅落實經濟責任制掛鉤獎懲考核；在文明生產管理方面，堅持以強化員工勞動紀律監(jiān)督管理為基礎，通過教育考核，不斷培育員工自我守紀能力；同時，加強班組區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生管理，做到定置整潔有序，衛(wèi)生包干區(qū)定期清掃和檢查，全面保證了系統、設備完整性。

4.堅持推進和諧團隊的建設，促進班組文化建設和民主管理上新臺階。

擴展閱讀：激活小動力 助推大發(fā)展-曲阜市供電公司先進班組建設工作匯報

激活小動力助推大發(fā)展

曲阜市供電公司“班組建設”工作匯報運維檢修部變電運維一班（201*年11月2日）

尊敬的各位領導：

201*年7月，集團公司為全面推進班組建設再上新水平，在全省供電系統范圍內發(fā)出了“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動的號召。曲阜市供電公司運維檢修部變電運維一班緊抓機遇，確保了基礎工作扎實開展，特色管理成效顯著，員工素質全面提升，圍繞“標準化操作，精細化管理，規(guī)范化運維”取得了一系列突破，連續(xù)兩年實現了人員零違章、操作零失誤、設備零事故，為公司贏得了一系列榮譽。

變電運維一班共變電運行人員8名，管理曲阜市16個變電站，同時擔當重要節(jié)會、活動的保電工作，連續(xù)兩年實現安全生產零事故，并不斷發(fā)現、處理著設備隱患，為公司電網安全穩(wěn)定運行提供了堅強保障。

班組是企業(yè)的細胞，先進班組的建設有利于激發(fā)細胞活力。同時，對企業(yè)而言，一旦作為“細胞”的班組活力被充分激發(fā)，形成合力，對企業(yè)發(fā)展而言將是巨大的動力。當下，“四大攻堅戰(zhàn)”正在全面推進，上下一心合力攻堅的巨大推動力將為“四大攻堅戰(zhàn)”取得全面勝利提供堅強保障。班組

建設重要性不言而喻，為交流經驗，相互提升，現將曲阜公司運維檢修部變電運維一班班組建設經驗匯報如下：

一、常規(guī)工作無小事，精細管理出成績

（一）班組基礎建設，制度先行。踐行“基礎管理制度化，制度管理指標化，指標落實考核化，考核反饋周期化”的工作思路。按照標準建立健全規(guī)章制度，實行制度上墻，清晰崗位職責；在公司績效考核細則基礎上，結合員工崗位細則，制定班組考核細則；設立考評組，嚴肅班組成員獎懲，做到合情合理、公正公平；結合變電站現場情況，規(guī)范、完善設備資料、記錄，保證資料與現場數據的一致性，實現設備基礎資料準確、齊全、閉環(huán)；結合績效考核反饋情況，定期審定、補充各項管理制度，設立班組網絡信息平臺，充分公示制度信息，確保制度約束長期有效。

（二）班組安全建設，責任為重。立足公司全方位安全生產格局，結合變電運行專業(yè)特殊性，細化班組安全管理規(guī)章制度，并納入班組績效考核；簽訂年度安全生產責任書，建立健全安全生產責任制，全面履行安全生產崗位職責；努力將安全理念植入班組成員心中，院內設立“幸福之家”職工安全墻，展示家人安全寄語；實行“班前安全會”、“收工總結會”制度，明確工作風險點，對照標準梳理工作流程，要求班組成員堅持記錄工作日志，定期開展“違章行為大討論”活動；從制度上約束違章行為，從思想上杜絕僥幸心理，

全力打造班組安全文化。

（三）班組技能建設，強化成果。強化變電運維資料庫建設，按周開展技術培訓，按月進行技能考核，定期組織科技攻關，為公司源源不斷輸送變電專業(yè)人才。成立班組質量管理活動小組，針對專業(yè)難題分析研究，聘請公司內外專業(yè)技師授課，合理推廣QC成果；延續(xù)“師帶徒”模式，創(chuàng)新“傳、幫、帶”培訓思路，注重實踐中提煉成果，分層次制定班組成員培訓計劃，多元化培育專業(yè)人才。

（四）班組創(chuàng)新建設，注重實踐。鼓勵班組成員創(chuàng)新工作，尊重創(chuàng)新成果，細化獎勵機制，納入年度考核。建立班組創(chuàng)新成果資料庫，加強創(chuàng)新成果對上匯報工作，不斷從實踐中突破傳統變電運維工作方式，實現技術新突破；加快創(chuàng)新成果轉化，將創(chuàng)新成果應用于巡視、操作、故障處理等日常工作，實現創(chuàng)新成果在班組工作中的價值轉化。

（五）班組民主建設，以人為本。遵循“班組工作，班組評議”原則，樹立班組成員“以隊為家”的工作理念，倡導班組成員“主人公”意識，實現班組事宜民主解決；實施班務公開制度，實行班組工作上墻制度，按月公示班組工作，定期開展建言獻策活動，充分發(fā)揮班組成員工作能力。

（六）班組思想建設，協調統一。強化班組成員“公轉”意識，結合每周安全活動共同學習機會，傳達上級文件精神，分析前段時間班組成員思想動態(tài)，分階段、有針對性地開展

班組思想建設工作；按月開展“學習會”活動，集中學習上級文件及開展專業(yè)技能培訓，提升班組成員思想水平及業(yè)務素質。

（七）班組文化建設，凝心聚力。深究企業(yè)文化內涵，立足實踐，結合工作性質，形成“三責”班組文化，即對工作負責，對家庭負責，對社會負責；要求班組成員將個人愿景融入班組共同價值理念，實現班組文化對班組成員的再塑造，班組成員為班組建設的竭力貢獻；實行對外展現良好班組形象，對內提升個人價值的班組文化建設，提升班組凝聚力，全力打造戰(zhàn)斗力強的班組。

二、細察深究風險源，標準規(guī)范出亮點

曲阜市供電公司運維檢修部變電運維一班有著豐富的變電運維管理經驗，在深入探究解決專業(yè)難題的同時，通過與實踐的反復結合，創(chuàng)建了一系列標準規(guī)范，形成了班組管理經驗的特色亮點。

變電運維一班將工作內容指標化，創(chuàng)新歸納出“8443”流程塔式班組建設管理經驗，在日常工作中取得了一系列成績。

“8443”流程塔即為：

“8”是指“八零”標準，即：制度零缺項、管理零縫隙、設備零隱患、現場零死角、行為零過失、隱患零遺留、培訓零空白、安全零事故。

“4”是指，“四化”原則，即：作業(yè)流程標準化、班組管理人性化、班組建設精細化、教育培訓創(chuàng)新化。

“4”是指“四先”方法，即：遇到矛盾溝通在先、處理問題公正在先、同事相處誠信在先、遇到困難幫助在先。

“3”是指“三習”作風，即：習慣性遵章、習慣性守紀、習慣性維衛(wèi)（維護工作環(huán)境衛(wèi)生）。

此外，變電運維一班采用形式多樣的培訓方式，提升班組成員專業(yè)素質。主要做法是：一是通過“現場抓拍”、“操作過程錄制”等形式制作視頻，開展“大家提問題”活動，共同發(fā)現工作中的違章行為；二是將典型案例及運維流程裝訂成冊，人手一本，時時處處加強學習；三是針對性開展“事故預想”及“應急演練”，輪流擔當指揮角色處理緊急問題，共同探討改進問題處理過方法，強化現場意識；四是開展“每日一提問”活動，將讓班組成員帶著問題工作，通過實踐交卷，不定期開展業(yè)務技能比賽，全面提升班組成員業(yè)務水平。

三、廣泛實踐出成效，深度磨合成經驗

全面推進班組建設工作以來，曲阜市供電公司運維檢修部變電運維一班通過理論與實踐反復磨合，轉化創(chuàng)新成果應用，取得了一系列成績，為班組建設更加深入開展提供了寶貴經驗。

變電運維一班克服人員少、工作重特點，強化管理，狠抓落實，連續(xù)五年榮獲濟寧供電公司先進班組榮譽稱號，一

人獲評濟寧供電公司優(yōu)秀黨員，質量管理小組所開展的《降低變電所防誤閉鎖裝置故障率》課題榮獲濟寧供電公司三等獎。廣泛推廣創(chuàng)新成果應用，自開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動以來，操作合格率、兩票執(zhí)行率全年達100%；隱患排查成效逐年顯現，直流接地等二次回路多發(fā)故障降低為零，設備安全運行水平全面提升。在強化了電網安全的同時，班組成員專業(yè)素質全面增強，同時也推動了班組建設的深入開展。

班組建設，是深化企業(yè)管理的重要舉措，是實現“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司的重要工程，曲阜市供電公司運維檢修部變電運維一班充分把握班組建設有利機遇，圍繞“標準化操作，精細化管理，規(guī)范化運維”取得了一系列突破，突出抓實效，工作水平、班組成員綜合素質得到大幅提升。

全面推進班組建設是一個動態(tài)、開放的過程，需要方方面面協調，形成合力。下一步，變電運維一班將緊緊圍繞集團公司班組建設工作要求，豐富形式，進一步明確獎勵措施，全面發(fā)動，培養(yǎng)典型，樹立樣板，模范引路，不斷自己主動整改問題，學習先進經驗，不斷提升精細化管理水平。

曲阜市供電公司運維檢修部變電運維一班

二○一二年十一月二日

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