XX煤礦科技工作總結(jié)

走科技興企之路促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

近幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員在黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走科技興礦之路，創(chuàng)造條件地開展技術(shù)革新工作，共完成各類科研攻關(guān)項目42項，創(chuàng)造綜合效益2264余萬元，促進(jìn)了企業(yè)健康有序地發(fā)展。回顧近幾年的工作，我們的主要作法和體會是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。礦黨政班子對此深有領(lǐng)悟，提出“依靠科技進(jìn)步再展新安風(fēng)彩”的口號，為全礦科技工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。1、思想認(rèn)識高，針對礦井進(jìn)入水平過渡期，戰(zhàn)線長，接續(xù)緊張，生產(chǎn)投入大，產(chǎn)量規(guī)模有所下降的實際。礦領(lǐng)導(dǎo)提高思想認(rèn)識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產(chǎn)規(guī)模的信心，努力采取各種措施降低成本，達(dá)到提高效益的目的，近年來我礦年年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、學(xué)習(xí)氛圍濃。面對企業(yè)技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，為了適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，我們有計劃組織培訓(xùn)工作，堅持走出去，請進(jìn)來的做法，定期選派工程技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗。例如：近幾年我礦多次組織全礦采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人員到七臺河參觀學(xué)習(xí)，同時利用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技興礦的實施創(chuàng)造條件。每年舉辦一次崗位練兵活動，工程技術(shù)人員定期到段隊班前給工人講課，礦領(lǐng)導(dǎo)也多次給段隊干部講課。所有采掘段隊配備了彩電，并接通有線電視線路，開辟了安全教育專欄；特別是201*年5月礦投資120萬元維修了各采區(qū)段室、一區(qū)會議室和培訓(xùn)站，配齊了辦公桌椅，使全礦培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，礦領(lǐng)導(dǎo)親自講課，每天在班前時間給工人播放，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為科技工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。3、科研環(huán)境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。二，開展科技攻關(guān)工作，解決生產(chǎn)中的難題。

近幾年來，我們根據(jù)礦井的實際狀況，廣泛開展科技攻關(guān)工作，攻克了多項生產(chǎn)技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)的正常發(fā)展：

1、新安煤礦在回采東翼三采區(qū)十上及九層煤時，由于此層煤頂板發(fā)育完整，

堅硬，厚度大，（頂、底板巖性見表），在回采過程中懸頂面積均超過10000平方米（最高達(dá)到14600平方米）老頂才開始初次來壓，給安全生產(chǎn)造成極大危害。由于進(jìn)行了中深孔強制放頂，減輕了工人的勞動強度，消除了工人的恐懼心理，加大了安全保障系數(shù)，工人的出勤基本沒有受到影響，促進(jìn)了工人隊伍的穩(wěn)定。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。創(chuàng)效510萬元。

2、開拓區(qū)負(fù)485變電硐室，全巖25平方大斷面。以往均采用小斷面掘進(jìn)，后

開幫刷大的施工方法施工。此方法重復(fù)支護(hù)，浪費支護(hù)材料，工期較長。為減少支護(hù)材料投用，保證工期，經(jīng)仔細(xì)研究，大膽實踐，采用W鋼帶配∮6mm鋼筋網(wǎng)打設(shè)錨索支護(hù)代替混凝土發(fā)碹，掘進(jìn)永久支護(hù)一次到位，簡化施工工藝，縮短施工工期至少兩個月。減少小斷面施工材料投入，節(jié)省人工費。

3、新安礦六采區(qū)負(fù)375～負(fù)420十層右片綜采開切眼開邦，使用掘進(jìn)機開邦經(jīng)

濟(jì)效益與其他方式開幫對比節(jié)約支護(hù)成本7.4萬元。支架安裝工程進(jìn)度也沒有因開幫而受到制約，因此這種“邊開邊安”的方法是正確的。同時也為今后深部煤層大切眼開邦以及支護(hù)安裝與開幫協(xié)調(diào)工作，提供了豐富經(jīng)驗，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得很好的效果。

4、我礦201*年以來，除主力采面回采中厚煤層以外，其它采面回采薄及中厚

煤層的工作面，主要回采六采區(qū)6層及8上層煤，這兩層煤走向長度都較短，一般在200米600米，煤層厚1．1米1．7米，煤層薄塊段小，采面儲量最低，采面搬家次數(shù)多，煤柱損失量大，掘進(jìn)速度跟不上，采掘接續(xù)失調(diào)，針對這種情況，我礦積極按集團(tuán)公司要求，積極推廣沿空留巷技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用效果良好，多回收煤炭17.9萬噸，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)395.2萬元。

我礦在負(fù)500西大巷施工時，由于過斷層破碎帶頂板有淋水，經(jīng)常造成巷道冒頂，施工非常困難，經(jīng)礦多次研究決定，巷道掘進(jìn)遇破碎帶有淋水的條件下，首先采用打鉆注漿馬麗散化學(xué)物，超前打設(shè)人工假頂，采用鋼棚水泥備板聯(lián)合支護(hù)形式，新安礦開拓區(qū)負(fù)500西大巷繞道過斷層破碎帶110米特別成功。此項工程礦自籌資金80萬元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益120萬元，得到公司的好評。

同時，機電部門在150刮板機電纜槽子的配套與應(yīng)用、液壓保險門子、氣動阻車器的研制、立式氣動保險門子的研制等方面有顯著成果；完成了預(yù)應(yīng)力螺紋錨桿首次在六采區(qū)八層的應(yīng)用；完成了大扒斗和皮帶機的配合使用；成功完成了-500西大巷貫通，此貫通導(dǎo)線周長10000米，貫通效果比較好；我們用雙道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封裝置，解決了支架推溜器密封差的難題；把綜三采煤機原1.35米滾筒端盤鐵板加厚為8MM，截齒由原刀型截齒改為鎬型截齒，解決了因工作面煤質(zhì)硬，滾筒更換頻繁的問題；研制了大巷彎道報警器，解決了電機車運行到彎道處司機撩望困難；進(jìn)行了二區(qū)靜壓水系統(tǒng)改造，解決了二區(qū)靜壓水用地面工業(yè)水，地面用水緊張的問題且每年可省排水費用54.2萬元，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。完成了二區(qū)十二層瓦斯涌出來源分析，為今后有效指導(dǎo)采面安全生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。近幾年來我們共攻克生產(chǎn)技術(shù)難題42項，為企業(yè)多創(chuàng)效益2264萬元。采礦工程設(shè)計優(yōu)化，采礦工程技術(shù)。主要包括采煤運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、掘進(jìn)運輸?shù)认到y(tǒng)的設(shè)計內(nèi)容。三、優(yōu)化方案、合理布局

新安煤礦采煤方法多采用走向長壁后退式采煤法，由于煤層原始賦存狀態(tài)、開采初期巷道布置的局限等原因，長壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保護(hù)煤柱線，造成靠近停采線的一部分煤炭不能完全一次性采出，保護(hù)煤柱過大、采面多次搬家，很不經(jīng)濟(jì)。

新安礦工程技術(shù)人員精細(xì)心研究、優(yōu)化改選設(shè)計方案，將我礦主力采區(qū)六采區(qū)的8層和10層的共三個采面的停采線周圍的煤層地質(zhì)條件、采面上下巷條件、采面上下周圍巷道布置等項目詳細(xì)調(diào)研，對二水平六采區(qū)負(fù)430八層右片、六采區(qū)負(fù)500八層右片、六采區(qū)負(fù)420十層右片等三個采面停采線附近巷道設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，巷道設(shè)計工程量990米，全部滿足采面回采時各種系統(tǒng)的需要。

該采礦工程設(shè)計改造方案已經(jīng)我礦實踐應(yīng)用，經(jīng)過我礦生產(chǎn)實踐，效果很好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，并應(yīng)廣泛在煤礦工程設(shè)計中應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化設(shè)計的要求。

幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員共完成優(yōu)化設(shè)計，系統(tǒng)改造等項目10余頂，使礦井獲利1050余萬元，為穩(wěn)定礦井規(guī)模做出了突出貢獻(xiàn)。在以往的工作中，由于我們重視科技工作，取得了一些成績，但是我們必須清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在不足，其它兄弟單位還有許多寶貴的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，今后我們一定提高認(rèn)識，大膽創(chuàng)新，使我礦科技工作邁上一個新的臺階，為我礦再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量。

為了適應(yīng)時代的需要，提高企業(yè)今后駕駛市場的能力，根據(jù)我礦實際，今后五年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創(chuàng)新意識，不斷提高員工的業(yè)務(wù)文化水平。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛

發(fā)展，員工素質(zhì)已經(jīng)不能滿足時代需求，因此這就要求我們必須樹立科技創(chuàng)新意識。盡快提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平，用先進(jìn)的科技文化知識武裝員工的頭腦，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝的科技隊伍，以應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。

2、要立足當(dāng)前想長遠(yuǎn)，根據(jù)我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產(chǎn)、

單進(jìn)的方法和途徑，降低消耗，節(jié)支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品去贏得和占領(lǐng)市場。

3、積極推廣煤炭深加工技術(shù)，提高煤炭的綜合利用水平。就是要利用現(xiàn)代

科學(xué)技術(shù)，對原煤進(jìn)行二次、三次深加工，增加品種煤，擴大煤炭在各個領(lǐng)域的使用范圍，用高附加值的煤炭產(chǎn)品去拓寬市場，從而提高企業(yè)在國際市場的適應(yīng)能力，競爭能力。

擴展閱讀：xx煤礦201*年工作總結(jié)(改)

xx公司盤鑫分公司xx煤礦

二一三年工作總結(jié)及二一四年工作計劃二一四年元月二十三日

xx煤礦201*年度工作總結(jié)

201*年，xx煤礦在縣委縣政府、鄉(xiāng)政府、行管部門和xx總公司、分公司的大力支持和幫助下，在確保安全的前提下全面的完成了總公司、分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各項成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全礦的共同努力，回顧201*年的各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃作如下匯報。（一）201*年工作總結(jié)一、安全方面。

201*年度，xx煤礦在安全管理方面加強了隱患排查整改、安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管。雖存在紕漏，所幸未發(fā)生任何重傷及以上安全事故。全年頂板事故2起，但未傷人，其余輕傷事故共計11起，均系施工操作不當(dāng)造成的磕腳手之類的事故。

1、安全隱患排查及整改。

201*年度，xx煤礦大大加強了安全隱患排查及整改力度。共查出隱患5212條，其中政府和行管部門查出317條，公司查出1346條，xx煤礦自糾自查3549條（各級領(lǐng)導(dǎo)查出隱患部分與xx煤礦相同）。在限期整改時間內(nèi)完成5139條，整改率高達(dá)98.6%。

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2、安全培訓(xùn)。

201*年度，xx煤礦加強了職工安全教育培訓(xùn)工作。成立了煤礦安全教育培訓(xùn)小組，對全礦職工組織作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)42次，進(jìn)行《入井須知》、煤礦行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會、緊急避險、勞動技能、聯(lián)保互保培訓(xùn)103次。其結(jié)果雖未達(dá)到預(yù)期效果，但總體成績還算強差人意，很多職工對煤礦安全從一無所知到學(xué)而知之。

3、炸材管理。

201*年度，xx煤礦雖未完善使用井下炸藥庫，但對地面炸藥庫進(jìn)行了依法、統(tǒng)一、強制、嚴(yán)格的管理。完善了防雷防暴安全設(shè)施，設(shè)置炸藥庫管理人員和職守人員，每班雙人雙崗，依法進(jìn)行人員及炸材入庫檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。在整年中未出現(xiàn)一例炸材安全事故。二、技術(shù)管理

xx煤礦始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，201*年度，xx煤礦著力于“技術(shù)先行，引領(lǐng)生產(chǎn)”的管理模式，努力配齊、配強專業(yè)技術(shù)隊伍力量，緊密結(jié)合煤礦現(xiàn)場實際，協(xié)作煤礦各個部門完成xx總公司、盤鑫分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、組織機構(gòu)成立。

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xx煤礦成立自己專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)。該機構(gòu)下設(shè)總工程師1名、副總工程師1名、技術(shù)主管3名（采掘、機電、安全技術(shù)主管各1名）、技術(shù)員12名（采掘技術(shù)員8名、機電技術(shù)員2名、安全技術(shù)員2名），所有技術(shù)人員分工協(xié)作，各司其職，服務(wù)于生產(chǎn)一線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

所有技術(shù)人員幾乎每天都投入到生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)、指導(dǎo)職工的各種生產(chǎn)作業(yè)�？偣こ處熦�(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)技術(shù)各方面作總體協(xié)調(diào)，副總工程師協(xié)助總工程師技術(shù)管理工作，技術(shù)主管對各專業(yè)作主要負(fù)責(zé)，技術(shù)員下放到各生產(chǎn)隊組，除對隊內(nèi)生產(chǎn)作技術(shù)上的管理，還協(xié)助隊長進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管。

3、技術(shù)措施管理。

xx煤礦對技術(shù)軟件資料進(jìn)行專人專職編制、隊組集中貫徹、分類歸檔存放管理。技術(shù)員負(fù)責(zé)編制隊內(nèi)各種規(guī)程技術(shù)措施編制并報相關(guān)部門審批，審批結(jié)束后立即對生產(chǎn)隊組作業(yè)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)簽字完畢后進(jìn)行歸類存檔，以便各級領(lǐng)導(dǎo)查閱和對職工重復(fù)培訓(xùn)。三、防突管理。

xx煤礦始終嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)

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定》，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的生產(chǎn)方針，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。確保了全礦201*年的安全生產(chǎn)中無瓦斯突出事故。

201*年xx煤礦開掘了12底板瓦斯治理巷453米，施工抽放孔61840米并連管抽放，完善瓦斯抽放系統(tǒng)，接瓦斯管3532米，對所有煤巷迎頭（包括半煤巖巷道、迎頭前方有煤的巖巷）進(jìn)行每循環(huán)K值校檢，共打校檢孔8650米。四、防治水管理。

自201*年9月份至今，xx煤礦嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》，堅決執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水工作方針，堅持對各掘進(jìn)頭進(jìn)行每循環(huán)探放水工作，全年共施工探放水孔68次，共計31484米，其中成功放水2次，共放水2萬余方，全年未發(fā)生水害事故。

xx煤礦配備有自己的打鉆專業(yè)隊伍，在每循環(huán)探放水施鉆工作中，都由有探水工作經(jīng)驗的老工人持證施鉆，礦上指派技術(shù)員跟班打鉆，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)鉆機方位、傾角的安設(shè)調(diào)控，收集現(xiàn)場第一手資料，現(xiàn)場分析并指導(dǎo)如何打孔，跟班打鉆的現(xiàn)場探放水管理辦法實施，是

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xx煤礦防治水工作安全的有力保證。五、一通三防管理。

xx煤礦堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產(chǎn)月”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防滅火等安全重點，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，加強安全管理體系和制度建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、強化通風(fēng)管理。我礦井下點多面廣，在通風(fēng)系統(tǒng)管理復(fù)雜情況下，認(rèn)真組織單位有關(guān)人員進(jìn)行有針對性的治理，嚴(yán)格按照配風(fēng)計劃風(fēng)量進(jìn)行配風(fēng)，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市集團(tuán)公司及縣局等各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的要求對通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問題以“五定表”的形式及時進(jìn)行整改，從而使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

（1）加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由總工程師組織牽頭帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對各掘進(jìn)頭受地質(zhì)條件的影響，通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每

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5天派專人對整個礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。

（2）認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。201*年，全礦共計完成巷道貫通3處，打設(shè)正反向防突風(fēng)門7組，拆除風(fēng)門4組，砌密閉9堵，拆除密閉2處，均由礦領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)隊長跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

2、防治水工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年我礦由打鉆隊有條不紊的對各采掘工作面進(jìn)行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。

3、做好火災(zāi)預(yù)防工作。重點做好油料和電器設(shè)備的管理，在各運輸設(shè)備轉(zhuǎn)載點安設(shè)滅火器、沙箱，有效防止人為和設(shè)備運轉(zhuǎn)火災(zāi)事故的發(fā)生。六、生產(chǎn)方面。

201*年度，xx煤礦雖然地質(zhì)條件差，構(gòu)造比較發(fā)育，造成施工上一定的困難。但在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體職工的共同努力奮斗下，完成了xx總公司和盤鑫分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。全年共完成巷道進(jìn)尺3760米。1、井巷進(jìn)尺：

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掘進(jìn)進(jìn)尺3107米，2、巷道維修情況

（1）全礦井巷道維修610米。

（2）主井皮帶巷擴幫掛網(wǎng)、噴漿192.3米、硬化619米、做水溝619米。

（3）回風(fēng)斜井施工水溝619米，副斜井施工水溝梯462m。xx煤礦在全年不但完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，同時工程質(zhì)量也比201*年有所提高，xx煤礦201*年11月份通過的“二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”驗收就是最好的認(rèn)證。七、機電運輸管理。

201*年，xx煤礦本著“堅持人性化管理，強調(diào)機電管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電運輸全面達(dá)標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全礦的機電工作得到有條不紊的正常開展。我礦機電運輸管理緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本、與時俱進(jìn)、狠抓管理，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，運用技術(shù)手段，逐步完善機電運輸設(shè)備的安裝，進(jìn)一步強化落實，不斷挺高機電工人的勞動技能水平，抓好機電設(shè)備重點系統(tǒng)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，做好機電設(shè)備的預(yù)防性檢修、維

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護(hù)、保養(yǎng)工作，隱患閉合管理，實現(xiàn)了機電運輸設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

以下部分為201*年xx煤礦運輸系統(tǒng)及設(shè)備安裝情況；1、主扇安裝：兩臺2×315KW通風(fēng)機，2臺1000KW變壓器，7臺低壓配電柜。

2、絞車安裝：2.5m滾筒、315KW電機、減速器、1臺變壓器柜、3臺高壓涌流柜、1臺低壓配電柜。

3、大傾角皮帶安裝：皮帶全長400m，2×250KW電機、減速器、2臺高壓軟起動電磁起動器。

4、架空乘人裝置安裝：全長630m。

5、采面安裝：375KW采煤機、2×155KW刮板機、101架液壓支架。

6、井下中央變電所安裝：4臺變壓器、13臺高壓防爆開關(guān)、9臺饋電開關(guān)。

7、井底中央水泵房安裝：3臺185KW水泵，3臺高壓防爆開關(guān)。2趟10寸排水管共計1500m。

8、副井防跑車裝置安裝：共6檔。9、地面皮帶安裝：共5部。

10、給煤機及電動閘安裝：給煤機2部，電動閘3部。11、礦井信息化平臺及六大系統(tǒng)建設(shè)完成情況：去年已我礦完成信息化平臺安裝，和六大系統(tǒng)的建設(shè)（安全監(jiān)測監(jiān)控系、人員定位系

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統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、井下避險硐室）。八、地面建設(shè)及后勤管理

1、地面建設(shè)。

201*年度地面綜合樓建設(shè)已竣工完畢，工業(yè)廣場井口及辦公樓區(qū)地面全部硬化完畢，主斜井口聯(lián)合建筑、皮帶走廊、煤倉均竣工完畢投入使用。

2、后勤管理。

xx煤礦對所有職工進(jìn)行統(tǒng)一管理，一切后勤工作服務(wù)于生產(chǎn)一線。礦上建有職工食堂，為職工解決了伙食問題；有職工澡堂，為職工解決了洗澡問題；有洗衣房，解決了單身職工沒空洗衣服等個人生活問題。所有的后勤工作，只有一個目的，就是解決一切職工的后顧之憂，把主要精力投入到安全生產(chǎn)工作中。九、經(jīng)營管理。

201*年度，xx煤礦本著“節(jié)約投入，效益最大化”的經(jīng)營管理理念，為xx煤礦的投入與產(chǎn)出得到了大比例提高。全年節(jié)省材料投入550萬元。

1、生產(chǎn)成本投入。xx煤礦采用“工程材料投入核定管理辦法”

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作工程材料成本投入作預(yù)算和計劃，超出材料計劃費用部分由承包生產(chǎn)隊組承擔(dān)，從隊組總工資內(nèi)扣除；若實際材料費用少于計劃費用，差額部分則按差額的20%獎勵給承包生產(chǎn)隊組。由于此辦法的實行，大大鼓勵了廣大職工節(jié)約材料的使用，全年為xx煤礦節(jié)省材料投入使用費210萬元。

2、職工人均收入。201*年xx煤礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，很好的完成了總公司、分公司下達(dá)的各項任務(wù)，職工的人均年收入從201*年的39888元增長到47832元，同比增長19.9%。

3、材料修舊利費。xx煤礦提倡并鼓勵廣大職工“節(jié)約材料、重復(fù)利用、修舊利廢”。材料發(fā)放領(lǐng)取采用票據(jù)專人簽字領(lǐng)退制度，杜絕了多領(lǐng)少用、重復(fù)浪費的不良情況。全年為xx煤礦節(jié)約材料費約340萬元。

（二）201*年工作計劃一、安全管理。

認(rèn)真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種文件精神，大力開展零失誤、零隱患、零違章、零受傷、零事故的“五零目標(biāo)”管理工作，全面強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實加強礦井安全管理。

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1、加強安全“五零目標(biāo)”管理工作的宣傳。要求全礦各科室要采取板報、班前會、職工大會等形式，廣泛宣傳“五零目標(biāo)”管理工作目的意義。

2、加強安全“五零目標(biāo)”管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各科室要成立“五零目標(biāo)”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、檢查、指導(dǎo)工作。

3、加強職工安全“五零目標(biāo)”管理的教育引導(dǎo)。要求各科室要加強職工對礦井安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工增強安全生產(chǎn)意識，自覺遵章守紀(jì)、按章操作，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。

4、加強職工安全操作行為規(guī)范。要求各級組織要嚴(yán)格執(zhí)行職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項作業(yè)的時間、地點、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核落到實處。

5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實管理人員帶班作業(yè)，要求安全員、瓦檢員要加強現(xiàn)場安全隱患的檢查匯報以及安全隱患的協(xié)助處理。

6、加大安全“五零目標(biāo)”管理處罰力度。凡發(fā)生安全“三違”、受傷、事故和因職工工作失誤、隱患整改處理不及時而造成“三違”、

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受傷、事故的隊組，將對其納入安全事故考核進(jìn)行加倍處罰。二、技術(shù)管理。

xx煤礦在201*年中，要繼續(xù)在完成盤鑫分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進(jìn)。201*年技術(shù)管理有以下幾個方面計劃：

1、加強與分公司領(lǐng)導(dǎo)交流、學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高核心工作能力，以技術(shù)促生產(chǎn)，全面提升礦井科學(xué)技術(shù)實力。

○1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設(shè)計方案，保證安全施工�！�2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計及巷道支護(hù)，在確保施工安全情況下，減少巷道支護(hù)成本。

2、狠抓瓦斯抽采工作，保證礦井安全生產(chǎn)。由于我礦煤層瓦斯涌出量大，所以必須高度重視瓦斯抽采工作。在工作中繼續(xù)搞好瓦斯抽采工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計，制定打鉆措施，保證安全施工。

3、進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準(zhǔn)確。

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三、防突管理。

xx煤礦在201*年的管理基礎(chǔ)上，201*年要認(rèn)真落實“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字瓦斯治理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”的防突管理要求，保證巷道掘進(jìn)的正常進(jìn)行，杜絕瓦斯事故。

201*年計劃打抽放孔6萬米，對施工完的鉆孔要求“打一個，封一個，連一個”，對抽放系統(tǒng)派專人管理，每班進(jìn)行系統(tǒng)巡查，確保抽放系統(tǒng)不漏氣、不積水、負(fù)壓正常。四、防治水管理。

堅持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為手段，以改革和科技進(jìn)步為動力，采用人防、物防、技防相結(jié)合，嚴(yán)格落實“探、防、堵、截、排”五項措施，不斷提高礦井抵抗水害能力，確保安全生產(chǎn)。

201*年對所有掘進(jìn)頭實行每循環(huán)探放水工作，計劃施工探放水孔9000米，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證”的探測驗證制度，嚴(yán)格要求施鉆人員嚴(yán)格按探放水設(shè)計施工，并排相關(guān)管理人員或技術(shù)員現(xiàn)場跟班打鉆，確保第一手資料的可靠性，保證探放水孔的真實有效，

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將探放水工作落實到實處。五、一通三防管理。

一通三防是煤礦的生命線，是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，也是杜絕重大施故，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。201*年，xx煤礦需認(rèn)真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的瓦斯綜合治理體系，建立和完善瓦斯治理機構(gòu)及各項規(guī)章制度，從而達(dá)到有效防范煤礦瓦斯事故的發(fā)生。

201*年必須確保系統(tǒng)合理、通風(fēng)可靠并保證風(fēng)量足夠。巷道貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時，通風(fēng)設(shè)施保證及時打設(shè)到位，確保風(fēng)流穩(wěn)定。每個掘進(jìn)頭指派專職瓦檢員，對巷道瓦斯隨時檢查并一班三匯報，有效加強瓦斯監(jiān)控。六、生產(chǎn)管理。

201*年，xx煤礦緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線，以礦井建設(shè)為核心，全面理順安全生產(chǎn)管理體制、機制，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，大幅度提高礦井管理能力。堅持以安全發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步強化職工培訓(xùn)工作，全面提升干部員工素質(zhì)，夯實

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安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，礦井建設(shè)安全穩(wěn)定推進(jìn)。在面臨礦井基建過程中諸多困難和挑戰(zhàn)，不畏艱難，強化現(xiàn)場管理，開展了各項安全活動，不斷完善和鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，較好地實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為201*年礦井投產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

201*年，xx煤礦計劃開掘11013運輸巷、11013回風(fēng)巷及11013切眼，201*年未掘通的巷道，xx煤礦計劃掘進(jìn)進(jìn)尺3900米，并完成11011首采面回采，預(yù)計全年產(chǎn)煤36萬噸。七、機電運輸管理。

1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、進(jìn)一步樹立各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠、切實起到指導(dǎo)工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電運輸例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好201*年“雨季三防”工作，及時開展應(yīng)急預(yù)案，做好供

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電設(shè)備的檢測檢修工作，保證xx煤礦煤礦安全渡汛。

5、完善各種機電運輸設(shè)備資料，做好機電運輸管理工作。6、做好機電運輸設(shè)備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

7、協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ�。八、地面建設(shè)及后勤管理。

1、地面建設(shè)：

201*年，xx煤礦將完善地面工業(yè)廣場建設(shè)。其中工程項目包括：工業(yè)廣場全部硬化、工業(yè)廣場綠化建設(shè)。

2、后勤管理：

改善職工生活環(huán)境，保證食堂食品衛(wèi)生安全，提高職工生活質(zhì)量，加強澡堂管理，讓職工安安全全升井，舒舒服服洗澡。

但總的來說，201*年要完成相關(guān)工作計劃，還要靠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，全礦會更有信心完成總公司、分公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

xx煤礦201*年元月23日

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