發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)典型實(shí)例寫作模式

附件1：

●發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)典型實(shí)例寫作模式

標(biāo)題：×××××××××××

XX鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）XX村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)實(shí)例

【村情一覽】

包括村落位，村自然屬性（土地面積、耕地面積、戶數(shù)、人口），村班子與黨員基本情況（村班子人數(shù)、交叉任職情況、黨員人數(shù)），村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況（支柱產(chǎn)業(yè)是什么），村集體擁有資本、資產(chǎn)、資源等情況，201*年村集體收入情況與村農(nóng)民人均收入情況，受縣以表彰的榮譽(yù)稱號。

【發(fā)展歷程】

寫明發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的背景與動因、主要措施和經(jīng)驗(yàn)做法。×××××××××××

【案例點(diǎn)評】

要針對案例發(fā)展情況，通過點(diǎn)評，總結(jié)出規(guī)律來，指明類似村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

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●發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)典型實(shí)例樣文

水石樹立足服務(wù)村民謀求集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

【村情一覽】

廣東省電自縣那霍鎮(zhèn)水石村地處縣北部山區(qū)，與高州、陽春兩市接壤，有農(nóng)田2400多畝，山坡地260()多畝，現(xiàn)有人口6016人。村集體擁有果場、魚塘、蘑菇種植場、閉路電視網(wǎng)、出租房屋、市場等資產(chǎn)，村集體經(jīng)濟(jì)年純收入達(dá)30多萬元。農(nóng)民人均年收入從1998年的800多元躍升到201*年的3840元。村黨支部被省委評為模范村黨支部。

【發(fā)展歷程】

(一)增強(qiáng)發(fā)展意識，理清發(fā)展思路。水石村到20世紀(jì)90年代初，還是一個非常閉塞落后的山村，村里沒有電話，電視收不到信號。直到1998年，農(nóng)民人均收入還不足800元，村集體經(jīng)濟(jì)不足3萬元。集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村級組織服務(wù)功能弱，村黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。時任支部書記的官錦初決定大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)村富民。他帶領(lǐng)支部一班人對村情和資源狀況進(jìn)行深入調(diào)查研究，終于找到了制約本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的癥結(jié)。一是主觀方面。一些干部不同程度地存在著小農(nóng)意識和等、靠、要思想，認(rèn)為“一方山水養(yǎng)一方人，一年咸菜

拌一年飯”，生在山區(qū)已經(jīng)習(xí)慣貧窮，何況條件差，想變也難�！澳啻u屋，貧困戶，荒著農(nóng)田等救助，躺在竹床想媳婦”，這是當(dāng)時在群眾中流傳的順口溜。二是客觀方面。村里種植結(jié)構(gòu)單一，山地資源未能開發(fā)利用，沒有集體企業(yè)，市場建設(shè)滯后，基礎(chǔ)設(shè)施落后，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有依托，增收渠道少。針對這種情況，村黨支部一班人組織黨員干部到先進(jìn)地區(qū)參觀取經(jīng)，統(tǒng)一思想，樹立信心。同時請縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、科技局、水果研究所等部門的技術(shù)員在開發(fā)山地種荔枝、龍眼等方面進(jìn)行了積極試驗(yàn)，確立了因地制宜，依托資源，興辦種養(yǎng)基地，搞好配套服務(wù)，拓寬增收渠道，不斷強(qiáng)襯富民的發(fā)展思路。

(二)因地制宜，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。村黨支部一班人認(rèn)為水石村的優(yōu)勢是山，要實(shí)現(xiàn)脫貧致富，必須因地制宜，改變傳統(tǒng)的單一種植結(jié)構(gòu)，開山種果，做活“山”字這篇文章。要開荒種果，首先要把滿山遍坡的荊棘、雜草燒掉。但如果燒了山，群眾以柴草為燃料的傳統(tǒng)習(xí)俗就要改變，甚至有的群眾認(rèn)為燒山會燒掉風(fēng)水，以后子孫后代都旺不起來。面對種種壓力，官錦初結(jié)合自己承包荒山坡地種植荔枝、龍眼并已收到較好的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際，苦口婆心地動員群眾，組織群眾參觀自己承包種植的荔枝。為了進(jìn)一步消除群眾疑慮，黨支部決定實(shí)施“三個帶頭”：即村集體帶頭、村干部帶頭、于部動員親屬帶頭，以此帶動全村開荒種果。村集體在水庫旁的荒山上辦起了“七一果場”，種下荔枝、龍眼近80多商。村干部率先在各自承包的荒山地上、屋前屋后種上了果樹。官錦初又發(fā)動自己的胞弟帶頭把承包的荒山

全部種上了荔枝。與此同時，村集體還辦起了果樹苗圃場，請來了縣農(nóng)科站技術(shù)人員嫁接、培育優(yōu)質(zhì)果苗；無償提供給襯里的特困戶，以優(yōu)惠價賣給群眾。經(jīng)過努力，群眾終于消除了抵觸情緒。一把火把荒山上的荊棘、雜草全部燒掉，開始揮鋤挖穴，開山種果。在村黨支部的帶動下，村民高山造林、低山種果、庭前屋后斬棘種果，把坡度低于25度的350畝坡地都種上了荔枝、龍眼、黃皮�，F(xiàn)在，村集體辦的“七一果場”，每年收入8-10萬元；集體果樹苗圃場經(jīng)濟(jì)收入也相當(dāng)可觀，最高的年份可達(dá)5萬多元，種果成了村集體經(jīng)濟(jì)收入的重要渠道。在發(fā)動群眾種果的同時，村集體又把屬集體所有的水庫和池塘利用起來，在池塘養(yǎng)魚，塘面養(yǎng)鴨，塘基種果，大搞立體式種養(yǎng)，此項(xiàng)每年可為集體經(jīng)濟(jì)增加收入3萬多元。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好社會服務(wù)，不斷拓展集體經(jīng)濟(jì)增長新路子。為了進(jìn)一步拓寬增收渠道，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，官錦初帶領(lǐng)黨支部班子成員走家串戶，通過調(diào)查研究，認(rèn)為水石村地處陽春、高州、電白3縣(市)和3鎮(zhèn)交界之處，位于中心位，人口集中，周邊地區(qū)有人口近3萬人，具有建設(shè)綜合市場的條件。但當(dāng)時村里還沒有市場，群眾生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品只能自發(fā)地在村周圍零散擺賣，許多生產(chǎn)資料和生活用品要到8公里的山外購買，群眾很不方便。于是，黨支部決定以服務(wù)群眾為目的，建設(shè)綜合市場，建立農(nóng)情信息服務(wù)中心、農(nóng)資服務(wù)部、醫(yī)療站等。這樣既能服務(wù)群眾，又能增加集體收入。201*年下半年，村集體投資1O多萬元，在村力、公樓側(cè)的空地上建起了面積300平方米

的棚架結(jié)構(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品購銷市場，除了為群眾提供固定的購銷場所外，還為外來購買蔬菜、水果的商販提供代購服務(wù)，從中收取一些服務(wù)費(fèi)。此項(xiàng)每年可為集體增收4萬多元。村里以市場為中心，把市場周邊的舊房屋全部改為商鋪出租，并先后建起了醫(yī)療站、農(nóng)情信息服務(wù)中心、農(nóng)資購銷部。農(nóng)業(yè)銀行電白支行還在村里設(shè)立了農(nóng)村信用社。村集體還投入40多萬元，建起了面積達(dá)500平方米的市場，設(shè)鋪位，分類出租，規(guī)范管理，進(jìn)一步增加了集體收入。為了使村民能夠看上有線電視，豐富群眾的文化生活，村里投資1O多萬元，建起了閉路電視網(wǎng)，把電視線路拉到每家每戶�，F(xiàn)在村里已有1050戶安裝了閉路電視，每年可收取服務(wù)費(fèi)6萬多元。目前，村集體每年純收入達(dá)30多萬元。集體經(jīng)濟(jì)壯大后，村級組織的服務(wù)功能明顯增強(qiáng)了。他們投資170多萬元修通了群眾最為關(guān)心的水石村至那霍圩6.5公里的道路，修建了水石村中心小學(xué)教學(xué)樓和綜合樓，修建了5座水陂，拉通了程控電話線，開展了泥磚房改造工程，使全村面貌煥然一新。

【案例點(diǎn)評】

從水石村的發(fā)展實(shí)踐來看，相對貧困的地區(qū)要發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，第一，必須堅持困地制宜，依托當(dāng)?shù)刭Y源，不能脫離實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)。像水石村這樣偏遠(yuǎn)的山村，一無自然資源，二無外來投資，只能利用山坡地辦果場、苗圃，開發(fā)水庫、山塘養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場，搞活經(jīng)濟(jì)流通。第二，要堅持集體富與群眾富相結(jié)合。群眾富才是真的富。村黨支部班子和

黨員干部通過帶頭種養(yǎng)致富，讓群眾看到了種團(tuán)耕山也能致富，轉(zhuǎn)變了觀念，自覺調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。第三，要堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。水石村在集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了一定積累后，又充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極提供配套服務(wù)，不斷拓展發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的新路子。

擴(kuò)展閱讀：發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)典型案例范文

發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)典型案例范文

產(chǎn)業(yè)富村探新途

-----市區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)實(shí)例

村地處市區(qū)城郊，面積18平方公里，下轄5個村民小組842戶2804人。近年來，該村傾力打造“新型建材強(qiáng)村、桔園觀光富村、休閑觀光富村、休閑旅游名村、文明富裕新村”，201*年實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.0億元、村集體經(jīng)濟(jì)積累500萬元。

過去的村，曾經(jīng)是“集體窮，人心慌，村委會三間破公房”，集體負(fù)債130多萬元。為了轉(zhuǎn)變逆境，村兩委班子利用該村區(qū)位優(yōu)勢和頁巖陶粒資源優(yōu)勢，相繼引進(jìn)7家新型建材公司進(jìn)駐村。目前，該村共有企業(yè)16家，其中集體企業(yè)9家。

為盤活閑置資產(chǎn)，該村推行股份合作制，改制村辦企業(yè)。201*年，成立了市首家（村級）股份制合作社，由合作社對全村集體資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營、村資產(chǎn)收益進(jìn)行分配。鞭炮廠是90年代組建的一家村辦企業(yè)，因被原業(yè)主中途放棄，一度成為村里的“愁疙瘩”。201*年，該村以資產(chǎn)入股的方式，募集民營資產(chǎn)本80萬元，將該廠改制為由村集體控股55%的股份制合作企業(yè)，使鞭炮廠重新煥發(fā)生機(jī)，如今已成為年產(chǎn)值300多萬元的骨干企業(yè)。為村級集體增加收入20多萬元。201*年，又反租承包經(jīng)營，盤活閑置資產(chǎn)，建了垂約休閑山莊，再辟了一條集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì)

-----縣鄉(xiāng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)實(shí)例

鄉(xiāng)村距鄉(xiāng)政府4公里，下轄4個村民小組，135戶，518人，有耕地780畝。近年來，村兩委一班了帶領(lǐng)群眾搶抓重點(diǎn)村建設(shè)、國家退耕還林政策和縣紀(jì)委對口幫扶機(jī)遇，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶葉基地。201*年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)30萬元，累積增收60萬元。

201*年以前，村集體經(jīng)濟(jì)處于空殼狀態(tài)。201*年起，村兩委班子帶領(lǐng)下，努力探尋發(fā)展村集體集體經(jīng)濟(jì)門路。201*年下半年，村兩委帶領(lǐng)全村群眾苦干2個月，對村集體的300畝茶園進(jìn)行改造和精細(xì)管理，達(dá)到了有機(jī)示范茶園的標(biāo)準(zhǔn)，并承包給農(nóng)戶經(jīng)營，201*年茶園初見成效，村集體增收2萬元。201*年下半年村兩委三組201*畝坡耕地改造升級，種植茶葉，使全村茶葉面積擴(kuò)展到近3000畝，采取公開招標(biāo)方式承包給農(nóng)戶。

為把茶葉產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，村兩委與貢茶業(yè)有限公司達(dá)成“村企加盟、互利雙贏“的發(fā)展意向。如今，村茶園已成為“縣貢茶業(yè)有限公司”核心基地之一。201*年，茶園實(shí)現(xiàn)收入60萬元，僅此一項(xiàng)群眾增收2100元，村集體實(shí)現(xiàn)收入30萬元。

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