電銷管理技能提升學習總結

電銷管理技能提升學習總結

提升主管4個月以來給我最大的體會就是時間不夠用。忙碌的工作生活讓我來不及思考，理不清頭緒。每天都加班，卻又總結不出我到底都忙了些什么，事半功倍。感謝公司在這個時候給到我學習的機會。我喜歡學習，更喜歡學以致用。哪怕只是簡短的一次和領導的談話都可以讓茅塞頓開。在工作上可以給到我很大的幫助與進步。

三天的學習內(nèi)容結束后，黃老師給我們送了一句話，當然一回深圳我就開始去實踐了。她的原話是：有“用”就有用，不“用”就沒有用。我把這句話送給了我那些可愛的電銷員。結合我們電銷的工作來說不也就是這樣嗎，我們每天都是在復制好的話述，學習完了就開始去用。重要的是有人用的好，有人用的不好。原因就是用的好的人是用心在學，用心在用，容入了自己的感情色彩。把好的東西變成了自己的東西。這次的學習我同樣還會像當初做電銷一樣，會容入我的感情來學來用。再總結我的體會和運用。

應聘主管時我最弱的一項便是PRP，這次的學習黃老師幫我制定好了筐架。我只需要按照相應的要求填滿就好。1、

暖身（聊聊家常，生活，愛好，最近狀況）

2、指出組員的工作表現(xiàn)（KPI報表，錄音）

3、提出改善方法或當面肯定（主管九字決管理中的“有幫助”）4、制定目標并檢視目標（主管九字決管理中的“有要求”）5、讓組員開心的離開（給予鼓勵，激勵，關心�？梢哉f是主管九字決管理中的“有

關懷”吧！我會努力的讓自己變成一個媽媽，用一顆偉大的心來包容關愛這群孩子們。）

對比我自己，最重要的一項制定目標并檢視目標我卻遺忘了。好可怕。沒有目標，找不到方向。單純的電銷員們將不知道接下來她們應該要怎么做。我把這五項指標牢記腦海，并時刻提醒自己不要忘記檢查，讓檢查變成我的一種習慣。讓她們感受到我的關心。

電話銷售也和人一樣是有心電圖的。從波形上我們也可以看出這一通錄音是否健康。非常清晰，我把他帶給了我們電銷員。銷售的流程。1，3，5，7。1分鐘開場白，3分鐘結結束產(chǎn)品內(nèi)容，5分鐘報價辦理流程，7分鐘開始促成。一堂課結束下來從大家畫的波形圖來看，都學的很認真。同時我會把這個標準的流程在組宣導常用下去。并時刻要求電銷員也這樣做下去，做好相應的跟進記錄。

我最想要的還是可以條理化的來工作，老師給到我一個時間抽屜。我按照日常的工作習慣列出時間抽屜驚訝的發(fā)現(xiàn)，其實一天的工作我是可以塞的進來的。

早班8：10-8：258：25-8：358：35-8：458：45-10:3010：30-11：30準備早會內(nèi)容早會巡場，確保每一人都開始正常外呼PRP,線上監(jiān)聽，給組員騰出時間找我客戶回訪訂飯，熱飯，轉(zhuǎn)件辦下發(fā)到個人，與內(nèi)勤溝通，巡場，查看通時午會巡場，確保每一人都開始正常外呼瑣事（投訴，勸退，開會）沒事可線上監(jiān)聽，核單配送，報表14：40-14：5014：50-15：0015：00-15：1015：10-16：0016：10-17：00晚班準備午會內(nèi)容午會巡場，確保每一人都開始正常外呼配送和轉(zhuǎn)辦件處理，報表客戶回訪訂飯，熱飯，與內(nèi)勤溝通，巡場，查看通時夕會巡場，確保每一人都開始正常外呼，PRP瑣事（投訴，勸退，開會）沒事可線上監(jiān)聽，核單11：00-12：0012：30-12：4012：45-13：0017：00-18：0018：30-18：4018：45-20：0013：00-14：3014：30-15：00

20：00-21：00這些所學的知識我將都會按照老師要求運用到工作中去，記住有“用”有

用，不“用”就沒用。我也會堅持不懈的走下去。

擴展閱讀：201*年電力營銷班組長管理技能提升培訓班培訓總結

201*年營銷班組長管理培訓班簡論

---天津市電力公司第一期營銷班組長培訓班

學員：張萬平

為提升班組長管理技能，規(guī)范班組管理，提高生產(chǎn)效能，滿足公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電網(wǎng)建設需要，公司營銷部、培訓中心共同努力，精心安排了201*年天津電力公司第一期電力營銷班組長管理培訓班，6月1日我作為基層單位的一名普通班組長，又來到了職業(yè)生涯中的“加油站”---電力公司培訓中心，參加201*年第一期班組長培訓，收益非淺，在這里應該感謝，培訓中心政治培訓技術部精心安排、細心策劃、盡心實施，培訓分二個環(huán)節(jié)實施，第一環(huán)節(jié)采取內(nèi)外師資結合、集中培訓；第二環(huán)節(jié)通過白天授課，晚上業(yè)余時間匯總總結寫出論文或培訓總結，各環(huán)節(jié)提出明確目標和要求，培訓取得了非常好的效果。

本培訓班從201*年6月1日起，到6月5日結束，為期5天。培訓中心政治理論技術培訓部通過反復調(diào)研，在培訓模式、課程內(nèi)容的精選及設計、管理方式、培訓師資選聘、制訂了可行有效的培訓方案。

一、課程設置方面

6月1日在《依法治企、反腐倡廉、電力企業(yè)社會責任》和《業(yè)擴報裝管理》分別由4位領導、業(yè)務主管授課，主要內(nèi)容涉及法律法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)價值的核心體現(xiàn)、業(yè)擴報裝的流程等。

6月2日聘請專業(yè)博士講了《精益生產(chǎn)》，公司安全部細致分析講解了《安全制度》�！峨娏�營銷與服務》主要內(nèi)容：電力營銷與服務的新理念、營銷體系與制度建設、營銷技術支持系統(tǒng)、營銷服務評價體系。6月3日和6月4日，外聘卡森咨詢公司的專業(yè)講師，在《班組團隊建

設、溝通技巧、6S管理實戰(zhàn)》等諸多方面，由學員組團成為《優(yōu)質(zhì)服務營銷管理班組長訓練營》參與學習，最后我還榮幸贏得了優(yōu)秀，深深體會到了班組團隊、管理、協(xié)作的作用。

6月5日專業(yè)實際課程學習，有《電費專業(yè)、SG186業(yè)務系統(tǒng)介紹》等。每天課程安排緊密，充實，只有中午1個小時的吃飯休息時間，可以說是受益的“魔鬼訓練營”。

二、培訓效果

“沒有完整的個人，只有完整的團體，團結就是力量，只有團結目標才會實現(xiàn)�！边@是我體會最深的一句培訓授課內(nèi)容，下面按培訓課程分別闡述培訓效果：

《依法治企、反腐倡廉、電力企業(yè)社會責任》3位授課講師詳細闡述了電網(wǎng)企業(yè)文化的時代背景與企業(yè)理念以及如何踐行方略。尤其是法律顧問處的程景華老師、培訓中心的原建軍部長授課的依法治企、反腐倡廉課程，講述了許多在基層單位不了解的新出臺的規(guī)章制度、條例，這在我們基層單位也許要晚知道好幾個月，在這里我們直接快速獲得了許多新信息，類似于層層傳達學習方式，突然改變?yōu)橹变N方式，體會到了方式的變換，時間節(jié)省，取得工作效率的提升。

《反腐倡廉》課程授課當中，原部長用精心制作的課件和鮮明的反面案例，生動講解分析來龍去脈，栩栩如生的講解了如何把握住自己，不被利益誘惑，不被金錢權利所擊倒。

《班組長系統(tǒng)管理技能提升》、《營銷班組長管理訓練營》主要由上�？ㄉ�咨詢公司的資深教師授課。他們都有著豐富的教學經(jīng)驗以及理論知識，授課內(nèi)容簡潔實戰(zhàn)，課堂氣氛生動熱烈，授課風格親和流暢，極富吸引力。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。

每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了！當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除！同時也應該學會體諒，學會寬恕他人！大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊。

“比別人多做一步”----是我在卡森公司培訓中印象深的一句話。舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用？就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤

《電力市場營銷業(yè)擴報裝》由電力公司營銷部的曲工授課，分析公司營銷工作存在的問題及啟示，指出了培訓工作的重要性和緊迫性，并向各位學員提出三個思考問題：一是如何規(guī)劃自己的人生；二是供電人如何體現(xiàn)自身價值；三是營銷班組長的角色定位。并對參訓學員提出三個要求：一是認真學習；二是用心思考；三是付諸實踐。

三、培訓組織工作方面

培訓班得到了公司領導的重視，并提出了嚴格的要求。培訓中心后勤服務中心為培訓班準備了良好的學習環(huán)境，隨時準備有茶水、一次性水杯，并有專人為授課教師調(diào)試授課用電腦、投影儀，每天中午、下午下課時為學員打掃教室衛(wèi)生。班組長培訓班還設立了班長、學習委員、生活委員在全方面負責學員的學習。

四、培訓班班級管理

本培訓班嚴格貫徹了省公司“嚴肅培訓紀律，對培訓學員從嚴管理”的指導思想，不僅有嚴格的管理、考核制度，而且全程實行封閉式考勤管理：若有特殊原因請假需由公司主管部門批準。剛開始很多學員不太理解和接受這種培訓方式，覺得管理太嚴格，學習時間安排緊湊，但隨著培訓課程的開展，慢慢地全體學員都感到了這種嚴格的培訓方式給他們帶來的好處，紀律有序、學習有趣、大家均能很好的遵守規(guī)定，理解并支持班主任的工作，以集體利益為重，維護班級形象，圓滿完成培訓。本年度第一培訓班，共有來自公司所屬全部供電分公司的33名電力營銷崗位一線班組長參加了培訓。學員年齡最大的48歲，最小的28歲，年齡相差較大，但是所有學員在學習過程中都表現(xiàn)出較高的培訓熱情，課堂上踴躍發(fā)言，積極進行團隊游戲和各式討論活動，由于都有較高的參與度使得課后的效果得到了一定程度的轉(zhuǎn)化。對于學員的表現(xiàn)，各位授課教師都給予了好的評價。

每期培訓結束我們培訓班都會有三次掌聲響起，第一次掌聲獻給嚴格管理、早出晚歸的培訓中心的老師；第二次掌聲獻給給學員授課的專家講師們；第三次掌聲獻給我們每一位學員自己，因為有了每一位學員的存在，這個集體才如此精彩！

濱海供電公司學員----張萬平

201*-6-4晚

友情提示：本文中關于《電銷管理技能提升學習總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電銷管理技能提升學習總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電銷管理技能提升學習總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/554170.html

• 上一篇：縣婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔保貸款貼息工作總結
• 下一篇：彝良平安財險五周年總結大會