聯(lián)通客戶服務工作總結(jié)

聯(lián)通客戶服務工作總結(jié)

文書文秘題目聯(lián)通客戶服務工作總結(jié)編輯小小201*年集團公司的安排部署省公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體以體系建設為基礎以行業(yè)應用為口以實施“十百千萬”工程為奮斗全優(yōu)勢管理體系和營銷服務體系提升隊伍素質(zhì)和客戶服務滿意度XX聯(lián)通集團客戶又好又快的發(fā)展。在服務的主要工作如下一、集團客戶服務體系提升服務質(zhì)量和下發(fā)了《XX聯(lián)通集團客戶分級服務規(guī)范意見》、《XX聯(lián)通集團客戶服務聯(lián)動機制管理辦法》兩份主要文件、集團客戶全服務體系。集團客戶分級服務體系服務細分強化集團客戶服務規(guī)范提升服務服務質(zhì)量監(jiān)控機制服務提升服務流程提升服務響應能力二、深化集團客戶分層分級管理標準化服務服務帶發(fā)展發(fā)展促服務的良性循環(huán)強化集團客戶名單制營銷服務制度《關于集團大客戶名單制管理的通知》的工作要求對72家省級集團客戶每集團客戶都有指定的客戶經(jīng)理其營銷和服務工作集團大客戶的服務整理了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單了有系統(tǒng)支撐的集團客戶服務管理�？蛻纛悇e屬性行業(yè)客戶或商企客戶、屬性純移動集團、純數(shù)固集團、純行業(yè)應用類集團和綜合集團、規(guī)模屬性集團客戶收入和用戶量規(guī)模分級多維度客戶分層分級管理體系。基礎上新的針同類別集團客戶的標準化服務要求整合集團客戶俱樂部服務平臺和客戶服務熱線對俱樂部客戶星級服務規(guī)范、客戶經(jīng)理服務規(guī)范客戶故障響應綠色通道等流程的要集團客戶

的服務深度和廣度客戶感知體現(xiàn)服務差異化提升集團客戶的滿意度和忠誠度集團客戶和企業(yè)的雙贏。好公司星級客戶俱樂部平臺對集團客戶關鍵人物的通信外服務是有性地大客戶行業(yè)推廣、年會等客戶關懷活動持續(xù)大客戶滿意度的目的面向中小企業(yè)客戶拓寬服務渠道、集團客戶積分體系、俱樂部資源支持客戶的商業(yè)運作以延伸服務為核心打造商務客戶的服務。三、以服務促發(fā)展行業(yè)客戶市場發(fā)展瓶頸行業(yè)客戶的服務體系客戶經(jīng)理服務規(guī)范行業(yè)故障響應123下一頁綠色通道等流程的客戶需求為客戶不同等級的服務集團客戶的服務深度體現(xiàn)不同類別客戶的服務差異化客戶感知提升集團客戶的滿意度和忠誠度集團客戶和企業(yè)的雙贏�；�礎上對存量的行業(yè)客戶深度開發(fā)行業(yè)解決方案的應用為客戶一攬子的解決方案黨政軍機關和企事業(yè)對信息化和通信的需求。四、以客戶為中心集團客戶服務支撐響應體系提升對集團客戶的服務支撐能力和努力提升客戶感知1、集團客戶服務支撐響應體系建設省分公司組織機構(gòu)的要求今年各市分公司成立了集團客戶響應中心服務客戶配置了響應工作人員各市分公司集團客戶售前、售中、售后響應工作。了集團客戶服務支撐流程及制度對售前技術支持、開通、故障等流程了修訂制定下發(fā)了《聯(lián)通XX省分公司集團客戶售前技術支持工作實施細則試行》、《關于下發(fā)集團客戶故障申告預案的通知》、《XX聯(lián)通關于為集團客戶項目

交付報告的通知》、《聯(lián)通XX省分公司省內(nèi)數(shù)字、數(shù)據(jù)產(chǎn)品等級服務sla工作實施細則試行》、《關于XX聯(lián)通集團客戶重大項目及跨域營銷管理工作要求的通知》等文件規(guī)范集團客戶運營支撐工作。省、市兩級集團客戶響應體系地了全省集團客戶響應工作。2、組織了集團客戶網(wǎng)絡巡檢按季度組織集團客戶光纜線路及客戶端接入設備的巡檢共銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、陽光保險等400多家客戶的機房巡檢工作提升了客戶對XX聯(lián)通服務的滿意度。3、黨政金融等客戶的通信保障工作、省級電子政務網(wǎng)絡、四大國有銀行等黨政、金融客戶的服務支撐工作細化大客戶通信保障方案分解各級責任人保障可用率。全年共質(zhì)檢總局、國土資源部、農(nóng)業(yè)銀行、蘇寧電器、建設銀行等客戶78次重保需求合計重保工作3142小時條。4、推行客戶配備網(wǎng)絡服務經(jīng)理制度網(wǎng)絡服務經(jīng)理制度的工作是網(wǎng)絡運行的技術、網(wǎng)絡和人才優(yōu)勢提升網(wǎng)絡運行對集團客戶的支撐能力和服務集團客戶服務滿意度。集團客戶部的需求有性地了網(wǎng)絡服務經(jīng)理的配備工作了與客戶技術上一頁123下一頁的溝通了集團客戶的認可。5、實施客戶雙路由改造工作對客戶網(wǎng)絡的分析客戶網(wǎng)絡優(yōu)化改造。201*年省分公司安排專項資金260萬實施了27家客戶46個客戶接入點的雙路由改造工作提升了接入段的質(zhì)量保障降低客戶電路中斷性了網(wǎng)絡可用率。6、集團客戶故障搶修演練搶修

演練工作排查分公司搶修工作中的問題故障流程及應急預案的可操作性故障定位、組織調(diào)度、現(xiàn)場操作等能力集團客戶支撐服務能力。7、為客戶網(wǎng)絡服務報告按月向全省金融客戶網(wǎng)絡性能報告包括客戶網(wǎng)絡拓撲、使用我公司情況、主要網(wǎng)絡指標情況、網(wǎng)絡故障等。網(wǎng)絡服務報告使客戶網(wǎng)絡運行情況了客戶感知。

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聯(lián)通市場部工作總結(jié)

主要例行性工作：參與并主抓GSM3、4、5、6期，CDMA1、2期基站動力設備和交換2局、CDMA交換局動力設備的安裝、調(diào)試；按年度、月度動力設備維護計劃并組織實施，完成機房內(nèi)日常設備的維護、業(yè)務管理工作及臨時性任務，保證日常維護工作按月度維護作業(yè)計劃正常進行，發(fā)現(xiàn)和排除通信網(wǎng)絡的故障隱患，完成本部門各項通信指標，按部就班地完成動力機房設備定期、不定期巡檢制度；對三個交換動力機房（通信段G網(wǎng)、聯(lián)通大廈G網(wǎng)、CDMA、）的動力設備（開關電源、UPS、柴油發(fā)電機、電池、精密空調(diào)）定期、不定期地進行例行的維護巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并將問題抑制在萌芽階段并將其及時解決，以保證通信網(wǎng)絡中的動力設備的正常、穩(wěn)定運行。

主要工作成績：1、解決了一直未解決的一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實現(xiàn)遠程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護工作中不必要的工作量；2、空調(diào)維修：加強基站空調(diào)的巡檢和維護的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機房通信設備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時性；3、發(fā)電機保養(yǎng)，移動油機車應急通信搶險發(fā)電；4、基站電源及監(jiān)控問題處理；巡檢及平時不定期的維護工作中發(fā)現(xiàn)開關電源的監(jiān)控單元檢測電壓、電流不準確產(chǎn)品缺陷，協(xié)商并督促設備廠家完善其環(huán)境監(jiān)控中心軟件的缺陷問題，要求設備廠家更換全部基站CSU（監(jiān)控單元）芯片，消除基站動力設備正常運行中的隱患；主要以自身力量為主（目前的維護重心主要由我們自己為主），決不依賴設備廠家的技術人員。5、動力設備維護體系的建立和完善

以下是近三年的動力維護和工程建設管理工作的主要內(nèi)容：

1、對工作中的流程、信息、問題及時反饋，完善和規(guī)范動力機房及基站動力設備的全面巡檢維護制度，工作重點側(cè)重于交換動力機房的維護、巡檢。

2、制定動力設備維護日常工作計劃，按照維修作業(yè)計劃實行維護工作規(guī)范化、制度化；

3、標準化機房建設；

4、建立基站動力設備故障處理流程和時限，對故障信息來源（交換機房）有反饋、有答復；

5、全面提高維護人員技術水平和工作能力：

我們的維護人員尤其是新員工技術水平不高、知識面單一，還沒有許多時間投入到業(yè)務學習方面，我們在新、老員工的技術培訓方面盡量創(chuàng)造條件，讓其自身的技術水平和維護能力方面有所提高，從而提高我們的整體維護水平和維護工作效率，兩年的工作中重點加強了提高維護人員的維護技術水平，對動力維護中心人員提供技術和業(yè)務指導，并積極組織技術培訓和業(yè)務學習及技術交流，提供設備廠家的培訓機會，目前基本上熟練掌握動力設備的原理和維護方法，對網(wǎng)絡正常運行中出現(xiàn)的設備問題初步具有可獨立分析、判斷、能及時地處理和排除故障的能力。

維護工作的關鍵是建立一套完整的動力設備維護的規(guī)范化制度和動力維護管理體系，并認真嚴格執(zhí)行；保證本部門的業(yè)務流程運作順暢，樹立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。以上為本人在移動通信業(yè)務部的工作總結(jié)，以下為市場部的近期內(nèi)的工作總結(jié)：

本人于201*年3月31日就任舒蘭辦事處主任，前期的主要工作：

熟悉舒蘭辦事處經(jīng)營狀況，盡快熟悉各種套餐的政策和目的；拜訪網(wǎng)通、郵政、農(nóng)行、工商、地稅領導；三級合作營業(yè)廳協(xié)議的簽定及營業(yè)廳開業(yè)的前期準備工作；確立無線公話的發(fā)展計劃及目標；新45元套餐的宣傳，力求第一時間內(nèi)將信息傳達給用戶；處理去年手機庫存；制定相關政策，申請“好事多多”套餐，力求解決當前號碼尾數(shù)為“4”的號源積壓問題；調(diào)查舒蘭網(wǎng)絡現(xiàn)狀，向移動部提交“關于改善聯(lián)通舒蘭移動網(wǎng)絡覆蓋的申請”的報告；初步建立舒蘭辦事處大客戶、集團用戶電子檔案；建立辦事處高額GSM用戶的保有工作及CDMA重點催繳制度，每天有專人負責電話形式的話費催繳、重點欠費大戶專人催繳。加緊學習業(yè)務及工作流程，明確辦事處人員各自工作職責，做到“人人有事做，事事有人管”；規(guī)范工作流程，糾正并加強員工的文件及公司商業(yè)機密的保密意識；

營銷渠道的建設：以渠道建設拓寬整個銷售市場,舒蘭主要依托于寶馬、農(nóng)行、郵政、順達勇誠、自有營業(yè)廳，充分利用農(nóng)行、郵政的網(wǎng)絡優(yōu)勢，調(diào)動其銷售的積極性。建立社會化的直銷隊伍，充分利用保險等企業(yè)成熟的營銷渠道，逐步建立以直銷的形式對以上主要經(jīng)營渠道的有效補充，利用三級合作營業(yè)廳合作商的力量，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的市場開發(fā)，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場的發(fā)展，同時開展保有和服務工作。

目前已經(jīng)在原來的營銷網(wǎng)絡基礎上建立并完善了“5+1+N”的模式，來保證市場運做的基礎�！�5”是五家主要代理商，“1”是一個直銷隊伍，“N”是大于20個的代辦戶。

今年的工作重點是CDMA的發(fā)展，目前三級營業(yè)廳及CDMA大賣場的建設正在進行，調(diào)動代理商的積極性，增強其對聯(lián)通公司及CDMA的信心，確保今年CDMA的計劃完成。

加大CDMA的宣傳力度，利用辦事處及代理商的社會關系，大力發(fā)展高端用戶及集團用戶。針對目前的CDMA套餐資費政策，截止目前已經(jīng)對舒蘭的19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了一次地毯式的宣傳，下一步就是建立CDMA的村屯為單位的“根據(jù)地”。

目前初步建立了科學的市場分析制度，從跟蹤新套餐的效果，動態(tài)的收入、入網(wǎng)數(shù)；根據(jù)用戶電子信息檔案，并時時跟蹤用戶話務量，分析原因；了解對手（移動公司）的一切動態(tài)情況和歷史情況（含市公司的政策動態(tài)），保持市場調(diào)研的經(jīng)常性、準確性和連續(xù)性。

用戶保有（以服務實現(xiàn)）：

建設和發(fā)展現(xiàn)有的服務網(wǎng)絡：擴大代辦點數(shù)量、規(guī)模及用戶交費網(wǎng)絡（主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)），完善話費查詢系統(tǒng)（觸摸屏工作正常、話單寄送），目前在五大鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的形象店，其中在吉舒鎮(zhèn)建立了自己的三級合作營業(yè)廳，逐步完善的是將五大鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己的形象店全部建設成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的三級合作營業(yè)廳；

舒蘭早期高端用戶較多，必須熟悉130、133用戶結(jié)構(gòu)，重點保有；集團用戶、大客戶加強保有，建立并完善所有用戶（散戶）、大客戶、高端用戶詳細、分類電子檔案（清單、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、詳細情況），專人負責、經(jīng)常性跟蹤回訪，回訪服務效果，定期進行滿意度調(diào)查（電話回訪、網(wǎng)絡情況、服務人員服務質(zhì)量、態(tài)度、水平），及時了解客戶需求，探知用戶是否滿意，并持續(xù)改進，服務水平上檔次，上規(guī)模，服務是關鍵不是籌碼；體現(xiàn)真誠化、個性化服務及服務的連續(xù)性、有效性和全面性。

在用戶欠費方面，有專人根據(jù)用戶檔案及欠費清單，進行電話、上門催繳工作。

基礎管理：

加強基礎管理，完善相應的管理制度，所有物資（卡類、手機）管理均有檔案及記錄、建立了自己的一套報表體系，使營業(yè)報表規(guī)范化、準確化，在所有辦事處中一直處于領先的位置。

根據(jù)公司營業(yè)廳管理規(guī)定，規(guī)范營業(yè)窗口的服務工作，建立用戶監(jiān)督欄及投訴機制，完善業(yè)務受理記錄及日報表的電子化。

定期進行營業(yè)員培訓（網(wǎng)絡、技術、業(yè)務、資費），實現(xiàn)人才培養(yǎng)的全員性、全程性和連續(xù)性；加強業(yè)務考核（辦事處周考、公司月考），建立激勵機制，獎懲分明。多次全市營業(yè)廳評比第一名。

建立、完善了特色化的服務、預約式服務（主動服務）體系；

辦事處設立合理化建議獎，鼓勵員工在工作上不斷改進；

重新建立明確的責任分工，建立辦事處工作目標責任制；基本原則：人人有事做，事事有人管。團隊建設：鼓舞團隊士氣、敬業(yè)精神，增強凝聚力；調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工有成就感、公平感。

盤活代理商，調(diào)動其代理的積極性、創(chuàng)造性，幫助解決資金積壓問題，了解、幫助代理商，并對其進行有效管理，明確戰(zhàn)略伙伴關系；平衡市場，規(guī)范市場。

對于近期東信EX200CDMA手機銷售規(guī)避風險問題上：

1、入網(wǎng)審核：

要求用戶必須同時出示身份證原件、戶口簿原件，對于證件不全者，決不發(fā)展。

嚴格控制一證多卡入網(wǎng)。對批量購機入網(wǎng)的用戶。

入網(wǎng)工作的同時，要求用戶認真仔細地閱讀協(xié)議內(nèi)容，并最大限度地實施用戶本人簽字。

在舒蘭工商局、消協(xié)的幫助下，對手機銷售協(xié)議進行了有效的補充，避免了用戶投訴的風險。

2、用戶回訪

由專人負責對新入網(wǎng)的用戶于入網(wǎng)第四天起實行用戶電話回訪，詢問手機使用情況、網(wǎng)絡情況、資費情況等對用戶的適用度，并作好回訪記錄。對于四天內(nèi)無話單的手機用戶進行停機處理。

3、話單跟蹤

自用戶入網(wǎng)之日起，由辦事處設專人連續(xù)三至五天對用戶進行話單跟蹤，對零話單及長時間在市區(qū)通話用戶進行重點監(jiān)控，及時采取可行措施避免用戶離網(wǎng)。對離網(wǎng)用戶指定專人及時進行話費催繳。

4、加強代理商的管理

與承辦手機租機業(yè)務的代理商簽定風險責任協(xié)議，明確出現(xiàn)風險后的責任劃分，對于在本次銷售中不能認真規(guī)避風險的代理商，辦事處有權(quán)取消其代理資格。

通過以上措施，在東信手機銷售過程中基本剪斷了東信手機倒賣的流程，

個人方面：本人做事果斷，雷厲風行，具備較強的計劃性和策劃能力，能將所有的問題考慮清楚，每一項計劃的實施事先都有縝密的安排，與辦事處主要人員進行溝通。堅持以工作第一為原則，公事公辦，有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，掌握比較廣泛的通信知識和專業(yè)知識，并且在工作中的方式方法上也積累了一定的經(jīng)驗，能夠全面地計劃、合理地安排自己的工作，建立可操作性較強的計劃，并組織實施和改進。

以上計劃及總結(jié)，因我對工作還非特別深入的了解，待今后實踐中提高和加強。

今后的工作目標：

完成公司下達的舒蘭辦事處經(jīng)營指標，各項工作得到公司的認可！

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