窩依莫克加油站201*年工作總結(jié)

中國石油新疆阿勒泰銷售公司布爾津窩依莫克加油站一年

銷售工作總結(jié)

二00八年十二月三十一日

窩依莫克加油站201*年銷售工作總結(jié)

201*年窩依莫克加油站在地區(qū)公司及經(jīng)營部各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。今年春季工作的開始農(nóng)民所需要的石油量加大增長了，為了農(nóng)民的工作順利完成我們站送他們各種所需要的潤滑油，還有保障潤滑油的質(zhì)量和安全地送了到家門口。我鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和安排下我站積極參加了各種衛(wèi)生活動，執(zhí)行了我站的各種工作制度，比如：每月準時扎帳一次，每日我站的銷售經(jīng)額交到鄉(xiāng)村信用社，它們每周我站的銷售經(jīng)額轉(zhuǎn)帳到布爾津。本站的綠化環(huán)境工作方面：我們在站周圍種了各種蔬菜和花，解決自己的供菜問題和環(huán)境問題。我現(xiàn)將窩依莫克加油站一年作銷售情況向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、經(jīng)營情況

中國石油布爾津經(jīng)營部窩依莫克加油站201*全年的任務(wù)共計銷售汽柴油1000噸，一年內(nèi)銷過完成的任務(wù)是1492噸：其中90號汽油銷售346噸；輕柴油銷售1146噸；（201*年的銷售汽柴油分別是：90號汽油銷售134.213噸；輕柴

油銷售355.399噸）同比增長汽油：21.90%柴油：68.51%。潤滑油今年的銷售工作任務(wù)8噸，上半年我們站已完成一年的工作任務(wù)。今年由于“5.12”事件及奧運會的舉辦國內(nèi)資源的緊缺所生產(chǎn)的油品不足，導(dǎo)致需求大于供給，無法供應(yīng)市場需求的情況下也完成了各種任務(wù)，不然比這也更好的完成上級部門下的銷售計劃任務(wù)。

二、安全管理

1、今年在“5.12”汶川大地震及奧運會期間牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。3、每月組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

4、在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。我站未發(fā)生一次安全事故。

三、201*年的工作思路

1、加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增強管理服務(wù)能力。

3、嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

窩依莫克加油站

二00八年十二月三十一日

擴展閱讀：窩依莫克鄉(xiāng)201*年度扶貧開發(fā)工作總結(jié)

窩依莫克鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作總結(jié)

201*年，窩依莫克鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提高扶貧開發(fā)水平，構(gòu)建社會主義和諧社會，全面落實黨和國家新階段扶貧開發(fā)方針政策，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)的總體要求，切實從當?shù)貙嶋H出發(fā)，整合資源，加大投入，努力改善貧困村生產(chǎn)條件、生活條件和生態(tài)環(huán)境，同時結(jié)合我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展總體目標，進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，全力做好201*年的扶貧開發(fā)工作，各項工作都有較大的突破。

一、主要任務(wù)指標的進展情況

201*年我們主要開展了以減少貧困人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)、增加農(nóng)牧民收入為目標，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式，抓住契機，以整村推進為主體，以產(chǎn)業(yè)化扶貧和專業(yè)技能培訓(xùn)為兩翼，進一步加大項目扶貧和社會扶貧二個工作力度，努力健全“扶貧項目管理，扶貧資金管理，貧困人口檔案管理，扶貧隊伍素質(zhì)管理”四項機制，緊緊圍繞我鄉(xiāng)“三化”的戰(zhàn)略目標，圍繞改變農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，改善生產(chǎn)條件，拓寬增收渠道這個中心，切實加大扶貧投入，全力開展項目建設(shè)。進一步做好整村推進項目的建設(shè)工作，積極建立和完善扶貧項目戶檔案，在抓好軟件建設(shè)的同時，協(xié)調(diào)好有關(guān)部門落實好其他資金，確保了整村推進項目順利按規(guī)劃內(nèi)容落實，為今年上級扶貧部門驗收奠定了堅實基礎(chǔ)。積極主

動的協(xié)調(diào)幫扶單位做好社會扶貧工作，督促和指導(dǎo)地直幫扶單位深入幫扶點開展工作。通過大力發(fā)展有產(chǎn)業(yè)支撐和市場競爭力的產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加大勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，進一步的搞好農(nóng)田草牧場建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高貧困戶收入水平和生活質(zhì)量，全力增加低收入人口的收入水平。我們按照縣委、政府及扶貧辦下達的任務(wù)指標抓落實。201*年，全鄉(xiāng)共申報落實項目12項，合計資金105萬元。實現(xiàn)59戶308人脫貧。

二、采取的主要措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作責任。

為了進一步推進全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，根據(jù)今年項目申報情況，及時分工成立各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“崗位問責制”。一是調(diào)整了“鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了三位領(lǐng)導(dǎo)為扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的正副組長，扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)得到充實和加強。二是積極調(diào)整“整村推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組”要求組長、副組長及成員均對該村現(xiàn)狀十分了解，確保達到整村推進工作的目的和效果。

（二）加快整村推進扶貧步伐，增強貧困地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力。

按照地區(qū)在扶貧開發(fā)工作重點村實行整村推進的安排部署，阿克吐別克村被確定為201*年實施整村推進工作的重點貧困村之一。為讓該村早日實現(xiàn)“五通”“五有”“五能”，201*年5月

初，鄉(xiāng)扶貧整村推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下村入戶，積極采集該村現(xiàn)狀信息，根據(jù)該村實際情況，編制了整村推進工作實施方案。該村本年度投入資金69萬元，其中：渠道防滲（噴灌）建設(shè)16萬、暖棚圈建設(shè)15萬、危房改造5萬、太陽能發(fā)電3萬、扶貧羊15萬、扶貧牛15萬。三年來累計投入扶貧專項建設(shè)資金101萬元。今年，該村集體經(jīng)濟收入達11.23萬元，實現(xiàn)脫貧70戶，357人。

（三）發(fā)展科教扶貧，作好勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，增強貧困人口自我發(fā)展能力。

貧困地區(qū)農(nóng)村牧區(qū)勞動力素質(zhì)低、非農(nóng)就業(yè)難的問題日漸突出，已成為制約扶貧開發(fā)工作的“瓶頸”之一。抓好貧困地區(qū)農(nóng)牧民勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，是實現(xiàn)“減少農(nóng)牧民、富裕農(nóng)牧民”，新階段扶貧開發(fā)的戰(zhàn)略性措施，是當前扶貧開發(fā)工作的一項重要內(nèi)容，也是加快解決地區(qū)貧困問題的一條有效途徑。充分利用鄉(xiāng)（村）農(nóng)牧民技術(shù)學(xué)校和農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育設(shè)備，在全鄉(xiāng)8個重點貧困村，開展了科技培訓(xùn)活動。印發(fā)了《農(nóng)村實用技術(shù)手冊》100本。參加培訓(xùn)人數(shù)達400余人，通過科技培訓(xùn)活動，提高了農(nóng)民的科技意識，完成了“輸血”型向“造血”型的轉(zhuǎn)變。

（四）深入地開展社會扶貧，推進扶貧攻堅進程。201*年我鄉(xiāng)繼續(xù)將社會扶貧工作當作扶貧開發(fā)工作的重點來抓，將社會扶貧作為脫貧致富的有效途徑。在繼續(xù)落實各地、縣直單位包村的基礎(chǔ)上，進一步完善和調(diào)整幫扶工作格局，加強

對社會扶貧工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，積極利用各種途徑和形式大力宣傳黨和國家有關(guān)扶貧開發(fā)的政策法規(guī)，提高全社會對扶貧開發(fā)的認識，調(diào)動各方面的積極性參予到扶貧攻堅熱潮中來。今年共有14個幫扶單位到位開展工作，到位資金11萬元，捐物折款1.5萬元。同時進一步加強社會扶貧資金的管理，切實按照幫扶方案規(guī)劃的內(nèi)容進行實施，杜絕資金挪用侵占現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮社會扶貧資金效益，加快扶貧攻堅進程。

（五）采取就地扶持與異地搬遷相結(jié)合，加快脫貧步伐。201*年全鄉(xiāng)通過實施暖棚圈、扶貧畜、噴灌、危房改造及異地搬遷等項目，受益貧困戶達372戶，同時鄉(xiāng)黨委、政府積極在貧困各牧業(yè)宣傳牧民定居政策，全年在闊克巴拉牧民定居區(qū)實現(xiàn)集中定居100戶，在哈太村、蒙艾提巴斯村及喀克插花定居37戶，定居戶院落占地面積均為3畝，飼草料地70余畝，住宅房屋面積不小于60平方米，均達到抗震安居標準。通過定居進一步加快了脫貧的步伐，定居戶當年實現(xiàn)人均增收500元。（六）強化機制，進一步規(guī)范扶貧開發(fā)檔案。

為進一步規(guī)范扶貧開發(fā)檔案，我鄉(xiāng)嚴格遵照檔案管理制度。具體措施為：一是由村扶貧小組申報貧困戶名單，鄉(xiāng)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組入戶摸底調(diào)查，報縣扶貧辦審批通過，并建立統(tǒng)一規(guī)范的檔案。二是將到位項目分類，歸檔，做到檔案和項目進度同時進行，徹底改變年底補檔案的惡習(xí)。三是整村推進檔案做到鄉(xiāng)村各備一份。

（七）強化扶貧資金管理，提高使用效益。

進一步加強扶貧資金的管理，充分發(fā)揮使用效益，一是堅決執(zhí)行公告公示制度，推廣扶貧資金分配使用情況在公開媒體上公示的做法。二是健全和完善專賬和報賬制度，防止挪作它用，扶貧資金按項目投放，按項目管理，相對集中使用。三是認真落實審計監(jiān)督制度，杜絕違規(guī)、違紀、違法行為，加強專項督查和審計，杜絕侵占，挪用現(xiàn)象發(fā)生。四是實行績效考評制度，加強對資金使用情況的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正。扶貧資金的分配要與使用效果掛鉤，按項目效益分配資金，管理資金。五是強化資金整合制度，在貧困地區(qū)，不同部門、各級政府投入新農(nóng)村建設(shè)的資金，要打捆使用，重點支持貧困嘎查村的建設(shè)，財政扶貧資金要實行專戶管理，由扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)扶貧開發(fā)規(guī)劃的要求統(tǒng)籌安排，根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容下達資金，切實落實到貧困嘎查村，重點用于“整村推進項目”，改善基本生產(chǎn)，生活條件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在認真抓好上述工作的同時，努力完成上級交辦的其他工作，同時也積極爭取扶貧開發(fā)項目，并做好各項工作前期準備和協(xié)調(diào)工作。從切實加強扶貧辦自身建設(shè)入手，認真掌握國家對農(nóng)村牧區(qū)的有關(guān)政策和上級扶貧開發(fā)工作會議精神，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層調(diào)查研究，努力為全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

三、存在的主要問題

（一）相對貧困日趨加劇。貧困阿合加爾村、喀拉庫勒村及

蒙艾提巴斯村在市場經(jīng)濟競爭中處于劣勢，與發(fā)達區(qū)域相比，發(fā)展的差距越拉越大�？s小區(qū)域間的貧富差距，有效緩解相對貧困問題，已成為新階段扶貧開發(fā)工作必須破解的難點問題（二）社會扶貧集中幫扶工作進展不平衡，幫扶效果不明顯。我鄉(xiāng)的幫扶工作中存在著個別村等靠依賴思想較重、協(xié)調(diào)溝通情況及工作主動性差等問題。截止201*年12月30日還有部分幫扶單位沒有到幫扶點開展工作。下一步工作打算

1、繼續(xù)加大扶貧項目申報力度，認真實施到位的各個項目，確保項目的惠農(nóng)性和幫扶性。

2、繼續(xù)實施科技扶貧計劃，完成重點貧困村“農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)”任務(wù)，促使重點貧困村達到1戶有1個科技明白人，掌握12門實用技術(shù)，用科技扶貧，用科技致富，達到整村推進的目的。

窩依莫克鄉(xiāng)人民政府

二○○九年十二月三十日

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