山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理工作總結

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精細化管理工作201*年工作總結

及201*年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度

按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項工作任務均達到職責明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司201*年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部室各項工作的職責權限，進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據內部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規(guī)程，把責任落實到部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部室實際進行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產一線，各區(qū)隊、班組利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導考核。公司將對標管理、安全質量標準化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結合，以精細化管理制度作為考核標準，各部門嚴格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細化管理臺賬，在提升企業(yè)管理水平的同時，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強化責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制和安全責任制，在落實精細化管理工作的同時，深化“一崗雙責”制度，嚴抓各項工作任務的考核、落實和井下現場的監(jiān)督檢查，確保在較短時間內，通過實施精細化管理，使公司各項工作都有較大進步。四、目前存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結反思都表現的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、201*年精細化管理工作安排

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對欠“精”欠“細”的問題和現狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創(chuàng)造性開展工作，要結合公司實際，有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結，為公司進一步實施產能提升打下堅實的基礎。“精細化管理”的目的是進一步提升公司管理質量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結。為我公司產能提升打下堅實的管理基礎，要深入現場，多做調查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，落實在工作的各個方面，體現在生活的點點滴滴。經過近一年來的努力，我們取得了一定的成績。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

二一二年十二月七日

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精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。現將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作，生產副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質入手。使每項工作任務均達到明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司201*年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執(zhí)行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結

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合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部室各項工作的職責權限，進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率，實現干部職工工作快節(jié)奏，高效率。同時，根據內部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規(guī)程，把責任落實到部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部室實際進行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，效果明顯

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實，見實效。上半年我公司在營業(yè)執(zhí)照未領取，政府責令停產等不利因素下，我們仍然認真組織貫徹精細化管理實施方案，在全體干部職工的努力下，各項主要經濟指標完成較好：

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（一）營業(yè)收入8189.82萬元，完成年計劃30000萬元的27.29%，完成進度計劃15000萬元的54.59%，同比減少3839.18萬元，減少了31.92%。

（二）利潤總額2359.1萬元，完成年計劃14000萬元的16.85%，完成進度計劃7000萬元的33.70%，同比減少4041.2萬元，減少了63.14%。

（三）生產煤炭19.99萬噸，完成年計劃60萬噸的33.31%，完成進度計劃30萬噸的66.63%，同比減少4.75萬噸，減少了19.19%。

（四）生產進尺909米，完成年計劃5100米的18%。完成進度計劃2550米的35.64%，同比減少784.8米，減少了46.33%。

（五）上繳稅金7418.2萬元，上繳規(guī)費1290.50萬元。

（六）未發(fā)生重傷及以上事故，未發(fā)生二級及以上非傷亡事故，輕傷負傷率為零。

（七）重點工作有了新突破

1、健全法人治理結構。通過市公司主要領導的多次商談，股東雙方達成一致，在6"

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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結合方式，取得了很好的效果，培訓結束后，經考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執(zhí)行和落實好各項安全生產管理制度的同時，相繼修訂了《年度經營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產目標責任書》等。依據集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業(yè)先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內部的初步會審后，已上報市公司煤業(yè)公司審定。

4、證件、手續(xù)辦理。根據上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發(fā)工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業(yè)公司關于加快推進長期采礦許可證換發(fā)工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營業(yè)執(zhí)照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發(fā)申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業(yè)執(zhí)照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產的條件，現正等待復工復產的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設。

6、外圍環(huán)境的協(xié)調。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉(xiāng)村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協(xié)調工作，為下步復工復產奠定了良好基礎。

7、維穩(wěn)工作。在營業(yè)執(zhí)照辦理期間，政府部門不予復產，礦井處于停產放假狀態(tài)，為了穩(wěn)定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩(wěn)責任書，保證了放假期間職工思想穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續(xù)引深“正風肅紀，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產企業(yè)“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精

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細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結反思都表現的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、今后的打算

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對欠“精”欠“細”的問題和現狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創(chuàng)造性開展工作，要結合公司實際，有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結，為公司進一步實施產能提升打下堅實的

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基礎�！熬�細化管理”的目的是進一步提升公司管理質量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結。為我公司產能提升打下堅實的管理基礎，要深入現場，多做調查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

（四）力爭盡快辦理完畢復工復產手續(xù)，確保公司正常運行；全力推進示范化礦井建設。

（五）繼續(xù)加大安全投入，利用國家已批拔的1385萬元安全改造資金，建設緊急避險系統(tǒng)，進一步強化瓦斯、防滅火治理，加強現場管理，實現安全質量標準化動態(tài)達標，爭取達到一級標準。

（六）繼續(xù)深入推行手指口述安全確認工作法，通過開展多種形式的培訓、教育活動，逐步提高各崗位人員業(yè)務技術水平，控制輕傷事故，杜絕重傷以上事故的發(fā)生；以規(guī)范執(zhí)行為基礎，以過程控制為手段，以科學管理為目標，推行“三全”管理、精細化管理和對標管理，降低原煤生產成本。

（七）完成90萬噸/年初步設計的批復。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，落實在工作的各個方面，體現在生活的點點滴滴。經過半年多的努力，我們取得了一定的成績。這得益于我公司全體干部職工的努力，

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二一二年八月八日

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