企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

我們以推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎(chǔ)

（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標(biāo)準(zhǔn)，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。

（二）完善站場安檢設(shè)施。督促二級以上客運(yùn)站場添置安全檢測儀，三級以上客運(yùn)站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）提高農(nóng)客保險(xiǎn)額度。督促企業(yè)將農(nóng)村客運(yùn)車輛保險(xiǎn)額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）開展安全學(xué)習(xí)教育。督促客運(yùn)企業(yè)建立駕乘人員學(xué)習(xí)室，配置電教設(shè)備，開展經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)教育。

（五）擴(kuò)大GPS監(jiān)控面。將農(nóng)村客運(yùn)車輛納入GPS監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，終端安裝面達(dá)90％，擴(kuò)大監(jiān)控覆蓋面。（六）安全資料無紙管理。三類以上客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站場及一、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。

（七）逗硬安全責(zé)任獎懲。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，年終評定等次，逗硬兌現(xiàn)獎懲。（八）超長客運(yùn)趟次會簽。制定超長客運(yùn)發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等情況。

二、加強(qiáng)宣傳教育是抓好安全管理工作的手段

（一）用活安全例會制度。在時(shí)間上，將每季度一次的安全例會調(diào)整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站場、二類以上維修企業(yè)、貨運(yùn)（危貨）企業(yè)和駕校主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長參加，提高例會的覆蓋面。在內(nèi)容上，不再局限于傳達(dá)文件、通報(bào)情況、部署工作，而由各單位匯報(bào)近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運(yùn)管所進(jìn)行點(diǎn)評，增強(qiáng)安全工作的針對性和實(shí)效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平。

（二）突出安全培訓(xùn)實(shí)效。在常規(guī)性安全培訓(xùn)基礎(chǔ)上，對管理層和執(zhí)行層進(jìn)行針對性培訓(xùn)。對管理層（安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理的“行家”、分管領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理的“專家”、安全科長成為安全管理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應(yīng)該怎么做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，已做到的程度，還需加強(qiáng)的內(nèi)容，從而提高安全自我防范能力。

（三）強(qiáng)化安全責(zé)任教育。邀請縣安監(jiān)局、紀(jì)委、檢察院相關(guān)人員授課，解讀《重慶市安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經(jīng)營者和相關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，剖析相關(guān)事故原因，通報(bào)責(zé)任倒查情況，講解“責(zé)任倒查不可怕，盡職免責(zé)是關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)是保障”的管理理念。同時(shí)，注重社會教育，突出“四節(jié)兩期”重點(diǎn)時(shí)段，開展廣泛的輿論宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，“人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)想到安全”。三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障

（一）突出重點(diǎn)，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)必查。五一、國慶、元旦、春節(jié)和春運(yùn)期，所班子成員帶隊(duì)深入一線開展安全專項(xiàng)督查。二是各個(gè)企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點(diǎn)企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志。三是隱患整改效果必查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，心須下達(dá)書面整改通知書，明確整改內(nèi)容、時(shí)限、責(zé)任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。

（二）突出細(xì)節(jié)，做到“兩個(gè)實(shí)”。一是道路運(yùn)輸安全管理措施實(shí)。因地制宜調(diào)整超長客運(yùn)發(fā)班時(shí)間，途中設(shè)立駕駛員強(qiáng)制休息點(diǎn)，預(yù)防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責(zé)任追究實(shí)。不局限于對安全事故的責(zé)任追究，在安全管理細(xì)節(jié)上同樣采取“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員，將受到相應(yīng)的行政處分。

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常州市瑞泰工程機(jī)械有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

一、企業(yè)概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創(chuàng)建整改共投入資金約47.7萬元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書58條，整改率達(dá)46%。

通過本次創(chuàng)建工作，解決了公司安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問題，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更為系統(tǒng)的了解，認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，除了依靠專職安全管理人員外，還要依靠廣大員工的積極參與和共同努力。

現(xiàn)場通過隱患整改，整理整頓，劃定區(qū)域，定置擺放，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全度，改變了過去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建帶來的變化和改善。

員工的安全意識比以前有了較大提高，通過安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工了解到崗位存在的危險(xiǎn)源，自覺遵守操作規(guī)程，規(guī)范自己的操作行為。員工也認(rèn)識到安全是自己最大的福利，對自己負(fù)責(zé)，就是對家庭負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。二、創(chuàng)建特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

4月公司正式啟動“創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)二級達(dá)標(biāo)企業(yè)”，邀請了“南京輝景安全技術(shù)服務(wù)有限公司”專家組對我公司進(jìn)行了“安全生產(chǎn)標(biāo)

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準(zhǔn)化”初次評審。緊跟著，公司對專家組提出的整改意見制定了整改推進(jìn)計(jì)劃，確定了整改責(zé)任人和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)公司的實(shí)際情況和專家組提出的整改意見，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，著重于完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、制度、臺賬，此項(xiàng)工作定于8月初完成；其次是現(xiàn)場整改，到9月10日之前，整改重點(diǎn)放在車間現(xiàn)場，排查現(xiàn)場隱患；最后半個(gè)月是對“安標(biāo)”進(jìn)行最后的回顧，一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行核對，完成最后的對標(biāo)工作，同時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行申報(bào)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，力保公司在9月底能順利通過“安標(biāo)”。2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

對照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。本次工作共補(bǔ)充完善安全規(guī)章制度20個(gè)，各類安全技術(shù)操作規(guī)程52個(gè)。

對安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范。印發(fā)了《瑞泰危險(xiǎn)源排查記錄表》，要求班組每星期對危險(xiǎn)源進(jìn)行檢點(diǎn)記錄，對新增危險(xiǎn)源要及時(shí)記錄；規(guī)范了勞保用品發(fā)放制度，專項(xiàng)整理了勞保用品發(fā)放記錄；規(guī)范了公司的安全檢查制度，制定了《瑞泰工程機(jī)械有限公司安全檢查記錄》；多次在安全生產(chǎn)例會上提出在班組民主生活會上，要定期開展以安全為主題的民主會，并形成臺賬。

以安全生產(chǎn)活動月為載體，開展了兩次安全培訓(xùn)。一次主要針對技術(shù)管理人員，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的知識培訓(xùn)，參加人數(shù)50余人；一次主要是以一線員工為主體，以防暑降溫、緊急救援為

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中心的安全知識教育，參加人數(shù)60余人。7月，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，參加了總部安全知識培訓(xùn)。

在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

同時(shí)公司把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技環(huán)保部）組織進(jìn)行消防應(yīng)急演練，參與人數(shù)140人次。通過此次應(yīng)急演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

4、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《指南》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

根據(jù)制定的整改推進(jìn)計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)完成相關(guān)整改工作。（一）基礎(chǔ)管理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改部分因資料歸口未確定，導(dǎo)致相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)沒梳理完成。本專業(yè)組整改的主要內(nèi)容如：（1）依據(jù)公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖和各業(yè)務(wù)部門職能分配，制定《常州市瑞泰工程機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（2）完善了員工安全獎懲制度《一線員工績效考核辦法》；（3）完善了職業(yè)安全健康相關(guān)管理辦法，并留有相關(guān)記錄；

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（4）建立健全了傷亡事故管理辦法，制定了傷亡事故臺賬，按照“四不放過”原則處理事故；

（5）制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，6月公司開展了一次消防應(yīng)急演練；

（6）對新建的不銹鋼線的相關(guān)人員進(jìn)行了”四新“安全培訓(xùn)；（7）結(jié)合戚研所創(chuàng)建安全合格班組管理辦法及班組建設(shè)管理辦法,明確歸口責(zé)任部門,開展創(chuàng)建工作及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。督促班組定期填寫班組活動記錄、檢查與隱患整改記錄；

（8）梳理了公司崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和公司工種清單；（9）制定了《相關(guān)方安全管理辦法》，明確了歸口部門，與所有相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，并對相關(guān)方進(jìn)入公司人員進(jìn)行安全交底、安全教育；

（10）完善了相關(guān)臺賬資料，包括特種設(shè)備實(shí)施、特種作業(yè)人員、安全教育記錄、隱患整改臺賬等資料；

（二）熱工燃爆方面

共查出隱患27條，已整改10條，目前整改投入約30萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）對油漆存儲間和危化品存放點(diǎn)的大門進(jìn)行了接地；（2）要求氣瓶供應(yīng)商，為每個(gè)氣瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防傾倒裝置；

（3）拆除了油庫上方照明燈，確保油庫周圍無危險(xiǎn)源；

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（4）完成了燃爆區(qū)域的劃線工作；

（5）將公司現(xiàn)有的機(jī)動車進(jìn)行了歸類，建立了機(jī)動車檔案；（6）完成了所有車間工業(yè)管道的統(tǒng)計(jì)；

（7）完善了全廠平面圖，對廠房耐火等級進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）建立了電氣組臺賬，并對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號；（2）對車間的臨時(shí)線進(jìn)行穿管固定；

（3）對移動電氣設(shè)備（每三個(gè)月）、電焊機(jī)（每半年）、手持電動工具（每三個(gè)月）的絕緣電阻進(jìn)行檢測；（4）防雷接地電阻檢測記錄的梳理；（四）機(jī)械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬，未整改部分正在整改

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)建立了機(jī)械組的設(shè)備設(shè)施臺賬，并對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號；(2)完善了設(shè)備點(diǎn)檢考核機(jī)制；

(3)將1T行車納入特種設(shè)備管理臺賬中；(4)健全、完善設(shè)備管理相關(guān)制度；

(5)加強(qiáng)了對閑置、報(bào)廢設(shè)備的管理，對報(bào)廢設(shè)備依次辦理了報(bào)廢

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手續(xù)；

（五）作業(yè)環(huán)境方面

共查出隱患24條，已整改12條，目前整改投入約2萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)完成廠區(qū)、車間的定置圖繪制工作，統(tǒng)計(jì)了廠區(qū)和車間的整體道路，繪制了照明布局圖和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)分布圖；

(2)對公司的消防器材進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，7月初重新填充了公司150個(gè)滅火器；

(3)完善危害防護(hù)用品發(fā)放臺賬；

(4)建立職業(yè)危害作業(yè)人員監(jiān)護(hù)檔案，并與6月與職業(yè)危害作業(yè)人員簽訂了《職業(yè)危害告知書》；

(5)完成了公司建筑物耐火等級的統(tǒng)計(jì)；(6)完成了危害作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)測報(bào)告；

(7)繪制防護(hù)設(shè)備布局圖,建立職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備應(yīng)該明顯的編號和統(tǒng)計(jì)表。

我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《指南》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與5S管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

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友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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