總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

具體描述

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。

五、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

回復(fù)1：總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

六、完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。

制表登記;分類(lèi)建帳;型號(hào)不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫(kù)有憑據(jù);缺貨及時(shí)申報(bào);每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù);設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度.

如果倉(cāng)庫(kù)條件允許,可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域(或庫(kù)位),每個(gè)區(qū)域建一本帳(用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè).

有本事的不愛(ài)干,沒(méi)本事的干不了,其實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理主要是管物,比管人強(qiáng)多了.入庫(kù)：

材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。

出庫(kù)：

同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。

這樣，財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬依據(jù)是相同的，月末對(duì)賬才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理程序

WarehouseManangementProcedures時(shí)間管理TimeManagement

1．進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間為早6：00AM-晚24；00PM

Itisfrom6:00AMto24:00forpassinginandoutthewarehouse.2．早6：00AM收貨區(qū)員工，防損部員工同時(shí)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，并進(jìn)行收貨

Thestaffsofreceivinggoodssectionandpreventingdamagedepartmententerintothewarehouseatthesametimeandareabouttoreceivethegoods.3．防損員對(duì)收貨區(qū)收貨進(jìn)行監(jiān)督

Thestaffsofpreventingdamagesupervisetoreceivethegoodsinreceivinggoodssection.

4．晚24：00PM防損部對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清場(chǎng)，部門(mén)在沒(méi)有防損部的同意下，不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)Thepreventingdamagedepartmentclearsandsettleforthewarehouseat24:00PM,andtheotherdepartmentcannotpassinandoutitfreelyundernoagreementofthepreventingdamagedepartment.

5．部門(mén)如有特殊原因需進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，必須到防損部在《特殊情況進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)表》上凳記，并有店值班簽名認(rèn)可方能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（附《特殊情況進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)表》）

Theotherdepartmentneedtoenterintothewarehouseiftheyhavethespecialreasons,andtheymustgotothepreventingdamagedepartmentandregisteron,otherwise,andtheydonotenterintountiltheattendantsignedonit.(Attached)倉(cāng)庫(kù)消防的管理

WarehouseFireProtectionManagement

1．倉(cāng)庫(kù)各主通道應(yīng)全部劃上2米或2米以上寬的黃色警戒線

Therearetwometersormorethantwometersyellowwarninglinesonallmainalleywaysofthewarehouse.

2．所有貨物的堆碼不能超過(guò)黃色警戒線，以保持各主通道的暢通無(wú)阻

Thestowageofallgoodscannotexceedtheyellowwaringlinesforkeepingclearingofallmainalleyways.

3．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的配電室、消防設(shè)施、配電柜消防通道下方地面全部劃上黃色斑馬線Wemustmarkyellowzebracrossingsinallswitchrooms,fireprotectionestablishmentsandthegroundbelowthefireprotectionalleywaysofdistributingboxesofthewarehouse.

4．所有劃有黃色斑馬線的地方，不允許堆碼貨物

Forbittopileupthegoodsinallplaceswheremarkedthezebracrossings.5．消防噴淋系統(tǒng)正下方60CM內(nèi)不準(zhǔn)堆放貨物

Forbittopileupthegoodswithin60CMbelowthesprinklersystemsoffireprotection.

6．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貴重物品應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)帶鎖小倉(cāng)庫(kù)，以防止貴重物品智丟失

Shouldsetupthesmallwarehousewithlocksforthepreciousgoodsinthewarehouseforavoidinglosingthem.

7．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃物品要單獨(dú)堆碼，不能混碼在一起

Thetindersmustpileupseparatelyandnotintricatelyinthewarehouse.8．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有貨品，必須按小分類(lèi)進(jìn)行堆碼，不能直接堆碼在地上

Allgoodsmustpileupaccordingtothesmallclassification,andnotonthegrounddirectlyinthewarehouse.

9．倉(cāng)庫(kù)退貨區(qū)要每日清空，抽報(bào)損商品必須按《報(bào)損程序》進(jìn)行處理

Thesendingbackgoodssectionofthewarehousemustclearineveryday,andtheoverstockedproductsaslossesmustbeproceedaccrdingto.

10．所有紙箱必須拆卸成紙板，并經(jīng)防損員認(rèn)真檢查后，方可拉入紙板房

Allcartonsmustbeknockeddownintothecardboardsandthentheycansendintothecardboardroomsuntilthestaffsofpreventingdamagecheckedcarefully.11．所有拉出的垃圾必須接受防損員的檢查，要檢查無(wú)異常后，方可出渣

Allthegarbagesthatsentoutmustbeacceptedtheexaminationbythestaffsofpreventingdamage,iftheexaminationresultsisnormal,theywillbesentout.12．防損部要派專(zhuān)人并收貨區(qū)平臺(tái)卷簾門(mén)，不允許任何員工、清潔工隨意開(kāi)啟此門(mén)Thepreventingdamagedepartmentmustappointedthespecialstaffstoguardtherollershutterofthereceivinggoodssection,andcannotpromiseanystaffsanddustmentoopenfreely.

13．防損部每日要派人在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行巡邏、檢查

Thepreventingdamagedepartmentneedtoarrangethestaffstopatrolandcheckinthewarehouse.

14．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)貼上《倉(cāng)庫(kù)巡邏表》，每小時(shí)防損員巡查倉(cāng)庫(kù)時(shí)都應(yīng)在表上做好記錄Thereisinthewarehouse,andtheyshouldrecordonitwhenthestaffsofthepreventingdamagepatrolandcheckthewarehouseforeveryhour

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù)

2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量3．將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料

5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤(pán)存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)倉(cāng)單、發(fā)料單、采購(gòu)驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫(xiě)

6．不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理7．物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放，8.盤(pán)點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報(bào)告流程：一、工作內(nèi)容1．?dāng)?shù)量驗(yàn)收

1.1確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。

1.2對(duì)來(lái)料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來(lái)料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)小件物品必須用電子稱(chēng)稱(chēng)數(shù)量，對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

1.3所有來(lái)貨來(lái)料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

2、品質(zhì)驗(yàn)收

2.1倉(cāng)管員數(shù)量驗(yàn)收完成后,應(yīng)第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)行材料檢驗(yàn)2.2倉(cāng)管員必須對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉(cāng)

2.3對(duì)檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉(cāng)管員通知采購(gòu)?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時(shí)間至退回

3.入倉(cāng)

3.1檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊

3.2對(duì)入倉(cāng)物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄,標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來(lái)貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄

4.物料的保管

4.1所有物料入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡

4.2物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、減卡4.3所有物料必須做到安全維護(hù)、和保管

4.4對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理4.5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮4.6倉(cāng)庫(kù)人員于下班離開(kāi)前應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)的安全5.發(fā)料

5.1倉(cāng)管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料

5.2發(fā)料時(shí)必須有物料員及倉(cāng)管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)

5.3發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料【擴(kuò)展閱讀篇】工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱(chēng)、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類(lèi)三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱(chēng)。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱(chēng)，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)

(2)前言。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚�？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零！(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，但卻需要一定的方法、技術(shù)，否則就顯得零亂、繁瑣，且會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等管理漏洞,做好倉(cāng)庫(kù)物資管理，需要做好如下幾點(diǎn)：首先，公司應(yīng)該制訂有嚴(yán)謹(jǐn)、縝密的物資出入庫(kù)管理流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)、出庫(kù)把關(guān)，做好內(nèi)控，這是確保倉(cāng)庫(kù)物資賬實(shí)相符的根本；

其次，建議對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行必要的歸類(lèi)分庫(kù)位管理，同時(shí)可以根據(jù)貨品性質(zhì)，使用卡片式管理，以便隨時(shí)核對(duì)賬實(shí)；

此外，還要建立倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表管理機(jī)制，繁多的倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可輔助進(jìn)行警戒線管理，以此可隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，確保賬實(shí)相符，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；最后，如果安裝有財(cái)務(wù)管理軟件，可充分利用軟件中所包含的倉(cāng)庫(kù)管理功能，提高物資出入庫(kù)效率的同時(shí)，可以拿出更多地時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)管理的根本目的就是庫(kù)存物資（貨品）的安全！

友情提示：本文中關(guān)于《總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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