201*年年終總結(jié)

二O一O年神經(jīng)外科文明科室申報材料

一年來，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的監(jiān)督協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，醫(yī)療護理工作取得了可喜的成績，順利完成了201*年的各項任務與指標。

一、各項業(yè)務指標完成情況。111月份全科共收住神經(jīng)外科病人804人次。完成各類神經(jīng)外科手術(shù)172臺次。搶救危重病人206人次，一級護理547人次，電話隨訪780人次。完成經(jīng)濟總收入萬元。床位使用率%。

二、業(yè)務發(fā)展。今年，面對醫(yī)護人員短缺，設(shè)備落后，周邊縣市醫(yī)院競爭激烈等諸多不利因素，我科一如既往主動與放射科、急診科、神經(jīng)內(nèi)科等相關(guān)科室廣泛聯(lián)系，克服等、要、靠的消極思想，積極多方尋找病源，擴展業(yè)務范圍。全年共收住病人804人次。完成神經(jīng)外科手術(shù)172臺次，搶救危重病人206人次。其中顱腦損傷手術(shù)112臺次，高血壓腦出血微創(chuàng)手術(shù)及開顱血腫清除51臺次，顱內(nèi)腫瘤切除19臺次。開展新技術(shù)6項：成功開展了經(jīng)前縱裂一蝶竇入路巨大侵襲性垂體腺瘤切除術(shù)1例；枕葉視區(qū)膠質(zhì)瘤切除1例；胼胝體區(qū)膠質(zhì)瘤切除1例；術(shù)中保護雙側(cè)大腦前動脈及視神經(jīng)前提下，全切除巨大嗅溝腦膜瘤1例；右眼眶內(nèi)海綿狀血管瘤切除1例；腦室腹腔分流術(shù)治療小腦Dandy-worker畸形合并幕上腦積水1例。6例患者術(shù)后效果良好，均治愈出院。更加深入開展了高血壓腦出血軟通道微創(chuàng)介入顱內(nèi)血腫清除術(shù)，完成手術(shù)51臺次，手術(shù)效果滿意，使該項技術(shù)更加成熟并積累了豐富的經(jīng)驗，繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先水平。全年完成顱腦損傷手術(shù)112臺次，積極救治了15例彌漫性抽索損傷、腦干損傷患者，使6例昏迷時間長達3月患者腦復蘇成功，院外隨訪生活基本自理，受到患者家屬的好評及感謝。在重型、特重型顱腦損傷、長期昏迷腦復蘇的搶救與治療方面，大膽采用先進的治療理念，將臨床工作進一步細化、規(guī)范化，明顯提高了此類患者的搶救成功率及恢復好轉(zhuǎn)率，降低了死亡率、致殘率，創(chuàng)造了良好的社會效益。自去年12月顯微鏡投入使用后，極大的提高了我科顯微神經(jīng)外科的技術(shù)水平，擴展了業(yè)務范圍。降低了復雜手術(shù)的手術(shù)風險，保證了手術(shù)質(zhì)量及成功率。年內(nèi)全科共在省級期刊發(fā)表學術(shù)論文2篇。繼續(xù)與寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院神經(jīng)外科廣泛業(yè)務來往，友好交流協(xié)作，提高技術(shù)水平。全年參加區(qū)內(nèi)外各種學術(shù)交流活動6次。

三、科室管理。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是臨床工作的重中之重，是科室賴以生存和發(fā)展的先決條件，也是衡量科室管理水平的客觀標準。一年來，根據(jù)我科實際情況，結(jié)合醫(yī)院管理年及衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，始終將“提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故”作為全部工作的中心。首先，在思想上使全體醫(yī)護人員認識到保證醫(yī)療安全的重要性。從落實醫(yī)院的十四項核心制度入手，在認真組織學習的同時強調(diào)能嚴格遵照執(zhí)行。以制度管理科室，用制度進行臨床工作。要求各級醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院的勞動紀律，按時交接班，不能脫崗，時刻提高警惕，不松懈，不麻痹。認真執(zhí)行查房制度，要求住院醫(yī)師、主治醫(yī)師必須每日上、下午各查房一次，科主任除每周一次大查房外，對新入或危重病人必須每天查房，及時了解病情，指導治療。值班醫(yī)生接班后必須進行夜間全科大查房，節(jié)假日、雙休日各組負責醫(yī)師不準休息，必須堅持查房。要求觀察病情要做到全面、仔細、及時、準確，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，嚴防漏診，延誤治療。認真履行病情告知義務，提高與患者溝通談話技巧，要求做到真實詳細，富有專業(yè)性、前瞻性及預見性，充分認識病情告知的重要性，不流于形式。堅持三級醫(yī)師負責制，如遇患者病情變化，疑難病例或通知手術(shù)，必須逐級匯報，各負其責。重大手術(shù)必須嚴格掌握手術(shù)適應癥，充分術(shù)前準備，并進行術(shù)前討論，研究分析術(shù)中術(shù)后可能出現(xiàn)的意外及并發(fā)癥，制定合理的手術(shù)方案及對策，保證手術(shù)安全。同時加強術(shù)后管理，及早預防各種并發(fā)癥。努力做到手術(shù)一例，成功一例，治愈一例。通過嚴格執(zhí)行上述措施，我科全年無一起醫(yī)療事故發(fā)生，無違紀行為，醫(yī)療質(zhì)量完成良好。同時，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部、區(qū)衛(wèi)生廳對“慢性硬膜下血腫”進行臨床路徑試點工作的具體要求，逐步探索總結(jié)適合我科的臨床路徑管理辦法，并對其它病種的規(guī)范化診療起到了借鑒意義。

四、人才隊伍建設(shè)。人才是科室業(yè)務發(fā)展的源泉和動力。年初的工作計劃中，將各級醫(yī)師的業(yè)務能力培養(yǎng)作為全年的重點工作來抓。從神經(jīng)外科的基礎(chǔ)理論，臨床各種技術(shù)操作、病歷書寫等最基本的工作抓起。使全體醫(yī)師能達到勤看、勤問、勤寫、勤聽、勤講及勤思；具備物理診斷基本功、外科操作基本功、病歷書寫基本功、急診處置基本功、危重搶救基本功和臨床操作技能基本功。通過平時查房提問、講解、討論和每周一次業(yè)務學習，極大地調(diào)動了全體醫(yī)師的學習熱情，提高了全科的整體、理論水平。同時，還要求各級醫(yī)生要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、學風，樹立強烈的責任心、責任感和不辭勞苦、任勞任怨的敬業(yè)精神。重點培養(yǎng)德才兼?zhèn)�、思想穩(wěn)定的年輕人才。通過一年來的放手鍛煉和監(jiān)督管理，全體醫(yī)生的業(yè)務素質(zhì)得到了明顯提高，手術(shù)操作技術(shù)漸趨成熟，工作態(tài)度更加積極，團隊精神更加凝聚，為科室人才培養(yǎng)搭建了良好的發(fā)展平臺。今年有2名醫(yī)生順利通過主治醫(yī)師職稱考試，使科室人才梯隊更加趨于合理。

五、合理用藥、合理檢查、減輕患者經(jīng)濟負擔。結(jié)合全年開展的醫(yī)院管理年活動及衛(wèi)生部頒布的《處方管理辦法》、《抗生素規(guī)范使用規(guī)定》及我院《關(guān)于大處方標準的規(guī)定》、《藥品使用動態(tài)監(jiān)測預警機制》及《國家基本藥品目錄》的有關(guān)規(guī)定，我科嚴格執(zhí)行新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保指定的藥品目錄，堅決杜絕開大處方、昂貴藥品及與治療無關(guān)的藥品。嚴格控制每位醫(yī)生每月的臨床藥品比例。如超出科室規(guī)定范圍，通報全科，限期改正，并按考該標準，嚴厲處罰。經(jīng)過全體醫(yī)師的共同努力，全年科室的藥品比例較去年明顯下降達52%，但仍未達到醫(yī)院規(guī)定的目標。我們將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)，力爭將明年科室藥品比例控制在合理范圍，最大限度減輕患者經(jīng)濟負擔，讓利于民。

六、加強科室文化建設(shè)，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)高效服務�？剖椅幕�建設(shè)直接反映一個科室的整體形象、管理能力和醫(yī)療水平。文化建設(shè)應立足于建設(shè)，著眼于形成。一年來，科室始終堅持“以人為本，以病人為中心”的服務理念，以“厚德尚道”為服務宗旨，強化能力越大，責任越大的服務意識，注重臨床服務的內(nèi)涵建設(shè)。要求每位醫(yī)護人員工作語言必須講普通話，必須做到微笑服務。對病人一定要有熱心、耐心和愛心，態(tài)度一定要和藹可親，語氣溫和，絕不允許生冷、傲慢、自以為是、盛氣凌人。提倡個體化服務，具體病人具體對待，特殊人群特殊對待，最大限度滿足不同層次人群的要求。今年4月，我科被確定為“優(yōu)質(zhì)護理服務”試點病房，全方位實行基礎(chǔ)護理和生活護理服務，極大地提高了護理服務質(zhì)量，受到廣大患者的一致好評，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧融洽。全年病房服務滿意度調(diào)查一直保持在95%以上。

七、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。全年我科無收受紅包，索取財物等違紀行為。收到表揚信封，錦旗面，拒收紅包7000元，堅決杜絕一切形式的商業(yè)賄賂行為。

經(jīng)過全體醫(yī)護人員的共同努力，我科順利完成了今年的各項任務與指標，科室步入了良性發(fā)展軌道，為創(chuàng)建文明科室打下了良好的基礎(chǔ)。因此，申請今年的文明科室，衷心希望院黨總支、院領(lǐng)導能給予批準。

平羅縣人民醫(yī)院神經(jīng)外科

二O一O年十二月一日

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)-鈑金

201*年工作總結(jié)及201*年主要工作

201*年鈑金部門在車間主管、各部門、服務經(jīng)理等各級領(lǐng)導配合、支持、協(xié)調(diào)，同時也在車間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門的協(xié)調(diào)開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質(zhì)。落實維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責任制。較好的完成年度的各項工作任務。主要工作如下：

一、成績方面：（1）201*年1月1日截止12月20日車間共完成***個工時，是201*年的同期***個工時的1.15倍。事故維修類進廠臺次為**8臺次，月均***個工時。

二、在車間生產(chǎn)管理方面：（1）安全生產(chǎn)：工作中對班組成員嚴格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān)：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關(guān)注每個成員、注意調(diào)整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。（4）提效率：確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提，協(xié)調(diào)、配合其它部門提高車輛維修進度。（4）設(shè)備、工具維護管理方面：設(shè)備、工具實行包干制，定時檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問題，及時匯報設(shè)備管理人員進行維修。確保車間設(shè)備、工具的正常運行。

201*年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：（1）事故維修類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模。車間輔修人員不足，車間校正臺的利用率未達到工作時間的100％。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績提升、客戶抱怨等方面影響。（3）缺少配合前臺參于事故車輛定損。（4）部分新進員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng)。等等。。。

。。。。。對于201*年工作中暴露出的問題在201*年工作計劃需要改進如下：

一、抓人員思想堅持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素質(zhì)，改善工作方法，加強學習溝通和協(xié)調(diào)能力。（2）做好成員之間的分工和配合，協(xié)調(diào)成員之間和部門之間的關(guān)系，使工作順利進行。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。

二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細節(jié)、小事做起提高服務質(zhì)量及維修質(zhì)量標準。通過每一個員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。（2）對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。

三、抓安全生產(chǎn)及5S工作：（1）車間安全生產(chǎn)排第一，抱擴車間用電防火安全、維修作業(yè)安全。（2）新車間投入使用做好物物定位，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責任人。新舊件做好標記入儲料間。

四、抓質(zhì)量：（1）落實三檢工作，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān)，抓每個維修環(huán)節(jié)細節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié)。（2）抓對內(nèi)、外服務質(zhì)量。對內(nèi)服務質(zhì)量指對內(nèi)部員工及其它部門配合、協(xié)調(diào)、溝通。對外服務質(zhì)量指員工對現(xiàn)場客戶所提出維修質(zhì)量疑問的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時立即制止。

五、增臺次增產(chǎn)值：關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對新客戶開通綠色通道，增加第一影響。（2）開展各類活動鞏固老客戶對公司信任及支持。（3）對較經(jīng)常提意見、投訴、長期未來的客戶，根據(jù)相應形式滿足客戶需求。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為維修班組成員著想，結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開展好每項維修任務。我要從自身找問題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質(zhì)量管理。同時也離不開其它部門及各級領(lǐng)導的全力支持、教導與協(xié)調(diào)。及時給我部門提出寶貴意見與建議，我們將及時作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開來。我們明天將更加美好。

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