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兒科推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)行APN排班后的體會(huì)

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兒科推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)行APN排班后的體會(huì)

兒科推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)行APN排班后的體會(huì)

【中圖分類號(hào)】r22+【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】b【文章編號(hào)】1005-0515(201*)06-0417-02

201*年衛(wèi)生部推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的總要求是:推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度,緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),提高護(hù)理水平”的工作宗旨,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,為更多患者提供全程全面的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高患者滿意度。同時(shí)四川省衛(wèi)生廳要求從201*年起把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)納入醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和復(fù)審的重要內(nèi)容之一,我院遵照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的指示,實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,率先在兒科病房試行apn排班,經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的實(shí)踐,取得較滿意的結(jié)果,介紹如下:1資料和方法

1.1一般資料:我院開(kāi)放床位50張,其中普兒42張,新生兒室8張,長(zhǎng)期加床,床位使用率120%,護(hù)理人員21名,主管護(hù)師2名,護(hù)師3名,護(hù)士16名,均為女性,平均年齡27歲,其中大專7名,大專在讀14名,新生兒室無(wú)陪護(hù)。

1.2方法:將傳統(tǒng)的排班模式改變成連續(xù)不斷的apn班,a班分為a1、a2(8:00-16:00),p班分成p1(11:00-15:0018:00-20:00)p2(16:00-24:00),n班(0:00-8:00),實(shí)行a1-p2-n三班交接,各接班人員提前15分鐘上班,以保證交班人員能按時(shí)下班。同時(shí),a1,p2,n班也是分管床位的護(hù)士,她們負(fù)責(zé)所管病人從入院到出

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產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)APN排班模式的應(yīng)用與體會(huì)

【摘要】目的探討在產(chǎn)科實(shí)施apn排班模式的應(yīng)用,觀察其效果。方法自201*年1月將傳統(tǒng)排班模式改為apn排班模式,比較兩種排班方式的護(hù)理質(zhì)量。結(jié)果實(shí)行apn排班后,護(hù)士和病人的滿意度均有提高。結(jié)論apn連續(xù)排班模式體現(xiàn)了護(hù)士對(duì)病人提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)精神,提升了護(hù)理管理水平,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)科;優(yōu)質(zhì)護(hù)理;apn排班

我所產(chǎn)科實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái),伴隨著護(hù)理服務(wù)更加細(xì)致、人性化,為更好地優(yōu)化組合利用現(xiàn)有護(hù)理人力資源,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)患者,關(guān)愛(ài)護(hù)士”的人性化服務(wù)理念,自201*年1月份,我們采取apn排班模式,取得了較好的效果,現(xiàn)報(bào)告如下:1資料與方法

1.1一般資料本所為縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu),產(chǎn)科開(kāi)放床位64張,年分娩量在5100人,月出院病人在430人次左右,手術(shù)170臺(tái)次左右,床位使用率為93.2%。產(chǎn)科配有護(hù)理人員15人,其中主管護(hù)師4人,護(hù)師5人,護(hù)士6人。1.2方法

1.2.1傳統(tǒng)排班模式按照傳統(tǒng)排班模式班次有主班、正常班、小夜班、上夜班、下夜班,上午和下午主要工作時(shí)間段護(hù)理人員較多,中午、上、下準(zhǔn)備班均是一名護(hù)士。1.2.2apn排班模式

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