電腦 五一銷售總結(jié)

五一銷售總結(jié)

激情繁忙的五一黃金周已然過去，前后已經(jīng)過六次五一，每次的五一大忙后有著不一樣的感想。在這次大忙中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

大忙前夕，因?yàn)榱私獾綄?duì)手在品牌定位上有較大變動(dòng)，主要產(chǎn)量品牌由靈活多變的當(dāng)?shù)卮�理商操作切換到價(jià)格優(yōu)勢的經(jīng)銷操作。我們積極和業(yè)務(wù)與聯(lián)想，惠普供應(yīng)商溝通。確立應(yīng)對(duì)方式，以價(jià)格為主導(dǎo)，各方調(diào)集廠方贈(zèng)品，利用廠方資源備戰(zhàn)五一。另外，從各路渠道聯(lián)系團(tuán)購群體，以提高整體銷售量能。利用前期的銷售顧客資料，讓促銷員去回訪，增加顧客認(rèn)知度，提升隱形銷售量。對(duì)促銷員多次安排培訓(xùn)，鍛煉員工開票速度和對(duì)流程的熟悉程度。從來各方面充分做好前提準(zhǔn)備，迎戰(zhàn)五一。

從四月24號(hào)至五月四號(hào)，我們電腦柜組完成銷售83.8萬，同比增長97%，但是對(duì)于我們的124萬的指標(biāo)才完成67%，數(shù)碼完成10.1萬，同比增長27%，完成指標(biāo)112%，從這些數(shù)據(jù)可以看出。在電腦銷售工作中，還存在大量問題。糾其根源所在，主要存在幾方面原因。再以前，金壇店的電腦主要以代銷為主，廠家都有自己的裝機(jī)人員，人手上不存在問題。但今年五一前夕，由于有清華同方，戴爾兩家代銷供應(yīng)商撤場，轉(zhuǎn)作經(jīng)銷操作，促銷員還無法跟進(jìn)，導(dǎo)致這兩家品牌無促銷員跟進(jìn)銷售。另外，THINKPAD和三星新進(jìn)品牌都為經(jīng)銷品牌，裝機(jī)售后等工作全部落在我和另一位營業(yè)員身上，導(dǎo)致在五一大忙時(shí)候，銷售的大量經(jīng)銷品牌電腦，全部由我和營業(yè)員操作。根本無暇顧及銷售跟進(jìn)。五月一號(hào)一天，我和營業(yè)員平均裝機(jī)量就達(dá)到了20多臺(tái)。在此中間，還要兼顧幫促銷員開票，帶顧客開票，拿貨等工作。從而拉低了成交量。導(dǎo)致有些顧客要買電腦而無人問津的現(xiàn)象出現(xiàn)。怠慢了很多生意無法完成。

對(duì)于以上出現(xiàn)的問題，我深思后，制定解決方案。對(duì)于清華同方和戴爾出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間聯(lián)系廠家，把人員落實(shí)，加緊培訓(xùn)，以最快的速度讓人員融入到柜組。新進(jìn)品牌的銷售人員更應(yīng)該把裝機(jī)等技能學(xué)習(xí)到位，能獨(dú)立操作銷售、安裝、售后一條龍服務(wù)。全員開展技能培訓(xùn)，積極爭取廠家臨時(shí)銷售人員。在今后的銷售工作中，斷然不能出現(xiàn)，不缺顧客，缺少銷售人員的狀況。如果在這次五一大忙中，我們?nèi)绻�能避開這些問題的，相信我們的銷售一定能夠圓滿完成。對(duì)于我們的OEM產(chǎn)品銷售中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，在整個(gè)五一期間，OEM產(chǎn)品幾乎不能體現(xiàn)出量能，主要問題還是在于我們的意識(shí)不夠，銷售人員在大忙中只顧著銷售，對(duì)于IT幫客的介紹十分不到位，幾乎都是很隨意的問一下顧客是否需要購買IT幫客。在得到顧客的否定回答后就不在去跟進(jìn)，只顧著下一位顧客的銷售了。對(duì)此，我知道，再忙的話，我們的OEM產(chǎn)品才是我們自己的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出我們利潤所在。再今后的工作中，我會(huì)把OEM產(chǎn)品的銷售放在第一位。每天在晨會(huì)晚會(huì)中都需要對(duì)每一位一線的銷售人員進(jìn)行跟進(jìn)。因?yàn)樵谄綍r(shí)的IT幫客的銷售中遇到很多問題不能及時(shí)的解決可能銷售人員對(duì)IT幫客存在疑慮。例如：IT幫客所帶的瑞星殺毒軟件，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上瑞星殺毒軟件都有半年的免費(fèi)試用，為什么IT幫客中就帶一套瑞星殺毒軟件就要128元？還有顧客購買的IT幫客，市區(qū)是不是真的有人上門？所以對(duì)于以上問題，我們在今后培訓(xùn)工作中應(yīng)該嚴(yán)正指出，IT幫客是蘇寧的服務(wù)軟件，并不僅僅是殺毒軟件，還包括我們優(yōu)秀的售后服務(wù)，對(duì)于市區(qū)上門的服務(wù)，我們有專門的熱線電話。顧客只需要撥打熱線電話聯(lián)系即可。要讓每一位銷售人員在根本的意識(shí)上對(duì)我們的IT幫客有更深入的了解，才能體現(xiàn)OEM產(chǎn)品在銷售人員眼中的價(jià)值，才能更好的去銷售我們的OEM產(chǎn)品。

雖然這一次的五一黃金周已經(jīng)成為歷史，但是只有在歷史中才能找得到教訓(xùn)，才能找得出經(jīng)驗(yàn)。我們只有從過去中得到總結(jié)，才能更好的在今后的工作中發(fā)揮出色。至此，對(duì)于后期工作作出如下安排：一、對(duì)銷售人員嚴(yán)格的重新安排OEM產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，更深層次

的讓銷售人員了解產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品。擴(kuò)大OEM產(chǎn)品的市場認(rèn)知度，打開市場缺口，以服務(wù)為先，促進(jìn)消費(fèi)者的滿意度。二、進(jìn)一步培養(yǎng)銷售人員的動(dòng)手能力，讓銷售人員掌握電腦的產(chǎn)

品知識(shí)外，還要讓銷售人員能夠獨(dú)立完成安裝售后等工作。同時(shí)加強(qiáng)回訪力度，盡力爭取做到每一位消費(fèi)者都滿意，帶動(dòng)市場良性口碑，深一層次的挖掘連帶消費(fèi)，多做回頭客，做好回頭客的消費(fèi)服務(wù)水平。

三、緊抓銷售人員的消極態(tài)度，讓每一位銷售人員都能獨(dú)擋一

面，不僅僅要做好自己的品牌銷售工作，更需要團(tuán)結(jié)同類品牌，帶動(dòng)滯銷品類的銷售和電腦關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，OA辦公類產(chǎn)品的銷售提升，至始至終帶領(lǐng)消費(fèi)顧客，全程陪同，直至顧客購物，銷售終結(jié)，讓消費(fèi)者感受我們的陽光服務(wù)。

四、加強(qiáng)銷售終端人員的處理投訴的能力，在第一時(shí)間能夠處理

好顧客的投訴，盡量避免顧客的投訴升級(jí)。連同供應(yīng)商，爭取部分資源用于顧客投訴，能現(xiàn)場解決就盡量現(xiàn)場解決，絕不拖延顧客時(shí)間。減少客服人員的工作壓力，做到顧客滿意為止。

我相信，通過以上的整改，我們一定能吸取教訓(xùn)，在今后工作中能充分發(fā)揮每一位人員的作用，銷售服務(wù)齊頭并進(jìn)，積極開拓市場，抓緊每一筆銷售，關(guān)注OEM產(chǎn)品，大家團(tuán)結(jié)一致，定能把銷售服務(wù)提升到一個(gè)新的臺(tái)階！

蘇寧電器XXX201*-5-

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五一銷售總結(jié)

激情繁忙的五一黃金周已然過去，前后已經(jīng)過六次五一，每次的五一大忙后有著不一樣的感想。在這次大忙中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

大忙前夕，因?yàn)榱私獾綄?duì)手在品牌定位上有較大變動(dòng)，主要產(chǎn)量品牌由靈活多變的當(dāng)?shù)卮�理商操作切換到價(jià)格優(yōu)勢的經(jīng)銷操作。我們積極和業(yè)務(wù)與聯(lián)想，惠普供應(yīng)商溝通。確立應(yīng)對(duì)方式，以價(jià)格為主導(dǎo)，各方調(diào)集廠方贈(zèng)品，利用廠方資源備戰(zhàn)五一。另外，從各路渠道聯(lián)系團(tuán)購群體，以提高整體銷售量能。利用前期的銷售顧客資料，讓促銷員去回訪，增加顧客認(rèn)知度，提升隱形銷售量。對(duì)促銷員多次安排培訓(xùn)，鍛煉員工開票速度和對(duì)流程的熟悉程度。從來各方面充分做好前提準(zhǔn)備，迎戰(zhàn)五一。

從四月24號(hào)至五月四號(hào)，我們電腦柜組完成銷售83.8萬，同比增長97%，但是對(duì)于我們的124萬的指標(biāo)才完成67%，數(shù)碼完成10.1萬，同比增長27%，完成指標(biāo)112%，從這些數(shù)據(jù)可以看出。在電腦銷售工作中，還存在大量問題。糾其根源所在，主要存在幾方面原因。再以前，金壇店的電腦主要以代銷為主，廠家都有自己的裝機(jī)人員，人手上不存在問題。但今年五一前夕，由于有清華同方，戴爾兩家代銷供應(yīng)商撤場，轉(zhuǎn)作經(jīng)銷操作，促銷員還無法跟進(jìn)，導(dǎo)致這兩家品牌無促銷員跟進(jìn)銷售。另外，THINKPAD和三星新進(jìn)品牌都為經(jīng)銷品牌，裝機(jī)售后等工作全部落在我和另一位營業(yè)員身上，導(dǎo)致在五一大忙時(shí)候，銷售的大量經(jīng)銷品牌電腦，全部由我和營業(yè)員操作。根本無暇顧及銷售跟進(jìn)。五月一號(hào)一天，我和營業(yè)員平均裝機(jī)量就達(dá)到了20多臺(tái)。在此中間，還要兼顧幫促銷員開票，帶顧客開票，拿貨等工作。從而拉低了成交量。導(dǎo)致有些顧客要買電腦而無人問津的現(xiàn)象出現(xiàn)。怠慢了很多生意無法完成。

對(duì)于以上出現(xiàn)的問題，我深思后，制定解決方案。對(duì)于清華同方和戴爾出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間聯(lián)系廠家，把人員落實(shí)，加緊培訓(xùn)，以最快的速度讓人員融入到柜組。新進(jìn)品牌的銷售人員更應(yīng)該把裝機(jī)等技能學(xué)習(xí)到位，能獨(dú)立操作銷售、安裝、售后一條龍服務(wù)。全員開展技能培訓(xùn)，積極爭取廠家臨時(shí)銷售人員。在今后的銷售工作中，斷然不能出現(xiàn)，不缺顧客，缺少銷售人員的狀況。如果在這次五一大忙中，我們?nèi)绻�能避開這些問題的，相信我們的銷售一定能夠圓滿完成。對(duì)于我們的OEM產(chǎn)品銷售中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，在整個(gè)五一期間，OEM產(chǎn)品幾乎不能體現(xiàn)出量能，主要問題還是在于我們的意識(shí)不夠，銷售人員在大忙中只顧著銷售，對(duì)于IT幫客的介紹十分不到位，幾乎都是很隨意的問一下顧客是否需要購買IT幫客。在得到顧客的否定回答后就不在去跟進(jìn)，只顧著下一位顧客的銷售了。對(duì)此，我知道，再忙的話，我們的OEM產(chǎn)品才是我們自己的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出我們利潤所在。再今后的工作中，我會(huì)把OEM產(chǎn)品的銷售放在第一位。每天在晨會(huì)晚會(huì)中都需要對(duì)每一位一線的銷售人員進(jìn)行跟進(jìn)。因?yàn)樵谄綍r(shí)的IT幫客的銷售中遇到很多問題不能及時(shí)的解決可能銷售人員對(duì)IT幫客存在疑慮。例如：IT幫客所帶的瑞星殺毒軟件，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上瑞星殺毒軟件都有半年的免費(fèi)試用，為什么IT幫客中就帶一套瑞星殺毒軟件就要128元？還有顧客購買的IT幫客，市區(qū)是不是真的有人上門？所以對(duì)于以上問題，我們在今后培訓(xùn)工作中應(yīng)該嚴(yán)正指出，IT幫客是蘇寧的服務(wù)軟件，并不僅僅是殺毒軟件，還包括我們優(yōu)秀的售后服務(wù)，對(duì)于市區(qū)上門的服務(wù)，我們有專門的熱線電話。顧客只需要撥打熱線電話聯(lián)系即可。要讓每一位銷售人員在根本的意識(shí)上對(duì)我們的IT幫客有更深入的了解，才能體現(xiàn)OEM產(chǎn)品在銷售人員眼中的價(jià)值，才能更好的去銷售我們的OEM產(chǎn)品。

雖然這一次的五一黃金周已經(jīng)成為歷史，但是只有在歷史中才能找得到教訓(xùn)，才能找得出經(jīng)驗(yàn)。我們只有從過去中得到總結(jié)，才能更好的在今后的工作中發(fā)揮出色。至此，對(duì)于后期工作作出如下安排：一、對(duì)銷售人員嚴(yán)格的重新安排OEM產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，更深層次

的讓銷售人員了解產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品。擴(kuò)大OEM產(chǎn)品的市場認(rèn)知度，打開市場缺口，以服務(wù)為先，促進(jìn)消費(fèi)者的滿意度。二、進(jìn)一步培養(yǎng)銷售人員的動(dòng)手能力，讓銷售人員掌握電腦的產(chǎn)

品知識(shí)外，還要讓銷售人員能夠獨(dú)立完成安裝售后等工作。同時(shí)加強(qiáng)回訪力度，盡力爭取做到每一位消費(fèi)者都滿意，帶動(dòng)市場良性口碑，深一層次的挖掘連帶消費(fèi)，多做回頭客，做好回頭客的消費(fèi)服務(wù)水平。

三、緊抓銷售人員的消極態(tài)度，讓每一位銷售人員都能獨(dú)擋一

面，不僅僅要做好自己的品牌銷售工作，更需要團(tuán)結(jié)同類品牌，帶動(dòng)滯銷品類的銷售和電腦關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，OA辦公類產(chǎn)品的銷售提升，至始至終帶領(lǐng)消費(fèi)顧客，全程陪同，直至顧客購物，銷售終結(jié)，讓消費(fèi)者感受我們的陽光服務(wù)。

四、加強(qiáng)銷售終端人員的處理投訴的能力，在第一時(shí)間能夠處理

好顧客的投訴，盡量避免顧客的投訴升級(jí)。連同供應(yīng)商，爭取部分資源用于顧客投訴，能現(xiàn)場解決就盡量現(xiàn)場解決，絕不拖延顧客時(shí)間。減少客服人員的工作壓力，做到顧客滿意為止。

我相信，通過以上的整改，我們一定能吸取教訓(xùn)，在今后工作中能充分發(fā)揮每一位人員的作用，銷售服務(wù)齊頭并進(jìn)，積極開拓市場，抓緊每一筆銷售，關(guān)注OEM產(chǎn)品，大家團(tuán)結(jié)一致，定能把銷售服務(wù)提升到一個(gè)新的臺(tái)階！

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