大中電器開業(yè)總結(jié)

大中電器勝芳開業(yè)總結(jié)

我們企劃部從九月九號(hào)開始在勝芳籌劃開業(yè)的各種活動(dòng)準(zhǔn)備，在部門各員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照協(xié)調(diào)下，最終出色完成了計(jì)劃任務(wù)，使得勝芳開業(yè)活動(dòng)有條不紊展開。

活動(dòng)背景：

勝芳作為河北最富裕的城鎮(zhèn)之一，擁有非常大消費(fèi)市場(chǎng)，尤其當(dāng)?shù)氐牟疬w和新建小區(qū)速度非�？欤�所以其新家電的需求非常大，我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華龍和蘇寧先后入駐了勝芳。針對(duì)這一情況，我們大中電器經(jīng)過籌劃，決定在10月之前進(jìn)駐勝芳。

活動(dòng)前期策劃：

在前期策劃時(shí)，總體感覺比較倉(cāng)促，首先是選擇在10號(hào)試營(yíng)業(yè)，當(dāng)時(shí)許多樣機(jī)還未上貨，店內(nèi)的各種廣告布置都未開始，我手下企劃員工是徹夜趕班，才勉強(qiáng)將吊旗都掛上；其次17號(hào)開業(yè)，雖然給企劃部留下不少時(shí)間，但因?yàn)榈陜?nèi)店員不太主動(dòng)配合，我部門的人手也相對(duì)缺乏，所以當(dāng)時(shí)我部門的員工都相當(dāng)忙累，在此我要表示非常感謝。最后這次活動(dòng)能順利完成，也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我部門所遇到的物資和人資問題，領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)給予了幫助。

值得表?yè)P(yáng)和發(fā)揚(yáng)的：

1.所有過去幫忙的老員工都發(fā)揮了模范帶頭作用，熟練的業(yè)務(wù)水平，耐心的教導(dǎo)教學(xué)，不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，無不體現(xiàn)著老大中員工的精神。我建議公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)這些一心為公司的，模范員工。

2.各位領(lǐng)導(dǎo)的精誠(chéng)協(xié)作，正確指導(dǎo)，合理調(diào)度是勝芳開業(yè)成功的決定因素。其中領(lǐng)導(dǎo)每天與員工共來回，同飲食，這些小細(xì)節(jié)無不在鼓勵(lì)著所有的員工。

存在問題及建議：

1.勝芳單頁(yè)的發(fā)放并未完全到位，多發(fā)，亂發(fā)，亂藏的現(xiàn)象比較多。相比之下，一店二店過去幫忙的員工素質(zhì)要高得多，由此可見，勝芳店以后的活動(dòng)要想順利進(jìn)行，首要條件是員工的素質(zhì)必須提高。2.勝芳店的員工對(duì)店面廣告的不重視。我們企劃部在店內(nèi)布置廠商廣告的時(shí)候，總是調(diào)不動(dòng)人，有些員工甚至說店內(nèi)布置那么多廣告沒有用。廣告是銷售的先決條件，公司有必要讓所有員工意識(shí)到這一點(diǎn)，并能在日常生活中都能夠利用一切機(jī)會(huì)為公司宣傳。

3.個(gè)別廠商的業(yè)務(wù)員沒及時(shí)參與幫助新店的開業(yè)。LG和蘇泊爾的業(yè)務(wù)員都是第一時(shí)間來了勝芳，在他們的幫助下，LG和蘇泊爾的廣告和展位都是完成得最好的，所以以后再次遇到新店開業(yè)，想辦法要各個(gè)廠商的業(yè)務(wù)員都能到場(chǎng)幫忙。

4.神州的展位完成得太晚，試營(yíng)業(yè)期間在那兒顯得很突兀。新店開業(yè)的時(shí)候，我們要給予廠商壓力，讓他們的工作能按照公司的軌跡走。

5.此次的廣告宣傳是地毯式的，雖然達(dá)到了效果，但我們并沒有針對(duì)各類廣告做過統(tǒng)計(jì)，不知道哪種廣告方式最能吸引顧客。建議以后能否做一些調(diào)查，然后把廣告費(fèi)用花在最能體現(xiàn)價(jià)值的方式上。

人員分工及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

活動(dòng)當(dāng)天，所有人員都在各自分工崗位上完美完成了自己的任務(wù)。各個(gè)小組都嚴(yán)格按照卡伊流程布置執(zhí)行，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行流暢，沒出現(xiàn)大的紕漏。

收尾工作：本次活動(dòng)的收尾也算得上是完美，各種物資都沒出現(xiàn)問題，東西都入庫(kù)正常，與廣告公司的賬目核對(duì)也無問題。

擴(kuò)展閱讀：大中電器企劃管理手冊(cè)

企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)理副經(jīng)理企事劃業(yè)宣拓傳展部部活廣真空直加動(dòng)告間營(yíng)盟策宣廣告拓拓劃傳公展展司1

文員形象管理部平展面示設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)

企劃發(fā)展部部門職能

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施2、媒體宣傳計(jì)劃制定、組織實(shí)施3、報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)

4、店面布置方案及展臺(tái)設(shè)計(jì)、制作5、月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施6、新店、加盟店選址

7、分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作

8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善

2

管理手冊(cè)部門職能篇

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

企劃發(fā)展部崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施；3、媒體宣傳計(jì)劃的審定；4、報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)的審定；5、店面布置及展臺(tái)設(shè)計(jì)方案的審定；6、新店、加盟店選址；

7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善；8、部門合同的簽訂上級(jí)：總經(jīng)理

下級(jí)：副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

副經(jīng)理：

1、協(xié)助經(jīng)理處理各項(xiàng)工作；2、經(jīng)理不在時(shí)的工作授權(quán)人。上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級(jí)：企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

文員：

1、部門文件、合同的整理、歸檔、保管2、部門固定資產(chǎn)管理；3、部門文字工作的輸入；4、公司活動(dòng)文案的整理和存檔；

5、公司及其他同行新聞、圖片、專題炒作的收集和歸檔；6、協(xié)助本部門其他成員的工作；7、部門對(duì)外信息傳達(dá)。上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

活動(dòng)策劃主管：

1、促銷計(jì)劃、活動(dòng)方案的撰寫；2、及時(shí)收集零售行業(yè)的促銷活動(dòng)方案；3、配合廠家與公司組織大型活動(dòng)；4、定期組織店內(nèi)策劃人員座談、征集活動(dòng)。上級(jí)：企劃宣傳經(jīng)理下級(jí)：

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

廣告宣傳主管：

1、根據(jù)公司軟性文章的規(guī)劃，定期撰寫軟文；2、新聞事件的捕捉、投稿；3、廣告媒體的選擇；4、廣告形式的策劃；5、公司對(duì)外新聞公關(guān)、發(fā)言。上級(jí)：企劃宣傳經(jīng)理下級(jí)：

7

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

廣告公司主管：

公司與媒體廣告合同的簽訂。上級(jí)：企劃宣傳經(jīng)理下級(jí)：

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

企劃宣傳經(jīng)理：1、營(yíng)銷企劃；2、軟性文章的規(guī)劃；3、大型活動(dòng)的策劃；

4、新媒體關(guān)系的建立，各媒體稿件派發(fā)；5、公司對(duì)外新聞公關(guān)、發(fā)言；6、配合廠家與公司組織大型活動(dòng)；7、公司媒體廣告合同的鑒定。上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級(jí)：活動(dòng)策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

事業(yè)拓展經(jīng)理：

1、公司新店、加盟店的發(fā)展規(guī)劃；2、新店、加盟店的選址、談判、人員培養(yǎng)；

3、新店、加盟店開業(yè)前具體工作協(xié)調(diào)落實(shí)（人員、進(jìn)貨、廣告、開業(yè)策劃）；4、加盟店的管理。上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級(jí)：直營(yíng)拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓展業(yè)務(wù)員

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

業(yè)務(wù)拓展主管：

1、根據(jù)公司新店、加盟店發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同區(qū)域、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行考察；2、對(duì)新店、加盟店的開發(fā)，前期談判；

3、針對(duì)新店、加盟店的工作進(jìn)程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。上級(jí)：事業(yè)拓展經(jīng)理下級(jí)：

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

形象管理經(jīng)理：

1、公司VI（視覺）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；2、電視廣告的創(chuàng)意、制作；3、報(bào)紙廣告版面的設(shè)計(jì)；4、分店展臺(tái)、展柜形式布置設(shè)計(jì)；5、分店內(nèi)廣告位設(shè)計(jì)。上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級(jí)：平面設(shè)計(jì)主管、展示設(shè)計(jì)主管

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

展示設(shè)計(jì)主管：

1、公司店面環(huán)境的設(shè)計(jì)、布置方案；2、展臺(tái)的設(shè)計(jì)、擺放、辦公環(huán)境布置方案；3、重大活動(dòng)宣傳工作的舞美設(shè)計(jì)；

4、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級(jí)：形象管理經(jīng)理下級(jí)：

13

管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇

平面設(shè)計(jì)主管：1、平面廣告設(shè)計(jì)；2、導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

3、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級(jí)：形象管理經(jīng)理下級(jí)：

管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

第六章企劃發(fā)展部

廣告宣傳

收集零售企業(yè)及市場(chǎng)資料了解公司發(fā)展歷程、長(zhǎng)期規(guī)劃與媒體建立良好關(guān)系策劃新聞事件，得到媒體支持根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息

積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)擬訂短期宣傳點(diǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會(huì)確定短期宣傳主題撰寫宣傳軟文否主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)是傳媒體廣告部

管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

活動(dòng)策劃

與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息草擬活動(dòng)方案

修改方案費(fèi)用預(yù)算內(nèi)部討論、認(rèn)證方案否副總會(huì)討論是主管副總經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)交

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經(jīng)貿(mào)部經(jīng)管部管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

平面設(shè)計(jì)

根據(jù)不同媒體設(shè)計(jì)平面廣告形式部門論證修改設(shè)計(jì)副總會(huì)認(rèn)證是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)貿(mào)廣宣部

17否

管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

展示設(shè)計(jì)

修改設(shè)計(jì)否

副總會(huì)論證是分店展臺(tái)、展柜布置的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店面VI系統(tǒng)經(jīng)貿(mào)部討論

主管副總簽字轉(zhuǎn)交

經(jīng)營(yíng)管理部

管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

廣告公司

制訂廣告媒體計(jì)劃部門論證修改計(jì)劃副總會(huì)討論是主管副總簽字與媒體簽訂合同

19否

管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

直營(yíng)拓展

詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告否

副總會(huì)論證

是談判租賃事宜

否

副總會(huì)論證

是

根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培

合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司

管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

加盟拓展

詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告否

副總會(huì)論證

是談判租賃事宜

否

副總會(huì)論證

是

根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培

合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司

收取加盟管理費(fèi)授權(quán)書訂出店面布置規(guī)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部轉(zhuǎn)下頁(yè)管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇

簽訂展臺(tái)制作合同

協(xié)助開業(yè)前整體方案

協(xié)調(diào)招聘人員、開店布置

呈上頁(yè)出產(chǎn)品供給計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部

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協(xié)調(diào)人力資源部對(duì)新聘人員培訓(xùn)有償開業(yè)廣告開業(yè)包括促銷活動(dòng)、廣告、訂貨、售后協(xié)助管理管理手冊(cè)規(guī)章制度篇

第七章企劃發(fā)展部

為落實(shí)貫徹公司“整潔，信譽(yù)，服務(wù)，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)口宣傳，規(guī)范廣告，實(shí)用美工，制定本制度。1、對(duì)外宣傳管理

1.1保證對(duì)宏觀市場(chǎng)信息的收集，并及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期

性宣傳方向。

1.2主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會(huì)確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點(diǎn)，經(jīng)常性，分時(shí)段的對(duì)公司發(fā)

展歷程進(jìn)行對(duì)外宣傳。

1.3與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息。策劃新

聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會(huì)通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)。

1.4定期對(duì)各門店進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。

店內(nèi)布置管理規(guī)定：

1.5根據(jù)公司下達(dá)新店（加盟店）的裝修通知，設(shè)計(jì)新店（加盟店）內(nèi)商品展臺(tái)布展方案圖。1.6根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺(tái)具體數(shù)量后，集合各展臺(tái)制作廠商竟標(biāo)后確定展臺(tái)樣式。1.7根據(jù)制作合同下達(dá)制作要求跟蹤制作進(jìn)程，并協(xié)同新店（加盟店）確定展臺(tái)進(jìn)店。1.8協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后方可對(duì)新店（加盟店）的展臺(tái)

布置進(jìn)行存檔。

2、平面廣告管理

2.1根據(jù)公司與報(bào)社簽訂的廣告合同，規(guī)劃（設(shè)計(jì)）版式，并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時(shí)段產(chǎn)品信息劃

分廣告版面。

2.2設(shè)計(jì)的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。2.3經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認(rèn)版面內(nèi)容及營(yíng)銷主題，企劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)整體版面布局，形象。2.4排版責(zé)任人須確認(rèn)后送出片公司，并送彩樣與膠片到報(bào)社。

3、加盟連鎖管理

3.1須對(duì)有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營(yíng)區(qū)域的商圈格局進(jìn)行詳細(xì)考核（查），根據(jù)其經(jīng)營(yíng)區(qū)域商圈格局確定對(duì)其供貨種類（商品）。3.2根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費(fèi)后簽發(fā)授權(quán)書。

3.3對(duì)待加盟連鎖的門店如對(duì)待直營(yíng)門店，包括協(xié)助其展臺(tái)布置規(guī)劃，人員定崗定位及培訓(xùn)，

確定開業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營(yíng)管理。

管理手冊(cè)規(guī)章制度篇

4、辦公管理規(guī)定

4.1辦公區(qū)，美工間保持整潔，突出部門特性。

4.2文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。4.3辦公設(shè)備維護(hù)須做到人走關(guān)機(jī)，做到下班前檢查。4.4員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對(duì)藝術(shù)頹廢。4.5工作時(shí)間嚴(yán)禁在室內(nèi)抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。4.6嚴(yán)格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。

4.7提倡工作的前瞻性和計(jì)劃性，每人按月，周，天的工作計(jì)劃及時(shí)保質(zhì)完成。

4.8提倡工作的嚴(yán)禁性和嚴(yán)肅性，每人按崗位職責(zé)認(rèn)真細(xì)致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯(cuò)誤與浪費(fèi)。

管理手冊(cè)附件加盟店篇

大中電器特許經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)

---19世紀(jì)初源于美國(guó)---1963年在日本迅速成長(zhǎng)---1972年歐洲特許權(quán)聯(lián)合會(huì)成立

---80年代中期盛傳香港與臺(tái)灣，最后進(jìn)入中國(guó)大陸。

特許經(jīng)營(yíng)在全球獲得一致歡迎的原因，是可以作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展企業(yè)，也可以作為一種提供創(chuàng)業(yè)模式的高端平臺(tái)。

特許經(jīng)營(yíng)集信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等為一體，提供無限廣闊的市場(chǎng)前景，帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資機(jī)會(huì)。一個(gè)開放型社會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，是國(guó)際化潮流不可逆轉(zhuǎn)的軌跡。

特許經(jīng)營(yíng)理念

統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一企劃、統(tǒng)一物流

大中電器簡(jiǎn)介

大中電器是京城最早發(fā)展專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)過20年的風(fēng)雨歷練，打造成知名品牌型的電器經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)。截止201*年6月22日，已建立12家門店，營(yíng)業(yè)面積九萬平方米，擁有員工近四千人，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外二萬多種商品。曾創(chuàng)造彩電一日銷量過萬臺(tái)、空調(diào)一日銷量上萬臺(tái)等單日銷售記錄。

大中電器為整合家電上下游資源，全面引入管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)分銷、銷售庫(kù)存、信息管理的對(duì)接，達(dá)到了連鎖體系內(nèi)資源的高度共享。

管理手冊(cè)附件加盟店篇

步過二十年的臺(tái)階，大中電器的目標(biāo)是百年老店，并將永遠(yuǎn)致力于消費(fèi)品領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)提供商。

大中電器與您攜手共創(chuàng)事業(yè)輝煌

一、商譽(yù)支持：經(jīng)過20年的精耕細(xì)作，“大中”已成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代名詞，將為加盟者

提供強(qiáng)有力的商譽(yù)支持，

二、管理支持：凝聚了大中電器管理運(yùn)營(yíng)精髓的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，為加盟店提供標(biāo)準(zhǔn)的

管理指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)支持。

三、運(yùn)營(yíng)支持：專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研人員為加盟店提供商圈、店面選址和品種定位方案，經(jīng)

驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為加盟店提供店面及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、人員招募、開業(yè)策劃和宣傳、日常運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、經(jīng)營(yíng)問題診斷，助店就店等全方位的服務(wù)。

四、培訓(xùn)支持：豐富的家電經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)用的培訓(xùn)教材、良好的培訓(xùn)場(chǎng)所、

分層分級(jí)的培訓(xùn)體系，將為加盟店提供有利的培訓(xùn)支持，確保連鎖體系內(nèi)加盟者可持續(xù)發(fā)展。

五、技術(shù)支持：大中電器先進(jìn)的管理系統(tǒng)，為加盟店與總部之間、加盟店與廠商之間及

加盟店之間實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成化和一體化提供了一個(gè)廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，資源的共享將為加盟店產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、貨源支持：大中電器功能強(qiáng)大的物流采購(gòu)、配送體系，將為加盟店的貨源需求提供

方便、快捷的服務(wù)；連購(gòu)分銷、代理買斷等新型業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作將為加盟店提供價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。

七、網(wǎng)絡(luò)支持：大中電器擁有京城最大的家電銷售和維修網(wǎng)絡(luò)，并通過管理技術(shù)、貨源

優(yōu)勢(shì)、信息資源和極高的美譽(yù)度連成了緊密的網(wǎng)絡(luò)，每一位加盟者都會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源共享。

加盟連鎖店

一、加盟連鎖店系大中電器總部以合同的形式，授予規(guī)定區(qū)域內(nèi)加盟店“大中電器”商

號(hào)的使用權(quán)、經(jīng)銷權(quán)和營(yíng)業(yè)權(quán)。加盟店應(yīng)交納一定的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。

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二、加盟連鎖店為獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人單位，對(duì)自己的店鋪擁有所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)

權(quán)則高度集中于大中電器總部，各加盟店之間沒有橫向聯(lián)系，只與總部保持縱向聯(lián)系。

三、大中電器總部會(huì)向加盟店提供一套完整的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》。四、大中電器總部會(huì)向加盟店提供人員培訓(xùn)。

五、大中電器會(huì)協(xié)助加盟店采購(gòu)店內(nèi)企業(yè)同意的設(shè)備、用具、制服以及電腦系統(tǒng)等，費(fèi)

用由加盟店承擔(dān)。

六、大中電器總部會(huì)向加盟店提供統(tǒng)一的商用文件及表格的形式。

七、大中電器總部會(huì)向加盟店提供一套財(cái)務(wù)管理及記帳核算的標(biāo)準(zhǔn)模式，以及一套包括

財(cái)、物險(xiǎn)、火災(zāi)險(xiǎn)及其他意外的保險(xiǎn)計(jì)劃。

八、大中電器總部會(huì)向加盟店提供店內(nèi)、外裝修所需的一切設(shè)計(jì)及技術(shù)方面的資料，同

時(shí)提供必要的咨詢。

九、大中電器總部會(huì)向加盟店持續(xù)提供商品及服務(wù)項(xiàng)目。十、大中電器總部有權(quán)監(jiān)督加盟店的營(yíng)業(yè)狀況，提出改進(jìn)的建議。十一、加盟店應(yīng)按時(shí)向大中電器總部交納特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)。

十二、對(duì)統(tǒng)一訂購(gòu)的商品加盟店只能從大中電器陪送中心進(jìn)貨，不得私自外購(gòu)商品，不

得私自增加超越經(jīng)營(yíng)范圍。

十三、加盟店應(yīng)在接頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)合同的期限和范圍使用“大中電器”

的商號(hào)。

十四、加盟店全面實(shí)行大中電器總部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并接受總部的監(jiān)督和指導(dǎo)。十五、應(yīng)加盟店的要求大中電器總部可能有償?shù)貙?duì)加盟店提供各類廣告及促銷服務(wù)，并

指導(dǎo)加盟店的廣告促銷活動(dòng)。

十六、加盟店應(yīng)接受大中電器總部有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的指令，并積極配合實(shí)施大中電器

總部的各階段和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略。

十七、加盟店應(yīng)定期向大中電器報(bào)送經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

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大中電器加盟連鎖店特許經(jīng)營(yíng)合同書

合同編號(hào)：簽約地點(diǎn)：

甲方：北京市大中電器有限公司法定代表人：營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)登記號(hào)為：注冊(cè)地址：乙方：法定代表人：營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)登記號(hào)為：注冊(cè)地址：

一、甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同，并共同遵照?qǐng)?zhí)行。

二、加盟資格

1、乙方需具備獨(dú)立法人資格；

2、乙方需認(rèn)同公司商標(biāo)，能親自經(jīng)營(yíng)管理；

3、乙方資金及財(cái)務(wù)能力健全，固有資金不得少于300萬元人民幣，流動(dòng)資金不得少于100萬元人民幣，從甲方年度采購(gòu)額不低于500萬元人民幣。

4、乙方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所須在201*平方米以上。

三、訂立本合同并不表示甲方任命乙方擔(dān)任甲方或甲方的代理商、代理人或受雇人，乙方不得依據(jù)本合同，代表甲方或甲方有關(guān)企業(yè)或以甲方名義行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)。

四、并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)的權(quán)利。五、訂立本合同并未使雙方喪失獨(dú)立法人資格。六、合同有效期

本合同有效期為年，自年月日至年月日止。除非合同提前終止，任何一方均可在合同有效期滿前三個(gè)月向另一方提出續(xù)簽合同之書面請(qǐng)求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可重新續(xù)簽合同。

七、授權(quán)有效期

“大中電器”商號(hào)為甲方所有，甲方特授權(quán)乙方在本合同有效期內(nèi)使用“大中電器”商號(hào)，使用范圍僅限于乙方所屬的位于的營(yíng)業(yè)單位。有效期從甲方正式簽發(fā)文本授權(quán)書之日起，至本合同有效期滿之日止。

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八、甲方的權(quán)利、義務(wù)

１．甲方負(fù)責(zé)向乙方提供“大中電器”的有關(guān)VI標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助“加盟店?duì)I業(yè)場(chǎng)所內(nèi)外的總體設(shè)計(jì)，與供應(yīng)商聯(lián)系制作商品展柜及選派廠家促銷員；

２．甲方負(fù)責(zé)向“加盟店”提供其經(jīng)營(yíng)的全部或部分商品種類（根據(jù)乙方的需要），并保證其供貨價(jià)格與甲方的其他門店一致。

３．甲方全力協(xié)助乙方的經(jīng)營(yíng)管理工作，并按甲方各門店的管理模式協(xié)助乙方執(zhí)行并實(shí)施對(duì)“加盟店”的管理。

４．甲方在取得生產(chǎn)廠家返利時(shí)，應(yīng)將“加盟店”銷售部分的應(yīng)得返利款支付給乙方（已預(yù)先扣除返利供貨的商品除外）。５．甲方有權(quán)根據(jù)《消法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及甲方的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求乙方處理解決售后服務(wù)及顧客投訴的問題。

６．甲方有義務(wù)向乙方有償提供廣告方面的支持（根據(jù)乙方需要），并有權(quán)向乙方收取相應(yīng)的費(fèi)用。７．甲方有權(quán)要求和監(jiān)督乙方執(zhí)行聯(lián)合刊登的廣告價(jià)格及相關(guān)公眾承諾及乙方從甲方獨(dú)家購(gòu)進(jìn)的商品零售價(jià)及最低批發(fā)價(jià)格。

８．甲方有權(quán)（義務(wù)）為乙方培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人員。九、乙方的權(quán)利、義務(wù)１．２．

乙方負(fù)責(zé)提供“加盟店”經(jīng)營(yíng)所需的資金、場(chǎng)地及經(jīng)營(yíng)人員。

乙方負(fù)責(zé)提供“加盟店”營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)外裝修及商品展柜的各項(xiàng)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用。

３．乙方負(fù)責(zé)“加盟店”的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并有義務(wù)接受甲方對(duì)“加盟店”商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)、價(jià)格及售后服務(wù)等方面工作的指導(dǎo)和建議。

４．乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律從事“加盟店”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得銷售假冒偽劣商品否則，一切后果由乙方承擔(dān)并承擔(dān)由此給甲方聲譽(yù)造成的損失。

５．在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方支付特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)每年壹拾萬元人民幣，支付方式是以每年度為一期預(yù)先支付。自本合同生效十日內(nèi)，乙方應(yīng)將第一期特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)一次性支付給甲方，以后每期特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)乙方應(yīng)于上期屆滿前十天向甲方一次性支付。

６．乙方應(yīng)保證“加盟店”在經(jīng)營(yíng)及售后服務(wù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《消法》及工商管理法規(guī)，與顧客發(fā)生糾紛，造成顧客投訴的由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

７．乙方有權(quán)要求享受甲方對(duì)其他門店的供貨價(jià)格，并有權(quán)有償參加甲方的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

８．乙方有權(quán)要求參加甲方的廣告，但乙方應(yīng)根據(jù)比例承擔(dān)相應(yīng)的廣告費(fèi)用，廣告費(fèi)每月底由乙方向甲方一次性支付。

９．凡甲方經(jīng)營(yíng)的商品，乙方均應(yīng)從甲方進(jìn)貨，不得外購(gòu)，但如甲方商品的供貨價(jià)格（含返利）高于其他供貨商的價(jià)格，乙方可申請(qǐng)外購(gòu)，但需經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

１０．在合同有效期內(nèi)，乙方保證不接受其他專賣或任何類似形式的指定或資格。１１．乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求定期向甲方呈報(bào)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

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１２．乙方應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方商業(yè)信息及機(jī)密，乃至經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)的保密義務(wù)。１３．乙方應(yīng)及時(shí)處處維護(hù)甲方的商業(yè)信譽(yù)，不得以任何形式有損甲方的聲譽(yù)。十、乙方購(gòu)進(jìn)的商品如長(zhǎng)期未能銷售，可要求甲方協(xié)助處理，任何損失應(yīng)由乙方承擔(dān)。

十一、乙方自甲方的進(jìn)貨由乙方自行安排運(yùn)輸，如乙方確有困難時(shí)，經(jīng)協(xié)商，甲方可給予協(xié)助運(yùn)輸，但費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

十二、違約責(zé)任及合同終止

１、甲、乙雙方不得隨意終止合同，否則應(yīng)視具體情況向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣，并承擔(dān)因此給對(duì)方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

２、甲乙雙方如因合作過程未能達(dá)到預(yù)期值，可以提前30天通知對(duì)方終止合同，并做經(jīng)營(yíng)結(jié)算。３、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，如一方違反本合同中的任一條款，并在接到對(duì)方通知后七日內(nèi)仍不改正，則無過錯(cuò)方有權(quán)終止本合同，違約方應(yīng)承擔(dān)由此給對(duì)方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。如因乙方違約，甲方并可先行扣除乙方的銷售返利。

4、如乙方嚴(yán)重違反本合同中的有關(guān)條款或違反國(guó)家及地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)，以致受到國(guó)家有關(guān)部門的嚴(yán)重懲罰，或被新聞媒體報(bào)道，嚴(yán)重?fù)p害了甲方的商業(yè)信譽(yù)，造成了不良的社會(huì)影響，則甲方有權(quán)終止本合同，有權(quán)在新聞媒體公開聲明。乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及商業(yè)信譽(yù)損失。十三、如遇國(guó)家政策變化及自然災(zāi)害等不可抗力，致使本合同無法繼續(xù)履行而終止，則雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。甲方應(yīng)將預(yù)收乙方未到期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)及未提貨的貨款退還乙方。

十四、本合同有效期滿或終止后，乙方將不再享有“大中電器”商號(hào)的使用權(quán)，乙方應(yīng)拆除涉及“大中電器”字樣的廣告牌海報(bào)及宣傳標(biāo)識(shí)等，注銷或變更涉及“大中電器”商號(hào)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并不再以“大中電器”的名義從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

十五、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并簽定補(bǔ)充協(xié)議。

十六、甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。十七、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

友情提示：本文中關(guān)于《大中電器開業(yè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，大中電器開業(yè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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