值班經(jīng)理1

值班經(jīng)理的工作分享

去年，我有幸從一名普通的柜面人員成長為現(xiàn)場管理人員，從普通員工的崗位到了基層管理人員的崗位，從那一刻起，我心理便多了一份使命感與責任感，隨著遠程授權的實行和業(yè)務集中處理的推廣，我們的角色也發(fā)生了變化，從現(xiàn)場管理人員變?yōu)橹蛋嘟?jīng)理，我的工作從柜臺內(nèi)轉到了柜臺之外，工作職責也發(fā)生了很大的變化，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了。

我主要從以下四點著手，轉換工作角色、努力完成日常工作。1、努力提升自身專業(yè)素質、提高服務品質。

大堂工作是值班經(jīng)理的重要職責之一，不僅要努力提高自身素質，注重自己在服務工作上的重要角色，做好咨詢臺的工作，提高營銷能力，做好營銷工作，同時也要注重服務質量，注重深層次的內(nèi)容，加強大堂經(jīng)理的履職能力。

我們學田支行地處居民生活區(qū)，也是辦公集中區(qū)，正因為這些，平時每天來辦理業(yè)務的客戶很多，進出量都比較大，每天上班我的工作陣地基本上都在網(wǎng)點大堂里，每當客流量較大時，主動做好客戶分流的工作，保持營業(yè)廳內(nèi)良好的秩序。中午主動放棄休息，和網(wǎng)點主任輪流吃飯，吃完飯立即又回到工作崗位。除了做好大堂的引導分流工作，我還向理財經(jīng)理學習理財知識，找到我們的目標客戶，營銷我們的理財產(chǎn)品，引薦給我們的客戶經(jīng)理，實現(xiàn)服務與營銷一體化。

2、當好溝通員工與網(wǎng)點主任之間關系的橋梁，當好網(wǎng)點負責人的參謀和助手。

我經(jīng)常和網(wǎng)點主任進行業(yè)務上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作,將柜員的思想動態(tài)及時反饋給網(wǎng)點主任，遇到業(yè)務上的難題，協(xié)助員工一起探討解決，給業(yè)務知識比較弱的同事做業(yè)務知識上的培訓，對工作突出的同事給表揚和鼓勵，調(diào)動柜員的工作積極性，一起努力把網(wǎng)點的工作做好。

3、認真履行好現(xiàn)場管理的職責

為了更好的擔負起現(xiàn)場管理的職責，加強事中監(jiān)督，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務水平。時刻保持警惕和樹立風險防范意識，要求柜員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣，對容易發(fā)生差錯的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視；對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務；對復雜業(yè)務和有可能出差錯環(huán)節(jié)，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導。通過嚴格規(guī)范操作，實施重點檢查監(jiān)督，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣。

4、延長工作時間，提高工作效率

擔任值班經(jīng)理工作以來，工作時間計較緊，在網(wǎng)點對外營業(yè)時間內(nèi)，主是要負責大堂相關工作，內(nèi)控工作只能安排在中午休息時和營業(yè)時間結束后進行，雖然十分辛苦，因為白天的工作時間都在大堂里，一些日常的工作只有放在下班以后，加班加點完成，甚至有些資料帶回家整理。但我覺得這是一個能夠提升個人綜合素質的機會，在這個崗位，可以接觸到很多的鍛煉的機會。我一定會立足本職崗位，盡職盡責，早日成為一名優(yōu)秀的值班經(jīng)

理。

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如何做好一名值班經(jīng)理

來到中心廳已經(jīng)有一個月的時間了，通過這一個月的學習和觀察以及之前對電信公司的了解，我對如何做好值班經(jīng)理這個崗位大致的總結一下，歸根到底就是“態(tài)度”二字，能否把一件事做好，態(tài)度很重要，能力不一定要高，但態(tài)度一定要積極。因為能力可以在工作中逐步提高，而態(tài)度卻決定著自己的能力能否提高。做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理除了態(tài)度，還需要全面的知識、嫻熟的技能和良好的習慣。

首先一點我想不管什么事，都要肩負起應有的責任。不要把問題拋給別人。做到誰主管，誰負責；誰當班，誰負責；誰接手，誰負責。作為一個值班經(jīng)理，上有主管、廳經(jīng)理，下有營業(yè)員，自己職責范圍內(nèi)出了問題，自己首先要站出來承擔，至于承擔后問題歸咎到誰，那要具體分析：是自己沒培訓到位，是分工不明確，還是營業(yè)員的個人問題，亦或是某些不可抗拒的因素，那另當別論。而且，在這個職位上，要把自己能解決的事情自己處理掉，自己沒有這個權限的，盡快找能解決的人來處理。這也是一個態(tài)度的問題。

第二點要說的是要擁有充足的專業(yè)知識。也許大家會問，一個值班經(jīng)理，一個營業(yè)廳的值班經(jīng)理，犯得著花那么多時間和精力去學習這么多的東西嗎？每天接觸的無非也就是營業(yè)中的問題、用戶的投訴而已。如果把這些都做好了，做精了就OK了。沒錯，也可以做一個合格的值班經(jīng)理。但永遠做不到優(yōu)秀。如果做到了優(yōu)秀，那么就不是把眼光停留在值班經(jīng)理這個層次了。不是嗎？有哪一個領導會說只要你把手頭這份工作做完你就是優(yōu)秀的了？只要停留在眼前的現(xiàn)狀就可以滿足了？大家都知道“不想做將軍的士兵不是好士兵”這個道理，可是這個世上有哪個士兵不愿意做將軍呢？沒有！可為什么那么多的士兵做了一輩子還是個士兵？不是因為他們都不想做將軍，而是因為他們連一個優(yōu)秀的士兵都沒有做到。

值班經(jīng)理，如果做得好，那么這個崗位其實是很輕松的。但這個輕松有個前提，那就是把手下的員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的。試想，如果大家的業(yè)務都熟練了，服務都讓用戶滿意了，那么還有那么多瑣屑的事去應付嗎？還會有那么多本可以避免的投訴去處理嗎？這個也需要自己擁有充足的知識，這樣才能更好地傳授給員工。只有自己有一桶水，才能每人分一杯水。

曾經(jīng)看見過一個企業(yè)的企業(yè)文化中有這樣一句話：領導別人就是輔助別人。作為一個值班經(jīng)理要帶領好手下的員工，并不意味著他（她）就比普通的員工優(yōu)越，也絕不是要求值班經(jīng)理要如何的管制、訓斥員工，而是要不時地輔助他們，關心他們，了解他們的薄弱環(huán)節(jié)，對他們進行隨時隨地的幫助、指導。此外，除了充足的專業(yè)知識，也要同行業(yè)競爭對手的情況以及公司的一些重要信息，找到對方的優(yōu)劣勢，取人之長補己之短，在自己廳的薄弱之處多下功夫。多了解一些同行業(yè)的先進知識、技術。這些知識、技術將給日常的工作帶來很大的幫助。

第三點，一個優(yōu)秀的值班經(jīng)理需要有純熟的工作技能。這里包括一些思維能力、組織能力、績效管理和個人的工作魅力。這當中有很多東西是來自于工作歷練。我想這可能也是為什么任何人都要從營業(yè)員做起的緣故吧。值班經(jīng)理這個職位，對基層的工作經(jīng)驗有著很高的要求，只有了解用戶的需求才能做好領導與營業(yè)員、領導與用戶、營業(yè)員與用戶之間的紐帶。如果不是有一定經(jīng)驗，不會察言觀色、隨機應變的話，就會很難跳出一些固定的思維模式。也就很難做好這條紐帶。

其實一個值班經(jīng)理的工作做的是否到位，最直接的反映就是體現(xiàn)在用戶身上的。那就是要讓顧客感到滿意，不，是“滿溢”。滿意只是個把工作完成，只有做到“滿溢”才是優(yōu)秀。我們的工作做到用戶有問而來、滿意而歸，做到0投訴，做到真正的用心服務，用戶會把對我們的滿意告訴他們的親朋好友，達到“滿溢”。滿了就溢出來，溢到那里？告訴了左鄰右舍，告訴了親朋友好。這才是我們指的優(yōu)秀。

最后我要說的是要有一些良好的習慣。不論在生活上、工作上、還是情感上。我們都要有一些好的習慣，要有一些自己的做事原則：如日事日清、凡事找方法而不是找接口、誠實守信、有危機意識、看到同事客人主動問好、贊美別人、捍衛(wèi)標準、懂得感恩、常給自己一些計劃、多做總結等等。我們要把一些好的習慣沉淀成為自己的性格，這些性格最后也將成為主宰自己成功的命運。

每天用這幾條鞭笞自己，激勵自己，每天進步一點點，持之以恒走下去。最后，最后成就的將不僅僅是一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理。

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