201*年10月份加強采煤工作面煤炭回收管理工作總結(jié)

新疆公司音西煤業(yè)

201*年10月份加強采煤工作面

煤炭回收管理工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科201*年10月26日

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201*年10月份加強采煤工作面煤炭回收管理工作總結(jié)

為加強采煤工作面煤炭回收管理，加大資源回收率，我礦于201*年5月2日下發(fā)了《新疆拜城音西鐵熱克煤業(yè)有限公司音西煤礦加強煤炭回收管理專項規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），生產(chǎn)科派專人對綜采隊的放煤班進(jìn)行跟班監(jiān)督管理，現(xiàn)將10月份煤炭資源回收工作總結(jié)如下：一、本月原煤產(chǎn)量以及回收率與9月份對比：生產(chǎn)指標(biāo)對比表項目月份9月份10月份65.5766.679888104210109868.81121627393實際進(jìn)尺(m)實際產(chǎn)量(t)可采儲量（t）回收率（%）二、生產(chǎn)科跟班情況：

生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查。從9月26日開始至10月26日，綜采隊共30個放煤班，生產(chǎn)科分別進(jìn)行了跟班監(jiān)督。跟班主要以后半班為主，平均跟班時間為4小時，其中最長跟班時間為8小時，最短為3小時。

1、要求整改的隱患和問題主要有以下幾個方面：

（1）要求綜采隊驗收員必須配備坡度規(guī)和測壓表，對本班操作的端頭支護(hù)與超前支護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗收，不符合規(guī)定的單體支柱現(xiàn)場整改。

（2）要求所有跟班隊干（特別是放煤班）開工前，必須首先進(jìn)入工作面，對工作面局部的特殊條件給施工組人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮。2、罰款主要有以下幾個原因：

（1）工作面的單體液壓支柱工作阻力達(dá)不到規(guī)定要求；

（2）工作面片幫導(dǎo)致梁端面距過大，不及時進(jìn)行維護(hù)，造成漏頂；

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（3）工作面支架出現(xiàn)退山、嚴(yán)重調(diào)斜；

（4）工作面煤層破碎易片幫時，而不掛網(wǎng)打貼幫柱或背半圓木維護(hù)煤壁；（5）工作面架間距不符合規(guī)定要求；

（6）現(xiàn)場管理不到位，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定留底煤，造成部分底煤丟失；三、本月綜采隊生產(chǎn)完成情況：

綜采隊：十月份推進(jìn)66.6m，完成55.5個循環(huán)，平均循環(huán)進(jìn)度1.2m，工作面采長163m；塊段儲量：112162噸，采出煤量：104210噸，工作面損失7952噸，工作面回采率93%，十月份計劃100000噸，完成計劃的100.042%。四、本月煤炭回收率分析：

（1）、根據(jù)本月生產(chǎn)科人員和區(qū)隊技術(shù)人員共同對13103工作面、的煤層厚度進(jìn)行煤厚鉆探顯示：13103工作面平均總煤厚8.2m、平均進(jìn)尺66.6m；根據(jù)本月13103工作面推進(jìn)的CAD面積、13103工作面平均采長可計算出兩采面塊段儲量：本月13103工作面塊段儲量112162t、幫煤出煤量30092.3t、頂煤塊段儲量82069.7t。

（2）工作面塊段出煤量：漲噸系數(shù)按照1.4考慮，本月掘進(jìn)實體煤量0t則工作面塊段出煤量=（本月實際產(chǎn)量÷漲噸系數(shù)）=（104210t÷1.4）=74435.7t（3）原煤回收率：

原煤回收率=工作面塊段出煤量÷工作面塊段儲量=104210t÷112162=93%

1、根據(jù)以上數(shù)據(jù)比較分析可知：本月我礦原煤回收率平均保持在93%，相比201*年9月原煤回收率73%上升了20個百分點。提高主要有以下幾個原因：1、生產(chǎn)科的現(xiàn)場監(jiān)督管理與嚴(yán)格要求；2、采用合理的放煤工序，堅持多輪、間隔循環(huán)均勻放煤。3、放煤工對煤炭資源回收的意識相對以前有所提高。五、存在的主要問題：

1、個別放煤工素質(zhì)低、責(zé)任心不強，不能嚴(yán)格按規(guī)程操作；

2、本月13103工作面采煤后期，都因煤層層理局部變化導(dǎo)致煤壁片幫嚴(yán)重、支架調(diào)斜，致使放煤不充分；

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3、個別隊干的煤炭資源回收意識不強；六、建議：

1、區(qū)隊?wèi)?yīng)對各生產(chǎn)班組長跟班隊長及放頂煤工加大考核力度，并制定回收率指標(biāo)，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)；

2、上、下端頭支架及時剪網(wǎng)放煤，盡可能減少端頭支架頂煤損失；

3、加強支架檢修力度，確保支架完好。區(qū)隊建立嚴(yán)格的支架檢修制度，保證檢修班檢修時間，對損壞的支架及單體柱等及時更換；

4、加強考核管理，區(qū)隊?wèi)?yīng)制定合理的激勵措施提高工人對回收煤的責(zé)任心。每班由驗收員專職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查放煤，發(fā)現(xiàn)少放或操作不當(dāng)造成丟煤，要對放煤工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

生產(chǎn)科

201*年10月26日

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201*年9月份加強采煤工作面

煤炭回收管理工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科201*年9月26日

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201*年9月份加強采煤工作面煤炭回收管理工作總結(jié)

為加強采煤工作面煤炭回收管理，加大資源回收率，我礦于201*年5月2日下發(fā)了《新疆拜城音西鐵熱克煤業(yè)有限公司音西煤礦加強煤炭回收管理專項規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），生產(chǎn)科派專人對綜采隊的放煤班進(jìn)行跟班監(jiān)督管理，現(xiàn)將9月份煤炭資源回收工作總結(jié)如下：一、本月原煤產(chǎn)量以及回收率與8月份對比：生產(chǎn)指標(biāo)對比表項目月份8月份9月份44.865.575201*7988878310.9109868.866.473實際進(jìn)尺(m)實際產(chǎn)量(t)可采儲量（t）回收率（%）二、生產(chǎn)科跟班情況：

生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查。從8月26日開始至9月26日，綜采隊共30個放煤班，生產(chǎn)科分別進(jìn)行了跟班監(jiān)督。跟班主要以后半班為主，平均跟班時間為4小時，其中最長跟班時間為8小時，最短為3小時。

三、生產(chǎn)科對區(qū)隊監(jiān)督管理和處罰情況：

本月生產(chǎn)科給綜采隊共計下發(fā)處罰、整改通知單20個，要求隱患和問題進(jìn)行整改的共52條。累計罰款13200元，其中綜采隊4700元。1、要求整改的隱患和問題主要有以下幾個方面：

（1）要求綜采隊驗收員必須配備坡度規(guī)和測壓表，對本班操作的端頭支護(hù)與超前支護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗收，不符合規(guī)定的單體支柱現(xiàn)場整改。

（2）要求所有跟班隊干（特別是放煤班）開工前，必須首先進(jìn)入工作面，對工作面局部的特殊條件給施工組人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

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2、罰款主要有以下幾個原因：

（1）工作面的單體液壓支柱工作阻力達(dá)不到規(guī)定要求；

（2）工作面片幫導(dǎo)致梁端面距過大，不及時進(jìn)行維護(hù)，造成漏頂；（3）工作面支架出現(xiàn)退山、嚴(yán)重調(diào)斜；

（4）工作面煤層破碎易片幫時，而不掛網(wǎng)打貼幫柱或背半圓木維護(hù)煤壁；（5）工作面架間距不符合規(guī)定要求；

（6）現(xiàn)場管理不到位，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定留底煤，造成部分底煤丟失；四、本月綜采隊生產(chǎn)完成情況：

綜采隊：九月份推進(jìn)65.8m，完成54個循環(huán)，平均循環(huán)進(jìn)度1.2m，工作面采長163m；塊段儲量：109868.8噸，采出煤量：79888噸，工作面損失29980.8噸，工作面回采率73%，九月份計劃100000噸，完成計劃的80%。五、本月煤炭回收率分析：

（1）、根據(jù)本月生產(chǎn)科人員和區(qū)隊技術(shù)人員共同對13103工作面、的煤層厚度進(jìn)行煤厚鉆探顯示：13103工作面平均總煤厚8.13m、平均進(jìn)尺65.8m；根據(jù)本月13103工作面推進(jìn)的CAD面積、13103工作面平均采長可計算出兩采面塊段儲量：本月13103工作面塊段儲量109868.8t、幫煤出煤量29730.8t、頂煤塊段儲量80138t。

（2）工作面塊段出煤量：漲噸系數(shù)按照1.4考慮，本月掘進(jìn)實體煤量0t則工作面塊段出煤量=（本月實際產(chǎn)量÷漲噸系數(shù)）-掘進(jìn)實體煤量=（79888t÷1.4）-0t=57062.8t（3）原煤回收率：

原煤回收率=工作面塊段出煤量÷工作面塊段儲量=79888t÷（80138t＋29730.8t）=73%

1、根據(jù)以上數(shù)據(jù)比較分析可知：本月我礦原煤回收率平均保持在73%，相比201*年8月原煤回收率66.4%上升了6.6個百分點。提高主要有以下幾個原因：1、生產(chǎn)科的現(xiàn)場監(jiān)督管理與嚴(yán)格要求；2、采用合理的放煤工序，堅持多

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輪、間隔循環(huán)均勻放煤。3、放煤工對煤炭資源回收的意識相對以前有所提高。六、存在的主要問題：

1、個別放煤工素質(zhì)低、責(zé)任心不強，不能嚴(yán)格按規(guī)程操作；

2、本月13103工作面采煤后期，都因煤層層理局部變化導(dǎo)致煤壁片幫嚴(yán)重、支架調(diào)斜，致使放煤不充分；

3、個別隊干的煤炭資源回收意識不強；七、建議：

1、區(qū)隊?wèi)?yīng)對各生產(chǎn)班組長跟班隊長及放頂煤工加大考核力度，并制定回收率指標(biāo)，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)；

2、上、下端頭支架及時剪網(wǎng)放煤，盡可能減少端頭支架頂煤損失；

3、加強支架檢修力度，確保支架完好。區(qū)隊建立嚴(yán)格的支架檢修制度，保證檢修班檢修時間，對損壞的支架及單體柱等及時更換；

4、加強考核管理，區(qū)隊?wèi)?yīng)制定合理的激勵措施提高工人對回收煤的責(zé)任心。每班由驗收員專職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查放煤，發(fā)現(xiàn)少放或操作不當(dāng)造成丟煤，要對放煤工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

生產(chǎn)科

201*年09月26日

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