201*年度人力資源管理工作總結(jié)

201*年度人力資源管理工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將201*年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)

積極落實原有人力資源管理制度，工管理相關(guān)制度做了部分修訂，培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，工作，截止12月底，公司共有員工理人員14人，行政人員不斷開拓人力資源視野，根據(jù)新勞動法的實施，同時組織各部門、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)205人，生產(chǎn)員工把握人力資源針對員車間相關(guān)人員進行從績效考核到批評處分，采取就事不希望能達到各項工做好今年的人員招聘2人，中層管人，后勤保障人員24

企管部都按照文件的程序進行操作，“以人為本

人，公司領(lǐng)導(dǎo)171

人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計201*年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標準各有不同，終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。但追求成功卻是每位員工的更是企業(yè)激勵員工的09年企管部在完成員工招聘全廠特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、質(zhì)量、

是企業(yè)挖掘200余人共企業(yè)安全煤耗、特種作業(yè)培訓(xùn)、電耗、

五、工資和工資性費用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計201*年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保201*年全年共支出工資性費用合理支出。五、201*年度人力資源管理工作綱要

在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展201*年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實201*年度培訓(xùn)計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強公司競爭力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

二O一O年元月三日

擴展閱讀：關(guān)于做好201*年人力資源管理年度工作總結(jié)

關(guān)于做好201*年人力資源管理年度工作總結(jié)及評選推薦人力資源管理工作先進集體和先進個人的通知

各子（分）公司人力資源部，社服中心（含學校、醫(yī)院）：

201*年，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，大力推行“項目管理認證”和“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動，人力資源管理工作堅持為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法，從人才引進，干部選聘，職稱評定、薪酬管理、勞動用工、作業(yè)層建設(shè)和員工培訓(xùn)等方面為企業(yè)提供了人力資源保證，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提高。其中在人才引進和干部選聘方面，集團公司面向企業(yè)，面向社會引進人才和選聘干部，堅持公開、公正、公平的原則，為企業(yè)引進高素質(zhì)人才和選拔了一批優(yōu)秀的人員，也為企業(yè)儲備了大量的后備力量；員工培訓(xùn)工作在繼續(xù)深化實施“大培訓(xùn)”工程的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，緊密圍繞鐵路、城市軌道交通、公路等主要施工領(lǐng)域，開展了重點工程培訓(xùn)活動，并通過完善集團公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部三級培訓(xùn)管理體系，進一步增強了培訓(xùn)的針對性和有效性，加強了培訓(xùn)過程控制，使員工培訓(xùn)工作在質(zhì)量、數(shù)量有了大幅提高；在作業(yè)層建設(shè)方面，以全面推進架子隊管理模式為重點，初步建立企業(yè)自有的施工骨干隊伍，進一步規(guī)范勞務(wù)用工，創(chuàng)新施工生產(chǎn)的新型作業(yè)組織，使集團公司的施工生產(chǎn)能力不斷增強。在全體人員的努力下，集團公司人力資源管理水平不斷提高，也取得了較好的成績。為了及時總結(jié)一年來各單位人力資源管理工作好的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的不足，同時對201*年中涌現(xiàn)出的人力資源管理工作的先進集體和先進個人予以宣傳和表彰，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、各子、分公司人力資源部要認真對201*年度的所開展的各項工作進行系統(tǒng)梳理，全面總結(jié)。重點在制度創(chuàng)新、人才開發(fā)、用工管理、作業(yè)層建設(shè)、薪酬管理、員工培訓(xùn)等方面，就適合企業(yè)實際并取得一定成效的做法和經(jīng)驗，存在的問題以及思考和建議等以書面總結(jié)形式報送集團公司人力資源部。材料要求突出單位特色、條理清晰、數(shù)據(jù)確鑿。

二、各單位在總結(jié)201*年工作的基礎(chǔ)上，向集團公司人力資源部推薦申報人力資源管理的先進集體和先進個人。并送相應(yīng)的文字材料。

三、評選辦法和評選標準

1、先進集體：在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，由集團公司人力資源部結(jié)合年度工作情況考評確定，各單位也可以自薦�？倲�(shù)掌握在3-5個。

2、先進個人：各子、分公司人力資源部門評選推薦，每個公司至少要評選上報1人，要注重從基層項目部中產(chǎn)生。先進個人最后由集團公司人力資源部審定。

3、評選標準：(1)先進集體：

A、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策及法律、法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)勞動紀律和各項規(guī)章制度，集體內(nèi)無違紀違規(guī)行為發(fā)生。B、工作目標明晰，并為每一成員所了解，流程符合標準，管理有序，辦事效率高。

C、團隊內(nèi)部分工明確，合作密切，群策群力，溝通及時、信息共享。

D、認真履行工作職責，工作具有創(chuàng)造性，在人力資源管理工作中成績突出，較好地解決了企業(yè)發(fā)展中面臨的人力資源問題。在年度績評估中，獲得優(yōu)秀。

E、與相關(guān)部門接口銜接良好，無不良摩擦與沖突。對相關(guān)部門工作提出建設(shè)性意見，并及時提供相關(guān)部門所需數(shù)據(jù)、資料及其它幫助，無不良投訴。

(2)先進個人

A、模范遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，遵守工作流程。

B、追求上進，學習意識強，鉆研業(yè)務(wù)，工作認真踏實，積極肯干，有計劃性和條理性。對緊急情況及突發(fā)事件有應(yīng)變處理能力，與同事溝通與合作辦事的能力強。

C、出色完成本職工作，有優(yōu)秀的工作成果，年度關(guān)鍵事件亮點突出，個人年度績效評估優(yōu)秀。

D、有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，豐富的業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職工作技能，尊重團隊其他成員，服從上級安排，服務(wù)主動、熱情、耐心、周到。

四、要求及材料報送：

1、各單位應(yīng)認真做好年度總結(jié)，總結(jié)材料不得少于1500字。同時要嚴格對照評選標準，評選推薦代表本單位先進水

附表1：

201*年人力資源管理先進集體推薦表

推薦單位：（蓋章）集體名稱主要工作職責成員人數(shù)本年度主要業(yè)績（可另附紙）推薦理由附表2：

201*年人力資源管理先進個人推薦表

推薦組織:(蓋章)

姓名技術(shù)職稱單位及職務(wù)性別所學專業(yè)出生時間本年度主要業(yè)績（可另附紙）推薦理由

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