201*-201*年中國五金建材市場發(fā)展現(xiàn)狀與投資分析報告

201*-201*年中國五金建材市場發(fā)展現(xiàn)狀與投資分析報告

[報告名稱]:201*-201*年中國五金建材市場發(fā)展現(xiàn)狀與投資分析報告[出版日期]:201*年10月

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五金建材指：板材門窗、五金工具、照明用品、水暖電氣、瓷磚材料、地板材料、油漆涂料、衛(wèi)浴潔具、吊頂材料、櫥柜、廚房電氣即部分家用小家電（如吸塵器、加濕器、豆?jié){機、家用健身器等）、窗簾布藝、家居配飾。

〖目錄〗

第一章五金建材行業(yè)概述第一節(jié)行業(yè)概況一、五金建材定義

二、五金建材市場的經(jīng)營模式分類三、五金建材的特點與優(yōu)勢四、五金建材發(fā)展的條件與氣候第二節(jié)五金建材行業(yè)發(fā)展歷程第三節(jié)五金建材的行業(yè)經(jīng)營特征

第四節(jié)企業(yè)進行五金建材銷售的條件

第二章201*年世界五金建材業(yè)運行情況分析第一節(jié)201*年世界五金建材行業(yè)發(fā)展特征分析第二節(jié)201*年世界五金建材市場運營形勢分析一、全球五金建材業(yè)態(tài)分析

二、世界五金建材市場發(fā)展影響因素三、國外五金建材標(biāo)準(zhǔn)分析

第三節(jié)201*-201*年世界五金建材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第三章中國五金建材行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)201*-201*年中國五金建材行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析一、中國經(jīng)濟增長宏觀環(huán)境分析二、中國社會零售品總額統(tǒng)計分析三、中國城鎮(zhèn)居民收支分析四、中國固定資產(chǎn)變動分析五、201*年經(jīng)濟環(huán)境趨勢

第二節(jié)中國五金建材行業(yè)政策環(huán)境分析一、大型商業(yè)流通企業(yè)的規(guī)范性政策二、中國特許經(jīng)營連鎖行業(yè)發(fā)展政策三、中國宏觀調(diào)控政策分析四、中國房地產(chǎn)行業(yè)政策分析

第三節(jié)中國五金建材行業(yè)社會環(huán)境分析一、城市居民日益追求生活的品質(zhì)和品味二、時尚、個性、品質(zhì)成為消費主題三、中國中產(chǎn)階級數(shù)量迅速增多四、中國居民生活節(jié)奏日益加快五、五金建材消費日趨理性

第四節(jié)中國五金建材行業(yè)資本市場環(huán)境分析一、中國五金建材市場發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國五金建材企業(yè)資本市場的投融資進入與退出渠道三、各大主要資本市場的發(fā)展概況

四、中國五金建材企業(yè)資本市場運作現(xiàn)狀第五節(jié)中國五金建材相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、中國房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀二、中國家紡市場發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國家具市場發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)經(jīng)濟運行四、中國陶瓷衛(wèi)浴市場發(fā)展現(xiàn)狀

第四章中國五金建材行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第一節(jié)中國五金建材服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析一、201*-201*年中國五金建材市場規(guī)模分析二、五金建材市場銷售業(yè)態(tài)分析

第二節(jié)中國五金建材市場銷售渠道現(xiàn)狀第三節(jié)中國五金建材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第四節(jié)中國五金建材行業(yè)存在的問題第五節(jié)中國五金建材發(fā)展趨勢分析

第五章201*年中國五金建材行業(yè)市場分析第一節(jié)市場規(guī)模分析

一、201*-201*年五金建材行業(yè)市場規(guī)模及增速二、五金建材行業(yè)市場飽和度

三、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對五金建材行業(yè)市場規(guī)模的影響四、201*-201*年五金建材行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測第二節(jié)市場結(jié)構(gòu)分析第三節(jié)市場特點分析

一、五金建材行業(yè)所處生命周期

二、技術(shù)變革與行業(yè)革新對五金建材行業(yè)的影響三、差異化分析

第四節(jié)201*年中國五金建材最新動態(tài)分析

第六章中國五金建材行業(yè)的競爭分析第一節(jié)中國五金建材行業(yè)競爭行為一、市場定位

二、連鎖網(wǎng)絡(luò)的布局及店址的選擇三、規(guī)模擴張競爭四、營銷方式競爭五、質(zhì)量和技術(shù)競爭六、總部支持服務(wù)競爭

七、管理效率及員工素質(zhì)競爭第二節(jié)五金建材品牌競爭現(xiàn)狀一、主要五金建材的品牌定位分析二、主要五金建材的市場定位分析三、主要五金建材的總部支持服務(wù)分析四、主要五金建材的連鎖規(guī)模對比分析

第七章中國五金建材細(xì)分城市市場分析第一節(jié)一級城市市場

一、一級城市五金建材市場發(fā)展概況及特點分析

二、201*年-201*年一級城市五金建材市場規(guī)模及趨勢分析第二節(jié)二級城市市場

一、二級城市五金建材市場發(fā)展概況及特點分析

二、201*年-201*年二級城市五金建材市場規(guī)模及趨勢分析第三節(jié)三級以下城市市場

一、三級以下城市五金建材市場發(fā)展概況及特點分析

二、201*年-201*年三級以下城市五金建材市場規(guī)模及趨勢分析

第八章主要城市五金建材市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析第一節(jié)北京

一、市場發(fā)展特點及現(xiàn)狀

二、主要五金建材企業(yè)在本區(qū)域市場份額第二節(jié)上海

一、市場發(fā)展特點及現(xiàn)狀

二、主要五金建材企業(yè)在本區(qū)域市場份額第三節(jié)深圳

一、市場發(fā)展特點及現(xiàn)狀

二、主要五金建材企業(yè)在本區(qū)域市場份額第四節(jié)廣州

一、市場發(fā)展特點及現(xiàn)狀

二、主要五金建材企業(yè)在本區(qū)域市場份額第五節(jié)武漢

一、市場發(fā)展特點及現(xiàn)狀

二、主要五金建材企業(yè)在本區(qū)域市場份額

第九章五金建材行業(yè)國際主體企業(yè)競爭力分析第一節(jié)宜家家居第二節(jié)百安居第三節(jié)美克美家第四節(jié)多樣屋第五節(jié)樂華梅蘭第六節(jié)特百惠第七節(jié)家得寶

第八節(jié)FRANCFRANC第九節(jié)美國KD

第十章201*年中國五金建材市場供需狀況分析第一節(jié)201*-201*年五金建材市場供需狀況一、201*-201*年五金建材供給狀況二、201*-201*年五金建材需求狀況三、201*-201*年五金建材供需缺口分析

第二節(jié)201*-201*年我國五金建材供給變化趨勢預(yù)測第三節(jié)201*-201*年我國五金建材需求變化趨勢預(yù)測第四節(jié)201*-201*年我國五金建材供需缺口變化趨勢預(yù)測第五節(jié)五金建材市場供需主要影響因素

第十一章201*年中國五金建材市場消費者偏好調(diào)查第一節(jié)五金建材市場產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體調(diào)查一、不同收入水平消費者偏好調(diào)查二、不同年齡的消費者偏好調(diào)查三、不同地區(qū)的消費者偏好調(diào)查

第二節(jié)五金建材市場產(chǎn)品的品牌市場調(diào)查一、消費者對市場品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查二、消費者對市場產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查三、消費者對市場品牌的首要認(rèn)知渠道四、消費者經(jīng)常購買的品牌調(diào)查五、五金建材市場品牌忠誠度調(diào)查六、五金建材市場品牌市場占有率調(diào)查七、消費者的消費理念調(diào)研

第三節(jié)不同客戶購買相關(guān)的態(tài)度及影響分析一、價格敏感程度二、品牌的影響三、購買方便的影響四、廣告的影響程度五、包裝的影響程度

第十二章201*-201*年中國五金建材市場競爭格局分析第一節(jié)201*年國內(nèi)外主要市場企業(yè)分析第二節(jié)五金建材市場歷史競爭格局綜述一、市場集中度分析二、市場競爭程度

第三節(jié)五金建材市場企業(yè)競爭狀況分析一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量二、其他企業(yè)的競爭力

第四節(jié)市場代表性企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式分析第五節(jié)近期企業(yè)并購分析

第六節(jié)國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析

第七節(jié)201*-201*年五金建材市場競爭格局展望一、市場集中度展望

二、市場競爭格局對產(chǎn)品價格的影響展望三、產(chǎn)品競爭格局有所改變

第十三章中國五金建材企業(yè)國內(nèi)主體競爭力分析第一節(jié)居然之家一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié)紅星美凱龍一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第三節(jié)集美一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié)懶洋洋一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第五節(jié)好百年一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第六節(jié)友邦一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第七節(jié)藍景麗家一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析第八節(jié)城外誠一、公司概況

二、201*-201*年公司經(jīng)營狀況三、公司核心競爭力SWOT分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十四章201*-201*年五金建材市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析第一節(jié)201*年五金建材市場發(fā)展趨勢與預(yù)測一、當(dāng)前五金建材市場的發(fā)展趨勢二、五金建材的研發(fā)趨勢

三、201*年針對五金建材產(chǎn)品市場預(yù)測

第二節(jié)201*-201*年五金建材市場發(fā)展趨勢與預(yù)測一、未來五金建材市場發(fā)展方向預(yù)測二、201*-201*年五金建材市場發(fā)展預(yù)測三、201*-201*年五金建材市場競爭預(yù)測

第十五章中國五金建材市場投資優(yōu)劣勢分析第一節(jié)市場投資優(yōu)勢第二節(jié)市場投資劣勢第三節(jié)市場投資機會第四節(jié)市場投資風(fēng)險

第十六章中國五金建材市場投資風(fēng)險分析第一節(jié)201*-201*年五金建材市場投資機會

一、201*-201*年五金建材市場主要產(chǎn)品投資機會二、201*-201*年五金建材市場主要出口投資機會三、201*-201*年五金建材企業(yè)的多元化投資機會第二節(jié)201*-201*年五金建材市場投資風(fēng)險展望一、宏觀調(diào)控風(fēng)險二、市場競爭風(fēng)險三、供需波動風(fēng)險四、技術(shù)風(fēng)險五、經(jīng)營管理風(fēng)險六、其他風(fēng)險

第十七章中國五金建材市場研究成果及戰(zhàn)略建議第一節(jié)中國五金建材市場研究成果第二節(jié)中國五金建材市場戰(zhàn)略建議

擴展閱讀：中國五金建材市場調(diào)研報2

中國五金建材市場調(diào)研報告一、201*年中國五金行業(yè)現(xiàn)狀1、行業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)量快速增長

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，201*年1～6月，五金行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)8603家，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長26.01%，增速大大高于去年同期。其中，建筑裝飾及水暖管道零件行業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值占全行業(yè)的17.97%，位居首位。

從分地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值來看，廣東、浙江、山東、江蘇4省規(guī)模以上五金企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值居全國前列，占全行業(yè)總產(chǎn)值的68.04%。廣西、內(nèi)蒙兩地區(qū)同比增長最快，分別達到109.68%和106.08%。全國只有海南一省為負(fù)增長，同比下降2.28%。從月度產(chǎn)值情況看，因受季節(jié)因素影響，除2月份略有下降以外，其它各月均保持總體逐月增長的趨勢。同比增長速度雖在5、6月份出現(xiàn)回落跡象，但比去年同期也有了較大的提升，各月增幅均超過2位數(shù)增長。

201*年上半年，從月度分產(chǎn)品完成產(chǎn)量走勢看，受國家出臺的對樓市及對地方政府投資收緊等一系列政策的影響，鎖具、不銹鋼日用制品產(chǎn)量增速從第二季度開始其增長速度逐漸放緩，且至6月份開始出現(xiàn)回落，而另一方面，受益于“家電下鄉(xiāng)”政策，燃?xì)庠罹吆腿細(xì)鉄崴�器兩類產(chǎn)品產(chǎn)量逐月遞增，且增速逐月提高。2、產(chǎn)品銷售旺盛，產(chǎn)銷率保持較高水平

201*年上半年，全國五金行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值累計同比增長26.23%。完成出口交貨值累計同比增長24.77%。出口交貨值占銷售產(chǎn)值比重23.96%，較去年同期略有下降。從月度上看，201*年上半年五金行業(yè)銷售產(chǎn)值與出口交貨值持續(xù)保持增長態(tài)勢，且同比增長速度較快，除2月份以外，其他各月均達到了20%以上。從產(chǎn)銷率指標(biāo)看，上半年五金行業(yè)各月產(chǎn)銷率雖有起伏但一直保持在高位，累計實現(xiàn)產(chǎn)銷率97.25%，略高于去年同期水平。其中，5月份最低，產(chǎn)銷率為96.7%。全行業(yè)中，搪瓷衛(wèi)生潔具制造業(yè)累計產(chǎn)銷率最高，達到99.18%，工業(yè)生產(chǎn)配套用搪瓷制品制造業(yè)累計產(chǎn)銷率最低89.67%。

3、行業(yè)整體向好，利潤大幅提升

201*年1～5月份，五金行業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額同比增長52.38%。其中，建筑、安全用金屬制品是五金行業(yè)中利潤同比增長最高的行業(yè)，1～5月份累計實現(xiàn)利潤同比增長160.87%。搪瓷衛(wèi)生潔具業(yè)，累計同比下降12.18%，是全行業(yè)十四個子行業(yè)中利潤同比唯一一個下降的行業(yè)。

1～5月份，全國五金行業(yè)規(guī)模以上虧損企業(yè)1321家，行業(yè)虧損面為15.48%，較201*年同期下降了8.31個百分點。全行業(yè)累計虧損額比去年同期降低了31.87個百分點，這些都在一定程度上促進了五金行業(yè)利潤的提升。

4、中國國際五金博覽會躍居全球五金第一展

3月12日在上海新國際博覽中心閉幕的第17屆中國國際五金博覽會，展覽面積80，500平方米，標(biāo)準(zhǔn)展位4300余個，較去年同期增長20%，專業(yè)觀眾遠超過預(yù)期50000人次，為歷屆之最，成功超越德國科隆展，躍升為全球五金第一大展。5、外銷逐漸回暖內(nèi)銷比重明顯增強

在全球金融市場逐步好轉(zhuǎn)的前提下，201*年五金外銷總額逐漸回升，基本恢復(fù)到201*年世界金融危機前水平。同時，受全球經(jīng)濟危機以及內(nèi)需拉動影響，201*年，不少外銷型五金企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場，五金企業(yè)內(nèi)銷比重較201*、201*年有明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年前，不少五金企業(yè)外銷、內(nèi)銷比重達到8:2甚至更多，201*年上半年相關(guān)統(tǒng)計表明，大部分五金企業(yè)外銷、內(nèi)銷比重達到5:5甚至7:3。

6、產(chǎn)品附加值不高缺乏世界知名品牌和知名企業(yè)

國家輕工業(yè)工具五金質(zhì)量監(jiān)督檢測上海站、上海市工具五金產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站、上海市工具工業(yè)研究所檢測中心201*年分析報告顯示，近年來由于制造業(yè)的迅速發(fā)展，中國已成為世界上最大的工具制造國，年出口值約為30億美元。工具五金制造企業(yè)近萬家，其中上市公司僅3家，各類產(chǎn)品的骨干制造企業(yè)近百家。

國家輕工業(yè)工具五金質(zhì)量監(jiān)督檢測上海站、上海市工具五金產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站、上海市工具工業(yè)研究所檢測中心認(rèn)為，工具五金為勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，在有些省區(qū)偽劣產(chǎn)品仍舊在市場上出現(xiàn)。因此，加強工具五金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范和引導(dǎo)國內(nèi)工具五金市場和出口貿(mào)易在現(xiàn)階段顯得尤為重要和迫切。二、201*中國五金品牌分析報告1、行業(yè)風(fēng)起云涌內(nèi)銷決戰(zhàn)硝煙正濃A、國際巨頭強勢布局中國市場

從在中國市場正式推出專業(yè)汽修工具“瑞馳”(RACING)，到高端五金品牌Baldwin以及史丹利五金新品系列進入中國市場，再到與威力工具集團共同投資建設(shè)的史丹利(文登)工具有限責(zé)任公司一期工程正式投入生產(chǎn)史丹利在201*年里用行動證明中國市場的重要性與必要性。

全球領(lǐng)先的手持式電動工具及附件生產(chǎn)商博世電動工具，將一項已在歐洲成功舉辦的創(chuàng)意車設(shè)計大賽帶到中國的同時，正式啟動一項面向在校大學(xué)生的“創(chuàng)新激勵計劃”，旨在以創(chuàng)意為契機，加大中國市場占有度。

B、外銷品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)本土企業(yè)大肆擴張

在經(jīng)營危機與內(nèi)需拉動雙重影響下，杭州巨星、潘易、安拓、銳奇等外銷為主的自主實力品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)。據(jù)中國五交化商業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展部以及第十七屆、十八屆中國國際五金博覽會不安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，201*年，80%以上的外銷型五金企業(yè)加大了內(nèi)銷市場投入。受國際巨頭以及外銷型自主實力品牌企業(yè)影響以及自身品牌發(fā)展需要，得力工具、威力獅工具、波斯工具等民族品牌加大品牌營銷力度。

2、資本運作趨于活躍營銷模式正在裂變

A、工具企業(yè)接連登陸A股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穿上資本運作外衣7月13日，我國工具行業(yè)的龍頭企業(yè)杭州巨星科技股份有限公司(股票代碼002444)成功成功登陸國內(nèi)A股市場。10月13日，作為國內(nèi)電動工具行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的上海銳奇工具股份有限公司(股票代碼：300126)正式掛牌登陸A股。傳統(tǒng)五金制造企業(yè)開始了資本化發(fā)展道路，五金龍頭企業(yè)正在逐漸浮出水面。B、企業(yè)整合、并購如火如荼

3月18日，名不見經(jīng)傳的溫嶺市昌祥空壓機工具制造有限公司巨資收購老牌五金企業(yè)上海申裕五金工具制造有限公司100%股權(quán)，演繹“小魚吃大魚”的五金傳奇。8月10日，中德電力工具研究中心在上海成立。該中心的成立填補了中國電力工具行業(yè)缺少全國性的專門研究機構(gòu)的歷史。大連遠東集團，中國五金行業(yè)內(nèi)唯一一家實現(xiàn)海外并購的企業(yè)，24次并購造就世界麻花鉆巨頭C、大品牌營銷模式成出不窮

得力工具在第17屆中國國際五金博覽會期間首次推出得力日用品超市樣板，并迅速在全國范圍內(nèi)鋪開。3、五金信息化嶄露頭角電子商務(wù)逐步萌芽

中國五金行業(yè)的信息化建設(shè)，經(jīng)歷了八十年代的概念炒作、九十年代的失敗與彷徨、二十一世紀(jì)初的幾年的短暫思考和休整、到現(xiàn)在：杭州巨星科技股份與金蝶軟件的戰(zhàn)略。三、中國五金大品牌影響時代到來

201*年一系列爆炸性事件表明，五金行業(yè)已不再“寂寞無人知，清香我自賞”。中國五金從最原始的計劃式發(fā)展到近代的4P(產(chǎn)品、價格、經(jīng)銷商、促銷)營銷發(fā)展，經(jīng)歷了翻天覆地的變化;而如今，在金融危機的助推下，再一批卓有遠見的企業(yè)家的推動與踐行下，中國五金正式步入大品牌營銷時代。四、中國五金行業(yè)特色區(qū)域：

20世紀(jì)90年代，五金制品行業(yè)在歷經(jīng)十多年的改革開放以后，呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)所有制開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦駹I為主，企業(yè)所在地開始向廣東、浙江、江蘇、上海、山東等市場經(jīng)濟發(fā)育較早的地區(qū)集中，這些地區(qū)的政府開始認(rèn)識到特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于政府增加財政收入，有利于產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)與增加收入，有利于區(qū)域經(jīng)濟的良性發(fā)展，因而花大力氣打造特色產(chǎn)業(yè)基地。按照《中國五金行業(yè)特色區(qū)域稱號命名管理辦法》（修訂稿）中的命名辦法來劃分：現(xiàn)有中國五金產(chǎn)品之都3個，即：中國鎖都（溫州）、中國閥門之都（玉環(huán)）、中國鈕扣之都（橋頭）；有中國五金產(chǎn)業(yè)基地8個，即：中國五金制品產(chǎn)業(yè)基地（小欖）、中國（水口）水龍頭生產(chǎn)基地、中國不銹鋼制品生產(chǎn)基地（新會）、中國（溫州）金屬外殼打火機生產(chǎn)基地、中國（溫州）剃須刀生產(chǎn)基地、中國五金制品（余姚）生產(chǎn)基地、中國出口工具生產(chǎn)基地（金華）、中國絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地（安平）；有中國五金之鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）3個，即：中國拉鏈之鄉(xiāng)（橋頭）、中國五金之鄉(xiāng)（永康）、中國五金之鎮(zhèn)（大新鎮(zhèn)）。

按照各生產(chǎn)基地的發(fā)展模式，我們可以把14個五金生產(chǎn)基地劃分為：

（一）歷史悠久型如張家港市大新鎮(zhèn)是蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步較早的工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)，以五金起家，靠五金發(fā)家，已有70多年的生產(chǎn)歷史，是協(xié)會授予的全國第一個“五金之鎮(zhèn)”。再如：安平絲網(wǎng)業(yè)已有500年的歷史，最早可追溯到弘治元年，即公元1488年，可謂歷史悠久，源遠流長。這樣的基地還有永康五金、水口龍頭等。（二）先商后工型

如：溫州市永嘉縣橋頭鎮(zhèn)，在20世紀(jì)80年代初，敢為人先的橋頭人創(chuàng)造了中國第一個小商品市場----橋頭鈕扣市場，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鈕扣、拉鏈為龍頭，各類經(jīng)濟齊全的產(chǎn)業(yè)群。與此類似的還有新會不銹鋼制品行業(yè)，也是在開展貿(mào)易的基礎(chǔ)上發(fā)展為不銹鋼制品生產(chǎn)基地的。（三）市場發(fā)展型

如溫州市剃須刀行業(yè)起步于20世紀(jì)80年代末，是從無到有，從小到大快速發(fā)展起來的新興五金產(chǎn)業(yè)。

再如：廣東中山市小欖鎮(zhèn)，在改革開放的浪潮中，把握了時代的脈搏，抓住了發(fā)展機遇，大力發(fā)展工業(yè)，其中五金制造業(yè)也得益于此，并被列為小欖鎮(zhèn)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。涌現(xiàn)出了一批以固力、華鋒為首的鎖具制造業(yè)，以華帝、長青為首的燃?xì)饩咧圃鞓I(yè)，以史丹利、高天為首的鉸鏈制造企業(yè)，以聚龍為首的指甲鉗家用護理產(chǎn)品制造企業(yè)等等。這樣的基地還有玉環(huán)閥門、溫州鎖都、溫州金屬外殼打火機、余姚五金制品生產(chǎn)基地等。

五金建材行業(yè)市場分析：

一、五金行業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的核心和原動力。我國已成為世界五金生產(chǎn)大國之一，擁有廣闊的市場和消費潛力。

我國的五金行業(yè)主要分布在浙江、江蘇、上海、廣東和山東等地方，其中浙江和廣東最為突出。浙江的永康向來就被稱為"五金之鄉(xiāng)"，而且浙江人的市場操作意識相當(dāng)強，從當(dāng)初的火鍋產(chǎn)品、不銹鋼保溫杯到去年風(fēng)靡一時的滑板車，給他們帶來了滾滾財源。

從1996年至今，中國先后建立了拉鏈、電剃須器、不銹鋼器皿、鐵鍋、刀片、自行車鎖等14個技術(shù)開發(fā)中心，壓力鍋、電動剃須器、打火機等16個產(chǎn)品中心。這些中心目前絕大多數(shù)發(fā)展成為行業(yè)排頭兵，有的已成為世界排頭兵，如蘇泊爾炊具公司生產(chǎn)出高檔的電壓力鍋；浙江超人集團電動剃器產(chǎn)量已超過日本三洋公司，成為世界第三大剃須器生產(chǎn)企業(yè)；溫州大虎打火機廠成為中國最大的金屬打火機生產(chǎn)企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益。

隨著中國加入WT0和經(jīng)濟全球化，中國已成為世界制造業(yè)的中心。中國的五金行業(yè)也面臨更加激烈的國際國內(nèi)市場競爭，為迅速提高企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)的信息化進程是十分緊迫和艱巨的任務(wù)。

1、五金行業(yè)特性說明

五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。

五金行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式多樣，包括訂單設(shè)計、訂單生產(chǎn)、訂單加工和按市場預(yù)測的庫存生產(chǎn)，組織生產(chǎn)的模式有多品種、小批量和大批量生產(chǎn)等多種方式。五金產(chǎn)品的制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多，產(chǎn)品構(gòu)成、設(shè)備資源均隨市場需求變化。五金產(chǎn)品各部件制造周期不同以及加工工藝的不確定性，管理起來動態(tài)多變。為了保證產(chǎn)品配套、按期交貨，同時盡可能減少在制品的積壓，往往從產(chǎn)品的交貨期倒推，對零部件、毛坯的投入／產(chǎn)出數(shù)量和時間進行安排。五金產(chǎn)品工程設(shè)計是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品開發(fā)時要有創(chuàng)新設(shè)計，而且還有大量的變型設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計版本也經(jīng)常更改，因此，五金行業(yè)必須具備強有力的工程設(shè)計能力。五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異，但是五金類產(chǎn)品在家居裝飾中又起著不可替代的作用，選擇好的五金配件可以使很多裝飾材料使用起來更安全、便捷。目前材料市場所經(jīng)營的五金類產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。1、鎖類

(1)外裝門鎖(2)執(zhí)手鎖(3)抽屜鎖(4)球型門鎖(5)玻璃櫥窗鎖(6)電子鎖(7)鏈子鎖(8)防盜鎖(9)浴室鎖(10)掛鎖(11)號碼鎖(12)鎖體(13)鎖芯2、拉手類(1)抽屜拉手(2)柜門拉手(3)玻璃門拉手3、門窗類五金

(1)合頁：玻璃合頁、拐角合頁、軸承合頁（銅質(zhì)、鋼質(zhì)）、煙斗合頁(2)鉸鏈(3)軌道：抽屜軌道、推拉門軌道、吊輪、玻璃滑輪(4)插銷（明、暗）(5)門吸(6)地吸(7)地彈簧(8)門夾(9)閉門器(10)板銷(11)門鏡(12)防盜扣吊(13)壓條（銅、鋁、pvc）(14)碰珠、磁碰珠

4、家庭裝飾小五金類

(1)萬向輪(2)柜腿(3)門鼻(4)風(fēng)管(5)不銹鋼垃圾桶(6)金屬吊撐(7)堵頭(8)窗簾桿（銅質(zhì)、木質(zhì)）(9)窗簾桿吊環(huán)（塑料、鋼質(zhì)）(10)密封條(11)升降晾衣架(12)衣鉤、衣架5、水暖五金類

(1)鋁塑管(2)三通(3)對絲彎頭(4)防漏閥(5)球閥(6)八字閥(7)直通閥(8)普通地漏(9)洗衣機專用地漏(10)生膠帶6、建筑裝飾小五金類

(1)鍍鋅鐵管(2)不銹鋼管(3)塑料脹管(4)拉鉚釘(5)水泥釘(6)廣告釘(7)鏡釘(8)膨脹螺栓(9)自攻螺絲(10)玻璃托(11)玻璃夾(12)絕緣膠帶(13)鋁合金梯子(14)貨品支架7、工具類

(1)鋼鋸(2)手用鋸條(3)鉗子(4)螺絲刀（一字、十字）(5)卷尺(6)克絲鉗(7)尖嘴鉗(8)斜嘴鉗(9)玻璃膠槍(10)直柄麻花鉆頭(11)金剛石鉆頭(12)電錘鉆頭(13)開孔器8、衛(wèi)浴五金

(1)洗面池龍頭(2)洗衣機龍頭(3)延時龍頭(4)花灑(5)皂碟架、皂蝶(6)單杯架、單杯(7)雙杯架、雙杯、(8)紙巾架(9)廁刷托架、廁刷(10)單桿毛巾架、雙桿毛巾架(11)單層置物架(12)多層置物架(13)浴巾架(14)美容鏡(15)掛鏡(16)皂液器(17)干手器9、廚房五金、家電類

(1)廚柜拉籃(2)廚柜掛件(3)水槽、水槽龍頭(4)洗滌器(5)抽油煙機（中式、歐式）(6)燃?xì)庠?7)烤箱（電、燃?xì)猓?8)熱水器（電、燃?xì)猓?9)管道、天然氣、液化罐(10)燃?xì)獠膳癄t(11)洗碗機(12)消毒柜(13)浴霸(14)排風(fēng)扇（頂式、窗式、墻式）(15)凈水器(16)干膚器(17)食物殘渣處理機(18)電飯煲(19)烘手器(20)冰箱10、其它(1)銅字碼(2)字牌

二、五金行業(yè)管理的重點與難點分析1、銷售與市場環(huán)節(jié)存在的主要管理問題

（1）對銷售體系的管理力度不夠，市場與銷售需求信息及變動把握不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營安排；

（2）銷售與市場部門與企業(yè)的制造、工程設(shè)計部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)；

（3）銷售部門不能準(zhǔn)確、實時地得知企業(yè)產(chǎn)能狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；

（4）銷售人員獲得的市場信息無法及時傳送到企業(yè)的知識體系之中；

（5）客戶資源分散在各個銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系；

（6）合同評審、報價和報期應(yīng)答緩慢而且易出差錯。

2、物料與采購環(huán)節(jié)存在的主要管理問題

（1）物料計劃比較粗，通常采用月度計劃的形式，對物流的變動狀況不能迅速反映；

（2）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評價與管理機制，物料采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機制；

（3）無法及時獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫存的日、月、季、年報表時常常拖期，不能滿足企業(yè)適時管理的需求；

（4）高庫存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態(tài)；

（5）對企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無法有效、及時分析庫存資金占有與分布情況。（6）工藝多，半成品管理困難。

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的主要管理問題

（1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對物料、工時費用等綜合控制管理能力較弱；

（2）生產(chǎn)計劃采用月度計劃的形式，并且是手工編制和費力耗時，與設(shè)計部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進度和生產(chǎn)進度及變化情況；

（3）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃下達渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；

（4）生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況不能迅速掌握，對客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時；

（5）由于五金行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個車間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。（6）標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定，難以掌握，車間與工程人員工藝資料新舊不一，無法統(tǒng)一管理；

（7）由于五金行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實際生產(chǎn)時應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點。

（8）五金行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工藝管理，則還需要填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾，車間單據(jù)繁鎖；

（9）委外加工不易管理：五金加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加，加工村料及加工費用管理不善；

（10）實際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報廢，產(chǎn)品的改制等等，管理人員很難及時掌控現(xiàn)場狀況；

（11）生產(chǎn)過程中，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過程中，常常需要進行工藝移轉(zhuǎn)檢驗，傳統(tǒng)的作法需要手工記錄，或辦理入庫手續(xù)后進行，如何科學(xué)的進行檢驗，并記錄分析檢驗資料，是質(zhì)檢部門的困擾；

（12）接單生產(chǎn)方式難以掌控：部分五金行業(yè)用戶，采用的是接單生產(chǎn)，常常需要于接單時確定客戶特殊要求，并根據(jù)訂單單獨設(shè)計，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時面對龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題；（13）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理：五金行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時經(jīng)常存在“料表更新不及時”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。（14）五金行業(yè)企業(yè)面對市場競爭態(tài)勢的變化，生產(chǎn)規(guī)模將進一步擴大。隨著管理要求越來越高，在市場信息和營銷管理方面、服務(wù)體系方面，供應(yīng)鏈成本管理方面等等，逐步暴露出許多潛在的問題。

4、財務(wù)與成本環(huán)節(jié)存在的主要管理問題

（1）制造成本難以實現(xiàn)適時的管理與控制，各種費用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無法細(xì)化產(chǎn)品成本核算和按計劃成本執(zhí)行控制；

（2）對應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對帳和清理困難；

（3）對應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購資金的有效利用，對應(yīng)付帳款與收貨情況的對帳難度大；

（4）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時效性差，所以對現(xiàn)金管理的力度不夠，無法對資金的合理調(diào)配與運用進行綜合平衡；（5）集團企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系。

5、企業(yè)高層管理環(huán)節(jié)存在的主要管理問題

（1）由于基礎(chǔ)管理一直比較薄弱，導(dǎo)致決策缺乏必要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，或不能及時獲得所需要的信息，無法實現(xiàn)決策科學(xué)化；（2）很多部門經(jīng)理還是以經(jīng)驗式管理為主，導(dǎo)致管理工作缺乏制度化、程序化，不易控制部門級業(yè)務(wù)行為。例外事件多，非程序化決策過于頻繁，“急件”太多，管理控制以“救火”為主；

（3）缺乏一套能夠把客戶需求企業(yè)內(nèi)部制造供應(yīng)商的資源整合聯(lián)系在一起的協(xié)同化管理系統(tǒng)，各職能部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部條塊分割，不易協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)效率低下，對市場反應(yīng)速度較慢。

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