XXXX項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)您們好

今年我任項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理，公路工程項(xiàng)目部成立后，被聘為項(xiàng)目副經(jīng)理，在項(xiàng)目上主管安全、生產(chǎn)工作，下半年項(xiàng)目開(kāi)始到公路施工后，我全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，堅(jiān)持正確的政治思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，深入加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全管理工作。使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展�？偨Y(jié)一年的工作，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我將這一年的工作情況，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下述職。

一、合理制定生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

今年我們項(xiàng)目部在高速公路的主要任務(wù)是完成境內(nèi)庫(kù)車(chē)至高速公路主線7.95公里的路基和橋涵，東互通立交工程7.8公里任務(wù)，在10月達(dá)到交工驗(yàn)收要求。2月底進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將剩余的工程量根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，劃分到各個(gè)施工隊(duì)，項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)簽訂了《施工責(zé)任書(shū)》，明確進(jìn)度，安全、質(zhì)量責(zé)任。按照高速公路建設(shè)指揮部制定的，為把高速公路建設(shè)成“新疆一流，全國(guó)領(lǐng)先”的高速公路，我深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入的辦法來(lái)保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)克服314國(guó)道車(chē)輛導(dǎo)流難度大的困難，組織機(jī)械設(shè)備、人員狠抓

東互通立交工程的安全工作，并將導(dǎo)改工作列為安全工作的重點(diǎn)。針對(duì)這一項(xiàng)工程開(kāi)工，我從安全施工方案的制定及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及事故預(yù)案處理方案等方面做了大量的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真抓好施工工序的銜接，嚴(yán)抓嚴(yán)管，保證了工程的順利進(jìn)行。

二、根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)，制定有力措施

在施工過(guò)程中我們針對(duì)工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，并結(jié)合業(yè)主總體工期以及節(jié)點(diǎn)工期要求，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)制度管理規(guī)范化、更好的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂具有針對(duì)性、可執(zhí)行性、實(shí)效性和指導(dǎo)性的各項(xiàng)制度及管理辦法，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，制定考核目標(biāo)，層層分解落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)，督促檢查各部門(mén)落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃情況，根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)的調(diào)整工程進(jìn)度，施工中按期組織工程進(jìn)度檢查、按照與施工隊(duì)簽訂的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、安全責(zé)任書(shū)，給施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。從而有效的控制了施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，促進(jìn)施工進(jìn)度

1、施工中始終圍繞“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在施工的一年時(shí)間里，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職的安全員、質(zhì)檢員，堅(jiān)持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。工程管理部和安質(zhì)部組織定期、不定期的專(zhuān)項(xiàng)安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急能力，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，不斷強(qiáng)化管理措施。開(kāi)工以來(lái)我?guī)ьI(lǐng)

各部門(mén)多次組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)“整改通知單”，明確整改時(shí)間、要求，并落實(shí)到人，整改施工中存在的安全、質(zhì)量隱患，并建立問(wèn)題庫(kù)，針對(duì)各個(gè)層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改工作表深度剖析，通過(guò)剖析查清問(wèn)題存在的根源，發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改。實(shí)行整改銷(xiāo)號(hào)制度，按時(shí)完成整改問(wèn)題的及時(shí)銷(xiāo)號(hào)，未能按時(shí)完成整改的，查明原因?qū)崿F(xiàn)閉合管理。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全質(zhì)量工作能力。為了增強(qiáng)所有施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，工程部、安質(zhì)部制定了安全質(zhì)量培訓(xùn)教育制度，針對(duì)不同階段的工程建設(shè)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行了多層次，多批次的培訓(xùn)，工程部、安質(zhì)部先后開(kāi)展了施工技術(shù)培訓(xùn)、橋涵施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、路基施工技術(shù)培訓(xùn)、入場(chǎng)安全教育，定期安全學(xué)習(xí)，消防安全知識(shí)培訓(xùn)等工作，極大地提高了施工人員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識(shí)，為后序施工的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真抓好安全、文明施工。項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，我按照高速公路指揮部安全工作的要求，嚴(yán)格遵守《建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的措施。在施工過(guò)程中做到了不擾民，最大限度的的減少對(duì)周?chē)�環(huán)境的污染，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。做好現(xiàn)場(chǎng)文明宣傳工作，利用板報(bào)、宣傳牌等方式，宣傳文明施工，營(yíng)造良好施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育。文明施工

工作得到上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。

今年圓滿完成了201*年制定的重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無(wú)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總結(jié)即將過(guò)去的一年里，我的工作還有很多不足之處，在以后的工作中希望在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，我相信，通過(guò)我的不懈努力，在接下來(lái)的一年里一定會(huì)做得更好，扎實(shí)有效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

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Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一、個(gè)人工作總結(jié)

201*年3月11日入職本公司，雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對(duì)公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開(kāi)始。一年來(lái)能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解掌握北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。能注意管理工作，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計(jì)劃、材料使用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上基本上做到了有效控制。堅(jiān)持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時(shí)的批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿意。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。二、項(xiàng)目總結(jié)

Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)

動(dòng)力總成項(xiàng)目部組建于201*年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)開(kāi)始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙?jiān)�因�?月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)開(kāi)始清表，11月26號(hào)開(kāi)始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計(jì)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力不足問(wèn)題，地面施工人力不足問(wèn)題，項(xiàng)目部沒(méi)有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專(zhuān)家結(jié)構(gòu)檢查評(píng)審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提

Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)

高。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，專(zhuān)職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，各種教育能及時(shí)跟上，安全防護(hù)基本到位有效，特別是重點(diǎn)部位都是設(shè)專(zhuān)人看守，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作。一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一！成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們?cè)诔杀竟芾砼c控制還是做了大量的工作。在材料計(jì)劃上實(shí)行分包，工長(zhǎng)分別提量對(duì)比，提出材料計(jì)劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計(jì)劃。使計(jì)劃更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)目刂�。材料使用上也是精打�?xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車(chē)進(jìn)行了抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)分包損失、浪費(fèi)、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處罰。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献隽艘恍┕ぷ�，但管理上仍然不�?xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)

Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)

上仍有潛力可挖，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測(cè)量任務(wù)重也沒(méi)影響施工的正常進(jìn)行。

加強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì)的作用，特別是食堂通過(guò)人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，基本達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目部組建時(shí)22人，通過(guò)一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興地看到我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，有的整天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原則敢于管理，一絲不茍，有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明了我們的實(shí)力，也是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)：我們能行！

但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承

Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)

擔(dān)責(zé)任，也有的分外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。三、201*年工作展望

201*年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個(gè)廠房12萬(wàn)多平米，201*年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開(kāi)動(dòng)能中心和庫(kù)房，還有廠區(qū)道路�？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿�(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請(qǐng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長(zhǎng)城杯專(zhuān)家順利驗(yàn)收評(píng)審，兩個(gè)廠房都是竣工工程，都將進(jìn)行裝修施工和地面施工，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評(píng)程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，專(zhuān)職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年安全工作難度相對(duì)大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，

Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)

要繼續(xù)樹(shù)立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專(zhuān)職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的成本意識(shí)，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門(mén)要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。

項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。

在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì)有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

Xxxxxxxx項(xiàng)目部

Xxxx201*.00.00

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