服裝廠縫制工的崗位說明書

縫制工的崗位說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級晉升方向崗位職責(zé)概述：在小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成小組組長交派的任務(wù)，各行其職。做好自己服裝廠縫制工生產(chǎn)部車間主任小組組長崗位類別崗位定員崗位等級薪酬類型分析日期操作工1八級計(jì)件工資制201*-10-20分內(nèi)的工作。正確操作機(jī)器，避免事故的發(fā)生。積極改善工作，提高生產(chǎn)效率。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作職責(zé)：1）根據(jù)工藝要求正確縫制，嚴(yán)禁私自更改工藝要求2）根據(jù)不同布料和工藝選擇不同型號(hào)的機(jī)針并調(diào)整針腳密度3）調(diào)整底面線張力，確�？p紉部位平整不起皺4）小組首件要確認(rèn)后方可大批量生產(chǎn)。流水線員工要相互監(jiān)督-----不接受不良品不生產(chǎn)不良品不流出不良品5）每天工作之前，用廢布料試機(jī)確保無油跡后才可生產(chǎn)6）下班前擦拭機(jī)臺(tái)，壓腳下墊布，機(jī)針插入布內(nèi)吸油7）成包小批量流水，按號(hào)順序縫制，不可亂包錯(cuò)碼8）確保流水暢通，無嚴(yán)重堆壓，個(gè)人工序要確保按時(shí)按質(zhì)完成，不影響他人工序9）半成品整齊堆放，機(jī)器筐簍要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)放置整齊10）一個(gè)款結(jié)束后，剩余的輔料由班長收集交給倉庫，不允許留在組里，防止與其他款混淆使用11）個(gè)人所用輔料妥善保管，如有遺失按章賠償12）安全生產(chǎn)，如有異常氣味或響動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)掉機(jī)器與機(jī)修電工聯(lián)系13）熨斗溫度要適當(dāng)，底部要干凈，水瓶里要添加阻垢劑，不用時(shí)熨斗要放置在支架上，線頭拔除工作關(guān)系圖:總經(jīng)理車間主任縫制小組長縫制工監(jiān)督及崗位關(guān)系：一，所受監(jiān)督和所施監(jiān)督所受監(jiān)督：縫制工直接受小組組長及車間主任的監(jiān)督所施監(jiān)督：生產(chǎn)線上各相連崗位的監(jiān)督二，與其他崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系：只與生產(chǎn)線上其他員工有生產(chǎn)關(guān)系三，本崗位職務(wù)晉升階梯圖車間主任小組組長縫制工四、本崗位橫向平移情況本崗位可向流水線上其他崗位平移工作內(nèi)容及工作要求：工作內(nèi)容工作要求1、縫制必須考慮本廠批量生產(chǎn)流水1、縫制工不僅要達(dá)到客戶對成衣的要求工藝特點(diǎn)，必須講究實(shí)用性和生產(chǎn)更要在過程中嚴(yán)格遵守ISO9001質(zhì)量認(rèn)證效率性，樣衣的工藝要符合大貨生體系保證縫制的每一環(huán)節(jié)，熟練制衣產(chǎn)的流水工藝。2、縫制全過程做好工序，工時(shí)測定工2、對服裝縫制的過程進(jìn)行記錄，并能不作，對裁片的修改，縫制過程中對斷創(chuàng)新縫制技術(shù)位點(diǎn)的移動(dòng)，以及對凈樣板的改進(jìn)提出建議等。3、記錄好縫制中的難點(diǎn)、重點(diǎn)的工藝3、認(rèn)真把握縫制過程信息的準(zhǔn)確性操作方法，為大批量生產(chǎn)提供依據(jù)。4、嚴(yán)格控制服裝布料的用量在預(yù)算之內(nèi)4、所有制衣的輔料（襯、線、商標(biāo)、紐扣和松緊等）實(shí)用必須按理單員提供的或指定的使用，并記錄好輔料用量。5、保證服裝質(zhì)量不得進(jìn)行多次或重新縫5、制作必須遵守縫紉的六大原則以制及縫制的技術(shù)要求（針碼、跳線、打回針、起皺、線頭、污染），每道工序結(jié)束必須自查，并將線頭剪凈，自查內(nèi)容包括工藝要求、線頭質(zhì)量要求、尺寸等。6、釘扣鎖眼必須按客戶工藝要求，同時(shí)必須遵守服裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定釘扣鎖眼質(zhì)量要求。6、確保與其他工種及上級的及時(shí)溝通與7、大批量生產(chǎn)過程中樣品員要協(xié)助工聯(lián)系藝員做好車間的工藝技術(shù)輔導(dǎo)工作。8、做好技術(shù)科的安全衛(wèi)生工作，機(jī)器做到人離關(guān)機(jī)，做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)器設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保證機(jī)器整潔。7、安全生產(chǎn)，保證自身、他人及工作設(shè)9、做好每天的工作記錄，對工作中碰備的安全到的問題，要提出合理化建議。10、服從車間安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。8、合理安排自己的工作任務(wù)，及時(shí)與組長溝通匯報(bào)1、有對同等級員工的監(jiān)督權(quán)2、有對上級部門提出合理化建議和意見的權(quán)利3、對具有噪音、粉塵等環(huán)境污染的工作地有權(quán)要求改善崗位權(quán)限任職資格性別年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)基本條件綜合素質(zhì)女20~45不限三年以上服裝生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)身體健康、精力充沛、視力良好人品素質(zhì)良好；愛崗敬業(yè)；精神飽滿；遵守公司相關(guān)規(guī)定，服從管理勞動(dòng)條件和環(huán)境：本崗位屬于手工工作，是一定的體力勞動(dòng)，噪音比較大，無粉塵污染，照明條件良好，通風(fēng)條件差工作時(shí)間:每天8~10小時(shí)注：隨訂貨量變動(dòng)而稍有變動(dòng)員工高效安全生產(chǎn)：縫紉工由于長期坐位工作及視覺緊張，會(huì)對身體造成一定的損害。長期低頭工作，會(huì)對頸椎造成壓力；長期彎腰弓背會(huì)產(chǎn)生腰痛及腰肌勞損工廠需向員工提供與員工身體切合的座椅不應(yīng)該過高或過低，也不宜太軟保證縫紉操作臺(tái)的光線充足在工人休息時(shí)帶領(lǐng)他們做工間操崗前培訓(xùn)，由車間主任指導(dǎo)培訓(xùn)

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裁床裁剪組長崗位說明書

一、基本概況崗位名稱所屬部門任職人員直接下屬晉升方向裁床裁剪組長生產(chǎn)部電剪工裁床主管崗位編號(hào)直屬上級直接管理人數(shù)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位裁床主管無電腦裁剪組長二、職位概要：在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，明確本組的目標(biāo)任務(wù)，制定本組的實(shí)施方案并組織實(shí)施，確保裁剪能按時(shí)按質(zhì)完成，為公司的發(fā)展，有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。三、工作內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)員工，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、裁剪前一定要對布的顏色是否與樣品或色咭一致，不一致的須確認(rèn)后方可生產(chǎn)。4、對裁床裁出的裁片的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。5、做好本部門欠料跟進(jìn)和退料工作。6、跟進(jìn)及控制本組生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)量信息處理和傳遞。7、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查復(fù)查，自檢復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。8、定期對所屬本組的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。9、每天主持開好班前會(huì)和班后會(huì)，傳達(dá)貫徹上級指令，指示文件，切實(shí)加強(qiáng)班組管理。10、提前對所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要。11、對本組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。12、加強(qiáng)對本組現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。13、14、15、負(fù)責(zé)所屬本組對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)所屬本組現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。做好本本組的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。16、制訂并落實(shí)本組生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn)。17、18、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本組的運(yùn)作。執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本組的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

19、20、每周對本組生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。21、對本組的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級提供決策的依據(jù)。22、23、做好本組物料的跟催工作，確保本組的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫及盤點(diǎn)等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。24、對各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。25、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。26、27、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本組員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。28、每天向裁床匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每周對本組管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對下個(gè)周的本組管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。29、監(jiān)督本組的工作紀(jì)律，及時(shí)制止違紀(jì)行為：嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。30、31、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過程控制，做到“日清日結(jié)”。檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。32、關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。33、完成上級交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限：1、對本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。2、對本組員工的任免、獎(jiǎng)懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權(quán)。3、對本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)。4、按生產(chǎn)制令，對本組的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施，有決定權(quán)。6、對本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)。7、對本組制度有修訂及審核。8、對本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)。9、對本組的各種生產(chǎn)報(bào)表有審核權(quán)。10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范要求員工的操作方式。11、有權(quán)制止違紀(jì)行為，嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。12、對本組資源的需求有申購審核權(quán)。五、責(zé)任：

1、對未能按期按質(zhì)完成本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。5、對因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對因管理不到位，造成6S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異常或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。8、對因管理不到位，造成各類報(bào)表無法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。10、11、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系：與上級的溝通方式：接受本部門主管的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級溝通：與公司生產(chǎn)部組長的業(yè)務(wù)溝通。給予下級的指導(dǎo)：協(xié)助本組人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。七、任職條件1、初中（含）以上學(xué)歷。受過服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等知識(shí)的培訓(xùn)。2、需具備服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識(shí)。3、熟悉服裝生產(chǎn)流程，了解設(shè)備性能，兩年以上服裝行業(yè)裁床車間裁剪組長職位資歷。4、能獨(dú)立運(yùn)作本組管理工作，規(guī)范本組生產(chǎn)控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、熟練ISO9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場6S管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。6、技能要求：■計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力�！雠嘤�(xùn)及溝通能力�！霎a(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動(dòng)利用率分析能力�！鲇袐故斓牟眉艏夹g(shù)7、職業(yè)傾向：責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計(jì)劃性和條理性。8、生理?xiàng)l件：■性別：男�！瞿挲g：20至35歲；■身體健康。八、職務(wù)代理人：車間主管/排布組長九、后備人員來源：裁剪工/排布組長/外聘十、述職：每周上交上一周生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下周的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。十一、考核人：車間主管編寫人

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版次部門經(jīng)理1.0總經(jīng)理

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