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201*年國企職工第一季度思想?yún)R報

 

為一名國營企業(yè)新時期的工作人員,面對新形勢新任務,要把學習擺在更加重要的位置，不斷開闊自己的視野，提高自己的思想境界,要深刻領會和把握“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，用以指導自己的思想和行動.只有牢記住黨的宗旨，才能一輩子做人民的好公仆；只有執(zhí)著地追求黨的信念，才能一輩子做黨的好兒女；只有堅持黨員標準，才能在群眾中產(chǎn)生向心力,為企業(yè)建設出一把力.

要做一名新時期的合格共產(chǎn)黨員首先要學習《黨章》。重溫自己在黨旗下的誓詞:“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。”雖然《黨章》篇幅不長，但每段內(nèi)容、每個觀點甚至每句話，都是以科學的理論和寶貴的實踐經(jīng)驗作支撐的，經(jīng)過了高度概括和提煉，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，是我們黨全部活動的總章程，是黨員和黨的領導干部必須遵守的基本準則，在黨的生活中具有最高效力�！饵h章》是最根本的黨規(guī)黨法，集中概括了黨的先進性，集中體現(xiàn)了黨員先進性的基本要求。學習、理解和認同《黨章》，嚴格按照《黨章》的規(guī)定辦事，是共產(chǎn)黨員保持先進性的前提條件和根本保證。

要做一名新時期的合格共產(chǎn)黨員,在工作中要克服浮躁心態(tài)，珍惜自己的崗位。始終把“今天工作不努力，明天努力找工作”當作自己的座右銘。在當前激烈的市場競爭中，如果心浮氣躁，這山望著那山高，不珍視現(xiàn)在的崗位，那勢必會影響自己的工作積極性和工作才能的發(fā)揮，就有被淘汰出局的危險。作為黨員要帶頭克服這種心態(tài)，并影響和帶動周圍的同志樹立愛崗敬業(yè)、恪盡職守的思想，任何職業(yè)都有無窮的奧秘，哪行哪業(yè)都是施展才華的舞臺,只有不懈努力才能創(chuàng)造一流的業(yè)績,實現(xiàn)自己的人生價值，為社會做出更大的貢獻.我們黨始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向；始終代表中國先進文化的前進方向；始終代表最廣大人民根本利益，這是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。作為一名共產(chǎn)黨員在工作中要樹立強烈的責任感和事業(yè)心，樹立積極向上的工作態(tài)度和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。只有這樣，才能做到干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。在工作中要時時處處嚴格要求自己，以自己的模范行為，團結(jié)和帶領周圍的同志，立足本職，扎實工作，勤奮努力，。為企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策.始終保持黨員的先進性，努力成為新時期的合格黨員。

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201*年一季度員工思想動態(tài)分析報告

為進一步掌握和了解廣大員工當前的思想狀況，為企業(yè)有關(guān)決策提供依據(jù)，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)綠色健康發(fā)展，***公司黨委特組織開展本次調(diào)研活動。本次調(diào)研活動主要針對如何增強企業(yè)凝聚力這一問題，采取無記名問卷調(diào)查和現(xiàn)場問答相結(jié)合的形式，根據(jù)企業(yè)員工的性別、年齡、學歷、職務和政治面貌等比例結(jié)構(gòu)，合理安排調(diào)查對象，科學分析調(diào)研結(jié)果。

一、總體情況

***公司本階段員工思想狀況總體是健康平穩(wěn)的。員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可以與領導、同事融洽相處，積極參與企業(yè)開展的各類培訓和活動，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。在問及你認為***公司的凝聚力如何時,67%的員工認為很強，24%的員工認為較強，只有9%的員工認為一般，沒有提及較差或差的問題。當問到回答一般的員工為何感覺企業(yè)凝聚力一般或者為什么不找一個凝聚力強的企業(yè)時，他們給了這樣一個答案：“***作為國企，它的凝聚力還是有的，人們一般都不愿意離開，但是作為國企他也有弊端，就是有些人工作不夠積極，造成脫節(jié)現(xiàn)象。其實所有人都希望企業(yè)可以辦好，逐漸提高員工福利。”反映出我們企業(yè)的管理存在短板，沒有充分利用好“職工財富”這一優(yōu)勢，企業(yè)要加強調(diào)查研究，盡快制定合理有效的政策，大力提高員工工作的積極性，增加企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)“***”戰(zhàn)略夯實基礎。

二、凝聚力方面員工主要反映問題

一是部分員工工作積極性不高，對自己的工作不夠熱愛，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存在應付現(xiàn)象，領導安排什么就干什么，能少干盡量少干。

二是公司考核制度不夠完善，貫徹落實不到位，員工缺乏動力，干多干少工資差距不大，存在你好我好大家好的問題，打擊員工積極性。

三是部分基層領導感覺任務重、壓力大，一些經(jīng)營任務習慣自己扛著，沒有把壓力有效的傳遞下去，造成領導與員工脫節(jié)現(xiàn)象，領導著急，員工卻沒有感覺。

四是基層條件有限，文化建設比較薄弱，文體活動組織較少，大家缺少放松身心，增進友誼和默契的機會，集體榮譽感比較淡薄。

三、對策及建議

1.進一步加強領導責任感，加大管理力度，增強管理水平。不是管不好、不好管的問題，是不愿管、不想管的問題。各級領導干部要經(jīng)常走基層，通過看、聽、談掌握員工思想狀況，了解一線員工工作生活情況，積極引導教育員工樹立“企業(yè)興我興，企業(yè)榮我榮”的意識，努力構(gòu)建團結(jié)、向上的工作氛圍。2.進一步完善各項考核制度，加強制度貫徹落實力度�？己酥贫鹊慕�立就是為了調(diào)度員工的積極性，激發(fā)員工上進心，促進公司健康快速發(fā)展。企業(yè)要確保在公平、公正和符合多數(shù)人利益的前提下，嚴格考核力度，挖掘企業(yè)“職工財富”這一優(yōu)勢。

3.正確有效傳遞壓力，增強員工緊迫感。各級領導干部要公平合理的為每一位員工分配經(jīng)營任務，使之深刻領會“人人肩上有任務，個個崗上有責任”的含義，促使大家為公司的發(fā)展盡心盡責。

4.進一步加強基層文化建設，豐富員工文化生活。基層領導要克服困難，在一些重要節(jié)日、紀念日中組織員工開展有益身心的活動或者參加社會上一些公益活動，放松身心、開闊胸懷、陶冶情操，培養(yǎng)員工集體榮譽感。要經(jīng)常性、選擇性的向員工傳達公司的一些主題活動和先進事跡，（例如:公司在舉辦什么活動或者是競賽，鼓勵大家積極參與；某某因為在什么活動中表現(xiàn)良好，獲得公司表揚等）激發(fā)員工上進心，形成良好的競爭模式。

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