中建二局(滬)合肥壩上街項目質量獎罰制度1

中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質量獎罰管理辦法

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質量是企業(yè)的生命，為加強工程質量管理，貫徹“質量第一，預防為主”的方針，確保項目質量目標的實現(xiàn)；為加強質量過程控制，落實全面質量管理“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，提高項目質量管理水平，特制定如下辦法。

一、認真執(zhí)行質量、技術交底規(guī)定。

各分項工程開工前，勞務公司應以書面形式向班組做好技術、質量交底，并上報項目部。交底要包括工程概況、施工條件、施工順序、施工方法、工藝流程、操作要點、質量要求、安全要求、成品保護等內容，特別是質量要求要從檢驗類別向班組和操作人員作好交底。在此基礎上采取多種靈活形式，如在現(xiàn)場懸掛質量標準牌、辦黑板報等，做到讓每一個施工操作人員明白質量的具體要求和標準，使人人懂標準、用標準，提高施工操作水平，促進工效，以強化質量管理系統(tǒng)方法。為此，施工前未進行技術質量交底罰責任人50元/次；施工前未進行技術質量交底而導致返工罰相關責任人200元/次，施工班組同時賠償因返工造成的經(jīng)濟損失；

二、堅持做好樣板引路、以點帶面。

每一個單位（子單位）工程、分部(子分部)、分項、檢驗批工程開工前，必須先進行必要的樣板施工，經(jīng)勞務公司有關領導、項目部及監(jiān)理、甲方有關部門從實測、觀感認可后，方能大面積進行施工，真正落實“百年大計，質量第一”的方針。班組在未有交底的情況下，不得隨意施工。否則，參照第一條，給予一定的經(jīng)濟處罰。

三、實行質量崗位責任制。

從項目到勞務公司應制定各級人員質量崗位責任制，明確為確保質量目標實現(xiàn)，各級人員的職責和義務，勞務公司必須負責落實各級人員的質量職責，提高全員的質量意識。施工過程中未執(zhí)行項目交底指令，罰勞務公司100元/次，如經(jīng)項目指出仍然拒不執(zhí)行者，罰勞務公司200元/次，并勒令停工整改；

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四、做好質量管理基礎工作，重視過程控制方法。

分項工程在班組自檢基礎上，報勞務公司質檢員核定后，然后上報項目部。同時做好隱蔽記錄、質量評定工作，混凝土工程必須在澆筑令到后才能澆筑混凝土。沒有澆筑令就進行澆筑砼的，勞務扣款500元，片區(qū)經(jīng)理罰款50元。墻、柱模板垂直度、平整度超標而沒有整改，片區(qū)質檢工程師拒絕報驗，如報驗或簽發(fā)澆筑令每次罰款50元。并做好質量統(tǒng)計工作，提高資料和信息的足夠準確性和可靠性，讓質量問題在過程中發(fā)現(xiàn)，過程中解決，做到一次驗收通過。五、重視成品保護工作。

樹立上道工序為下道工序服務，下道工序愛護上道工序工作成果的思想。下道工序施工前對上道工序檢查后，必要時，做好樣板，方能開始施工。對于野蠻施工，不愛護上道工序勞動成果的，視情節(jié)輕重，給予100~500元罰款.六、堅持三檢制及檢查驗收制度，堅持質量一票否決制。

各級管理人員要正確處理好質量與速度和效益關系，當質量與進度矛盾時，為確保優(yōu)質工程，進度必須為質量讓路，對不合格品堅決進行整改；當工程出現(xiàn)質量事故時，必須及時上報，也可越級上報，信息勾通要及時、通暢，為有關部門正確決策提供有力依據(jù)。施工過程中未執(zhí)行三級及其以上驗收程序的罰責任人50元/次；

七、強化質量獎罰措施及問題追溯制度。

為加強質量管理的科學性，使質量優(yōu)劣與每個人切身利益掛鉤，堅決執(zhí)行項目質量獎罰表（見附件）。制別是對舉報重大質量問題、事故者，給予重獎。對項目下發(fā)罰款決定，勞務公司必須按時將罰金上交有關部門，不上交者，按超過一天遞增20%，直到罰款總數(shù)達到罰款全額5倍止。30天后仍不交者，將按罰款全額的5倍從工程款扣除。八、加強記錄控制及質量報告制度

在施工過程中出現(xiàn)重大質量問題隱瞞不報的，罰責任人500元/次，對出現(xiàn)的重大質量問題在沒有上報或沒有經(jīng)過項目技術負責人同意而私自處理的罰勞務公司5000～10000元/次

九、實行工序交接制，每周質量例會制，每月技術質量分析會，實行現(xiàn)場掛牌標

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識制

各工種、各工序必須進行施工交接制，各工種、各工序要明確施工要求、檢查標準及責任人。對未進行工序交接造成嚴重后果的，首先給予相關責任人200~500元的罰款，然后參照有關條款給予處罰。十、定期質量評比制度

已施工的各分部(子分部)、分項、檢驗批工程經(jīng)項目檢驗評定未達到項目的質量要求的，對勞務公司按不合格項罰款100～1000元/項；對已施工的各分部(子分部)、分項、檢驗批工程中出現(xiàn)嚴重質量問題需要返工的罰責任人500元/次，罰勞務公司5000～10000元/次并賠償返工造成的損失；對不合格的勞務公司或個人及時清退

對在施工過程中經(jīng)考核能夠達到項目制定的質量目標的班組在每月考核評定完成后予以獎勵500元/次，同時獎勵責任人200元/次；對連續(xù)三次考核評定達標的班組予以獎勵201*元/次，同時獎勵責任人500元/次。

中國建第二工程局（滬）合肥壩上街項目部二O一二年三月二十日

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附件：中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質量獎罰細則表

中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質量獎勵表

序號鋼筋保護層、墊塊按有關規(guī)定放置，鋼筋品種、規(guī)格、型號、1鋼筋工程數(shù)量、長度、間距正確，鋼筋連接符合設計及規(guī)范要求；砼澆筑后，鋼筋不偏位；驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質監(jiān)站好評。不脹模跑模，不漏漿，梁板不發(fā)生下垂；拆模后，梁柱接頭、幾何尺寸、等觀感優(yōu)良；平整度，垂直度符合規(guī)范要求，質量2模板工程評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質監(jiān)站好評。觀感優(yōu)良，無蜂窩、麻面、孔洞、漏振、爛根等質量通病；質量評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質監(jiān)站3砼工程好評。觀感優(yōu)良，灰縫飽滿水平、墻體垂直度、平整度符合要求，馬牙槎留置規(guī)范，拉結筋按有關規(guī)定放置，鋼筋品種、規(guī)格、型4砌體工程號、數(shù)量、長度、間距正確，鋼筋連接符合設計及規(guī)范要求質量評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質監(jiān)站好評。觀感優(yōu)良，無空鼓裂縫、無翻砂現(xiàn)象，墻體垂直度、水平度符5裝飾工程合要求，凈空開間尺寸符合要求，質量評定合格率90%以上，驗收一次性通過，得到監(jiān)理、質監(jiān)站好評。。勞務、個人100~500元勞務、個人100~500元勞務、個人100~500元勞務、個人100~500元分項工程等獎勵標準要求獎勵對象、金額（元）勞務、個人100~500元中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAU

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自覺遵守質量管理制度，成績突出；施工中發(fā)現(xiàn)質量隱患，并6其它避免重大質量事故發(fā)生；以上各條未盡分項、未近事宜，按相關合同執(zhí)行。7其它以上各條，項目部保留最終解釋權100~500元勞務、個人

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序號柱鋼筋偏位的每根柱30元，柱鋼筋監(jiān)理沒驗收就封模板的每根柱30元，梁底鋼筋漏綁扎的每根梁50元；砼澆筑后，主筋偏位，各種插筋、拉結筋漏放每處30元；隨意割除鋼筋每根1鋼筋工程100元，機械連接（焊接）位置不合格每處10元；板沒按質量交底放入馬凳鐵的每次500元，墻無梯子筋每次500元，樁頭鋼筋錨固長度不夠每根50元砼澆筑中，脹模每處50元、跑�！斗倒ぁ�，梁板發(fā)生下垂每根梁50元。墻平整度超標的每處20元（沒有整改）、垂直度2模板工程超標的每根柱（或墻）30元（沒整改的）；樓梯第三步下沒安裝抽板的50元。觀感差，出現(xiàn)蜂窩、麻面、、爛根等質量通病每處10元；漏振每處100元，孔洞（深度超過3公分）返工。柱（墻）垂直度超標的每根（處）柱20元，樓面平整度超過1公分每處20元。3砼工程在未簽澆筑令的情況下擅自澆筑砼，罰區(qū)域經(jīng)理50元/次，推遲一天遞增10元，質檢部將拒絕在下次澆筑令上簽字。觀看差，灰縫不飽滿不水平，墻體垂直度、平整度超出規(guī)范要4砌筑工程求10元/處，馬牙槎留置規(guī)范，拉結筋放置不符合規(guī)范要求20元/處。勞務、班組勞務、班組勞務、班組分項工程等處罰標準處罰對象、中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAU

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觀感差，空鼓裂縫、無翻砂現(xiàn)象超出規(guī)范允許范圍內的10元/5裝飾工程處，墻體垂直度、水平度不符合規(guī)范要求的20元/處，凈空開間尺寸偏差較大的50元/處在局、甲方、地方政府部門等組織的各項檢查活動中，獲得通6其它報批評或處罰的。不重視成品保護，嚴重違反質量管理制度的；整改不及時且存在質量隱患，易造成重大質量事故發(fā)生的；對在施工時不抵制7其它不顧質量，違章指揮的班組和個人；材料未經(jīng)復試合格，開始使用的。各種檢測、試驗不合格的。以上各條未盡分項、未近事宜，按相關合同執(zhí)行。6其它以上各條，項目部保留最終解釋權1000~5000勞務、個人500~5000元勞務、個人

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擴展閱讀：中建二局(滬)合肥壩上街項目質量計劃書

質量計劃

項目名稱：合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期編制：審核：批準：生效日期：

一、工程概況.............................................................................................................................1二、總則.....................................................................................................................................1

1、項目總目標....................................................................................................................12、編制依據(jù)........................................................................................................................13、工程驗收準則................................................................................................................24、質量管理機構................................................................................................................3三、工程分包...........................................................................................................................12

1、分包商的選擇..............................................................................................................122、分包商進場的驗證......................................................................................................12四、物資管理...........................................................................................................................13

1、材料物資分類..............................................................................................................132、材料物資需用計劃......................................................................................................133、物資（設備）進場驗收計劃......................................................................................134、材料供應商選擇..........................................................................................................155、物資驗證......................................................................................................................166、緊急放行物資..............................................................................................................187、物資包裝......................................................................................................................188、物資搬運......................................................................................................................189、物資貯存......................................................................................................................1910、物資的標示................................................................................................................201*、不合格物資的處置....................................................................................................20五、質量保證措施...................................................................................................................21

1、保證材料質量..............................................................................................................212、施工機具正常及計量器具的有效性..........................................................................213、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范..................................................................224、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度......................................................................................235、堅持施工全過程的質量監(jiān)控......................................................................................23六、成品保護措施...................................................................................................................25

1、成品保護組織機構......................................................................................................252、成品保護范圍..............................................................................................................263、成品保護措施..............................................................................................................26七、質量保證和質量控制措施...............................................................................................27

1、事前控制措施與保證..................................................................................................272、施工階段的質量控制..................................................................................................353、事后質量控制的質量控制..........................................................................................36八、項目質量主要管理制度...................................................................................................38

............................................................................................................錯誤！未定義書簽。1）質量責任制..................................................................................................................382）培訓制度......................................................................................................................403）質量追究制度..............................................................................................................404）總包管理制度............................................................................................................415）檢查制度....................................................................................................................416）技術交底制度..............................................................................................................42

7）技術復核制度..............................................................................................................438）材料進場驗收制度....................................................................................................449）樣板引路制度............................................................................................................4510）施工掛牌制度............................................................................................................4511）過程三檢制度..........................................................................................................4612）質量否決制度..........................................................................................................4813）成品保護制度..........................................................................................................4814）工程資料管理制度....................................................................................................4915）質量專題會議制度..................................................................................................5116）質量內部驗收制度..................................................................................................5217）工程質量事故報告處理制度....................................................................................5318）工程質量評價制度....................................................................................................5319）測量檢驗與試驗計量管理制度..............................................................................5420）工程質量管理統(tǒng)計報告制度..................................................................................5621）約談分包負責人制度................................................................................................56九、糾正措施和預防措施.......................................................................................................56

1、數(shù)據(jù)的收集..................................................................................................................562、糾正措施......................................................................................................................573、預防措施......................................................................................................................58十、確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書.......................................................................59十一、質量目標管理...............................................................................................................60

1、目標管理....................................................................................................................602、制定詳細實施計劃......................................................................................................623、施工中質量慣病控制流程..........................................................................................67十二、竣工后服務...................................................................................................................69十三、質量獎罰措施...............................................................................................................69

一、工程概況

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期位于合肥市瑤海區(qū)。地塊范圍東至明光路，南至蕪湖路，西至當涂路，北至長江東大街。占地面積5.7389公頃，A2地塊大致呈方形。東西向長約250米，南北向長約210米。項目一期包括三棟酒店式公寓塔樓(R6、R7、R8)和九層回遷商業(yè)（M7），地下三層。

結構形式：一般為商業(yè)綜合體；寫字樓框筒結構。建設單位：恒盛恒茂（合肥）房地產公司；勘察單位：安徽省建設工程勘察設計院；設計單位：安徽省建筑設計研究院；

監(jiān)理單位：安徽省建設監(jiān)理有限公司，總監(jiān)理工程師：李芳斌；施工總承包單位：中國建筑第二工程局有限公司，項目經(jīng)理：劉四海；監(jiān)督單位：合肥市質量安全監(jiān)督站。本工程合同工期：900天開工日期：201*年3月16日.

二、總則

1、項目總目標

一次通過竣工驗收；確�！扮�珀杯”，爭創(chuàng)“黃山杯”、“中建杯”，杜絕重大質量事故。

2、編制依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日起實行國務院《建設工程質量管理條例》201*年1月10日起實行國家推薦標準《工程建設施工單位質量管理規(guī)范GB/T50430-201*》201*年3月1日起實行

《建筑工程項目管理規(guī)范》201*年12月1日起實行《建筑工程施工質量評價標準》GB50375-201*201*年11月1日起實行

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB/T50300-201*201*年1月1日起實行《中國建筑股份有限公司施工單位質量管理條例(實行)》

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期《中國建筑第二工程局有限公司質量管理條例（實行）》201*年9月27日起實行

《中建二局（滬）工程質量管理條例》201*年2月24日起實行中建總公司《項目管理手冊》201*年1月1日起實行中建二局《項目管理手冊》201*年7月10日起實行局（滬）其他各類質量管理文件

中國建筑第二工程局有限公司文件建二通【201*】179號文件關于發(fā)布“項目施工管理禁令”的通知

局滬《關于強化混凝土、鋼筋等原材料質量管理的通知》201*年6月13日起實行；局滬《關于加強工程資料管理的通知》201*年6月3日起實施；局滬《施工生產底線管理辦法》，第七項目部有關管理規(guī)定等相關公司性質量管理文件以及政府相關管理性文件。

3、工程驗收準則

《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日起實行《建筑工程施工質量評價標準》GB50375-201*201*年11月1日起實行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB/T50300-201*201*年1月1日起實行《工程建設施工單位質量管理規(guī)范GB/T50430-201*》201*年3月1日起實行

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期4、質量管理機構

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合

同相關的責任。是本項目的質量第一責任人，對施工全過程和用戶負責。（中建總公司質量管理條例）

保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。執(zhí)行公司質量方針，組織貫徹實施公司質量體系文件；建立項目的工程質量保

證體系并保持其有效運行；貫徹落實公司總體工程質量目標和質量計劃，并組織編制項目質量計劃報公司審批，確定質量目標。組織項目編制施工組織設計、專項施工方案和技術措施。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配。

負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位

的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標，以保證項目總體質量目標的實現(xiàn)。參加項目的工程質量專題會議；及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關

部門進行事故調查和處理。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期執(zhí)行經(jīng)理

對施工質量負主要領導責任。

協(xié)助項目經(jīng)理進行施工現(xiàn)場的質量過程控制及進場的原材料和半成品質量抽查

和檢驗。

貫徹實施公司質量方針及項目質量目標，并組織項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、施

工組織設計、專項施工方案和作業(yè)指導書等各項策劃的實施。

嚴格按合同要求組織施工生產，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，將

分包單位各項質量管理工作納入總包質量保證體中。

參與工程各階段的分部工程驗收工作；配合項目經(jīng)理調查質量事故,并組織處理

意見。

組織項目樣板區(qū)總體策劃及驗收。

總工程師

在項目經(jīng)理及單位技術負責人領導下，對項目工程質量負技術責任。嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定。

組織編制施工組織設計、專項施工方案和施工措施、質量創(chuàng)優(yōu)計劃并及時上報

公司審批；組織編制培訓計劃、檢驗批劃分并負責督促落實。

對于項目施工組織設計、超過一定規(guī)模的危險性較大措施及方案、新技術及重

大設計變更或方案變更時要進行具有針對性和可操作性及有明確質量要求的技術交底，若通過交底會仍存在模糊不清的情況下必須進行組織現(xiàn)場操作示范。組織編制項目技術質量交底文件。（創(chuàng)優(yōu)技術措施、各分項作業(yè)指導書）檢查施工組織設計、專項施工方案、技術措施、質量技術交底的落實情況。督促貫徹各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；

負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。

組織項目技術與質量系統(tǒng)的質量改進工作；參與QC活動策劃及組織技術措施改

進工作；組織質量事故的調查和分析。

參加項目各分部分項驗收及竣工驗收，對工序質量進行抽查。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期組織項目樣板區(qū)策劃及實施過程技術指導工作，參與分包樣板的驗收。

質量總監(jiān)

協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。貫徹執(zhí)行國家、地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；貫徹公司各

項質量管理文件。

堅持質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度，保證項目質量體系的各項

管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行，確保工程質量達到項目質量目標。

負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的的，發(fā)質量整改通知單并驗證。確保項目質量保證體系有效運行，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量

目標及階段目標的實現(xiàn)；

參與施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的編制，熟悉設計圖紙，洞悉設計

意圖，主動認真參與圖紙會審內部答疑工作，指出設計問題特別是國家強制性標準，并提出合理化意見。

根據(jù)施工組織設計及作業(yè)指導書對各關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監(jiān)督

和控制，參與分項、分部工程的質量評定和驗收。根據(jù)總工編制的特殊過程作業(yè)指導書要求，對特殊過程進行監(jiān)控及記錄。

協(xié)助技術部門制定質量通病預防措施，督促各項措施的落實，預防質量通病的

發(fā)生。

根據(jù)現(xiàn)場實際與總工共同組織質量分析會、質量專題分析會以及項目各項技術

質量培訓內容。

負責填寫季質量情況報表報公司。

負責編制質量計劃、質量管理制度、試驗與檢驗計劃。

負責將質量目標分解，配合總工編制質量創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓計劃、檢驗批劃分。根據(jù)項目新技術運用，組織開展QC活動，在節(jié)約成本情況下持續(xù)改進質量。簽訂分包質量管理協(xié)議的同時簽訂成品保護協(xié)議，施工過程中嚴格執(zhí)行協(xié)議內

容監(jiān)督各項成品保護。

負責組織試驗員及質檢員對不合格品控制及檢驗狀態(tài)標識管理。

5

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期按季度整理匯總項目的質量情況，提出切實可行的質量改進措施。參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求

參與項目樣板區(qū)策劃工作，實施過程中給予技術質量指導，組織勞務樣板的驗

收。

生產經(jīng)理

系本工程質量管理的主要責任人，也是項目成品保護第一責任人，負責編制成

品保護措施。

執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準

負責監(jiān)督分包商嚴格按施工方案及圖紙施工；負責對分包商進行技術交底，審

核分包商交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。

嚴格按程序組織施工，施工組織設計及施工方案未經(jīng)審批或需專家論證而未論

證，嚴禁盲目施工（包括分包）。在工程質量與施工進度發(fā)生矛盾時必須服從質量的原則。（局滬“項目施工管理禁令”）

參與質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導書、施工組織設計、施工方案等策劃。督促工程部加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照設計圖紙、項目質量

計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導書、施工方案、質量評定標準、國家驗收規(guī)范等進行組織施工。負責督促責任工程師對班組進行技術交底。

參與質量事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。組織各階段分部分項驗收的現(xiàn)場準備工作。進場材料及構配件的驗收情況的抽查及材料保護。參與項目樣板區(qū)策劃及組織實施，負責組織分包樣板實施。

商務經(jīng)理

貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳

達至項目相關部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。組織各分包單位的質量管理協(xié)議及成品保護協(xié)議。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期參與分包負責人各項約談會議，并同時與質量總監(jiān)及其他分管領導共同下達階

段性質量目標。

參與項目樣板區(qū)策劃及驗收，實施過程中給予成本方面合理化建議。負責與質量總監(jiān)共同追繳分包的質量違約扣款。

物資經(jīng)理

負責選擇質量信譽好的物資供應商，及配合質量總監(jiān)擬定物資合同中質量管理

協(xié)議部分。

監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責督促材料的進場質量驗證及辦理書面手續(xù)。負責與質量總監(jiān)共同追繳物資供應商的質量違約扣款。

質檢部副經(jīng)理

負責質檢部日常工作的運轉參加主材的驗收

負責月度質量報告的編寫，并及時報送局（滬）技術質量部負責業(yè)主和公司（領導）質量整改通知單的回復及督促落實輔助質量總監(jiān)召開質量專題會和質量現(xiàn)場會

在項目生產、質量會議上報告施工質量動態(tài)情況，對施工質量優(yōu)質的典型提出

表揚，對施工質量差的班組提出存在的問題并進行公示參與勞務班組樣板、工人樣板件的驗收

對成品保護實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產經(jīng)理、質量總監(jiān)匯報并下達

整改通知，督促成品保護措施落實

專職質量評價員

以質量評價標準、實測實量作業(yè)指導書、外觀質量控制作業(yè)指導書為依據(jù)，對

項目施工質量進行全動態(tài)監(jiān)測與評價。

以書面形式及影像記錄向質量總監(jiān)匯報當天質量情況。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期檢驗批驗收過程中，質量員通知專職質量驗評員進行質量評價工作，包括檢查

模板垂直度、平整度，板筋間距和保護層厚度

拆模后，專職質量驗評員對混凝土成型進行實測實量，按相應標準做出評價砌體工程完成后，專職質量驗評員對砌體工程進行實測實量，按相應標準做出

評價

抹灰、樓地面等裝飾工程完成后，專職質量驗評員進行相應實測實量，按相應

標準做出評價

整理每周質量例會材料、編寫項目質量周報及公司質量月報。

質檢員

執(zhí)行國家和上級的施工規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準、工藝標準和公司的質

量方針目標，對工程施工質量負有直接監(jiān)督檢查和把關的責任。

堅持原則，正確反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，積極協(xié)助質量總

監(jiān)開展質量活動，當好質量管理的參謀，并接受質量監(jiān)督站的業(yè)務指導。熟悉設計圖紙，洞悉設計意圖，主動認真參與圖紙會審內部答疑工作，并提出

設計問題。

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設

備不符合質量要求者，有權制止，必要時提出質量暫停施工。對于危害工程質量的行為，采取必要的暫停施工手段后再逐級上報。

接到設計變更要第一時間閱讀，確保施工現(xiàn)場按照設計變更施工。

負責進場材料質量的驗收評價，對業(yè)主提供的物資安排及監(jiān)督試驗人員抽樣送

檢。發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權發(fā)出不合格物資通知單，令物資部門按不合格品處置。

對施工過程中的工序、分項工程進行跟蹤檢查，核定分部分項工程質量等級，

并做好核定記錄。

參加施工班組的技術質量交底。

對隱蔽工程進行全面檢查，查看各種相關實驗報告，質量記錄和實物質量合格。每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡查或旁站監(jiān)督。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向責任工程師和勞務發(fā)整改通知單，若在規(guī)定時間仍未完

成整改，經(jīng)質量總監(jiān)簽字發(fā)質量違約扣款單

檢驗批自檢合格后及時報監(jiān)理工程師驗收，確保不因報驗不及時而耽誤工期。對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級

評定。

會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收。

建立混凝土澆筑臺賬，注明澆筑部位、澆筑時間和混凝土標號，確保試驗、測

量、技術、工程口資料保持一致。如發(fā)現(xiàn)資料不一致情況編寫至項目質量周報抄送各相關部門，并督促其及時修改。

做好質量工作日志，每天早上質檢部內部工作會質量總監(jiān)進行檢查。對成品保護實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產經(jīng)理、質量總監(jiān)匯報并下達

整改通知，督促成品保護措施落實。

工程竣工交驗前，組織各種調試及實驗，如屋面、廚浴、地面。配合勞務樣板實施，參與工人樣板件的驗收。

實測實量員

熟悉各工序、分項、分部工程質量評價標準、各工序項目質量標準、實測實量

作業(yè)指導書、外觀質量控制作業(yè)指導書。

堅持原則、如實反映質量情況，根據(jù)實測實量指導書進行全方位實測實量工作

并填寫實測記錄表，為土建各分項工程、工序質量評價提供真實質量數(shù)據(jù)。配合質量評價員整理項目質量信息化統(tǒng)計，以及施工過程中各工序實測實量的

全查工作。

負責對實測儀器及檢測工具進行定期保養(yǎng)和每天在校準工作并填寫校準記錄及

對檢測工具編號，配合項目計量員對實測儀器鑒定工作。

工程部

對分包單位進行施工安排管理，保證按工程總進度計劃實現(xiàn)工期目標，實施工

程成品保護管理做到有保護措施，責任到人，落實到位。負責制定階段性進度

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期計劃及檢查落實。并負責收集商品砼配合比、班組自檢、互檢、交接檢資料，整理砼施工記錄。

組織并督促分包班組實實在在完善自檢、互檢、交接檢工作。參加各檢驗批質量驗收評價、分項工程質量評價工作。

組織各檢驗批內部驗收，參加各檢驗批外部驗收以及隱蔽工程驗收。負責督查分包按時按質完成各項質量問題整改通知單內容。

負責落實各項質量持續(xù)改進措施、及質量糾偏措施，及時跟蹤其效果并反饋至

措施編制人。

配合各分部驗收前施工現(xiàn)場準備工作。

確保隱蔽工程、模板支撐體系未經(jīng)驗收合格并完善簽字手續(xù)，禁止進入下道工

序施工。（局滬“項目施工管理禁令”）

砼澆筑作業(yè)面未落實旁站的責任工程師和質檢員及砼澆筑令內未注明，禁止?jié)?/p>

筑。（局滬“項目施工管理禁令”）

檢查特種作業(yè)人員上崗證，嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。例如電

工、焊工。（局滬“項目施工管理禁令”）

在施工過程中工期和質量有沖突時要遵循工期服從質量原則

質量部

實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、試驗與檢驗計劃，

參加不合格品的評審，參與質量改進措施和糾偏措施的制訂及督促實施。對各分包各專業(yè)檢驗批進行過程全查及分包班組自檢、互檢、交接檢均滿足要求時，進行質量驗收評價工作，合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預檢進行驗收，認真負責本部門質量記錄的收集、整理，做到準確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎、主體及單位工程的驗收工作。

確保鋼筋水泥在沒有出廠合格證、質量證明書、未復驗合格且未見試驗報告的

原材禁止使用。（局滬“項目施工管理禁令”）落實公司質量標準化做法。（局滬“底線管理”）

組織管理人員學習國家及地方強制性規(guī)范，且控制現(xiàn)場施工過程不違反。（局

滬“底線管理”）

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期組織試驗、工長、材料員對鋼筋原材料進廠驗收，并按原材料進廠驗收程序、

檢驗方法、檢驗內容、檢驗記錄進行。（局滬“底線管理”）

技術部

確定各種施工方案及工藝作法，編制項目的創(chuàng)優(yōu)措施，整理項目的創(chuàng)優(yōu)策劃文

件。及時辦理各種工程洽商和設計變更。負責工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質量改進措施。負責檢驗、測量和試驗的控制，收集和整理有關施工的各種技術資料，做到準確、及時、完整、交圈。組織技術攻關，實施過程技術管理和質量復查。對分包單位提供技術支持和服務。試驗員填寫砼養(yǎng)護原始記錄及同條件養(yǎng)護記錄要真實、準確、及時。砼試模采用鋼模且必須經(jīng)檢驗合格，制作試塊必須插搗密實，制作完及時進行標識，禁止無標示亂放現(xiàn)象。（局滬原材料質量管理文件）

物資部

本工程物資材料包括自行采購、甲定乙供和專業(yè)分包采購，材料是影響工程質

量的最直接要素。

對于自行采購的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質的產品進入

施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質工程的實現(xiàn)。負責庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機械設備、各種構配件的入庫驗收、標識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放。參加不合格品的評審，并進行實施。負責收集整理有關材料方面的各種資料，做到有可追溯性。對于甲定乙供的材料，物資協(xié)助質檢部對進場材料及時復驗和技術參數(shù)的核定，待上述內容合格后按要求存放及使用。對于分包單位采購的材料，參與材料廠家的考察、材料購買中的過程控制以及進場的材料復驗。材料的選購程序見“物資設備控制流程”。

根據(jù)材料管理制度，減少材料損失、變質。對材料的采購、加工、運輸、貯存

建立管理制度，加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。

對原材料、半成品、構配件進行標識。根據(jù)平面布置圖，進入施工現(xiàn)場的原材

料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，并予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識；

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有保質期要求的材料，要定期檢

查，以防過期，并做好標識；

三、工程分包

1、分包商的選擇

在進行勞務分包和專業(yè)分包時，分包隊伍應具備：

（1）持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質等級、安全許可證、法人代表人證明或法人代表委托證書，外地單位經(jīng)本地主管部門核準；

（2）具有確保實現(xiàn)所施工程質量目標的能力（主要提供熟練工人人數(shù)及比例）；（3）勞務分包隊伍能夠提供滿足工程施工所需的配套技術工種，并能按本組織的要求隨時增加和調換人員；（調換人員限期）

（4）專業(yè)分包隊伍還應有健全的組織管理機構（特別是項目經(jīng)理、技術、質檢、安全人員），配套的施工機具。

2、分包商進場的驗證

（1）：進場資料1、營業(yè)執(zhí)照2、資質證書3、安全生產許可證4、誠信手冊

5、分包合同（原件）

6、分包單位管理人員證書復印件證書需加蓋公司公章。

7、有特殊工種的人員須提供特殊工種人員上崗證及名單匯總表。8、分包單位施工方案，方案要有分包單位審批表，我公司再加以審批。（2）：進場材料相關資料1、生產廠家的資質、營業(yè)執(zhí)照。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期2、質保資料、自檢報告、復試報告。3、備案證明

資料注意事項：所提供的資料，復印件加蓋分包單位公章、復印人、復印時間，所有資料分包單位做一匯總表，整理成冊。

四、物資管理

1、材料物資分類

重要物資：如鋼筋、鋼材、水泥、砂、石、商品混凝土、砌塊、門窗、管、線、箱、等用量大或對工程最終使用質量有較大影響的材料。特殊物資：新型材料，如建筑節(jié)能材料。

一般物資：對工程最終質量影響較小的，需求量較少且返工返修后對質量沒有影響的物資。

2、材料物資需用計劃

項目商務部根據(jù)施工組織設計、專項施工方案、及設計圖紙的要求編制項目物資需用總計劃,并根據(jù)月度施工計劃編制月度物資需用計劃，經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后的物資需用計劃，由編制人員按采購分類報項目物資部或送交分公司物資部門,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方。需用量計劃嚴格按照以下條款編制：施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更。審批過的施工組織設計。預算書。材料消耗定額。

3、物資（設備）進場驗收計劃

中國建筑項目管理表格物資（設備）進場驗收計劃上海大眾汽車有限公司儀征新建總裝車間樁基承臺基礎，箱型鋼柱、網(wǎng)架屋蓋、彩鋼板墻屋面封閉。建筑面積102181平方米。建筑高度16，55米驗收要求13

表格編號CSCEC-PM-1301工程名稱及編碼項目基本情況序物資（設備）規(guī)格型驗收

代表批復試方法責任合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期號名稱號依據(jù)核對資料外觀檢查√√現(xiàn)場復試量人1HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB400螺紋鋼HRB335螺紋鋼HRB335螺紋鋼ф16GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79GB14499-79審核時間√12，28t抗拉、彎曲齊磊2ф14√√√3，997t抗拉、彎曲齊磊3ф12√√√13，99t抗拉、彎曲齊磊4ф10√√√29，98t抗拉、彎曲齊磊5ф25√√√147，9t抗拉、彎曲齊磊6ф25√√√6，5t抗拉、彎曲齊磊7ф22√√√86，12t抗拉、彎曲齊磊8ф20√√√√√√√√√10，01t抗拉、彎曲齊磊9Q235盤圓1011Q235盤圓ф8ф6.53,27t1,45t批準時間抗拉、彎曲齊磊抗拉、彎曲齊磊編制時間合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期

4、材料供應商選擇（1）供應商預審

物資部根據(jù)物資申請計劃和工程要求選擇供應商，對供應商進行資格預審，在資格預審時查看下例資料：供應商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產許可證、準用證、企業(yè)財務狀況等資質證明文件；當對經(jīng)銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看；資格預審時，應核對供應商或經(jīng)銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性，并將審查結果填入供應商資格審查表；物資部負責保存供應商資格預審表及其提供的相關資料,其記錄格式見《程序文件》物資管理附表

（2）分包商考核

當對物資有特殊要求或有關方面對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時，物資部應在采購前對供應商進行考察：a)考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等；b)考察由物資部負責人或商務經(jīng)理指定的人員組織進行，必要時可邀請技術、商務、片區(qū)、質量等部門有關人員參加，考察結果記錄于供應商考察報告。考察報告由物資部門存檔,其格式見《程序文件》物資管理附表9-4；c)物資部負責人、商務經(jīng)理依據(jù)資格預審／考察結果，判定供應商是否可以參加評選。

（3）供應商評選

a)物資部以招投標方式組織對資格預審合格的供應商進行綜合評價,并負責對供應商的資質、供貨能力、質量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進行評價,對經(jīng)銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價,評價記錄格式見《程序文件》物資管理附表9-5，對供應商提供的擔保能力進行評價；

b)項目技術部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評價；c)根據(jù)綜合評價結果，以滿足質量和服務中最低價中標；

d)采購人員負責將供應商選擇結果記錄于供應商選擇評價記錄中,項目物資部將供應商選擇評價記錄(其格式見《程序文件》物資管理附表、資格預審表、考察報告報分公司物資部門保存。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期5、物資驗證

A、進場驗證

a)技術部編制物資進場檢驗計劃,經(jīng)項目技術負責人批準后實施,產品驗證由材料員完成，產品檢驗由材料員配合試驗員完成；

b)采購員在大宗物資到達前一天通知有關材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等,熟悉物資技術規(guī)范、質量標準，規(guī)劃堆放場地；

c)物資進場,項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數(shù)量進行驗證并作好記錄，其格式見《程序文件》物資管理附表9-7，驗證應做到:①核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；

②需復試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用；

③一般情況下，項目庫管員對物資應全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定進行,對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的5%以內；

④驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨,如抽查樣品質量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格物資記錄單》，其格式見《程序文件》物資管理附表9-8，由采購員通知供應商退貨；

⑤裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。B、在供應商處驗證物資

①當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法;

②項目物資部采購負責人組織技術部、質量部等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。進場物資的復試a)物資的復試的范圍

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期①國家和地方政府規(guī)定的必須進行復試的物資，如鋼材、高強螺栓、水泥、混凝土添加劑、門窗、外墻面磚等；

②原始質量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資；③超出保質期、規(guī)格型號混存的物資。

b)試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合,試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用，記錄格式詳見《程序文件》第11章附表11-10、11-11；

c)電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現(xiàn)場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定；

d)商品混凝土進場檢驗，由試驗員按照GB50204-201*《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄；

e)裝飾材料的復驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；

f)有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。C、辦理驗收手續(xù)

進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。

D、材質證明、合格證等資料的收集

a)必須收集產品生產企業(yè)材質證明、合格證明文件的物資有：鋼材、鋼筋、水泥、商品混凝土等材料；

b)必須收集產品生產企業(yè)質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；

c)必須收集產品合格證或產品說明書的物資有：鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；

d)采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前查驗；e)所有原始質量文件由采購員負責索取并經(jīng)庫管員傳遞給技術部資料員，由資料員負責保存,并提供交工資料；

f）所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告?zhèn)鬟f記錄。

6、緊急放行物資

因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如混凝土)，不允許緊急放行使用；

所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項目技術負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時,才準放行使用,其格式見《程序文件》物資管理附表。

7、物資包裝

采購單位在訂貨時，針對易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應向供應商明確物資的包裝要求,防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響、破壞而導致質量下降;包裝要求

①包裝應符合有關的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產品特性、運輸要求等；

②包裝及標志材料的選用均不能影響物資質量，如包裝材料對物資不能有腐蝕；③對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內相對的穩(wěn)定，且應有裝箱單和相應的技術文件；

④包裝外部必須有明顯的產品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志；

⑤進貨驗證時，檢驗人員應檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應在進場物資驗證記錄中記錄并要求供應商進行處置；

⑥對在竣工交付時才能拆除的包裝，項目在施工過程中應對物資的包裝予以保護。

8、物資搬運

物資的采購／使用單位應對其搬運的物資要進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識；

對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發(fā)生火災、爆炸、泄露等事故；

現(xiàn)場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等,對價值較高、易損壞的物資和設備,項目物資部應制定專

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期門的搬運方案；

現(xiàn)場外搬運應考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等,對超限設備的搬運，供應商或分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案；

搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，物資部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督。因搬運不當造成質量問題的處理：

①對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用；

②因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取適當?shù)母綦x措施，進行更換或處理；

③因供應商搬運不當造成的質量問題，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理；

④因分包方搬運不當造成質量問題，片區(qū)要求分包方寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。

9、物資貯存

業(yè)主提供的物資和項目部采購的物資由物資部負責保管，分包方采購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況；

物資的接收與領取前應辦理交接手續(xù)，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄；①庫管員依據(jù)領料單發(fā)放材料，領料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有片區(qū)工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；

②產品質量有保質期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出；物資的貯存應符合以下要求

①按施工組織總平面圖與產品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的物資要入棚、庫貯存,對易產生揚塵的物資要覆蓋或入庫貯存；

②貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符,對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；

③物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；

④貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管,配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。

10、物資的標示

砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；

水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；

鋼材、鋼筋應作產品標識和狀態(tài)標識，標識內容應注明鋼材、鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；

進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識;

危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記;用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標識。

11、不合格物資的處置

評價物資是否合格時，既要考慮質量標準，也要考慮環(huán)境標準;

不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資;不合格物資處置

①發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上,將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用;

②檢驗人員應組織有關人員對不合格物資進行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的;

③對于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業(yè)主/設計/監(jiān)理批準;只有在得到業(yè)主/設計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用;

④對于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應通知采購人員進行退換或作報廢處理，并將處置結果記錄于不合格物資記錄單上,其格式見《程序文件》物資管理附

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期表；

⑤對于返修后或已退換的物資，檢驗人員應重新進行驗證，如仍不合格則應重新進行處置并制定糾正措施;

⑥物資部負責保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。對分包方采購物資的控制

在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內容;

分包方采購的物資，由分包方負責驗證,項目物資部對分包方驗證情況進行監(jiān)督;分包方負責提供質量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并保存驗證記錄。

五、質量保證措施

為了達到本工程的質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：

1、保證材料質量

1.1物資部、技術部負責對所采購的材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準，滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。

1.2進貨檢驗期間和檢驗結束后，物資部按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進行標識；1.3所有檢驗和試驗記錄應由項目部資料員按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。

1.4全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理報驗，報驗合格通過后方可使用。

2、施工機具正常及計量器具的有效性

2.1技術部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。

2.2技術部對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；

2.3機務部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期運行狀況。

2.4施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。

3、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范

本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，確保達到質量目標。

本工程采用相關規(guī)程規(guī)范如下：

表3-1

混凝土結構設計規(guī)范建筑抗震設計規(guī)范建筑地基基礎設計規(guī)范人民防空地下室設計規(guī)范高層混凝土結構技術規(guī)程建筑結構荷載規(guī)范建筑樁基技術規(guī)范地下工程防水技術規(guī)范建筑抗震設防分類標準工程測量規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范屋面工程施工質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范土方與爆破工程施工質量驗收規(guī)范鐓粗直螺紋鋼筋連接技術規(guī)程GB50010-201*GB50011-201*（201*年版）GB50007-201*GB50038-201*JGJ3-201*/J186-201*GB50009-201*JGJ94-201*GB50108-201*GB50223-201*GB50026-201*GB50204-201*GB50207-201*GB50203-201*GB50209-201*GB50325-201*GB50210-201*GBJ201-201*DBJ/CT007-201*合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期混凝土泵送施工技術規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程建筑機械使用安全技術規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準混凝土質量控制標準混凝土強度檢驗評定標準建筑施工安全檢查評分標準混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖建筑圖集建筑抗震構造圖集JGJ/T10-95JGJ104-97JGJ/T14-201*JGJ80-91JGJ33-201*JGJ46-201*GB50300-201*GB50164-92GBJ107-87JGJ59-99GJBT-518（03G101-1）4、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度

4.1建筑工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質檢員及專業(yè)技術負責人（棟號工長）檢驗（第二級）→質量部檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責人和質檢員及專業(yè)技術負責人參與外，還由質量部及技術部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。

4.2各工種施工必須按國家標準進行施工和驗收；

5、堅持施工全過程的質量監(jiān)控

5.1施工前進行圖紙會審

項目經(jīng)理組織技術人員對施工圖紙、文件進行內部審核及參加監(jiān)理組織的圖紙會審。5.2保證施工依據(jù)的有效性

工程資料員負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。5.3技術支持

技術部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。5.4質量技術交底

棟號工長對班組長交付工作任務前，按照中建股份項目管理手冊、中建二局東北公司技術管理辦法，對班組長進行質量技術要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求棟號工長對班組長進行現(xiàn)場交底。

對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，在技術交底中向施工人員交待清楚。5.5開展班前活動

班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓施工人員有充分的思想準備，提高意識。5.6執(zhí)行質量三級檢驗制度

施工班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，棟號工長和質量員負責檢查復核，并按過程檢驗和試驗控制程序進行檢驗、試驗。對屬于隱蔽工程部分，棟號工長及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等工作，確保隱蔽工程施工質量。5.7定期和不定期監(jiān)督檢查

由項目經(jīng)理會同質量部、安全部、技術部、物資部等部門，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量、安全隱患，及早迅速的解決問題。5.8召開質量、安全、施工進度會議

項目經(jīng)理每周召開質量安全進度會議，指出現(xiàn)場施工質量、安全存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。對周進度計劃與總進度計劃作對比，找出進度滯后的原因，并制定措施。5.9檢查驗收

各專業(yè)負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質量部自查自檢，確認符合設計要求、

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期國家標準的要求后，通知監(jiān)理驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關部門（如質監(jiān)站等）作竣工驗收。

六、成品保護措施

成品保護的好壞將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，施工企業(yè)的通病是“重施工，輕保護”，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質，高速的進行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費。同時，成品保護必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效地保護，最終使建筑產品成為完美無缺的凝固藝術。

1、成品保護組織機構

項目經(jīng)理部成立成品保護工作小組，生產經(jīng)理為成品保護第一責任人。具體措施如下：

1.1成立專項成品保護管理機構

本工程體量大，各施工工種之間的穿插作業(yè)多，如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生有其重要的影響。這就要求我們成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各單位一致動作、有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。

成品保護管理組織機構是確保成品保護得以順利進行的關鍵。為確保成品保護工作的落實，由總承包單位組織，各獨立分包單位參與，共同進行成品保護，由業(yè)主方予以最終評價。

1.2成品保護機構的運行方式

1）總承包單位承建的工作由總承包單位組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。

2）各獨立分包單位承建的工作分別由各獨立分包單位設立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。

3）當總承包單位施工進度達到分包單位插入開展工作后，主承包單位及各分包單位定期共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護工作的因素，以一周(或一旬)為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調好相互工作間成品保護工作。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期4）在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量。

2、成品保護范圍

本工程成品保護范圍包括所有總承包自行承建的施工區(qū)域范圍內的成品、半成品、各專業(yè)分包、指定分包施工的現(xiàn)場之內的全部成品、半成品。

3、成品保護措施

3.1成品保護一般方法

表4-1

工程成品包裹保護主要是防止成品被損傷或污染。如澆筑樓板混凝土前，對柱腳部以上0.5m范圍采用薄膜保護；地面環(huán)氧完成后，用木夾板或塑料布覆蓋；樓梯扶手易碰撞磕傷，油漆前應裹紙保護；電氣開關、插座、燈具等也要包裹，防止施工過程中被污染。包裹采購物資的包裝控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降。在竣工交付時才能拆除的包裝，施工過程中應對物資的包裝予以保護，保護方法列入成品保護措施。覆蓋對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。對于清水混凝土、樓地面工程，施工后可在周邊或樓梯口暫時封閉，待封閉達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，按重點、巡邏看護危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過搬運程中不被損壞，并正確保護產品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期的物資，物資的采購、使用單位負責人應指派人員制定專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責�，F(xiàn)場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應按不同物貯存資的性能特點分別對待，符合規(guī)范要求。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。

3.2交工前成品保護

為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目經(jīng)理應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作。

成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職值班人員，按項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。

在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內使用房間，設備及其它一切設施。

七、質量保證和質量控制措施

根據(jù)施工階段將質量控制工作劃分事前、事中、事后階段。

為確保實現(xiàn)項目質量目標，建立健全質量體系、完善質量責任制，制定切實可行的質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓計劃、試驗與檢驗計劃、檢驗批劃分、質量管理制度、施工組織設計、專項施工方案以及作業(yè)指導書等策劃工作是質量事前控制措施與保證。

而施工過程中如何嚴格執(zhí)行上述各項策劃是質量事中控制措施與保證。

各項糾偏措施及驗證、不合格品處置工作等是發(fā)生目標偏差、質量問題的事后質量控制措施與保證。

1、事前控制措施與保證

施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓計劃、檢驗批劃分、專項施工方案、作業(yè)指導書由

項目總工組織編制。質量管理制度、試驗與檢驗計劃、質量計劃、實測實量作業(yè)指

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期導書、外觀質量評價指導書、創(chuàng)優(yōu)計劃中的質量目標分解由質量總監(jiān)組織編制。施工組織設計按照中建二局《施工組織設計、施工方案的編制及審批規(guī)定》的要求進行編制，做到技術先行、合理并具有可操作性。

（1）編制施工組織設計，必須通過預審會議進行技術經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經(jīng)濟質量。（2）選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；

（3）施工組織設計、施工方案編制后應按局《施工組織設計、施工方案的編制及審批規(guī)定》要求進行審批，危險性較大工程的專項方案（如深基坑護壁、高架支模等），組織專家組進行論證。

根據(jù)《現(xiàn)行國家有效工程建設標準、規(guī)范、法規(guī)清單》、地方政府規(guī)范標準、企業(yè)質

量管理手冊、企業(yè)質量管理條例等進行編制質量培訓計劃。工程測量控制資料

施工前由測量主管進行編制測量施工方案，項目總工審核，項目經(jīng)理審批。施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內容，施工前應按測量規(guī)程進行復核并做好可靠統(tǒng)一的基準點保護標志。圖紙審核

圖紙會審的主要內容包括：

(1)圖紙會審前，由項目總工提前安排同時組織專業(yè)技術人員和項目工程部、質檢部、安全部、水電機與消防安裝技術人員等，仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應的標準、規(guī)范。

(2)審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設計不合理、設計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環(huán)境污染或影響人體健康等問題，并作好詳細記錄。(3)在審圖后，在2-3天內（根據(jù)建設單位會審時間適當調整）由項目總工主持進行圖紙預審，經(jīng)與會人員充分討論后，項目總工集中正確意見，并指定專人分類整理成文，為圖紙會審做好準備。

(4)項目總工及有關專業(yè)（水電暖消防等安裝）工程技術人員、質量總監(jiān)、生產經(jīng)理、等參加圖紙會審，大型工程公司工程技術部門、質量部門派人參加。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期(5)設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后，項目總工或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題，遇到有爭議的問題時，與設計方溝通解決，并作好記錄。

(6)對有可能造成環(huán)境污染、對員工職業(yè)健康安全產生危害的設計或選用的材料，提出書面意見，要求設計方盡量予以解決。

(7)圖紙會審后，由項目總工或業(yè)主（顧客）指定其他單位負責整理會審意見，形成會審記錄，會審記錄應詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點，圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字確認。

(8)形成會審記錄，施工單位或建設單位完善手續(xù)后，下發(fā)各個部門。分承包商選擇的質量控制

在進行勞務分包和專業(yè)分包時，分包隊伍應具備：

（1）持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質等級、安全許可證、法人代表人證明或法人代表委托證書，外地單位經(jīng)本地主管部門核準；

（2）具有確保實現(xiàn)所施工程質量目標的能力（主要提供熟練工人人數(shù)及比例）；（3）勞務分包隊伍能夠提供滿足工程施工所需的配套技術工種，并能按本組織的要求隨時增加和調換人員；（調換人員限期）

（4）專業(yè)分包隊伍還應有健全的組織管理機構（特別是項目經(jīng)理、技術、質檢、安全人員），配套的施工機具。物資供應商的選擇

供應商應經(jīng)過企業(yè)主管部門評價并列入合格供應商名錄，物資采購應在合格供應商中選用，供應商應具備：

（1）有合法的資質證明。外地單位經(jīng)本地主管部門核準、產品許可證；（2）與本組織或其他組織合作的業(yè)績、信譽；

（3）質量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質量的產品的保證能力；（4）對采購物資的樣品、說明書或檢驗、試驗結果進行評定。

采購產品驗證

對采購產品的驗證根據(jù)不同情況采用采用現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗、查驗供方提供的合格證據(jù)等。項目應根據(jù)不同產品或服務的驗證要求規(guī)定驗證的主管部門及驗證方式，并嚴格執(zhí)行。對原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能使用或轉入下道工

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期序施工。

物資進場質量驗收程序

質量教育與培訓

根據(jù)質量培訓制度制定相應的質量培訓計劃。

退貨驗證記錄收集驗證記錄收集內部驗收合格內部驗收不合格材質證明產品技術說明出廠合格證制造許可證進場檢驗性能測試點驗數(shù)量生產能力廠家資質分供方選擇物資部：審核、報批明確技術性能指申請計劃訂貨技術交底且簽字齊全設計圖紙、規(guī)范技術部：核實、批準產品質量訂貨服務質量外觀檢查外形尺寸合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

項目領導班子應根據(jù)培訓制度編制相應的培訓計劃著重以下幾方面的培訓：（1）質量意識教育；

（2）充分理解和掌握質量方針和目標；（3）質量管理體系有關方面的內容；（4）質量保持和持續(xù)改進意識。

（5）公司、政府性相關文件及項目執(zhí)行的《現(xiàn)行規(guī)范、標準、相關圖集清單》等專業(yè)知識。

培訓后可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性。還應保留員工的教育、培訓及技能認可的記錄。質量管理協(xié)議--違約扣款項

以下質量違約扣款項均在我單位書面整改通知單或質量函件要求整改完成時間內未進行整改的情況下，嚴格按違約扣款項進行下發(fā)質量違約扣款單。(1）主體結構：(附件：1、測量放線允許誤差、2、柱主筋連接規(guī)范）

測量放線準確可靠，誤差在規(guī)范允許范圍之內，如不滿足要求，每處扣款500元。柱主筋連接位置符合規(guī)范要求，如不滿足要求，每個接頭扣款50元。

柱主筋相鄰兩個接頭錯開長度滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每處扣款50元。柱鋼筋加密區(qū)滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每個柱子扣款200元。

柱箍筋間距滿足圖紙設計要求，偏差在規(guī)范之內，如不滿足要求，每個柱子扣款200元。

剪力墻縱筋、水平筋間距滿足圖紙設計要求，偏差在規(guī)范之內，如不滿足要求，每堵墻扣款300元。

剪力墻縱筋、水平筋搭接長度滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每個搭接頭扣款50元

綁扎全部滿綁，如不滿足要求，每個柱子、每條梁、每塊板扣款50元

主筋電渣壓力焊焊接質量滿足規(guī)范要求，尤其軸線對中、折角、焊苞大小要滿足要求，如不滿足要求，一個焊點扣款50元。

剪力墻、柱縱筋偏位直接影響后續(xù)模板的垂直度和墻、柱位置，影響重大，墻柱

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期縱筋務必在其該在的位置，且留有保護層，如不滿足要求，每個柱子扣款200元，每堵剪力墻扣款300元。

嚴格按圖紙設計綁扎鋼筋，嚴禁少筋（包括通長筋、一排二排筋、腰筋），如不滿足要求，每少一根鋼筋，扣款200元。

梁錨固長度滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每根鋼筋扣款50元。梁箍筋加密區(qū)按規(guī)范要求設置，如不滿足要求，每個加密區(qū)扣款50元。梁主筋連接位置符合規(guī)范要求，如不滿足要求，每個接頭扣款50元。主次梁交接處三道加密箍按要求設置，如不滿足要求，每處扣款50元。板筋間距按圖紙設計施工，偏差滿足規(guī)范要求，如不滿足要求，每塊板扣款200元。

保護層墊塊的數(shù)量充足（包括板底、梁底、樓梯），保證能把所有鋼筋墊起，如不滿足要求，每塊板或每條梁扣款100元。

馬鐙根據(jù)板厚配套使用，設置數(shù)量充足，保證能把所有板面筋墊起，如不滿足要求，每塊板扣款100元。

節(jié)點按圖施工，如不滿足要求，每個節(jié)點扣款200元。墻柱模板垂直度、平整度，拼縫

墻柱梁模板加固牢靠，不脹模、爆模，如不滿足要求，每處扣款500元。剪力墻模板安裝軸線偏差在5mm之內，如不滿足要求，每處扣款200元�；炷�土澆筑時，應振搗密實，不得出現(xiàn)狗洞和大面積漏筋、蜂窩、麻面，如不滿足要求，每處扣款300元。

混凝土澆筑完拆模后，出現(xiàn)小面積的漏筋、蜂窩、麻面，應在一天內修補完成，且保證修補后顏色一致，如不滿足要求，每處扣款200元。實測實量附件1：

建筑物施工放樣的允許偏差

項目基礎樁位放樣內容單排樁或群樁中的邊樁群樁L30外廓主軸30合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期軸線豎向投測標高豎向傳遞（m）90合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期砌體墻每層垂直度偏差不大于5mm，平整度偏差不大于5mm，如不滿足要求，每堵墻扣款50元（如果是連續(xù)長墻，一跨算一堵）。

全高≤l0m時垂直度允許偏差≤10mm；全高>l0m時垂直度允許偏差≤20mm，如不滿足要求，發(fā)現(xiàn)一處扣款200元。

砌體軸線偏移不超過8mm，如不滿足要求，每堵墻扣款50元。

構造柱、圈梁是否按方案要求設置，如不滿足要求，一堵墻扣款500元，且返工。構造柱上部下部要植筋，且滿足搭接長度，如不滿足要求，每處扣款50元。圈梁與柱子和剪力墻交接處要植筋，且滿足搭接長度，如不滿足要求，每處扣款50元。

植筋要滿足強度要求，拉拔試驗合格，如不滿足要求，每處扣款50元。拉墻筋按方案要求植筋，不得不植筋就砌筑，如不滿足要求，每處扣款200元。構造柱鋼筋上下端加密，加密區(qū)范圍符合規(guī)范要求，如不滿足要求，每處扣款50元。

接槎可靠，發(fā)現(xiàn)丁字墻、轉角墻不留槎，以及搭砌長度不滿足規(guī)范要求的，每處扣款50元，且返工。

留直槎務必安裝拉墻筋，如不滿足要求，每處扣款50元。

砌體墻頂部留3至5公分的縫隙，如不滿足要求，每堵墻扣款50元（如是連續(xù)長墻，一跨算一堵）。

墻頂縫隙，待墻體砌筑完至少七天后使用細石混凝土塞實，如不滿足要求，每堵墻扣款50元（如是連續(xù)長墻，一跨算一堵）。

構造柱、圈梁振搗密實，不得出現(xiàn)狗洞，如不滿足要求，每處扣款50元。出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋要在拆模后半天內用水泥砂漿修補完成，如不滿足要求，每處扣款50元。2）裝飾裝修：

粉刷平整度偏差在4mm之內，如不滿足要求，每處扣款80元。

粉刷垂直度、陰陽角偏差在4mm之內，如不滿足要求，每處扣款50元。混凝土面（包括一次結構和二次結構的構造柱及圈梁）粉刷前要刷素水泥漿，如不滿足要求，每處扣款50元。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期內墻粉刷不同材料交接處要鋪設耐堿玻纖網(wǎng)格布，如不滿足要求，每處扣款50元。

外墻砌體與梁底、柱子、剪力墻交接掛鋼板網(wǎng)，如不滿足要求，每處扣款100元。

2、施工階段的質量控制

技術交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，應由總工組織全面的施工組織設計技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別由編制人組織方案技術交底。各分項工程施工前，應由責任工程師向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。

技術交底的內容包括：設計圖紙具體要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工方案的具體技術措施及施工方法；施工方案的具體技術措施及施工方法，專業(yè)配合；質量標準及檢驗方法；隱蔽工程驗收時間及標準；成品保護措施；施工安全技術措施等。測量控制

根據(jù)測量施工方案及測量規(guī)范，對于給定的原始基準點、基準線和標高點等的測量控制點應做好復核工作，經(jīng)審核批準后，進行準確的測量放線。施工測量控制網(wǎng)的復測

準確地建立平面和主軸線的樁位，保證整個施工測量精度。在復測施工測量控制網(wǎng)時，應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等，控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理復核驗收后方可使用。

高層建筑及設計有明確要求的建（構）筑物應按設計要求進行垂直度及沉降變形的觀測。

材料進場質量控制

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期材料進場質量驗收程序

材料員收集合材料進場格證、出廠質量證明書由材料員填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知試驗員試驗員審核材料出廠資料由試驗員負責組織質檢員、施工員、材料員根據(jù)《試驗檢驗計劃》進行內部驗收。內部驗收

內部驗收合格后報監(jiān)理見證人員進行見證取樣，封樣標志及見證取樣委托單簽字確定不合格

退貨

工序質量控制

（1）確定工序質量控制工作計劃。根據(jù)不同的工序活動保證質量的技術措施，制定質量控制工作流程、質量檢驗方法。

（2）主動控制工序活動條件的質量。制定人、材料、機械設備、方法和環(huán)境五大因素的控制措施。

（3）及時檢驗工序活動效果的質量。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別對隱蔽工程的質量檢驗。

（4）設置工序質量控制點（工序管理點），實行重點控制。檢驗與試驗工作

（1）混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆筑部位取樣，嚴禁在混凝土攪拌臺或罐車旁取樣。（2）混凝土標養(yǎng)試塊必須在標養(yǎng)聽見下進行養(yǎng)護，其齡期必須為28天。

（3）抽樣檢驗的取樣率必須符合有關規(guī)范、規(guī)程以及項目檢驗與試驗計劃，試件代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關的數(shù)據(jù)也必須符合相關規(guī)范要求。

復試合格后使用

3、事后質量控制的質量控制

質量量持續(xù)改進

項目經(jīng)理部結合工程實際和類似工程經(jīng)驗分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期（1）通過創(chuàng)優(yōu)質量目標分解，建立階段質量目標計劃、營造項目，激勵改進氛圍和環(huán)境；

（2）通過階段質量目標計劃，確立質量目標的明確改進方向；

（3）通過質量評價的質量數(shù)據(jù)分析，質量總監(jiān)不斷尋求改進的機會，確立質量改進目標，并作出具體的改進活動的安排；

（4）針對當前房地產市場回訪投訴頻率較高的分項工程質量，如屋面滲漏、廚廁滲漏、外墻滲漏、抹灰空鼓開裂、地坪空鼓開裂、地坪起砂、開間進深尺寸偏差等嚴重影響使用功能的質量通病，項目制定專項預防改進措施；

（5）質量例會及質量分析會中，提出的糾偏改進目標和改進措施。施工質量缺陷的處理

對查處的施工質量缺陷，應按不合格程序進行處理，可采用：

（1）修補處理：當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后還可達到要求的標準，又不影響使用功能或外觀要求的，可以做出進行修補處理的決定。

（2）返工處理：當工程質量未達到規(guī)定的標準或要求，有明顯的嚴重質量問題，對結構的使用和安全有重大影響，而又無法通過修補辦法給予糾正時，可以做出返工處理的決定。

（3）限制使用：當工程質量缺陷按修補方式處理無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全，而又無法返工處理的情況下，不得已時可以做出結構卸荷、減荷以及限制使用的決定。（4）不做處理：某些工程質量缺陷雖不符合規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，經(jīng)過分析、論證和慎重考慮后，可以做出不做處理的決定�？梢圆蛔鎏幚淼那闆r有：不影響結構安全和使用要求者；經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補的不嚴重的質量缺陷；經(jīng)復核驗算，仍能滿足設計要求的質量缺陷。不合格品的控制

物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品應進行標識記錄，評估處理。并采取隔離措施。工序中不合格成品、半成品要標清部位，停止繼續(xù)施工，進行整改。質量記錄的控制

各項質量記錄（質量各項實測數(shù)據(jù)、外觀質量評價記錄、檢驗批驗收記錄、質量問題整改單、不合格通知單、不合格品通知單、糾正/預防措施實施記錄、糾正/預防措施

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期驗證記錄）應按實際執(zhí)行結果，在當時、當?shù)亍⑷鐚嵱涗�，各項事實和�?shù)據(jù)記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。質量狀態(tài)標識記錄

原材料進場后由質檢部針對材料檢驗狀態(tài)。將其堆場掛上待檢、勿用、負責人，已檢、不合格、禁用、退場時間、負責人，已檢、合格。將使用三種顏色區(qū)別標識牌�，F(xiàn)場施工不合格原位使用醒目的標識牌，標識內容含不合格實測及外觀原因、合格標準、落實整改責任人、檢驗時間、整改期限。通過分項工程質量評價合格的，原位使用統(tǒng)一格式合格標識，標識體現(xiàn)實測質量、觀感質量、檢驗時間。

八、項目質量主要管理制度

1）質量責任制

（1）、項目技術部質量責任制

1、組織圖紙會審,按照項目總工的安排,編制項目施工組織設計、施工技術方案,參與《項目實施策劃書》的編制，并監(jiān)督檢查實施情況；

2、參加質量事故的調查、分析,編制所涉及的技術處理方案；

3、具體負責現(xiàn)場技術文件資料的匯總與控制,負責質量標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用,負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；

4、具體負責項目監(jiān)測設備的管理,并按《項目檢驗和試驗計劃》組織實施試驗；5、負責施工工藝、標準、規(guī)范、規(guī)程、施工措施以及施工圖紙通過技術交底向班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查落實，對違犯操作規(guī)程的班級和個人有權糾正和制止。必要時責令返工和停工；

6、參與工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術保證；7、參加項目分階段工程質量驗收工作；

8、參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。（2）、項目質量部質量責任制

1、牽頭組織項目質量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進；

2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理制度。督促檢查施工隊、作業(yè)班組施工情況；

3、參與項目質量目標的制定和考核，負責編制項目《質量計劃》、《檢驗和試驗計劃》,協(xié)助項目做好工程質量策劃；

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期4、組織質量會議及各類質量檢查活動，組織制定糾正和預防措施,督促隱患整改；5、組織工程項目的各階段驗收；

6、負責工程質量事故的調查、處理工作。

7、制定本單位工程質量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、督促，落實；8、參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施；

8、組織隱蔽工程報驗、檢驗批驗收工作，主管項目范圍內的定期質量檢查、檢查督促“三檢制”、樣板制”和QC小組活動的落實情況；

9、檢查工程材料、成品、半成品的質量，制止使用不合格材料；對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件要求及時做試驗或送出檢驗，并及時了解檢驗報告單；10、負責本項目質量總結和統(tǒng)計報表。并建立好各種有關臺帳；（3）、項目質量檢查員的質量質量責任制1、參加對施工作業(yè)班組的質量技術交底；

2、每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡視檢查或旁站監(jiān)督；

3、對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級評定；4、會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收；

5、發(fā)現(xiàn)施工質量存在隱患或經(jīng)檢查施工質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；

6、參與項目質量事故的調查和處理；7、組織項目操作人員開展質量競賽活動；8、做好質量工作日志。

（4）、項目責任工程師（工長）的質量管理職責1、嚴格按施工程序組織施工；2、負責交接檢驗；

3、對質量工藝和成品保護進行交底；4、及時安排返工；

5、核實材料來源并督促材料選樣送檢；6、做好施工日志；

7、記錄并收集本專業(yè)的工程技術質量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。（5）班組長質量責任制

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期1、對本班組人員進行質量教育，認真貫徹項目部各項質量管理制度和各項技術規(guī)定；2、領導本組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本組的工程質量負操作責任和經(jīng)濟責任；

3、參加QC小組活動，并做好活動情況記錄和有關資料的收集；4、嚴格按照配合比配制砂漿、砼，對不合格的材料堅決拒絕使用；

5、組織本班組的質量自檢、互檢，對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象；

6、對本組人員操作的不合格產品，應主動組織返修重做，直到合格為止，對已成品、半成品作業(yè)成品保護工作。

8、參加本工種組織的質量檢查及分項工程質量的評定；

2）培訓制度

培訓人：質量總監(jiān)或總工

參加人：質檢員、施工員、勞務負責人、勞務施工員和質檢員及相關部門等培訓時間：各工序施工前、特殊過程、關鍵工序、新規(guī)范新標準執(zhí)行前等根據(jù)項目質量目標執(zhí)行實際情況。

培訓目的：提高相關人員質量意識；充分理解和掌握質量方針和目標（包括創(chuàng)優(yōu)目標分解后的細化目標）；管理體系有關方面的內容；質量保持和持續(xù)改進意識。培訓方式：1.會議室投影儀放映培訓；2.現(xiàn)場實例培訓；3.到兄弟單位參觀培訓。

培訓內容：相應施工階段或時間階段應注意的質量問題，到兄弟單位借鑒先進經(jīng)驗和做法

培訓后檢驗：培訓后可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性。教育、培訓及技能認可過程均保留書面及影像記錄。

另針對項目專職質量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓不少于40個學時，努力提高工程質量管理人員素質。（中建總公司質量管理條例）3）質量追究制度

責任追究是針對現(xiàn)場有不合格品情況下，將根據(jù)不合格品的影響程度，對形成不合

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期格品的責任人進行追究，或者未辦理相關驗收手續(xù)就進行下道工序施工的，將視情節(jié)嚴重情況進行責任的追究。

本項目的不合格品主要表現(xiàn)為現(xiàn)場施工過程中不按照國家規(guī)范要求進行施工造成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工過程中造成的不合格的工藝性的檢查檢驗和新進設備、原材等物資采購上的不合格品。本項目未辦理相關驗收手續(xù)就進行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗收未經(jīng)過驗收就進行下道工序施工。

4）總包管理制度

總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行工

程分包的，總包單位對分包單位負責。單位工程嚴禁層層轉包。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要嚴厲追究總包單位的責任。5）檢查制度

為及時掌握工程施工動態(tài)，加強施工協(xié)調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施

工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的進度、質量、安全、成本總體目標的實現(xiàn)。一：檢查類別

月、周質量檢查評價分為定期和不定期。二：檢查時間安排

就目前質量部人員分配情況，對于月、周質量檢查評價只做不定期檢查。三：檢查內容1：現(xiàn)場質量狀況；2：施工掛牌狀況；3：材料堆放及使用狀況；4：成品保護狀況；5：分包單位人員配備狀況；

6：其他情況，待主體結構起來進一步做補充；四：參加單位及部門、人員

根據(jù)不定期檢查內容，到時提前以發(fā)文形式告知或口頭通知。五：檢查后的問題反饋形式

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期1：發(fā)文通告，并要求整改；2：發(fā)文告知，并作處罰；

3：檢查存在問題作為質量評價標準一項；

6）技術交底制度

為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求施工工藝和應注意的問題，使各自的工作范圍內責任明確、加強管理，認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯和失誤、提高工程質量。技術交底制度分為設計交底與施工現(xiàn)場技術交底。6.1設計交底

設計交底及設計圖紙會審，應由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對各單位提出的疑問、問題和進行答疑并擬定解決的辦法。設計交底時，項目部派專人參加，參加人員有設計協(xié)調部、技術協(xié)調部、工程部等部門人員參加。6.2施工現(xiàn)場技術交底

施工現(xiàn)場技術交底為項目部各級層層交底，技術交底內容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設計、各分項工程作業(yè)指導書、各專業(yè)協(xié)調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等。現(xiàn)場技術交底要求如下：(1)：施工作業(yè)前，項目技術負責人應當對工程管理部、質量部、安全保障部進行方案、設計、規(guī)范交底，然后由工程管理部片區(qū)負責人負責對操作班組及工人進行技術交底。交底應采用書面形式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必須注明被交底分項工程名稱、交底部位、主要內容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，并作為施工資料存檔備查。

（2）：針對特殊工序（如高度大于8m的高支撐模板承重架、深基坑圍護）要編制有針對性的作業(yè)指導書（專項施工方案），每個工種、每道工序進行各級技術交底，對專項施工方案應按方案中的要求進行專門的技術交底。

（3）：在進行書面交底后，在班組實施過程中，項目管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標準等是否按技術交底內容進行，若有違反應及時予以糾正，必要時進行現(xiàn)場交底或示范。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期

7）技術復核制度

技術復核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查復核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術管理制度。技術復核制度結合項目測量復核制度進行，以下是本項目的技術復核計劃：技術復核計劃序號123456計劃復核項目定位放線軸線控制網(wǎng)水準點挖土控制標高墊層控制標高基礎、墻、柱、梁控制線框架、剪力墻、磚填充墻軸線各樓層控制軸線各樓層柱、梁模板控制線鋼平臺鋼爬梯柱間支撐各樓層標高廁所預留洞門窗洞口復核內容位置位置高程標高標高位置復核人員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員備注789位置、標高位置位置測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員每軸復核每層復核每層復核10111213標高、位置標高位置、標高測量員、施工員測量員、施工員測量員、施工員每層復核每層復核位置、標高、測量員、施工員合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期尺寸14

各種預埋管線標高位置測量員、施工員8）材料進場驗收制度

1）：重要材料的驗收制度

重要材料如鋼材、水泥、主體結構用砂、石、商品砼、防水材料、預制構件、鋼構件、砼外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等，進場時需要有廠家資質證書，產品合格證，在物資部進行初步驗收合格后，可將物資分類堆放到施工場地，對于需要進行試驗確認的，如鋼筋、水泥、結構用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加劑能，進場后由物資部將物資質量保證書和物資進場數(shù)量填表交與實驗員處，實驗員按照規(guī)范要求立即進行材料的送檢，送檢合格后，才可在施工現(xiàn)場使用，質量部除對物資質量書進行抽查外，還對鋼筋原材外觀尺寸進行抽查。

重要物資進場，尤其是鋼筋、水泥等原材務必現(xiàn)場的掛牌制度，掛牌由物資部進行掛牌，質量部進行監(jiān)督，掛牌按照施工掛牌制度執(zhí)行。其他重要物資在進場后嚴格按照規(guī)范標準進行材料檢驗檢測，具體檢驗檢測辦法按照實驗檢驗管理辦法執(zhí)行。檢測合格后才可以用在施工現(xiàn)場，對于進場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查，在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的基礎上，質量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進行復查。（2）：一般材料的驗收制度

一般材料如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉工具、安全防護用品等。進場時要有廠家資質證書，產品合格證，在物資部進行初步驗收合格后，可將物資進場，進行分類堆放、貯存。對于需要進行復試檢測的材料，如砌塊、涂料、保溫材料等嚴格按照實驗檢驗管理辦法執(zhí)行。（3）：輔助材料

輔助材料如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等進場時需嚴格按照中建總公司關于易燃易爆品等的處置辦法，進場后需要做好防燃防爆措施，隔離儲存10.10.3：進場不合格后的處置辦法

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期材料進場驗收不合格按照不合格品管理辦法進行。

9）樣板引路制度

強調樣板引路的重要性，在做好策劃的基礎上，將項目統(tǒng)一技術做法展示在項目樣板區(qū)，再逐層落實（分包樣板、工人樣板件），統(tǒng)一各專業(yè)各工種的施工技術做法，注重實施。反映質量策劃、實施、改進全過程。

改進過程：

施工過程中某質量問題多次出現(xiàn)所有人員均可提出合理化措施，若通過成本效益分析以及主要管理人員認可，并實施效果顯著，項目將給予一定經(jīng)濟獎勵。通過執(zhí)行經(jīng)理認可納入樣板展示區(qū)。分包的樣板展示區(qū)和項目的樣板展示區(qū)劃分到一起，但單獨掛牌。

10）施工掛牌制度

本項目部根據(jù)CI金獎要求，進行現(xiàn)場掛牌制度的實施。另外就現(xiàn)場施工時針對不同的施工階段，質量部結合項目部質量管理水平，制定出如下現(xiàn)場掛牌制度。1：作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由項目質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。:

2：進場材料必須具備出廠質量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、數(shù)量、有效日期等。

3：進場鋼材，必須具備出廠質量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規(guī)格、檢測情況等內容。

4：成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號、尺寸、使用部位等。

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期5：混凝土、砂漿自拌時，應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。

6：所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可投入使用。

7：標養(yǎng)室掛牌需按照標養(yǎng)室溫濕度控制標準進行掛牌。8：針對本項目物資使用情況，其掛牌制度如下：1：進場物資掛牌標識

a)砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；

b)水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；

c)鋼筋應作產品標識和狀態(tài)標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；

d)進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識;e)危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記;用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標識。2：不合格物資的標識

不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用;

11）過程三檢制度A.自檢

操作人員：在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改過程中的錯誤。

班組長：操作人員施工前給予進行技術交底，在施工過程中組織操作人員自查，過程中班組長必須進行全面互檢，避免施工結束導致大面積返工。班組長負責填寫自檢、交接檢記錄簽字后報至勞務質檢員。

勞務質檢員：督促班組長對操作人員進行技術交底，過程中督促操作人員逐個自檢，做到操作人員全面檢查各自施工的質量。勞務質檢員組織班組長、勞務工長在施工過程中

合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期進行全面互檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時落實整改，確保質量達項目質量標準。自檢互檢記錄由分包質檢員審核內容并完善簽字手續(xù)報至責任工程師。

責任工程師：負責落實其自檢、互檢工作，并為班組創(chuàng)造自查條件（提供相關表格，協(xié)助解決檢測工具等），對班組操作質量進行過程檢查。在接到自檢互檢記錄時，組織交接檢工作切實落實，并完善質量潛在隱患在交接后的責任劃分。

質檢員：過程監(jiān)督班組的自檢互檢工作的展開情況，為預防未通過切實的自檢互檢工作即轉入下道工序施工。質檢員有權禁止下道工序班組盲目施工，將其交接后責任全部劃分至上道工序，除非上道工序完成實實在在的自檢互檢工作。過程檢查時發(fā)現(xiàn)質量問題或質量潛在隱患，現(xiàn)場給予分包質檢員及項目施工員口頭通知立即整改，若在規(guī)定時間內仍未整改，立即下發(fā)整改通知單至分包現(xiàn)場負責人，并按現(xiàn)場質量問題情況雙方約定整改完成時間，若在約定完成時間內仍未整改的，項目將自行安排整改按質量管理協(xié)議下發(fā)質量違約扣款單（附影像證明記錄）。當月工程款支付前，必須繳納違約費用，否則拒絕月工程款簽發(fā)。B.交接檢

班組長：上道工序完成后下道工序施工前，進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進行下道工序。

分包質檢員：負責組織交接檢工作開展、督促整改問題、資料完善及時上報至項目責任工程師。

責任工程師：負責督促其交接檢工作，避免班組長走程序。

質檢員：過程監(jiān)督班組的交接檢工作的展開情況，為預防未通過切實的交接檢工作即轉入下道工序施工。質檢員有權禁止下道工序班組盲目施工，將其交接后責任全部劃分至下道工序班組，除非下道工序完成實實在在的交接檢工作。C.專檢

分包質檢員：在通過上述三檢情況下，質檢員過程全差后，由項目質檢員組織并邀請項目專職質量評價員、分包質檢員針對該檢驗批進行質量驗收評價工作，若未達到項目工序質量目標，將不予以報業(yè)主監(jiān)理驗收，必須將質量驗收評價過程中下發(fā)的《驗收質量問題整改單》內容全部整改結束（部位、問題均必須填寫清楚且附上影像記錄）。評價結束后，由專職質量評價員向商務經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工、生產經(jīng)理抄送質量評價報告（含質量評價、整改通知單及回復），分包申請工程進度款中形象進度主要依據(jù)質量評

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