201*年上半年干熄焦發(fā)電站工作總結(jié)

201*年上半年干熄焦發(fā)電站工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著“保生產(chǎn)穩(wěn)定，促指標(biāo)進(jìn)步”的工作理念，立足于設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理，把提高電站職工的技能水平與培養(yǎng)自主管理思想作為首要工作。開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)一些典型事故，組織多次反事故演習(xí)，保證在事故發(fā)生后能迅速控制其發(fā)展，保持事故在處理時(shí)不擴(kuò)大，提高運(yùn)行崗位人員的應(yīng)變能力；通過(guò)事故應(yīng)急模擬演習(xí)，達(dá)到促進(jìn)職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報(bào)、聯(lián)系等處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。

電站檢修人員的工作也由過(guò)去的“等活干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動(dòng)點(diǎn)檢、提前防范、預(yù)檢預(yù)修”，并且破除小團(tuán)體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。

上半年站所緊緊圍繞設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理和“反違章、查隱患”開(kāi)展各項(xiàng)工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設(shè)備80余項(xiàng)，消除設(shè)備缺陷20余項(xiàng)，干熄焦電站201*年1-5月共啟停機(jī)6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬(wàn)KWh，完成上半年生產(chǎn)計(jì)劃的104.35%，超產(chǎn)計(jì)劃399.169萬(wàn)KWh。截至201*年6月30日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和安全目標(biāo)。

雖然干熄焦電站安全生產(chǎn)工作較之201*年有了一定進(jìn)步，但

也暴露出很多工作上的不足之處。

1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運(yùn)行人員總數(shù)的67%，而新入廠剛滿(mǎn)一年的匯杰9人，匯杰人員的技術(shù)能力無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。

2、上半年在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“兩票”規(guī)范管理工作雖然取得了很大進(jìn)步，但從細(xì)化管理角度來(lái)看，站所在監(jiān)督兩票的執(zhí)行過(guò)程中，只浮于票面上的檢查，對(duì)工作票的安全措施的落實(shí)方面還存在問(wèn)題，運(yùn)行人員對(duì)操作票的作業(yè)前分析還沒(méi)有加以重視。

3、站所的基礎(chǔ)管理方面雖然小有進(jìn)步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識(shí)被動(dòng)，沒(méi)有居安思危的主動(dòng)意識(shí)，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對(duì)工作計(jì)劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進(jìn)行，工作進(jìn)度緩慢。

4、設(shè)備方面①201*年年底因外圍系統(tǒng)故障造，成干熄焦電站全停事件的發(fā)生，停機(jī)后#1機(jī)組因直流屏電壓低直流油泵無(wú)法正常啟動(dòng)導(dǎo)致機(jī)組在正常運(yùn)行中在潤(rùn)滑油溫42℃時(shí)#2瓦軸承溫度超過(guò)85℃，軸承溫度超上限運(yùn)行；②#1機(jī)組循環(huán)水塔因坐落在焦化區(qū)域水中有焦?fàn)t逸散物造成#1機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行致使凝汽器內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)重，影響機(jī)組發(fā)電負(fù)荷的問(wèn)題；③#2機(jī)組DDV閥閥芯位經(jīng)常超過(guò)額定閥芯位65%±5范圍內(nèi)運(yùn)行，直接威脅著#2機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

總結(jié)201*年上半年出現(xiàn)的不足，在下半年的工作中要著重踏實(shí)的做好以下工作：

1、針對(duì)干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對(duì)性的對(duì)站內(nèi)的匯杰員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)按作業(yè)區(qū)制定的崗位晉級(jí)計(jì)劃完成人員的拿崗培訓(xùn)工作。且針對(duì)一些典型事故，繼續(xù)組織反事故演習(xí)活動(dòng)培養(yǎng)職工的居安思危的意識(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方針，抓好每項(xiàng)作業(yè)的分析，對(duì)于“兩票”的靜態(tài)檢查指導(dǎo)，轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)跟蹤確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。3、站所的基礎(chǔ)管理方面嚴(yán)格按年初制定的計(jì)劃推進(jìn)，每次的工作計(jì)劃制定備用計(jì)劃。破除因客觀因素影響基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作，充分利用好“包保聯(lián)動(dòng)”制度充分發(fā)揚(yáng)每一名員工的使命感和責(zé)任感。

4、切實(shí)的抓好7-8月份#1、2機(jī)停機(jī)檢修工作，確保設(shè)備隱患“零缺陷”運(yùn)行。

生產(chǎn)二作業(yè)區(qū)干熄焦發(fā)電站201*年6月18日

擴(kuò)展閱讀：發(fā)電廠第一季度總結(jié)

201*年第一季度工作總結(jié)

日常工作堅(jiān)持發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的全過(guò)程，能使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、分析、驗(yàn)收、總結(jié)等各個(gè)步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。依照201*公司經(jīng)營(yíng)大綱和發(fā)電廠工作計(jì)劃第一季度主要完成了以下工作：

一、各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的完成情況

1、產(chǎn)量完成方面：第一季度電廠實(shí)際完成發(fā)電量：114246.846萬(wàn)KWh，完成指標(biāo)的100.51%；采取主要技術(shù)管控措施有：

（1）、125MW區(qū)域長(zhǎng)期以來(lái)我公司高、焦、轉(zhuǎn)三種煤氣供應(yīng)給電廠用量已偏離原設(shè)計(jì)且不平衡較嚴(yán)重（嚴(yán)重時(shí)影響每小時(shí)201*KWH），致使鍋爐內(nèi)部部分受熱面有超溫發(fā)生，如果限制溫度就影響鍋爐負(fù)荷從而降低了發(fā)電量制約公司的效益收益。針對(duì)此情況結(jié)合煤氣實(shí)際情況，我組織生技科、鍋爐車(chē)間主任等查閱鍋爐設(shè)計(jì)資料、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)提高燃燒調(diào)整技術(shù)水平基本克服上述矛盾，從而保證了發(fā)電量完成減少高爐煤氣浪費(fèi)贏得了收益。

（2）、主導(dǎo)完成了TRT機(jī)組生產(chǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)制度編制，主要完成了TRT安規(guī)、TRT運(yùn)規(guī)、TRT檢規(guī)等制度。因TRT對(duì)于我公司是三新系統(tǒng)之前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，這樣從管理人員到運(yùn)行人員由我對(duì)其進(jìn)行大量培訓(xùn)并協(xié)助管理，從實(shí)際看取得較好效果，同時(shí)也充分發(fā)揮了我個(gè)人對(duì)公司應(yīng)有作用。TRT投運(yùn)后機(jī)組本體腐蝕問(wèn)題我現(xiàn)正作方案予以防范，TRT機(jī)組節(jié)能明顯經(jīng)濟(jì)效益高，從技術(shù)角度能確保機(jī)組日后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（3）、干熄焦機(jī)組于201*年8月把調(diào)門(mén)缺陷處理好后，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯，發(fā)電量供熱量較往年有明顯提高。另由于空冷冷卻量不足夏季制約干焦的產(chǎn)量，此項(xiàng)技改技術(shù)協(xié)議已完成，增加蒸發(fā)時(shí)冷卻器后經(jīng)濟(jì)效益將再次大幅提升。我正在編制干熄焦機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)控制技術(shù)方案，屆時(shí)干熄焦發(fā)電整體效益有望再提升5%。

（4）、發(fā)電廠發(fā)電后乏汽30、60、125MW可部分利用供熱，正在作技術(shù)核算以備后用。2、成本管控方面：

一季度成本費(fèi)用節(jié)約393.16萬(wàn)元。主要技術(shù)控制措施：

（1）、今年由我制定了電廠內(nèi)部成本管理辦法，按照公司大綱成本指標(biāo)要求把各項(xiàng)指標(biāo)分解到車(chē)間再分到每個(gè)員工，有效形成人人管成本局面，從實(shí)行三個(gè)多月看從上到下節(jié)約意識(shí)大大提升，每周、每月由我組織車(chē)間主任、班長(zhǎng)定期分析會(huì)，我計(jì)劃經(jīng)過(guò)201*年一年時(shí)間使主任、班長(zhǎng)技能有大的提升。具體通過(guò)日控制，月考核的辦法，實(shí)施成本控制，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（2）廠用電根據(jù)區(qū)域系統(tǒng)工藝特點(diǎn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)參數(shù)控制范圍并嚴(yán)格執(zhí)行，干熄焦機(jī)組與矸石機(jī)組加強(qiáng)對(duì)變頻設(shè)備的監(jiān)管，相應(yīng)的降低了廠用電量的消耗；(2)、水耗方面重新完善運(yùn)行汽水質(zhì)控制指標(biāo)既保證設(shè)備安全運(yùn)行又減少定排、連排的量，有效減少水源不必要的消耗。

（3）、以集團(tuán)公司精細(xì)化為導(dǎo)向，完善制度、規(guī)范操作，繼續(xù)加強(qiáng)去年8月份開(kāi)始執(zhí)行各值之間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽，各值班長(zhǎng)以加強(qiáng)當(dāng)班時(shí)的生產(chǎn)管理，通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的管理，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)一級(jí)的管控能力。

（4）、根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排，已開(kāi)始對(duì)污水進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)遺留的缺陷配合工程進(jìn)行處理，同時(shí)準(zhǔn)備投產(chǎn)前的相關(guān)制度等工作。

（5）、根據(jù)201*年1至10月份生產(chǎn)成本完成情況，測(cè)算了201*年的成本相關(guān)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)調(diào)整幅度大的情況，進(jìn)行了測(cè)算說(shuō)明便于生產(chǎn)過(guò)程控制。

（6）、根據(jù)201*年生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合201*年提出技改項(xiàng)目，與技術(shù)改造處進(jìn)行了研討，完成201*年的3個(gè)技改項(xiàng)目為安全運(yùn)行、降低成本做準(zhǔn)備。

3、安全方面:（1）、隱患排查情況

第一季度共排查隱患266條，詳細(xì)記錄在安全隱患排查臺(tái)賬并按規(guī)定進(jìn)行了整改。安全檢查落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)健危控點(diǎn)的檢查，人的思想狀態(tài)、上崗期間的精神狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)運(yùn)行工況、交接班的檢查等13項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)鍵檢查表，對(duì)排查出的隱患及時(shí)組織處理并同時(shí)匯報(bào)廠部，不能處理的做好應(yīng)急措施。針對(duì)在元月份的檢修與生產(chǎn)操作方面等，發(fā)現(xiàn)了一些事故發(fā)生的苗頭，如作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)意識(shí)出現(xiàn)淡薄，嚴(yán)格履行安全方案的執(zhí)行力下降，車(chē)間檢修前的安全交底工作做的不細(xì)，車(chē)間干部存在縱容現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為、且現(xiàn)場(chǎng)親自檢查督促整改的力度不夠，及時(shí)通報(bào)批評(píng)教育。

（2）、繼續(xù)完善安全管理制度

完善《安泰集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令及處罰規(guī)定》的補(bǔ)充意見(jiàn)專(zhuān)題會(huì)議，要求各車(chē)間重新組織人員學(xué)習(xí)傳達(dá)安全生產(chǎn)禁令及補(bǔ)充意見(jiàn)。重新修訂了日�！队�(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目申報(bào)表》增加了“檢修性質(zhì)”一欄，新增、技改的項(xiàng)目必須在技術(shù)科備案審核，增加了“檢修項(xiàng)目�？匾蛩剞q識(shí)”一欄，要求車(chē)間上報(bào)時(shí)將檢修存在的危險(xiǎn)因素全部辨識(shí)出來(lái)，在上報(bào)缺陷時(shí)必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修的項(xiàng)目、周?chē)�存在的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、檢修的材料提前準(zhǔn)，重新修訂了《熱力機(jī)械工作票》的流程，并全廠進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)一，明確各級(jí)簽字人員的職責(zé)，要求檢修工作項(xiàng)目人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)完安全措施后方可開(kāi)始檢修；并要求所有安全措施的采取人員在措施采取到位后在工作票上簽字確認(rèn)保證安全生產(chǎn)。

（3）、組織安全科進(jìn)行了消防的檢查，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的消防用具不齊全，找出容易著火的地點(diǎn)，且重點(diǎn)在空冷上、汽機(jī)油系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、脫硫、壓濾、12MW鍋爐區(qū)域、有保溫材料的場(chǎng)所、動(dòng)火附件有電纜的場(chǎng)所，要求維修車(chē)間在需要?jiǎng)踊鸬牡攸c(diǎn)提前進(jìn)行危險(xiǎn)分析，有動(dòng)火的地點(diǎn)必須有措施和應(yīng)急。

（4）、配合安全科組織班組長(zhǎng)以上干部參加培訓(xùn)了煤氣方面的安全知識(shí)，對(duì)焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣的特性進(jìn)行了講解；對(duì)空呼的正確佩戴和人工呼吸胸外按壓的急救技能進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練，達(dá)到爐一、爐二、TRT人員全部掌握程度。

（5）、配合安全科組織進(jìn)行了新工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)18課時(shí)，全部考試合格。

（6）、對(duì)全廠員工進(jìn)行了白國(guó)周六個(gè)三的重新培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)受到批評(píng)的員工必談，一定要讓其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤接受教訓(xùn)，重在避免在工作帶情緒、心理產(chǎn)生負(fù)擔(dān)而發(fā)生安全事故。（7）、對(duì)電廠十大禁令重新修訂，去年十大禁令經(jīng)過(guò)一年的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)有許多條款對(duì)電廠現(xiàn)狀沒(méi)有可執(zhí)行性，針對(duì)以上情況，對(duì)電廠十大禁令結(jié)合電廠管理現(xiàn)狀進(jìn)行了重新修訂，將臨時(shí)孔洞和切割護(hù)欄的安全管理列入禁令的內(nèi)容中。

（8）、今年我正在籌劃發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，以電力系統(tǒng)企業(yè)管理為標(biāo)桿結(jié)合安泰電廠實(shí)際情況，借鑒冶金工業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，切實(shí)做好安全管理制度建設(shè)工作為安泰后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、設(shè)備方面

結(jié)合201*年全年設(shè)備管理情況，進(jìn)一步的完成設(shè)備管理制度，包括設(shè)備檢修評(píng)價(jià)體系、設(shè)備完好率評(píng)價(jià)體系等。

（1）、建立TRT設(shè)備管理制度。

（2）、根據(jù)《起重機(jī)械安全規(guī)程》起重設(shè)備停止一年不用的按每周一次進(jìn)行檢查，實(shí)行周檢制度，要求維修車(chē)間完善相關(guān)檢查制度與自檢記錄。

（3）、第一季度設(shè)備點(diǎn)巡檢總結(jié)，對(duì)內(nèi)部存在問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，存在點(diǎn)檢無(wú)時(shí)間、點(diǎn)檢無(wú)人員姓名、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)閉環(huán)處理、對(duì)點(diǎn)檢填寫(xiě)隨意性不安標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫(xiě)、各家對(duì)于測(cè)振動(dòng)方面普遍存在單位不明確、不統(tǒng)一。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)整改單形式下發(fā)各車(chē)間要求進(jìn)行整改。月初再次要求各車(chē)間對(duì)點(diǎn)記錄表內(nèi)容進(jìn)行了完善，并逐步建立點(diǎn)檢周分析制度。

（4）、根據(jù)制定的201*年工作計(jì)劃，制定了《特種設(shè)備、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備安全檢查方案》，先由車(chē)間進(jìn)行了自查，然后通過(guò)廠部檢查，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，要形成一個(gè)閉環(huán)管理，及時(shí)整改，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）、起草制定發(fā)電廠設(shè)備管理宜采用點(diǎn)檢制。主要以下幾個(gè)方面：設(shè)備分工（責(zé)任制）、設(shè)備定期檢測(cè)分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備維保周期（有效期）、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備異動(dòng)、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件等管理。

（6）、開(kāi)展設(shè)備異常分析工作，制訂《設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果

做出趨勢(shì)分析，對(duì)出現(xiàn)的異常，由點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)分析并編寫(xiě)《異常分析報(bào)告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異常現(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對(duì)策等。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月組織檢修、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運(yùn)行定期分析、設(shè)備檢測(cè)統(tǒng)計(jì)分析（振動(dòng)、紅外測(cè)溫、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確下一階段的點(diǎn)檢重點(diǎn)、消缺重點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

5、培訓(xùn)方面：

緊密結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)工作，如集團(tuán)舉辦績(jī)效管理培訓(xùn)對(duì)電廠績(jī)效管理受益頗多豐富了電廠管理思路。

（1）、重點(diǎn)完善并培訓(xùn)發(fā)電廠“二票三制”內(nèi)容。

(2)、建立實(shí)訓(xùn)室由單一理論培訓(xùn)向?qū)嵺`培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，電氣實(shí)訓(xùn)室已建完具備試培訓(xùn)條件，培訓(xùn)內(nèi)容基本涵蓋電氣專(zhuān)業(yè)方方面面，檢修車(chē)間、熱工車(chē)間正在籌備。

(3)、對(duì)車(chē)間主任重點(diǎn)關(guān)鍵參數(shù)考試并講解，今年重點(diǎn)提升車(chē)間主任級(jí)干部理論水平每月倆次考試。

6、其它工作

①、結(jié)合電廠201*年工作安排，制定方案將各項(xiàng)工作重新劃分至各個(gè)科室，科室將根據(jù)工作計(jì)劃制定本年度的工作安排，發(fā)揮科室管控作用為電廠培養(yǎng)后續(xù)骨干力量。

②、加強(qiáng)培養(yǎng)科室監(jiān)督、管控力度，重大操作事項(xiàng)由科室人員全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)管控要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施確保安全生產(chǎn)。

③、制定了各科室整理生產(chǎn)管控過(guò)程中，應(yīng)管控的項(xiàng)目以及各個(gè)環(huán)節(jié)參數(shù)的控制范圍，真正的做到生產(chǎn)過(guò)程的管控。

④、接受各廠設(shè)備事故教訓(xùn)進(jìn)一步完善我廠各專(zhuān)業(yè)巡檢、點(diǎn)檢制度，統(tǒng)一格式責(zé)任到人。

⑤、完善車(chē)間級(jí)管控項(xiàng)目及廠部級(jí)管控項(xiàng)目，并出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。⑥、以QC活動(dòng)為工具解決生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)難題，如解決了12MW汽水品質(zhì)不穩(wěn)定問(wèn)題。

⑦、落實(shí)班組精細(xì)化管理，培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。二、存在不足及跟進(jìn)措施:

(1）、班組長(zhǎng)培訓(xùn)效果未達(dá)預(yù)期，下一部加大培訓(xùn)成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤力度（包括車(chē)間主任）。

（2）、加快建立電廠質(zhì)量與環(huán)境管理體系內(nèi)部管理執(zhí)行檢查機(jī)構(gòu)，以鞏固提升電廠整體管理質(zhì)量。

（3）、進(jìn)一步梳理電廠管理制度體系查漏補(bǔ)缺，以適應(yīng)安泰發(fā)展。

（4）、未建立電廠各區(qū)域系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)體系，缺乏成本分析合理依據(jù)。（5）、提升《火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則》在電廠管理中的作用。

發(fā)電廠

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